Suchergebnisse

• Andreas Barckow ab März neuer DRSC-Präsident

  …der zunehmenden Bedeutung der internationalen Kapitalmärkte für deutsche Unternehmen 1998 gegründet. Als unabhängige Organisation unterstützt er die…

• "Korruption durch Unternehmen ist nur eine Ordnungswidrigkeit"

  …Vor allem bei der Umsetzung internationaler Geldwäschestandards sieht Transparency Deutschland noch Nachholbedarf. Gerade hat die Organisation den … …Organisation. Sie wurde 2001 in München gegründet. Seit 2003 befindet sich die Geschäftsstelle in Berlin. Seit 2010 ist Prof. Dr. Edda Müller die Vorsitzende des…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2014

  Die Interne Revision in Deutschland, Österreich und der Schweiz

  Horst Pohl, Prof. Dr. Marc Eulerich

  …unternehmensinternen Organisation der Revisionsfunktion und der Zuordnung zu unterschiedlichen Organen innerhalb der Organisationen, wird ein besonderer Fokus auf das… …aus dem Gesamtbericht zu verstehen1 . 2. Entwicklungen in der Organisation Die Organisation der Revision wurde anhand von unterschiedlichen Fragen im… …in der Zukunft kritisch hinterfragt werden. 3. Entwicklungen im Revisionsmanagement und in der Revisionspraxis Neben der Organisation sind insbesondere… …erfolgen. In 71 % der Fälle spiegelt die Organisation des Unternehmens das TLoD-Modell komplett oder teilweise wider. Nur bei 9 % der befragten Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …. Lehrkräfte stellen sich vor Prof. Dr. Andreas Aulinger ist seit 2005 Inhaber des Lehrstuhls für Organisation an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Seit 2011… …leitet er dort das von ihm und Markus Heudorf gegründete IOM Institut für Organisation & Management. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der… …habilitierte. Prof. Dr. Aulinger ist Mitglied im Beirat der Gesellschaft für Organisation (gfo). Er gibt viele Seminare zur Organisation als Führungsaufgabe und… …mit den grundsätzlichen Anforderungen an die Organisation eines Unternehmens zusammenhängen. Die Herausforderungen, die eine Weiterentwicklung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Komplexitätsmanagement durch die Unternehmensaufsicht

  Systemische Ansatzpunkte für eine komplexitätsgerechte Governance
  

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …einer Organisation als auch auf das Zusammenspiel einzelner Teile, auf organisatorische Selbstblockaden und Pfadabhängigkeiten lenkt. In der Praxis… …, 2013, S. 150 ff. 2 Senge, Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation, 11. Aufl. 2011, S. 114. 3 Vgl. Waibel/Beyeler, Das Ganze… …dafür sorgen, dass die Wachsamkeit und Anspannung einer Organisation erhalten bleibt. Dies geschieht nach Baecker durch eine Form der Beunruhigung, die… …zugekauften Unternehmen und der Umbau der Organisation jedoch schwierig. Die Unterstützung organisatorischer Lernprozesse ist ein weiterer kritischer… …Verwendung komplexitätsgerechter Kennzahlen sorgt. 4 Vgl. Luhmann, Soziale Systeme, 6. Aufl. 1996. 5 Vgl. Baecker, Organisation und Störung, 2011, S. 7 ff. 6…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Compliance-Management im deutschen Mittelstand

  Eine komparative Betrachtung aktueller Studienergebnisse
  

  Eckart Achauer

  …Compliance ffRelevante Themen und Unternehmensbereiche ffHerausforderungen bei der Umsetzung ffInstrumente zur Umsetzung / Organisation der Compliance-… …Organisation der Compliance-Funktion Die Frage nach den Instrumenten zur Umsetzung einer Compliance-Funktion im Unternehmen korrespondiert systematisch mit der… …Frage nach der Organisation eines CMS. Die Erhebung dieser Aspekte wurde in den betrachteten Studien jedoch nicht einheitlich vorgenommen: Während die… …Organisation der Compliance-Funktion. Beide Aspekte ergänzen sich, da sie unabdingbare Voraussetzungen für die erfolgreiche Einführung eines… …Deloitte-Studie grundsätzlich wider, wenn auch mit unterschiedlichen Prozentwerten. Ein wirksames CMS setzt eine entsprechende Organisation voraus, die wiederum in… …die bestehende Unternehmensorganisation integriert sein muss. Bei der in der AGAMON-Studie gestellten Frage nach der Organisation der… …Eigen‐ INC Interner EX Externer Compliance‐ CRE REV Compliance‐ Compliance‐ CON UL ständige Compliance‐ Abteilung Abbildung 9: Organisation der… …, ob die Compliance-Funktion direkt der Unternehmensleitung zugeordnet sein soll. Zur Organisation: An erster Stelle mit 56 % rangiert der interne… …insofern nicht, als dies heute die gängigste, kostengünstigste und auch einfachste Methode ist, Informationen über eine Person oder eine Organisation zu… …muss ein Vorstand (gilt für alle Unternehmensleiter) bei einer entsprechenden Gefährdungslage eine Compliance- Organisation einrichten, die auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Grunds?tzliche Betrachtung der Thematik CMS

