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• eBook-Kapitel aus dem Buch Joint Ventures in der Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB

  Begriff des Joint Ventures

  Dr. Christoph Seel

  …31 Vgl. auch Fröhlich, Andreas (1991), S. 1. 32 Vgl. Milton, Handler (1963), S. 441; Marschall v. Bieberstein, Wolfgang (1979), S. 5. 33 Vgl… …. 45; Child, John/Faulkner, David/Tallman, Stephen (2005), S. 114; Schulte, Knut (2009a), Rn. 1. 77 Vgl. u. a. Benci, Marguerite/Seibert, Klaus… …(1979), S. 3; Uebele, Herbert (1991), S. 94; Trommsdorff, Volker/Schuchardt, Christian/Lesche, Tilman (1995), S. 1; Hüsemann, Frank (1972), S. 18; Endres… …, S. 1; Westermeyer, Götz (1968), S. 20 f. 78 Vgl. Nippel, Jochen (1997), S. 44 f.; Tegen, Thomas (1998), S. 141 f., 145. Zu dem handelsrechtlichen… ….; Tallman, Stephen/Shenkar, Oded (1994), S. 106; Eschenbach, Rolf/Horak, Christian/Plasonig, Gerhard (1989), S. 32; Zentes, Joachim (1992), S. 1; Folta… …. 118 Vgl. Arbeitskreis Hardach (1969), S. 1; Schulte, Bernhard (1973), S. 101 f.; Börner, Bodo (1978), S. 185; Reinhard, Thorsten (2010), S. 2628… …. 119 Vgl. Arbeitskreis Hardach (1969), S. 1; Wissmann, Hellmut (1974), S. 6 f. Die Rechtsfähigkeit sowie das Vorhandensein von Gesamthandsvermögen… …, Max (1997), S. 48. 123 Vgl. Hefermehl, Wolfgang (1966); S. 652; Arbeitskreis Hardach (1969), S. 1; Eckstein, Wolfram (1972), S. 7; Wolf, Ronald…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Verwaltungsrat einer Sparkasse – Aufgaben, Zusammensetzung und Herausforderungen

  Horst Gischer, Thomas Spengler

  …................................................................................................................ 201� 1. Alleinstellungsmerkmale von Sparkassen ............................................... 202� 2. Einbindung des Verwaltungsrates in die… …___________________ 1 Vgl. für einen Überblick Brämer, P./Gischer, H./Richter, T. (Landesbanken, 2010), S. 200–211. Horst Gischer/Thomas Spengler 202 und… …Ein- ordnung der Rolle bzw. der Stellung des Verwaltungsrates innerhalb der Organisa- tions- und Aufgabenstruktur einer Sparkasse. 1… …weniger ausgeprägt ist als z.B. in angelsächsi- schen Ländern. Die nachfolgende Abbildung 1 gibt die deutschen Besonderheiten der Corporate Governance im… …Geschäfts- führung Abb. 1: Corporate Governance der drei Säulen des deutschen Bankensystems4 Die ökonomischen Beziehungen zwischen Sparkassen und ihren… …Gebietskörperschaften oder anderer öffentlich-rechtlicher Einrichtun- gen.7 Wie aus Abbildung 1 ersichtlich übernimmt der Träger die in privatwirt- schaftlich oder… …Ge- schäftsleiter orientieren sich am § 33 Abs. 2 KWG in Verbindung mit § 1 Abs. 2 KWG, die tatsächlichen Befugnisse des Vorstandes einer Sparkasse… …Sachkunde. Diese wird nunmehr in Analogie zu § 111 Abs. 1 AktG interpretiert und legt Wert auf die Befähigung zur Beurteilung von Risiken und zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Einlagensicherung der Kreditbanken – Praktische Ausgestaltung, Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen

  Hans-Joachim Massenberg

  …Entwicklungen Abstract ................................................................................................................ 789� 1. Freiwillige… …zukünftige Herausforderungen der Einlagensicherung. 1. Freiwillige Einlagensicherung: Der Einlagen- sicherungsfonds 1.1 Entwicklung des freiwilligen… …privaten Bankgewerbes. Deren satzungsmäßiges Ziel ist es, „bei dro- ___________________ 1 Hierzu: Bunte, H.-J. (§ 25 Einlagensicherungsfonds, 2011), S… …. § 5 Abs. 1 Satz 1 und 2 EAEG. 20 Die Befreiung wird auf Antrag für Banken, die einer anderen inländischen Sicherungseinrichtung ange- hören, sowie… …bedeutenden Beteiligung (§ 1 Abs. 9 KWG) müssen ebenfalls zuverlässig sein. Des Weiteren muss die Bank ein insgesamt ausgeglichenes Ergebnis im laufen- den… …AGB-Banken), in: Schimansky, H./Bunte, H.-J./Lwowski, H.-J. (Hrsg.): Bankrechts-Handbuch, Band 1, München 2011, S. 377–394. Deutsche Bundesbank… ….: Einlagensicherungsfonds (Nr. 20), in: Hellner, T./Steuer, S. (Hrsg.): Bank- recht und Bankpraxis, Band 1, Köln 2009, S. 249–280.…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2013

