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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance-Überwachung und Verbesserung

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …Überwachung Schwachstellen im CMS bzw. Regelverstöße festgestellt, werden diese an das Management bzw. die hierfür bestimmte Stelle im Unternehmen berichtet… …von Compliance Management Systemen nach IDW PS 980, in: Compliance Aufbau – Management – Risikobereiche, S. 161 mit weiteren Gründen für eine externe… …Belege für Compliance-Verstöße an das Management berichtet werden. Nur so kann sichergestellt werden, dass entsprechende Maßnahmen tatsächlich eingeleitet… …Pampel/Glage [Unternehmensrisiken], 2010, Tz. 31 664 Vgl. Withus, Karl-Heinz: Überwachung und Verbesserung von CMS, in: Das wirksame Compliance Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Fazit: Betriebswirtschaftliche Grundsätze zur Struktur und Ausgestaltung von CMS

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …und ganzheitliches strategisches und opera- tives Management: Die Anreicherung des „unternehmerischen Bauchgefühls“ mit Risiko-, Chancen- und…

• Management Control and Reporting of Intangibles – sbr-Sonderheft

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Say on Pay: Recht oder Pflicht?

  PD Dr. Patrick Velte

  …Bestandteile Vergütungssystem der Vergütungspolitik, auf nachhaltige über Ziele zu die lenken, das Management ist in der empirischen lässt Corporate-Governance-…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Inhalt / Impressum

  …98 • ZCG 3/14 • Inhalt Editorial ZCG Management Say on Pay: Recht oder Pflicht? 97 PD Dr. Patrick Velte Zur Angemessenheit von Vorstandsbezügen 101… …wirkungsvoll erreicht werden könnte. ZCG-Nachrichten 109 / 113 +++ Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor +++ Performance Management +++ Gesellschaftliche… …, International School of ­Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Deutsches Aktieninstitut e. V. Prof. Dr. Henning…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Zur Angemessenheit von Vorstandsbezügen

  Dr. Alexander v. Preen, Dr. Karl-Friedrich Raible, Dr. Sebastian Pacher, Dr. Robert Wagner

  …Management • ZCG 3/14 • 101 Zur Angemessenheit von Vorstandsbezügen Ein Plädoyer für eine Versachlichung der Diskussion Dr. Alexander v. Preen / Dr… …Partner; Dr. Sebastian Pacher ist Berater und Assistent der Geschäftsführung; Dr. Robert Wagner ist Berater, alle bei der Kienbaum Management Consultants… …GmbH. 1 Quelle: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/DE/ TXT/PDF/?uri=COM:2014:213:FIN&from=DE 102 • ZCG 3/14 • Management Angemessenheit der… …Management • ZCG 3/14 • 103 Gruppen zu unterteilen und für jede Vergütungsebene die Relation zu den Vorstandsbezügen zu ermitteln. Pro Hierarchieebene wird i… …detaillierten Einzelfallbetrachtung zu raten. 104 • ZCG 3/14 • Management Angemessenheit der Vorstandsbezüge c Es ist gut zu erkennen, dass es sowohl zwischen als… …Management Consultants / WSI Tarifarchiv. c Im Ergebnis kann auch die Frage, um das Wievielfache Vorstandsbezüge das Einkommen der restlichen Belegschaft… …übersteigen dürfen, nicht pauschal beantwortet werden. Angemessenheit der Vorstandsbezüge Management • ZCG 3/14 • 105 Vorstandsvergütung zur mittleren…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Corporate Governance – Eine unternehmenskulturelle Frage

  „Weiche“ Rahmenfaktoren etablieren
  

  Dr. Christian Neßler, Dr. Bettina Lis

  …106 • ZCG 3/14 • Management Corporate Governance – Eine unternehmenskulturelle Frage „Weiche“ Rahmenfaktoren etablieren Dr. Christian Neßler / Dr… …Unternehmensführung. Unternehmenskultur Management • ZCG 3/14 • 107 Versagens befeuern das häufig argumentierte Vorurteil, dass wirtschaftlicher Erfolg und… …aller Werte und Grundsätze für eine gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung und -überwachung und soll als Maßstab für Management und Mitarbeiter… …, Introduction: The Corporate Governance Problem, in: Keasey/ Thompson/Wright (Hrsg.), Corporate Governance: Economic, Management, and Financial Issues, 1997, S. 2… …, 2012. 9 Vgl. Lis/Neßler, ZCG 2012 S. 59–63. 108 • ZCG 3/14 • Management Unternehmenskultur c Der „Tone at the Top“ darf kein Lippenbekenntnis sein. Auf… …Herausforderung für Management und Unternehmenskultur besonders deutlich. Der Umgang mit Fehlverhalten muss permanent, konsequent und vor allem glaubhaft sein, um… …. Unternehmenskultur Management • ZCG 3/14 • 109 dierte Verankerung in den Unternehmensverfassungen konnte eine deutliche Strahlkraft generiert werden. Gleichwohl wird… …zu entwickeln, um langfristig ehrbares Verhalten zu sichern und dieses kulturell zu verankern. Ein Wertekonsens im Unternehmen, der vom Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  ZCG-Nachrichten

  …. Integrated Performance Management Eine im April veröffentlichte Deloitte-Studie „Integrated Performance Measurement“ zeigt, dass die Unternehmenskultur das…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Nachhaltige Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit

  Ein Praxisbericht zur Erreichung eines kontinuierlichen Change-Prozesses
  

  Dr. Markus H. Dahm, Dr. Ralf Schaarschmidt, Benjamin Rolff

  …110 • ZCG 3/14 • Management Nachhaltige Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit Ein Praxisbericht zur Erreichung eines kontinuierlichen… …ist im Inhouse Consulting der IBM Europa und als Dozent an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management tätig; Dr. Ralf Schaarschmidt ist… …verstehen. Sustained Change Readiness (SCR) Management • ZCG 3/14 • 111 Strategie Personal Organisation Strategische Planung Verknüpfung Strategie &… …Education, 2007, S. 20. 112 • ZCG 3/14 • Management Sustained Change Readiness (SCR) c Um die Transformationsfähigkeit im Unternehmen aktiv steigern zu können… …Maßnahmen für eine Verbesserung zu definieren. Sustained Change Readiness (SCR) Management • ZCG 3/14 • 113 SCR Reifegradmodell Kompetenzzentrum für… …standardisierte Methodik Integrierte Praktiken, kontinuierliche Verbesserung Sponsoring auf Management- Ebene Fehlend Unbeständig Projektabhängig Sichtbar und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2014

  Verhandlungen zwischen Unternehmen und Abschlusspr

  Impulse zur Steigerung der Qualit
  

  Dr. Corinna Ewelt-Knauer

  …Management vorgelegten Zahlen als glaubwürdig erachten, werden die Adressaten diese bei ihrer Entscheidungsfindung heranziehen. Die Skandale der letzten Jahre… …für Unternehmen ein zentrales Kommunikationsinstrument insbesondere mit Kapitalgebern dar. Die Abschlussprüfung soll dabei diesem vom Management… …materieller Fehler und Mängel auch gegen das Management durchzusetzen. Qualität der Prüferleistung Prüfung • ZCG 3/14 • 123 Arbeit des Abschlussprüfers… …gegen das Management durchzusetzen. Diese Charakteristika des Abschlussprüfers müssen prägnant, aber gleichermaßen konkret Befragungen zufolge glauben…

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