COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2013"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (751)
  • Titel (21)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (309)
  • News (214)
  • eBook-Kapitel (208)
  • Arbeitshilfen (16)
  • eBooks (7)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

Corporate Berichterstattung Banken Risikomanagements Institut Management interne Revision Arbeitskreis Risikomanagement PS 980 internen Compliance deutsches Prüfung
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

754 Treffer, Seite 15 von 76, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    Internationalität im Top-Management deutscher Konzerne

    Empirische Studie belegt Ausbaupotenzial
    Prof. Dr. Stefan Schmid, Dennis J. Wurster
    …der vorliegende Beitrag das Ziel, die Internationalität der Vorstände und Aufsichtsräte im DAX hinsichtlich Nationalität, internationaler Ausbildung… …, internationaler Berufserfahrung und internationaler Mandate differenziert zu analysieren. Dabei wird nicht nur das Ausmaß der Internationalität, sondern auch die… …werden sollte. CCZweitens kann eine von den Verf. durchgeführte empirische Studie verdeutlichen, wie international das Top- Management der DAX-Unternehmen… …werden. Damit soll herausgearbeitet werden, welche Länder in den DAX-Unternehmen für das Top-Management eine besondere Rolle spielen. Abschließend werden… …Beitrag neben dem Vorstand auch den Aufsichtsrat mit in das Top-Management ein. 13 Bei der Ermittlung der Nationalität eines Top- Managers wurden in der… …(95,5 %) 100 24,60 % 153 37,70 % 232 57,10 % 217 53,40 % 43,20 % a Daten für das Geschäftsjahr 2010. b Daten zum Zeitpunkt des 31. 12. 2010. c Die… …Werte aufweisen, ist das Top-Management des Chemie- und Pharmakonzerns unterdurchschnittlich internationalisiert. Beim Handelskonzern Metro hingegen… …die Minderheit der obersten Führungsriege internationale Mandate aus. Das Top-Management des Sportartikelherstellers setzt sich jedoch mehrheitlich aus… …Frankreich, die Niederlande, Österreich, die Schweiz, die USA und das Vereinigte Königreich machen in allen vier Internationalitätsdimensionen die ersten sechs… …gerichtet ist: Frankreich, die Niederlande, Österreich, die Schweiz, die USA und das Vereinigte Königreich machen in allen vier Internationalitätsdimensionen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    Familienunternehmen als Garant für eine ausgeprägte Vertrauenskultur?

    Determinanten des Vertrauensverhältnisses zwischen Eigentümern und Fremdmanagern in großen Familienunternehmen
    Dr. Martin R. W. Hiebl
    …und Fremdmanagern in der Rolle des CFO der Frage nach, welche Faktoren das Vertrauensverhältnis zwischen Fremdmanagern und Eigentümern beeinflussen. 1… …Eigentümer-Managern nicht das ureigene Agency-Problem des Auseinanderfallens von Eigentum und Management 5 . Vielmehr wird Familienmanagern oftmals ein Steward-artiges… …Verhalten attestiert, das dadurch gekennzeichnet ist, dass nicht die persönlichen bzw. egoistischen Vorteile die Richtschnur des Manager-Handelns bilden… …, sondern das Wohlergehen des Unternehmens 6 . Hierdurch sollte es auch keiner oder zumindest weniger aufwendiger und kostenintensiver… …Aufrechterhaltung des gegenseitigen Vertrauens ermöglichen 10 . Der vorliegende Beitrag geht daher der Frage nach, wie sich das Verhältnis von Fremdmanagern zu den… …. Gleichzeitig erlaubte die Analyse von unterschiedlichen Interviewpartnern und von deren Situationen in unterschiedlichen Familienunternehmen das Aufzeigen von… …Transkripte mehrmals gelesen und jeweils nach für das Forschungsthema relevanten Aussagen gescannt und kodiert. Die restlichen Transkripte wurden daraufhin auf… …das Vorhandensein ähnlicher Aussagen bzw. Inhalte geprüft und ebenso kodiert. Die Vorgehensweise kann also als induktiv bezeichnet werden, da die… …eine langfristig ausgerichtete Unternehmensführung sorgen zu können, wie das folgende Zitat eines interviewten Fremdmanager-CFO zeigt: „Ein… …das Nachhaltigkeitsdenken mitträgt.“ 9 Vgl. Hiebl, Die Rolle des Chief Financial Officer in großen Familienunternehmen, 2012, S. 19 ff. 10 Vgl. Vallejo…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    ZCG-Nachrichten

