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• eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Prüfungen im Kreditbereich

  Prüfung von Risikofrühwarnverfahren für das Retailgeschäft

  Hans Jürgen Eberle, Thomas Ober, Susanne Rosner-Niemes

  …BaFin ist, kann man in ih- rem Konsultationsschreiben zur Überarbeitung der MaRisk vom 26. 04. 2012 entnehmen. „Auch in (AT 4.3.2) Tz. 2 habe ich eine… …wird. U. a. kann man mit diesem System auch die Überprüfung der Einhal- tung der Kompetenzordnung erreichen, grundsätzlich wird hierfür die ent-… …Risikofrühwarnverfahren für das Retailgeschäft 76 mengefasst werden können.23) Von Scoring spricht man gegenüber Rating dann, sobald statistische Verfahren angewandt… …regelmäßig „ge- screent“ werden und dadurch Häufungen bei Auffälligkeiten schneller ent- deckt werden können. Schaut man dabei einerseits darauf, ob die… …Gesamtportfolios wird im weiteren Schritt das Portfolio in Ausschnitten auf Auffälligkeiten hin analysiert. Sei es dabei, dass man in einem Baufinanzierungsportfolio…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Prüfungen im Kreditbereich

  Prüfung von Projektfinanzierungen

  Axel Becker, Bernd Kaltwasser, Carsten Wulle

  …Bankinterne Ratingverfahren Das Rating ist ein Maß für das Risiko einer Finanzierung. Ermittelt man das Risiko als Produkt aus Eintrittshäufigkeit… …, multipliziert mit dem Schadens- ausmaß, dann hat man aus den Größen für die Ausfallwahrscheinlichkeit (PD) und den Expected Loss (EL) ein Maß für das Kreditrisiko… …risikoorientierten Prüfungsansatz geht man davon aus, dass Prüfungs- bereiche mit einem höheren Gefährdungs-/Risikopotential häufiger und ggf. intensiver geprüft… …. Unterscheiden kann man aber grundsätzlich zwischen fachlicher und organisatorischer Vorberei- tung. 5.1.1 Fachliche Vorbereitung Wichtig ist zunächst die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Spezifische Pr

  Prüfung von Problemkrediten

  Arno Kastner

  …Bearbeitungs- bereichen zugeführt werden. Vor diesem Hintergrund ist es unabdingbar, dass man sich im Rahmen der Problemkreditbearbeitung auch mit der Frage… …Problemkreditbearbeitung wird man zunächst eine Analyse der Sanierungswürdigkeit und Sanierungsfähigkeit durchführen. Im Rah- men der Sanierungswürdigkeitsanalyse wird man… …nur auf Basis eines zuvor erarbeiteten Sanierungskonzeptes erfolgten, in des- sen Rahmen man sich intensiv mit den Gründen der Unternehmensschieflage… …wieder herzustellen. Je nach dem in wessen Verantwortungsbe- reich die durchzuführenden Maßnahmen liegen, unterscheidet man in � Sanierungsaktivitäten des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Strategisches und operatives Portfoliomanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …. Das Portfoliomanagement arbeitet somit nach den Vorgaben für „P1“, die neben den Vorgaben für „P2“ und „P3“ ein Er- gebnis des P3M-Prozesses sind. Man…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Programmmanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Integration der Prozesse des Projektsteuerungssystems

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Projektsteuerungsprozesse und -Be- teiligte) � Unzureichende Unterstützung einzelner P3-Prozesse mit der Folge man- gelhafter Projektergebnisse � Konkurrierende Ansätze zur…
• eBook

  Transparenz durch digitale Datenanalyse

  Prüfungsmethoden für Big Data
  

  978-3-503-15676-4

  Deggendorfer Forum zur digitalen Datenanalyse e. V., Prof. Dr. Gunter Dueck, Willi Härtl, Armin Heßler, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Transparenz durch digitale Datenanalyse

  Datenbionik: Selbstorganisierende Systeme zur Entdeckung ungewöhnlicher Strukturen in Unternehmensdaten

  Alfred Ultsch

  …Natur: Füllt man in seiner Küche eine Pfanne mit Olivenöl stellt die Herdplatte auf die höchste Hitzestufe, so kann man die im Bild 3 gezeigte… …Kontrolle). Dies bezeichnet man als Selbstorganisati- on eines Systems. Bei den Konvektions-Zellen entsteht eine makroskopische Struk- tur in Gestalt der in… …fähig ist und woran man emergente Phänomene erkennen kann. Der Autor hat eine pragma- tische Definition von Emergenz für die Nutzung in der Informatik…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Transparenz durch digitale Datenanalyse

  Wie entstehen die Daten? Was kann ich wissen?

  Prof. Dr. Gunter Dueck

  …Mikromanagement 4 Die Allverfügbarkeit von Daten unter Stress 5 Wie entstehen die Daten? 6 Wenn die Probleme nicht naheliegend sind, sieht man sie unter… …nicht so sehr im allgemeinen Sprachgebrauch). Heute sind die Daten in Echtzeit immer aktuell – man starrt sie unaufhörlich an und geht langsam zu… …wirklich über die Zukunft oder gar ambitionierte Ziele nachdenken. Man tut, was man kann, man arbeitet gut wie immer, es dauert so lange wie es dauert, die… …man nachhaltig so gut arbeitete, dass „man ein gutes Gewissen haben konnte“. Für die Erreichung von Zielen gab es einen SACH- Plan, der möglichst… …aufgegangen? Was bleibt für dieses Jahr unter dem Strich übrig? Heute versucht man, durch ehrgeizige Zielsetzungen den Mitarbeiter zu Höchstleis- tungen… …anzutreiben. Man definiert die Jahresbilanz im Vorhinein und setzt sie den Mitarbeitern zum FINANZ-Ziel, das sie erreichen sollen. Der Zielerreichungsgrad… …. 3 Tendenzen zu Mikromanagement Das „Management by Objectives“ geht von der Grundvoraussetzung aus, dass man die Ziele aller Mitarbeiter so… …einzelnen Ziele erfüllen. Diese optimale Zielsetzung gibt man den einzelnen Wirtschaftssubjekten – und nun muss man nur noch schauen, dass diese einzelnen… …Ziele erfüllt werden. Ich bezweifele sehr stark, dass man überhaupt und im Prinzip die Ziele eines größe- ren Unternehmens so ins Einzelne herunter… …Zielverteilen gar nicht handwerklich gelernt haben. Man kann als Manager versuchen, einfach die Hauptziele („Verkaufsquote) an die Mitarbeiter zu verteilen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Transparenz durch digitale Datenanalyse

  Web Analytics in betriebswirtschaftlichen Prüfungen: Jahresabschlussprüfung, interne Revision, Betriebsprüfung

  Armin Heßler

  …(zum Mitbewerber Y). Im Laufe der Zeit kann man einen bestimmten Kundentyp erken- nen: einen Kurzentschlossenen, Preisbewussten, Innovativen etc…