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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Governance Kodex in Familienunternehmen

  Prof. Dr. Peter May, Dr. Alexander Koeberle-Schmid

• Rechnungslegung der Familienunternehmen: IFRS for SME ungeeignet

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Gestaltung der Governance im Familienunternehmen

  Gremien und Instrumente der Business und Family ­Governance
  

  Dr. Alexander Koeberle-Schmid, Prof. Dr. Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …situationsadäquat an die individuelle Familien- und Unternehmenssituation angepasst wird 5 . Um das zu erreichen, sollte die Unternehmerfamilie gemeinsam in einem… …Frage stellen, wie sie zu einer Familien- bzw. Fremd-Unternehmensführung stehen. Bei der Beantwortung der Frage ist zu berücksichtigen, dass Manager aus… …Vergütungssystem sicherstellen, dass die Fremdmanager in ihrem Sinne agieren. Unabhängig davon, ob es sich um Familien- oder Fremdmanager handelt, ist zu fragen… …Governance-Gremien ab. Z. B. ist bei einer Unternehmensführung mit überwiegend Familienmitgliedern als Managern sowie Familien- und Fremdinhabern eine…

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• Neuer Governance Kodex für Familienunternehmen vorgestellt

• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsausschuss und Corporate Governance

  Schlussbetrachtung

  Dr. Markus Warncke

  …. Während in der klassischen Deutschland AG Kontrollbesitz durch Banken, Versicherungen, Familien und wechselseitige Beteiligungen ausgeübt wurde, dominiert…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Inhalt/Impressum

  …Familien- und Nicht-Familienunternehmen unterscheidet: Familienunternehmen verwenden sehr viel seltener aktienbasierte Anreizsysteme und verknüpfen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2010

  Ausgewählte Aspekte der ­Vorstandsvergütung in ­börsennotierten Unternehmen

  Eine vergleichende Betrachtung von Familien- und Nicht-Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner, Dr. Marc Steffen Rapp, Philipp Schaller, Dr. Michael Wolff

  …Studie untersucht anhand der deutschen Prime- Standard-Unternehmen, inwiefern sich die Vorstandsvergütung von Familien- und Nicht-Familienunternehmen… …welchen eine oder mehrere Familien einen substantiellen Eigentumsanteil halten“, wird nachfolgend die aus der akademischen Welt unter dem Begriff… …Handeln angesehen werden 1 . Vor diesem Hintergrund wird in dem vorliegenden Beitrag untersucht, inwiefern sich die Vorstandsvergütung von Familien- und… …, in Mio. EUR] 2006 5.973 1.328 9.516 2007 6.106 1.525 9.260 2008 7.165 1.705 11.523 Tab. 1: Untersuchte Grundgesamtheit inkl. Aufteilung in Familien… …folgend alle im Prime Standard notierten Unternehmen, welche nicht dem Finanzdienstleistungssektor zuzurechnen sind, als Familien- bzw… …involvierten Familien genau diese Kosten durch ihr Engagement in der Unternehmung reduzieren. Geringere Kontroll- und Monitoringkosten wiederum sollten mit… …Nicht-Familienunternehmen 955 2006 2007 2008 Abb. 2: Durchschnittliche Vorstandsvergütung in Familien- und Nicht-Familienunternehmen des Prime Standards (in T€) zeigt sich… …Vergütungspakete nochmals mittels der bereits in Tab. 1 auf S. 114 herausgearbeiteten unterschiedlichen Unternehmensgröße von Familien- und Nicht-Familienunternehmen… …verwendeten Kategorisierung (alle Unternehmen, Familien- und Nicht-Familienunternehmen) und c andererseits entlang der Unternehmensgröße, wobei dort drei… …durchschnittlichen Pro-Kopf-Einkommen der entsprechenden Unternehmensgröße für Familien- und Nicht-Familienunternehmen sowie des gesamten Prime Standards gegeben. 8…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern)

  Toni Heimbring
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Kränkungsdynamik in Unternehmerfamilien

  Raphael Zehetbauer

  …seinem sozialen Status im Familien- system zusammenhängt. Die Kränkung entsteht erst, wenn das Gruppenmitglied eine Abweichung vom erwarteten und ihm von… …für das Wertesystem innerhalb von Unternehmer- familien verantwortlich ist. Wer schafft diese? Es gibt drei wichtige Generatoren: – Da ist erstens das… …, Stakeholder Value). – Familien haben ganz andere Ziele. Sie sollen Leben ermöglichen, es weitergeben, sind Keimzelle und Nest für die Nachkommen und bauen so… …sein Unternehmen weiter. Das ist der Unterschied in den Familien, die Verantwortung für viele andere Familien und große Güter tragen. Unten in der Emp-… …Konstruktionen von Familien- Grundgesetzen zu erörtern, aber Platz für die Empfehlung, sich dringend damit zu beschäftigen. 8 Denn damit wird eine große…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Was wollen Sie wirklich? Die beteiligten Menschen als Schlüssel für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

  Heinz Steudemann

  …Familien- und Unternehmenskonflikte dieser Art laufen subtiler ab und werden erst dann bemerkt, wenn die Nachfolge an sich längst abgeschlossen ist. Es sind…