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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Besondere Anforderungen an den Aufsichts- oder Verwaltungsrat eines Kreditinstituts bei der Initiierung, Steuerung und Überwachung von Projekten

  …967 Martin Fröhlich Besondere Anforderungen an den Aufsichts- oder Verwaltungsrat eines Kreditinstituts bei der Initiierung, Steuerung und… …personellen, organisatorischen und monetären Voraussetzungen geschaffen wurden. Während Martin Fröhlich 968 der Projektlaufzeit sollte sich der… …(Geschäftsordnung, 2010), § 1. Martin Fröhlich 970 Die Überwachung und Beurteilung der Rechnungslegungsprozesse, der Wirk- samkeit des internen… …Rollenverständnis des Aufsichtsrates vgl. auch Gerberich, C.W./Griesheimer, M. (Aufsichtsratsberichterstattung, 2010), S. 156. Martin Fröhlich 972 –… …Maturity Mo- del Integration), vgl. hierzu Chrissis, M.B./Konrad, M./Shrum, S. (CMMI, 2009), S. 95ff. Martin Fröhlich 974 Gegenstand der… …Berichterstattung durch Risikomanagement und interne Revision an den Vorstand Martin Fröhlich 976 zunehmend auch den Anforderungen an die Berichterstattung… …Projektbegleitende Prüfung bei Einsatz von Informations- technologie, IDW PS 850, S. 433. Martin Fröhlich 978 Für den projektbegleitenden Prüfer gelten die… …chungen beauftragen. ___________________ 33 Vgl. Withus, K.-H. (HGB-Modernisierung, 2009), S. 88. Martin Fröhlich 980 Literaturverzeichnis…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bedeutung von Ratinginformationen und Portfolioanalysen zur Quantifizierung von Kreditrisiken

  Martin Knippschild, Jürgen Hromadka, Ulrike Geidt-Karrenbauer

  …1047 Martin Knippschild/Jürgen Hromadka/ Ulrike Geidt-Karrenbauer Die Bedeutung von Ratinginformationen und… …oder die Hereinnahme von Sicherhei- ten). Darüber hinaus erfolgt die Quantifizierung des Kreditrisikos auf Portfolio- Martin Knippschild/Jürgen… …Vgl. Schierenbeck, H. (Ertragsorientiertes Bankmanagement I, 2003), S. 314. Martin Knippschild/Jürgen Hromadka/Ulrike Geidt-Karrenbauer 1050… …. 12 Vgl. BaFin, MaRisk v. 14.12.2012, RS 10/2012 (BA), BTO 1.4. Martin Knippschild/Jürgen Hromadka/Ulrike Geidt-Karrenbauer 1052 kopositionen… …Pfingsten, A./Breitmeyer, C./Eggers, F. u.a. (Value at Risk, 2000), S. 86. Martin Knippschild/Jürgen Hromadka/Ulrike Geidt-Karrenbauer 1054 Fall… …, J./Hromadka, J. (Basel II, 2005), S. 89f. 28 Vgl. Eigermann, J. (Credit-Rating, 2002), S. 30. Martin Knippschild/Jürgen Hromadka/Ulrike Geidt-Karrenbauer… …kann mithilfe verschiedener Ansätze erfol- gen. Allen Ansätzen ist gemein, dass sie auf Basis von vergangenheitsbezogenen Martin Knippschild/Jürgen… …, T./Fischer, K. (§ 106 SolvV, 2009), Rn. 4. Martin Knippschild/Jürgen Hromadka/Ulrike Geidt-Karrenbauer 1060 Ferner wird eine ausreichende Trennschärfe… …Ratingverfahren, 2007), S. 249. 51 Vgl. § 116 SolvV. Martin Knippschild/Jürgen Hromadka/Ulrike Geidt-Karrenbauer 1062 Die im Einsatz befindlichen… …. Hölscher, R. (Risikokosten-Management, 1987), S. 238f. Martin Knippschild/Jürgen Hromadka/Ulrike Geidt-Karrenbauer 1064 menmäßigen Verteilung des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Neuausrichtung der Unternehmensberichterstattung: Quo vadis?

  Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr, Hamburg, und Dr. Martin Stawinoga, Mitarbeiter bei…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Inhalt / Impressum

  …98 • ZCG 3/13 • Inhalt Editorial ZCG Management Neuausrichtung der Unternehmensberichterstattung: Quo vadis? 97 Prof. Dr. Stefan Müller / Dr. Martin… …137 Dr. Markus Kreipl / Prof. Dr. Stefan Müller / Dr. Martin Stawinoga Die Autoren gehen der Frage nach, was Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext ist…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Nachhaltigkeit als neues Managementpostulat

  Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …und -überwachung Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller und Dr. Martin Stawinoga* Nachhaltigkeit ist derzeit ein häufig eingesetztes Schlagwort in… …Professur (E-Mail: smueller@hsu-hh.de); Dr. Martin Stawinoga ist Mitarbeiter bei einer WPG in Düsseldorf. 1 Im Folgenden wird dieses Berichterstattungskonzept…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2013

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …18/2013 S. 862–866 RA Dr. Martin Wesch DB 18/2013 S. 994–996 144 • ZCG 3/13 • Service c ZCG-Veranstaltungen Jahresforum für Finanzwesen und Controlling Das…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Inhalt / Impressum

  …. StB Dirk Salewski Literatur zur Internen Revision 156 Zusammengestellt von Prof. Dr. Martin Richter Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Juni bis…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2013

  Literatur zur Internen Revision

  Zusammengestellt von Prof. Dr. Martin Richter

  …156 · ZIR 3/13 · Literatur Literatur zur Internen Revision Professor Dr. Martin Richter, Universität Potsdam Aufgaben/Stellung der Internen… …Wettbewerbsrechts; wettbewerbsrechtliches Compliance Programm; Prüfungshandlungen; Vorgehen nach Ermittlung von Wettbewerbsverstößen) Schulz, Martin; Renz, Hartmut… …Auditing, October 2012, S. 15–19. (Rechnungshöfe, Prüfung; Professionalisierung; Notwendigkeit von Berufsgrundsätzen; Funktion von ISSAI 100) Weber, Martin… …, Martin R. W.: Corporate-Governance-Strukturen und Risikoverhalten in Familienunternehmen: Zusammenhänge und Implikationen für die Unternehmenspraxis. In…

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• eBook

  Handbuch Lagebericht

  Kommentar von § 289 und § 315 HGB, DRS 20 und IFRS Management Commentary
  

  978-3-503-14466-2

  , Prof. Dr. Andreas Stute, Karl-Heinz Withus, , u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Lagebericht

  Entwicklung der Lageberichterstattung

  Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller, Dr. Martin Stawinoga

  …Univ.-Prof. Dr. Stefan Müller/ Dr. Martin Stawinoga Teil A Entwicklung, Verpflichtung und Grundlagen der Lagebericht- erstattung A.1…