    …gezahlte Kaufpreis das Nettovermögen der erworbenen Gesellschaft übersteigt, und umfasst z.B. Synergiepotenziale, Mitarbeiterstämme, Kundenbeziehungen oder…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    Controlling als Träger der Integration des Unternehmensziels der Nachhaltigkeit

    Grundlagen und Instrumente eines Nachhaltigkeitscontrolling
    Prof. Dr. Andreas Wömpener, Simone Bernatzky
    …Governance kann das Controlling Methoden und Instrumente liefern, die bei der Zielsetzung „Steuerung und Kontrolle“ eine wichtige Hilfestellung leisten können… …. 1. Einleitung Der Begriff „Nachhaltigkeit“ ist in der öffentlichen Diskussion fast omnipräsent. In Politik und Bevölkerung steigt das Bewusstsein für… …kann das Corporate- Governance-System als Mittel der Gestaltung der Strukturen für ein verantwortliches unternehmerisches Handeln leisten. Das… …Abschn. 4 darauf eingegangen wird, wie das Controlling als Funktion des Corporate-Governance-Systems einen wichtigen Beitrag zur Implementierung von… …die Facetten des Begriffs ist das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit (vgl. Abb. 1), welches sich vor allem im deutschen Sprachraum Ende der neunziger… …durch das Unternehmen Beschäftigte, etwa Lieferanten. Konkret beinhaltet die soziale Dimension der Nachhaltigkeit u. a. den vorsorgenden Schutz der… …pfleglichen Umgang mit der Umwelt. Darunter fallen u. a. der Klimaschutz, der Erhalt der Biodiversität und der Einsatz erneuerbarer Energiequellen. Das… …um die Entwicklung und Pflege eines dauerhaft tragfähigen Geschäftsmodells, also das Erzielen von Gewinn und Erreichen einer angemessenen Rentabilität… …ist, dass nachhaltiges Handeln für Unternehmen bestenfalls einen positiven Nutzen für das Unternehmensimage hat, darüber hinaus jedoch keinen monetären… …Vorteil bringt, sondern im Gegenteil möglicherweise zusätzliche Kosten verursacht 2 . Dadurch wird Nachhaltigkeit in Unternehmen zum Randthema, das aufgrund…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    Die Überwachungspflichten und Haftungsrisiken des Aufsichtsrats in der Krise des Unternehmens

    Erhöhte Anforderungen aufgrund mittlerweile gesetzter Rechtsansichten
    Prof. Dr. Peter Fissenewert
    …letzteren sollte sich das ändern.“ 2 Die Aktualität der Frage nach Schadensersatzansprüchen bei Verletzung dieser Pflichten und der persönlichen Haftung von… …auszuschließen. Mit dem gesteigerten Haftungsrisiko für Vorstandsmitglieder haben sich zugleich die Überwachungspflichten sowie das eigene Haftungsrisiko des… …6 . Davon ist auch die Pflicht des Aufsichtsrats umfasst, die Schaffung eines Überwachungssystems nach § 91 Abs. 2 AktG zu überprüfen. Wenn es das… …Haftungskonsequenzen rechnen zu müssen 10 . Systematisch ist die allgemeine Aufsichtsratshaftung aus § 116 AktG abzuleiten, der auf das Regelwerk der Vorstandshaftung (§… …ihre Überschuldung ergeben hat. Dies trifft auch den jeweiligen Aufsichtsrat, dem im Zuge seiner Überwachungspflichten ein Verstoß gegen das… …Zahlungsverbots unmittelbar ab Eintritt der Insolvenzreife ein: das heißt schon vor und nicht erst ab Eintritt der Insolvenzantragspflicht 12 . Zusammenfassend… …zu den präzisierten gesteigerten Überwachungspflichten und Haftungsrisiken des Aufsichtsrats in der Krise des Unternehmens bildete das BGH-Urteil vom… …16. 3. 2009 13 . Der BGH ging hiermit erstmals näher auf die Innenhaftung des Aufsichtsrats bei Verstößen von Vorstandsmitgliedern gegen das… …auszuschöpfen (z. B. das Einfordern der Berichtspflicht des Vorstands gegenüber dem Aufsichtsrat) und ggf. darauf hinzuwirken, dass der Vorstand bzw. die… …. Hierzu führte das betroffene Aufsichtsratsmitglied freilich an, dass keinerlei Hinweise für eine Krise bestünden. Auch zur Beweisthematik hat der BGH eine…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    ZCG-Nachrichten

