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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Qualität und Determinanten der Corporate-Governance-Berichterstattung

  Empirische Ergebnisse signalisieren Verbesserungspotenziale
  

  Dr. Daniela Wiemann, Johannes B. Pfeiffer

  …über die Unabhängigkeit und Vergütung des Abschlussprüfers. CCCompliance beinhaltet Angaben zum Rahmenkonzept und zur Compliance- Organisation, eine… …Management • ZCG 6/12 • 255 Qualität und Determinanten der Corporate-Governance- Berichterstattung Empirische Ergebnisse signalisieren… …Berichterstattung signalisieren ein bestehendes Verbesserungspotenzial, dies insbesondere in der Kategorie „Compliance“. Multivariate Analysen zeigen, dass größere… …6/12 • Management CG-Berichterstattung c Der CG-Bericht bildet eine Schnittstelle zwischen der gesetzlich geforderten und den in der Kommentierung… …basiert. Hierüber konnte ein Verbesserungspotenzial in der Berichterstattungsqualität insbesondere in dem Bereich „Compliance“ nachgewiesen werden. Die… …Management • ZCG 6/12 • 257 CCGraf/Stiglbauer sowie Stiglbauer untersuchten den Einfluss der Indexzugehörigkeit börsennotierter Unternehmen in Deutschland (DAX… …6/12 • Management CG-Berichterstattung c Untersuchungen zeigen, dass eine höhere Berichterstattungsqualität die Aufnahme von Eigenkapital erleichtert… …. CG-Berichterstattung Management • ZCG 6/12 • 259 Die nachfolgend genannten Determinanten der Berichterstattungsqualität wurden überwiegend aus dem zuvor aufgeführten… …und Prüfung Rechnungslegung (1), Prüfung (5) 6 7 Compliance keine weitere Unterteilung 12 8 Risikomanagement keine weitere Unterteilung 7 9… …. 45 Vgl. Durnev/Kim, To Steal or Not to Steal, Journal of Finance 2005 S. 1461 – 1493. 260 • ZCG 6/12 • Management CG-Berichterstattung c Größere…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Die Interne Revision im Spannungsfeld unternehmerischer Kontroll- und Überwachungsfunktionen

  Ein empirisches Schlaglicht
  

  Prof. Dr. Annette Köhler, Pieter van der Veen

  …, Risikomanagement-System und Compliance- System deutscher Unternehmen den Aufbau und die Ausgestaltung der Bereiche zu beschreiben und zu analysieren. Die Ergebnisse… …Überwachungsbereichen ist für die überwiegende Mehrzahl der Befragten eindeutig. Bei den Leitern des Compliance- Systems haben sogar alle Befragungsteilnehmer eine… …Fakultät für Betriebswirtschaftslehre – Mercator School of Management an der Universität Duisburg-Essen. Pieter van der Veen ist Director im Bereich… …Governance, Risk & Compliance (GRC) der KPMG AG. 1 Vgl. Eulerich (2011): S. 72 ff.; IIA Research Foundation (2011). Unternehmerische Kontroll- und…

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• Global Fraud Survey 2012

  …Finanzvorstände, Leiter der Revision, der Rechtsabteilung und des Compliance Management aus 43 Ländern befragt wurden, davon 50 aus Deutschland. Global sind danach…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