  Compliance-Verbesserung im Sinne IDW PS 980

  Qualitätssicherung zu Compliance im Unternehmen
  

  RA Dr. Christian Schefold

  …. Dann heißt es: Übersicht bewahren, Komplexität reduzieren und Qualitätsmanagement betreiben. 1. Einleitung Am 11. März 2011 hat das Institut der… …CMS durch Prüfung von sieben Grundelementen festgestellt werden: Kultur, Ziele, Risiken, Programm, Organisation, Kommunikation und Überwachung. 1 Nach… …Brown LLP. 1 Schefold, C.: Compliance-Management-Systeme nach deutschem Standard, in: ZRFC 5 / 11, S. 221ff. 2 Schefold, C.: Compliance-Programm im Sinne… …des IDW PS 980, in: ZRFC 1 / 13, S. 12ff. Compliance-­Verbesserung im Sinne IDW PS 980 ZRFC 5/13 199 Qualitätsmanagement ­verbessert die Wirksamkeit… …verlassen. ZRFC 5/13 202 worten werden dabei nicht unbedingt einen ehrlichen Status verraten. Sinnvoller sind hier Antworten auf einer Skala von 1 bis 10… …1 17.09.2013 08:37:34…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2013

  Der Jahresbericht der Internen Revision – Ein Plädoyer für Transparenz und Offenheit

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Berichterstattung der Internen Revision insgesamt konsequent strukturiert, transparent und offen zu gestalten. 1. Einleitung vision aufgeworfene Schwachstellen… …durch seine explizite Erwähnung in den Mindestanforderungen an das Risikomanagement MaRisk (BA) und MaRisk (VA). 1 Das IIA hat mit dem Standard 2060… …die Geschäftsleitung und das Aufsichtsorgan formuliert (siehe Abb. 1). 2 Es handelt sich also um einen zwingend zu erstellenden Teil der… …Quality Assessor beim DIIR und akkreditierter QAR-IT-Prüfer beim ISACA Germany Chapter. 1 Vgl. BaFin-Rundschreiben 10/2012 MaRisk (BA), BaFin-Rundschreiben… …, deren Klassifizierung, die ergriffenen Maßnahmen sowie den Stand der Mängelbeseitigung informieren. Abb. 1: Der internationale Standard zum Jahresbericht… …15 1. Inhaltsverzeichnis 2. Zusammenfassung 3. Grundlagen 4. Prüfungsauftrag 5. Aufbauorganisation und Revisionsprozess 6. Erfüllung des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2013

  Compliance-Management und Risikomanagement

  Besonderheiten von Compliance-Risiken im Risikomanagementprozess
  

  Sergej Ozip-Philippsen

  …­Beitrag soll die Schnittstellen der beiden Bereiche aufzeigen und dabei die Besonderheiten der Compliance-Risiken ­berücksichtigen. 1. Einleitung In den… …letzten Jahren hat sich das Verhältnis zwischen Risikomanagement und Compliance grundlegend gewandelt. 1 Früher war Compliance ein Risiko unter vielen, dem… …Germany GmbH zuständig. Kontakt: sergej@ozip.de. 1 Vgl. Grüninger, S.: Werteorientiertes Compliance Management System, in: Wieland, J. (Hrsg.): Handbuch… …begegnen, in: ZFO 04 / 2011, S. 265ff. Gemeinsamkeiten von Compliance-Management und Risikomanagement. ZRFC 5/13 204 Abb. 1: Vorgehen bei der… …vollständige Erfassung aller Compliance-Risiken des Unternehmens. Abbildung 1 stellt grafisch den Verlauf der Compliance-Risikoanalyse dar. Zeitlicher Ablauf 2 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2013

  Beiratsfunktionen im Mittelstand

  Fallstudie: Sieben Schritte zum erfolgreichen Beirat
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Maria Wirtz