    …Haftungsrisiken des Aufsichtsrats Recht • ZCG 5/13 • 219 ZCG-Nachrichten E-DRS 28 zur Ka­pi­tal­fluss­rechnung Das DRSC hat am 31. 7. 2013 einen… …Standardentwurf zur Kapitalflussrechnung (E-DRS 28) veröffentlicht. Damit verfolgt das DRSC das Ziel, die mit der Anwendung der derzeit geltenden Standards DRS 2… …einer Sicherungsbilanzierung hinzugekommen. In beiden Fällen hat sich das ARC nach Angaben im EFRAG-Newsletter vom 9. 9. 2013 für eine Übernahme in… …. Das Koordinationsverfahren soll die Abstimmung der Einzelverfahren verbessern, ohne deren Selbstständigkeit infrage zu stellen. In seinem Rahmen soll… …abgestimmte Insolvenzverwaltung auszuarbeiten. KAGB-Anwender müssen weiter auf AIFM-Steu­er­an­pas­sungs­gesetz warten Das AIFM-Steueranpassungsgesetz (AIFM-… …StAnpG) bezweckte, die Regelungen des Investmentsteuergesetzes (InvStG) an das neue Kapitalanlagegesetzbuch (KAGB) anzupassen, welches das Investmentgesetz… …InvStG. Zahlreiche Bezüge auf das InvG laufen ins Leere bzw. ergeben im Zusammenspiel mit dem neuen KAGB keinen Sinn mehr. Das InvStG ist so eigentlich… …nicht mehr anwendbar. Nun hat aber das AIFM-StAnpG nicht wie ursprünglich geplant am 2. 9. 2013 den Vermittlungsausschuss und am 3. 9. 2013 den Bundestag… …passiert. Die politischen Parteien konnten sich auf keinen Kompromiss einigen. Mit dem Ziel, die entstandene Unsicherheit zu beseitigen, hatte das BMF… …eigentlich außer Kraft getretenen InvG – bis zur Anpassung durch das AIFM-StAnpG „fingiert“. Inzwischen wird mehrheitlich die Auffassung vertreten, dass sich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

    Dr. Denis Gebhardt
    …wichtige Gründe nennt das Gesetz ausdrücklich die grobe Pflichtverletzung, die Unfähigkeit zur ordnungsgemäßen Geschäftsführung und den Vertrauensentzug… …wichtigen Grund i. S. des § 84 Abs. 3 AktG bilden kann. Daneben wurde darüber gestritten, welche Klageform die richtige ist, wenn sich das Vorstandsmitglied… …§ 84 Abs. 3 AktG, da die Gesellschaft dadurch der Gefahr ausgesetzt wurde, dass das Darlehen insgesamt fällig gestellt wird. Das Landgericht hat die… …Klage abgewiesen, da seiner Ansicht nach ein wichtiger Grund für die Abberufung vorlag. 1.3 Entscheidung des OLG Stuttgart: Abberufung wirksam Das OLG… …nach Ablauf der Amtsperiode (nur noch) eine Feststellungsklage zulässig ist, nicht. Das Gericht erachtet die in der Klageschrift angegebenen… …erforderlichen Liquidität zu sorgen. Nach Feststellung der Sachverhaltselemente geht das Gericht in die gem. § 84 Abs. 3 AktG erforderliche Interessenabwägung über… …und erörtert, ob es angesichts der festgestellten Umstände der AG zumut­bar war, das Organverhältnis mit dem Kläger bis zum Ende der Amtsperiode… …des Organverhältnisses unzumutbar machen. Folgerichtig ist auch das OLG der Ansicht, dass die Klage abzuweisen ist. 1.4 Bewertung Der Beschluss des OLG… …Frage, warum der Kläger vorliegend nicht von Anfang an das Gesamtorgan im Rubrum der Klage aufgeführt hat. Das Gericht geht darüber jedoch im Wege der… …Auslegung hinweg und weist damit einen Weg auf, wie ein entsprechender Lapsus in der Klageschrift behoben werden kann. Weiterhin konkretisiert das Gericht die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    Beziehungen zwischen Interner Revision und Aufsichtsrat