  Anti-Fraud-Management als Prüffeld der Internen Revision

  Prof. Ulrich Bantleon, Andreas Dolpp

  …Prüfung von Compliance Management Systemen« Ansatzpunkte zu ganzheitlichen Betrachtung und Prüfung des Anti-Fraud-Managements.6 1 Vgl. IDW HFA, IDW PS 210… …Bestandteil eines organisationsweiten Compliance-Managements und des IKS. Im Folgenden werden grundsätzlich die Begriffe »Fraud« und »Anti-Fraud- Management… …des operationellen Risikos sind die Regelungen zum Management von operationel- len Risiken (BTR 4 MaRisk) besonders relevant. Danach ist den… …Verantwortung wird insofern vom Leiter der übergeordneten Einheit (wie Chief Compliance Officer) wahrgenommen, der zugleich als Geldwäsche- beauftragter… …Handlungen, keine Ausnahmen von Management- Override. • Sorgfältige Mitarbeiterauswahl, Sensibilisierung und Schulung der Mitarbeiter, die mit der… …Management Framework genannt.3 Das Unternehmensklima darf nicht durch eine übermäßige Misstrauens- kultur bzw. ungerechtfertigte Verdächtigungen geschädigt… …die wirksamste Maßnahme zur Aufdeckung von Fraud, insbesondere von Management Override, darstellen. Eine Interne Revision ist zu folgenden As- pekten… …während des Berichtsjahres zur Aufdeckung von Verstößen vorgenommen wurden sowie • ob das Management angemessen auf die Prüfungsergebnisse der Internen… …Abschlussprüfer zu vergewissern, ob sich das Aufsichtsorgan mit den Prozessen auseinandersetzt, die das Management zur Identifikation von, zur Verringerung von… …und Ort von Prüfungshandlungen sowie • besonders umfassende auftragsbegleitende Qualitätssicherungsmaßnah- men. Auf die Möglichkeit eines Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Compliance (ZRFC 03/12 S. 128–134) an den psychologischen Mechanismen der Selbstkontrolle anknüpfen und situative Handlungsmöglichkeiten aufzeigen, wel­che die… …. Dr. Stefan Müller und Dipl.-Betriebsw. Ismail Ergün, S. 102–107); CCReturn on Compliance – Angemessenheit von Compliance aus betriebswirtschaftlicher… …verantwortungsvolles Management keinesfalls konfliktär sind, sondern im Gegenteil untrennbar verbunden sind, ist Gegenstand einer in Vorbereitung befindlichen… …Suchanek. 194 • ZCG 4/12 • Service c ZCG-Büchermarkt Unternehmen nachhaltig führen Führung, Verantwortung und Nachhaltigkeit im Management Herausgegeben von… …systematisches Management von Nachhaltigkeit zu konkreten Wettbewerbsvorteilen in der Praxis führt – ganz im Gegenteil zu der Vorstellung, dass nachhaltiges… …dieses Bands. Es wird deutlich, warum Führungskräfte, die sich mit Verantwortung und Nachhaltigkeit im Management beschäftigen, die Überlebensfähigkeit… …ihres Unternehmens langfristig sichern und wie ein systematisches Management von Nachhaltigkeit zu konkreten Wettbewerbsvorteilen in der Praxis führt. Der… …Compliance Zum 2. Mal findet am 10. und 11. 9. 2012 die Fachtagung „Fraud und Compliance: Gesundheitswesen und Baubranche – Wer kann von wem etwas lernen?“… …Compliance-Initiativen. Ein Streitgespräch soll aufarbeiten, was Zertifizierungen gegen Wirtschaftskriminalität und für Compliance nützen könnten (Änderungen vorbehalten)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2012

  Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung der Internen Revision – Teil I

  Konzeption und Implementierung eines IT-gestützten Scoring-Modells
  

  CVA Prof. Dr. Philipp E. Zaeh, Frederik Heidemann

  …eine weitere Untergliederung in die Aufgabenbereiche Financial Auditing, Compliance Auditing, Operational Auditing und Management Auditing anzutreffen… …Tätigkeit der Internen Revision weg vom Financial Auditing und Compliance Auditing hin zum Operational Auditing und Management Auditing. Die Verlässlichkeit… …22 · ZIR 1/12 · Management Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung der Internen Revision – Teil I Konzeption und Implementierung eines… …Jahresprüfungsprogrammplanung Management · ZIR 1/12 · 23 Die Prüfungsplanung hat zum Ziel, eine aus Wirtschaftlichkeits- und Ordnungsmäßigkeitsaspekten hinreichende… …tungen ist auf die Wahrung der Unabhängigkeit und Objektivität des Prüfers zu achten. 24 · ZIR 1/12 · Management Risikoorientierte… …Schrifttum wird teilweise das Compliance Auditing vom Financial Auditing abgegrenzt. 33 Hierbei stehen die Prüfung der Ordnungsmäßigkeit und die Einhaltung von… …durch die Interne Revision ist diesem Bereich zuzuordnen und sollte fester Bestandteil der Prüfungsplanung der Internen Revision sein. 39 Das Management… …. Peemöller 2008, S. 6. Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung Management · ZIR 1/12 · 25 Die Prüfungsprogrammplanung umschreibt die Auswahl… …Management Risikoorientierte Jahresprüfungsprogrammplanung tung der Internen Revision, die neben ihren klassischen Aufgaben vermehrt zukunftsorientiert… …werden konnten und in das Folgejahr übertragen wurden, Beratungsprojekte sowie Prüfungen, die vom Prüfungsausschuss oder vom Management gefordert werden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …, Führungsqualitäten 05/210 Clinical Corporate Governance, Elemente, Aufbau, Management 02/65 Clinical Corporate Governance, Soziale Governance 02/64 Compliance… …Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin International School of Management, Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes… …Otto Beisheim School of Management Prof. Dr. Stefan Müller, Helmut Schmidt Universität Hamburg Prof. Dr. Axel von Werder, Technische Universität Berlin… …Prof. Dr. Thomas Berndt, Universität St. Gallen WP/StB Prof. Dr. Manfred Bolin, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger… …, WHU – Otto Beisheim School of Management Prof. Dr. Stefan Müller, Helmut Schmidt Universität Hamburg Prof. Dr. Axel von Werder, Technische Universität… …. Hans-Jürgen Hillmer................................................... 06/245 Management Forensic Economics, Finance & Accounting Erweiterung bzw. Durchsetzung… …Dr. Björn Schäfer, Prof. Dr. Inge Wulf.............................. 03/113 Integration von Governance, Risikomanagement und Compliance… ….......................................................................... 06/276 ZCG-Nachrichten Management Deutscher CSR-Preis 2012................................................... 01/10 Neue EU-Kapitalbeschaffungsvorschriften… ….......................... 01/45 AktG – Kommentar zum Aktiengesetz........................... 02/93 Compliance… …................................ 02/93 COMPLIANCEdigital............................................................. 02/94 Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2012