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …sind. Der inhaltliche Umfang von Compliance ist somit davon abhängig, welche für die Organisation relevanten Regelungen und Anforderungen vorhanden… …Unternehmen hat vorrangig Ziele29 und die Aufgabe des Managements ist es, diese Ziele zu erreichen30. Auf der Ebene der Organisation gibt es nur dann Raum für… …der Eingliederung in einer Organisation“ verweist37. Bock führt aus, dass das 31… …, Gregor / Galla, S.: Aufbau einer Compliance Organisation als Pflicht der Geschäfts- leitung, in: Compliance in der Unternehmerpraxis, 2009, S. 49… …(Wecker/Galla [Compliance Organisation]) Grundsätzliche Betrachtung der Thematik CMS 19 2.3.2. Relevanz für das Unternehmen Während in den USA das… …bedingten oder durch Reputations- verlust drohenden negativen Konsequenzen für die Organisation können Compli- ance-Verstöße auch Konsequenzen für die… …Personen in der Organisation drohen. Diese Kon- sequenzen drohen dabei auch, wenn sie selbst nicht gehandelt haben, aber über die Handelnden eine… …zwischen einer rein ökonomischen Betrachtung des ‚Wohls‘ der Organisation und drohenden persönlichen negativen Konsequenzen aus Non-Compliance. Seien die-… …Betrachtung der Thematik CMS 23 unmittelbar handelnden Personen oder für die Leitung der Organisation aus Non- Compliance ergeben können, sollen daher noch… …Ermessensentscheidungen ‚zum Wohle’ einer Organisation dar. Die grundsätzliche Pflicht zum Wohle der Organisation zu handeln kann nicht erzwingen, dass der Handelnde…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Integriertes Risikomanagement in der Carl Zeiss Gruppe

  Frank Romeike, Andreas Kempf

  …Damit wird mit der Etablierung des Ri- sikomanagement ein Management-Werkzeug eingeführt, das der Organisation bei der Erreichung der jeweiligen… …bzgl. Corporate Governance Management Organisation Führungsstil Unternehmenskultur Markenführung Personal … Ausfallrisiken Liquiditätsrisiken… …bzgl. Corporate Governance Management Organisation Führungsstil Unternehmenskultur Markenführung Personal … Ausfallrisiken Liquiditätsrisiken… …Ausrichtung des Unternehmens festgelegt ist, integriert werden. Die Organisation des Risikomanagements sowie der Risikomanagement-Prozess werden bei Carl… …Unternehmenskultur ist die Gesamtheit von allen in einer Organisation wirksamen Werten, Normen und Einstellungen zu verstehen, die nach innen das Denken, die… …Entscheidungen und das Verhalten der Organisati- onsmitglieder prägen und nach außen die Art und Weise der Interaktion zwischen der Organisation und ihrer Umwelt… …Überzeugungskraft einzuset- zen, um die Ideen in die Organisation zu tragen. Demgegenüber sind die Opportu- nisten zunächst einmal auf der Suche nach ihren… …neue Organisation, den Kulturwandel 16 Vgl. Vahs, D. (2007): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S. 328… …Handel, 2. Auflage, Wiesbaden 2009. 18 Vahs, D. (2007): Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S. 330… …: Organisation – Einführung in die Organisationstheorie und -praxis, Stuttgart 2007, S. 330. Abbildung 12: Typische Einstellungen gegenüber dem organisatorischen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Der P3M-Prozess

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Organisation zu unterstützen. Der P3M-Prozess 78 8.4.2 Prüfgegenstände Prüfgegenstände können sein: � Dokumentation des Prozesses � Innerbetriebliche… …Verfahren zur Definition und Integration von Vorgaben � Dokumente in der Organisation mit P3M-Vorgaben (Arbeitsanweisungen, Prozessbeschreibungen etc.)… …verfehlen wegen mangelhafter Vorgaben oder Bekanntheit der Vorgaben ihre Ziele. � Für die Organisation entstehen Risiken aus der unzureichenden Qualität der… …P3M-Prozess bereitgestellt wer- den, sollen die Organisation nachhaltig in die Lage versetzen, Portfolios, Pro- gramme und Projekte optimal zu steuern. Hierzu… …Vorgaben zur Wartung und Aktualisierung von P3M-Vorgaben Der P3M-Prozess 82 � Prozessbeschreibungen und Standards innerhalb der P3 Organisation �… …Organisation ist rückläufig � P3M-Vorgaben unterstützen nicht hinreichend wirtschaftliche, effektive und effiziente P3 Prozesse, so dass Projekte nicht mehr… …sind: � P3M-Vorgaben sind schriftlich fixiert und werden nachweislich gepflegt. � Stellen innerhalb der P3 Organisation sind für die Wartung und…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2014

  Data protection professional certification in the age of big data

  Rita Di Antonio

  …role of a Chief Privacy Officer requires developing a plan for a long term transformation of the organisation with verifiable milestones in the short… …types of professionals in an organisation. The need for privacy knowledge therefore extends beyond the core privacy team (the Data Protection or Chief… …Privacy Officer and office). Hundreds or thousands of employees touch data at any point in time in an organisation: these could be product developers…

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