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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Notfallplanung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …zunehmenden Bedeutung der Informations- und Kommunikations- technologie und der zunehmenden Verletzbarkeit der gesamten Geschäftsprozesse durch die IT… …beziehen. Die Sicherstellung des IT-Betriebs erfolgt durch IT Disaster Re- covery (auch IT-Notfallplanung genannt). In Abbildung 8.2 sind die Zusammen- hänge… …Business Continuity Plan Continuity of Operations Plan Disaster Recovery Plan Vulnerability- and Incident Response Plan IT Contingency Plan =… …rische als auch rechtliche sowie technische Detailfragen berücksichtigen. Unter ei- nem Incident/Vorfall versteht man nach IT Infrastructure Library… …oder eine Minderung der vereinbarten Qualität verursacht.“ Ein IT Contingency Plan (IT-Notfall-Plan) sollte in der Praxis mit dem Business Con- tinuity… …Plan verknüpft oder in ihm enthalten sein. Im Kern enthält der IT Contin- gency Plan Maßnahmen zur Wiederherstellung der IT-Systeme, die direkt oder in-… …von IT-Notfall-Plänen, • Schulen und Testen von IT-Notfall-Plänen und • Regelmäßige Aktualisierung der IT-Notfall-Pläne. Notfallplanung 220 Die IT… …Desk) nach einer Katastrophe möglichst rasch wieder hergestellt werden. Vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) wurde jüngst der… …dokumentierte Vorgehensweise bzw. Hilfestellung bereitzustel- 158 Die folgenden Ausführungen basieren auf: Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik… …Standorte, Erreichbarkeiten. … 3.3.2 Vorbereitung des Notfalltreffpunkts 159 Vgl. Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (2008): BSI-Standard…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2011

  Die Sichtweise der Internen Revision auf Outsourcingprojekte

  Prof. Dr. Nick Gehrke, Prof. Dr. Markus Nüttgens

  …Dienstleistungen aller Art beziehen und ist nicht auf den Bereich der IT beschränkt, worauf das Outsourcing häufig reduziert wird. Outsourcing ist insofern ein… …nicht zur Kernkompetenz eines Unternehmens zählen, wie z. B. Fuhrpark, Kantine oder auch die Informationstechnologie (IT). Im letzteren Fall spricht man… …Informationstechnologie (Information Technology Outsourcing; ITO). Für beide gilt jedoch, dass sie zur Durchführung des Outsourcings als Service gekapselt werden müssen… …Dienstleistungen, wenn sich die Dienstleistung direkt mit dem Betrieb oder der Installation von Informationstechnologie befasst oder wenn eine Dienstleistung stark… …von Informationstechnologie abhängt. Als Beispiele kann hier das Outsourcing von Informationstechnologie oder Infrastruktur genannt werden… …R & D IT SERVICES AUDITING AND ACCOUNTING MARKETING AND ADVERTISING MANAGEMENT CONSULTANCY LEGAL SERVICES sourcingvorhabens geben kann. In der… …Human Resource Outsourcing (BPO) 30–50 Indirect Procurement Outsourcing (BPO) 15 Offshore IT Outsourcing (ITO) 50 Netsourcing (ITO) 4 RECRUITMENT SERVICES… …Referenzrahmen für IT Outsourcing vor [NEN08]. Entwickelt wurde dieser durch eine Befragung von 38 Experten in den Niederlanden, Dänemark, Frankreich, Spanien und… …Informationstechnologie betreiben. Besonders beim Business Process Outsourcing (BPO) werden jedoch überwiegend Geschäftsprozesse ausgelagert und nicht nur das Betreiben von… …Informationstechnologie. Insgesamt ergibt sich nicht nur ein Bedarf eines standardisierten Referenzmodells aus Sicht der am Outsourcingprozess Beteiligten, sondern auch aus…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Inhalt / Impressum

  …IT-Compliance aus Sicht des Prüfers 81 Karin Thelemann / Arno Bender Der Einsatz von Informationstechnologie (IT) erfordert geeignete Regelungen, um die Risiken…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Systematische E-Discovery und Information Governance

  Matthias H. Hartmann

  …___________________ 1 Die IKB Data GmbH ist ein IT Dienstleister, der (1) der IKB Deutsche Industriebank AG Hard- und Software zur Verfügung stellt (Neudeutsch… …: Shared Service Center) und (2) seine IT Services extern auf dem Drittmarkt anbietet (vgl. www.ikb-data.de). 2 Vgl. Hartmann/Kriegel/Venhofen (2010) und… …E-Discovery Das eigentlich Spannende an E-Discovery ist die Interdisziplinarität von Jurispru- denz, Betriebswirtschaft und Informationstechnologie… …geführt. Die Entwicklung der Informationstechnologie hin zu weltweit verteilten Cloud-Anwendungen und die gewollte oder ungewollte Verbreitung von Unter-… …hilft nicht, neue Geschäftsprozesse (1. Ebene), neue Organisationsformen (2. Ebene), neue Anwendungen (Applikationen; 4. Ebene) oder neue IT Plattformen… …(IT Infrastruktur; 5. Ebene) einzuführen. Man muss das ursächliche Problem angehen: Die Systematisierung der Informationen und Daten (3. Ebene)… …. Dazu sagen die Juristen, dass dies nicht ihre Aufgabe ist. Die Betriebswirte sind sich zu fein für Datenorganisation und wollen die Aufgabe an den IT… …Bereich dele- gieren. Der IT Bereich mahnt, dass er nur die Vorgaben der Fachbereiche abbildet, die wiederum keine Zeit für solche scheinbaren… …Kleinigkeiten haben. Damit kopiert der IT Bereich fachliche Komplexität in IT Systeme, deren Zahl und Umfang ex- ponentiell wächst. Die zentrale…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Eine Theorie der Unternehmensverantwortung

  Status quo der wissenschaftlichen Diskussion

  Dr. Nick Lin-Hi

  …. Votaw: „The term [Corporate Social Responsibility; NL] is a brilliant one; it means something, but not always the same thing, to everybo- dy.“ (1973, S… …. Sethi: „The phrase corporate social responsibility has been used in so many dif- ferent contexts that it has lost all meaning.“ (1975, S. 58; H.i.O.) Die… …, Pajunen 2006, Post/Preston/Sachs 2002, Wheeler/Colbert/ Freeman 2003, Whee- ler/Sillanpää 1997. 55 „This possibility arises because it is the stakeholders… …assessment of those merits without a reasonably clear idea of what it is to be a stakeholder in a business; that is to say, a reasonably clear idea of what… …affect the direction of the firm. Hence, ‚legitimacy’ can be understood in a managerial sense implying that it is ‚legitimate to spend time and… …can be understood in a managerial sense implying that it is ‚legitimate to spend time and resources’ on stake- holders, regardless of the… …equate it [Corporate Social Responsi- bility; NL] with ‚charitable contributions’.“ (Votaw 1973, S. 11)89 Gemäß der Interpretation von… …stakeholder environment.“ (Bram- mer/Millington 2006, S. 8) 117 „[T]he primary characteristic of modern corporate philanthropy is that it is intended to…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  IKS / BilMoG / COSO / SOX

  Dipl.-Kaufmann (FH) Ernst Sybon

  …12 Vgl. IT-Governance Institute, IT Control Objectives for Sarbanes-Oxley, S. 29. Wesentliche Konten innerhalb der Finanzberichterstattung Ebene 4… …IKS, S. 48. 14 Vgl. IT-Governance Institute, IT Control Objectives for Sarbanes Oxley, S. 88. Anwendungs- und Geschäftsprozesskontrollen für: Anzahl 1… …Finanzberichterstattung entstehen können. Aus einer amerikanischen Studie des IT Governance Institute zur Umsetzung der SOX-Anforderungen sind (unabhängig von der Branche)… …Institute: IT Control Objectives for Sarbanes Oxley - The Role of IT in the Design and Implementation of Internal Control Over Financial Reporting, 2nd…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale SAP®-Massendatenanalyse

  Das Musterunternehmen EAS AG

  Arno Bönner, Martin Riedl, Stefan Wenig

  …gliedert sich in die Ressorts Finanz- und Rechnungswesen, IT, Beschaf- fung, Produktion, Vertrieb und einen Vorstandsbereich, der die Funktionen Cont-… …sind die Abteilungen Finanz- und Rechnungswesen, IT, Beschaffung, Pro- duktion, Vertrieb und Controlling angesiedelt. Jede Gesellschaft betreibt ein… …Abteilung Beschaf- fung j Abteilung IT Abteilung Controlling Das Musterunternehmen EAS AG 42 Abbildung 9 – Beispielrichtlinie… …Spezialisten der IT- Abteilung, die entsprechenden SAP® R/3®-Tabellen und -Felder zu identifizieren. Einen Dialog (per Telefon oder Email) könnte man sich… …die Daten nicht mehr zwingend von der IT Abteilung bereitgestellt werden müssen, sondern von berechtigten Benutzern, die im Verfahren zur Datenbeschaf-…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2011

  Buchbesprechungen

  Axel Becker, Dr. Claus Aye, Jürgen Rohrmann

  …: 978-3- 503-09015-0 Das Outsourcing unternehmenseigener IT, ob vollständig oder in Teilen, ist grundsätzlich keine neue Idee; zahlreich vorhandene… …Folgeerscheinungen und zu berücksichtigenden Gegebenheiten. Das letzte Kapitel verdeutlicht das IT- Outsourcing anhand von Fallstudien zu verschiedenen Einzelthemen… …umfangreiches Werk erschienen, das eine Vielzahl von technischen, wirtschaftlichen und rechtlichen Risiken und Lösungsansätzen zum Thema Auslagerung der IT…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Wie Ihr Platz in der 4. Generation in fremde Hände kam

  Heinrich H. Frömbling

  …qualifizierter Nachwuchskräfte aus IT und Rechnungswesen. Dies ist deshalb so bemerkenswert, da es ein entsprechendes – ressortübergreifendes und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2011

  Kernkompetenzen der Internen Revision in Deutschland

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …des Revisors Auditing Enterprise risk management Internal auditing standards Fraud awareness IT/ ICT Managerial accounting Governance Financial… …Str. 30 G 10785 Berlin · Fax 030/25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Das Wissen zu Fraud, IT und Governance hat stark an Bedeutung gewonnen… …als jeder dritte Revisor benannte zudem das Wissen zum Thema Fraud, zur Informationstechnik, zur Governance oder auch zur Rechnungslegung als wichtige…

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