  Corporate-Governance-Strukturen und Risikoverhalten in Familienunternehmen

  Zusammenhänge und Implikationen für die Unternehmenspraxis
  

  Dr. Martin R. W. Hiebl

  …, Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management als zentrale Instrumente der Business Governance, in: Koeberle-Schmid/Fahrion/Witt (Hrsg.)… …Management • ZCG 6/12 • 249 Corporate-Governance-Strukturen und Risikoverhalten in Familienunternehmen Zusammenhänge und Implikationen für die… …, Family Business Governance, 2010, S. 205 ff.; Dobler, Governance, Risk & Compliance im mittelständischen Unternehmenssektor, ZCG 3/2011 S. 118 f. 4 Ein… …. Croci/Doukas/Gonenc, Family Control and Financing Decisions, European Financial Management 5/2011 S. 862 ff.; Anderson/Duru/Reeb, Investment policy in family controlled… …Management CG-Strukturen in Familienunternehmen c Ein risikoaverses Verhalten im Familienunternehmen kann auch mit dem Bestreben des privaten Vermögenserhalts… …Financial Management 5/2011; Anderson/Duru/Reeb, Journal of Banking & Finance 6/2012. 13 Vgl. May/Koeberle-Schmid/Schnitzhofer, Gutes Management sichern… …, Compliance Praxis 3/2011 S. 10 ff. 14 Vgl. z. B. Welsh/Zellweger, Can we afford it?, Academy of Entrepreneurship Journal 2/2010. 15 Vgl. Klein, Family Business… …, Ownership and the Internationalization of Small Firms, Journal of Management 2/2005 S. 210 ff. c Jüngere Familienmitglieder bringen zwar evtl. einen Hauch von… …Familienunternehmen Management • ZCG 6/12 • 251 Eigentümerstruktur CC Beteiligung von Venture-Capital-, Private-Equity- oder sonstigen institutionellen Investoren CC… …family firms during institutional reform, Asia Pacific Journal of Management 2012; George/Wiklund/ Zahra, Journal of Management 2/2005. 19 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Kontroll- und Überwachungsaufgaben im Spannungsfeld zwischen gesetzlichen und ökonomischen Notwendigkeiten

  Ein empirischer Befund
  

  Prof. Dr. Annette Köhler, Pieter van der Veen

  …Management, Fakultät für Betriebswirtschaftslehre, Universität Duisburg-Essen. Pieter van der Veen ist bei der KPMG im Bereich Governance, Risk & Compliance… …. c Ausgehend von der derzeitigen Dominanz der Compliance- Perspektive dürfte künftig mit einer stärkeren Balance zwischen den Stakeholderinteressen zu… …vorherrschende Trennung zwischen Management und Überwachung in den Verantwortlichkeiten von Vorstand und Auf- * Prof. Dr. Annette Köhler, Mercator School of… …organspezifische Trennung zwischen Management und Überwachung zu verdeutlichen. Grundsätzlich gelten die Ausführungen aber auch für Gesellschafter und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2012

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2013

  …Handlungen Grundelemente eines Compliance- Management-Systems Prüfung des Business Continuity Managements 03. 06.– 04. 06. 2013 28. 10.– 29. 10. 2013 23. 04… …. 2013 RA Dr. T. Münzenberg Revision des Treasury 18. 11.– 19. 11. 2013 G. Ehrhart Retail Loss Prevention Management Seminare Arbeitstechnik 11. 04.– 12…