    Eine Praxisanalyse mit Checkliste am Beispiel öffentlicher Unternehmen
    Dr. Corinna Boecker, Dr. Christian Zwirner
    …ebenso wichtig wie das von außen bezogene Know-how Dritter im Falle des Outsourcing interner Revisionsleistungen. 1. Charakteristika der Internen Revision… …gesetzlicher Natur, sondern wurden von Verbänden entwickelt, die sich mit dem Thema „Interne Revision“ befassen, so z. B. das Deutsche Institut für Interne… …Revision e. V. (IIR) oder das Institute of Internal Auditors (IIA) in den USA. Die Verlautbarungen von IIR und IIA sorgen für die Regulierung der internen… …prüferischen Tätigkeiten. Für die Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlussprüfer hat das IDW mit IDW PS 321 Empfehlungen abgegeben. Die wesentliche… …verstehen. Prüfungen unter dem Aspekt der Zukunftssicherung fokussieren insbesondere auf bestandsgefährdende Entwicklungen. Das Financial Auditing umfasst… …zu einer Jahresabschlussprüfung) oder bewusst das Know-how externer Berater zur Sicherstellung ordnungsgemäßer Prozesse wünscht sowie darüber… …. Dabei werden die sich an die Planung anschließenden Handlungsschritte in sachlicher, zeitlicher und personeller Hinsicht strukturiert. CCVorbereitung: Das… …Prüfgebiet Risikobewertung für das Prüfgebiet Zerlegung des Prüfgebiets in Prüfungsobjekte Erstellung eines Prüfprogramms für das jeweilige Prüfgebiet… …Aufsichtsrat nicht seine Sorgfaltspflicht des § 116 AktG i. V. mit § 93 AktG verletzen. Sofern der Gesellschaft durch das unrechtmäßige Handeln eines… …verschiedensten Unternehmensbereiche über wertvolle und hilfreiche Informationen, die das Aufsichtsgremium bei der Ausübung seiner Überwachungsfunktion unterstützen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    Integrated Reporting und Nachhaltigkeitsberichterstattung im Fokus aktueller Corporate-Governance-Entwicklungen

    Aktuelle Vorschläge und Auswirkungen auf den Lagebericht
    Dominik Dienes, PD Dr. Patrick Velte
    …Ausbau der Lageberichterstattung um ökologische und soziale Aspekte. Darüber hinaus hat das International Integrated Reporting Council (IIRC) zeitgleich… …316 f. HGB, wenngleich das Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V. (IDW) bereits im Jahre 2006 einen Prüfungsstandard „Grundsätze… …Deutschen Rechnungslegungs Standards (DRS) zur Lageberichterstattung, um hieraus künftige Entwicklungspotenziale für das Inte- grated Reporting abzuleiten… …sich im August 2010 auf internationaler Ebene das IIRC mit dem Ziel, neben der Etablierung eines international verbindlichen Standards für eine… …. Zur Stärkung der Aufmerksamkeit hatte das IIRC zudem mit dem IASB und der IFAC eine Zusammenarbeit sowie mit der GRI eine gemeinsame Weiterentwicklung… …der Unternehmensberichterstattung vereinbart 19 . Am 16. 4. 2013 hat das IIRC einen ersten Entwurf eines Rahmenkonzepts vorgelegt 20 . Eine… …Verabschiedung eines International Integrated Reporting Framework (Version 1.0) steht für Dezember 2013 in Aussicht, das im weiteren Verlauf einer kontinuierlichen… …die Erstellung des integrierten Berichts als eigenständiges Rechnungslegungsinstrument, das im gleichen Turnus wie die zwingenden Finanzberichte… …das IIRC als kurzfristig umsetzbare Handlungsoption die Erweiterung des Lageberichts um Aspekte des Integrated Reporting empfiehlt 33 . Dies ergibt sich… …das Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG) aus dem Jahre 2004 zu erkennen, welches Nachhaltigkeitsaspekte in die handelsrechtliche Lageberichterstattung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

    ZCG-Nachrichten

    …insbesondere durch das IIRC vorangetriebenen internationalen Entwicklungen und Vorschläge sieht der Arbeitskreis es als seine Aufgabe, in Zusammenarbeit zwischen…
◄ zurück 13 14 15 16 17 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück