Suchergebnisse

• Social Media und E-Discovery: Unternehmen rüsten auf

  …(durchschnittliche Kosten: 442.600 Euro) *- Imageschaden/Verlust des Kundenvertrauens (durchschnittliche Kosten: 440.200 Euro) *- Umsatzeinbußen (durchschnittliche…

• Vorstandsvergütung: Neuorientierung kommt nur langsam voran

  …Komplexität oft die Verständlichkeit. Selbst Fachleuten fiele es zunehmend schwerer, die Angaben verschiedener Unternehmen zu vergleichen. Intention des…

• Umfrage: E-Mail nicht mehr Hauptquelle bei E-Discovery-Anfragen

  …Media (38 Prozent) angefragt. Laut der Studie variierte die Art und Weise des Informationsmanagements unter den Teilnehmern stark. Unternehmen, die…

• Cyber-Kriminalität steigt weltweit

  …erforderliche kontrollierte Notfallabschaltung des IT-Systems vorbereitet. Annähernd 60 Prozent haben keine Informations- und Kommunikationsstrategie für den…

• Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

  …allem des Mittelstandes stehen dem oft hilflos gegenüber. Fehler, die in diesem Zeitpunkt gemacht werden, sind regelmäßig nicht mehr korrigierbar und…

• Korruption im europäischen Vergleich: Deutsche Unternehmen weniger stark betroffen

  …Moral bei deutschen Unternehmen nieder: Nur 3 Prozent der deutschen Topmanager und 12 Prozent des übrigen Personals halten Schmiergelder für legitime… …der übrigen Mitarbeiter. Mit den strengeren Maßstäben hat sich auch eine andere Wahrnehmung des Umfelds eingestellt. Während europaweit 65 Prozent der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Eine Theorie der Unternehmensverantwortung

  Status quo der wissenschaftlichen Diskussion

  Dr. Nick Lin-Hi

  …Kategorisierungen wären denkbar und sinnvoll. Die drei Argumentati- onslinien wurden gewählt, da sie prominente Positionen des Diskurses um die Ver- antwortung von… …übergegangen sind, den Begriff ‚Stake- holder’ bzw. den des ‚Stakeholdermanagements’ zu nutzen (exemplarisch seien hier Carroll 1979 und 1993 sowie Jones 1980… …oder Stakeholder-Ansatz – geführt wird.42 Freeman entwickelte die Idee des Stakeholdermanagements vor dem Hin- tergrund der Frage, wie Manager… …Unternehmensbild geprägt sind, was sie zur Vernachlässigung von Stakeholdern und damit zur Vernachlässigung von Potenzialen des unternehmerischen Umfelds… …Intention das Vorwort bei Freeman 1984) und (2) eine Vielzahl der Autoren, insbesondere aus dem Bereich des strategischen Managements, die beiden Ansätze… …(Savage/Nix/White- head/Blair 1991, S. 61) Als Bestandteil des unternehmerischen Umfelds so- wie als Inhaber von Ressourcen verfügen Stakeholder über das Potenzial… …, die Interessen eines Unternehmens sowohl positiv als auch negativ zu beeinflus- sen,55 was es im Sinne des unternehmerischen Erfolgs zu berücksichtigen… …des Konsenskriteriums bestimmt und ist auf die gesellschaftliche Zusammenarbeit zum gegenseitigen Vorteil zugeschnitten (siehe hierzu die Ausführungen… …die eigentliche Ge- schäftstätigkeit hinausgehende Engagement des Unternehmens zur Lösung gesellschaftlicher Probleme.“ (1995, S. 13) Beispiele für… …. 91 Charakteristikum des Cause Related Marketing ist die Kopplung einer (finanziellen) Zuwendung an die Höhe von Absatzzahlen oder ähnlichem (siehe…

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