  …Instrument. 1. Einführung Wenn mittelständische Unternehmer und Führungskräfte auf das Thema Beirat angesprochen werden, wird oft ein sehr traditionelles Bild… …Gesellschaftern und Geschäftsleitung (Schritt 1) In einem ersten Schritt müssen die jetzigen und künftigen Beteiligten ihre konkreten Vorstellungen abgleichen. Mit… …CCkonkrete Aufgaben des Beirats. In Abb. 1 auf S. 12 ist das Anforderungsprofil des Beirats der Unternehmensgruppe L dargestellt. Es zeigt, dass ein… …Kandidat 1 Kandidat 2 Kandidat 3 … Kandidat X Alter möglichst < 55 Jahre 48 42 43 Geschlecht m w w Im akt. Wirtschaftsleben stehend (aktueller Arbeitgeber) …… …: Erfahrener Techniker … Vertragliches Finanzielle Vorstellungen Regionale Flexiblität … Gesamtfazit erster Eindruck Abb. 1: Auszug aus dem „Anforderungsprofil… …Suche und Implementierung von Beiräten spezialisiert. Dabei sollten vorab für alle Beteiligten folgende Punkte geklärt sein: (1) Content: Welche…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2013

  Change Management und Transformation: Zukunft gestalten mittels Vertrauen?

  Erfolgskritische Faktoren und Praxisbeispiele für die Weiterentwicklung von Unternehmen
  

  Dr. Nikolaus Bubner, Andrea Vogel

  …werden notwendig, um weiterhin Geschäftserfolg zu erzielen – wie lässt sich das im Management sicherstellen? 1. Einleitung Zahlreiche Autoren haben sich… …betroffenen Mitarbeiter.“ 1 Im Gegensatz zu Beiträgen, die detaillierte Handlungsanweisungen anbieten 2 , sollen in diesem Beitrag die relevanten… …: andrea.vogel@detecon.com). 1 Schewe, Change Management, in: Gabler Wirtschaftslexikon, Online-Ausgabe, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/change-management.html… …Praxisbeispiel 1: IT-Transformation ohne Vertrauen Der Vorstand eines global operierenden Unternehmens hatte beschlossen, eine neue IT-Abteilung in einem… …Rückkopplungsschleifen Atmosphäre Tab. 1: Kritische Erfolgsfaktoren im Überblick Im Zuge von Akquisitionen und Outsourcing gingen IT-Delivery-Bereiche in die Organisation… …Erfolgsfaktoren heraus, die generell im Rahmen von Transformationen dieser Art adäquat berücksichtigt werden sollten. Tab. 1 führt diese Faktoren im Überblick auf…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2013

  Controlling als Träger der Integration des Unternehmensziels der Nachhaltigkeit

  Grundlagen und Instrumente eines Nachhaltigkeitscontrolling
  

  Prof. Dr. Andreas Wömpener, Simone Bernatzky

  …. 1. Einleitung Der Begriff „Nachhaltigkeit“ ist in der öffentlichen Diskussion fast omnipräsent. In Politik und Bevölkerung steigt das Bewusstsein für… …die Facetten des Begriffs ist das Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit (vgl. Abb. 1), welches sich vor allem im deutschen Sprachraum Ende der neunziger… …Jahre durchsetzte. Danach umfasst Nachhaltigkeit drei Aspekte: soziales, ökologisches und ökonomisches Handeln 1 . Im Mittelpunkt der sozialen Komponente… …Ressourcennutzung führen oder auch zur Nutzung alternativer Energiequellen. Soziales Handeln Nachhaltigkeit Ökologisches Handeln Ökonomisches Handeln Abb. 1… …Duisburg-Essen, Lotharstraße 1, 47057 Duisburg, Andreas.Woempener@ uni-due.de. Dipl.-Kffr. Bernatzky ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an diesem Lehrstuhl. 1 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Nachhaltigkeit als neues Managementpostulat

  Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …sowie -überwachung diese entscheidungsrelevanten Abbildungssysteme stets kritisch zu hinterfragen und fortzuentwickeln sind. 1. Einführung… …Unternehmensabbildungen für interne und externe Zwecke befinden sich derzeit in der nächsten großen Evolutionsstufe, dem Integrated Reporting 1 . Ziel ist die Integration… …Professur (E-Mail: smueller@hsu-hh.de); Dr. Martin Stawinoga ist Mitarbeiter bei einer WPG in Düsseldorf. 1 Im Folgenden wird dieses Berichterstattungskonzept… …zentrale Prinzip ist dabei sicher der Vorsichtsgrundsatz aus § 252 Abs. 1 Nr. 4 HGB, welches die Integration aller vorhersehbaren Risiken und Verluste… …sind (vgl. § 252 Abs. 1 Nr. 4 2. Hs. HGB). Somit sind nachhaltigkeitsrelevante Aspekte stets bei der Abschlusserstellung zu berücksichtigen, wobei… …bzw. für den Konzernlagebericht gem. § 315 Abs. 1 Satz 4 HGB das Heranziehen von nichtfinanziellen Leistungsindikatoren (wie Informationen über Umwelt-…

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