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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …Entwicklung von Methoden, Verfahren und Hilfs- mitteln insbesondere die Verdichtung (speziell Aggregation) der Informationen aus dem dezentralen… …Risikomanagementsysteme, identifiziert vorhandene Lücken und leistet Hilfestel- lung bei der Verbesserung des Risikomanagements. Außerdem wirkt sie mit bei der Entwicklung… …auch die Entwicklung konkreter Risikobewältigungsmaßnahmen. Hat der Risikomanager eine Stabsfunktion inne, so gelingt damit zugleich die Trennung von… …Risikomanagement explizit bei der Geschäftsleitung.8 Die Entwicklung eines funktionsfähigen Risikomanagements setzt voraus, dass neben der Erfüllung der… …trägt die Gesamtverantwortung für den Risiko- managementprozess. Daher sollte es bereits bei der Entwicklung der Risikostrate- gie und bei der Festlegung… …Romeike 576 für die Strategie-Formulierung notwendigen Risikoinformationen bereitstellen. Die Entwicklung der grundsätzlichen Richtlinien zum… …hinaus muss der Vorstand ins- besondere bei bestandsgefährdenden Risiken, die eine gewisse Dynamik haben, laufend über die Entwicklung der Risikoposition… …sollte das zentrale Risikocontrolling bei der Entwicklung von Kri- senstrategien mitwirken. Eine zentrale Rolle kommt dabei – wie oben bereits aus- geführt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Planungssicherheit, erwartungstreue Planung und die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung

  Dr. Werner Gleißner

  …Anlehnung an Hope und Fraser4 zielt auf die Entwicklung eines flexib- len dezentralen Planungs- und Kontrollsystems ohne traditionelle Budgets ab, des- 3 Vgl… …erheblicher Unterschied besteht zwischen (erwartungs- treuen) Planwerten, die die zu erwartende Entwicklung eines Unternehmens be- schreiben, und den (oft auch… …, repräsentative Stichprobe möglicher (risikobe- dingter) Zukunftsszenarien, um so realistische Bandbreiten für die risikobedingte Entwicklung aller interessierenden… …Unterneh- mensumfeld charakterisieren. Damit lässt sich die Entwicklung des Unternehmens (unter Berücksichtigung von Sensitivitätsfaktoren) in Abhängigkeit… …der Umfeld- entwicklung modellieren. (3) Aufbau von Prognosemodellen: Für sämtliche unsicheren Planparameter sollten in der Planung die bestmöglichen… …ausgehend von fünf Expertenschätzungen die realistische Bandbreite für den Umsatz eines neuen, in Entwicklung befindlichen Produkts bestimmt werden kann… …ist damit kon- sistent zu der implizit in der Planung (Budgetierung) enthaltenen Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung von Erlösen und Kosten… …Unternehmensplanung notwendig, dass deren Konsequenzen für die zukünftige Entwicklung wesentlicher Finanzkennzahlen (wie Eigenkapitalquote oder Gesamtkapitalrendite) zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Besonderheiten des Risikomanagements im Konzern

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …der Managementholding gehören beispielsweise die Entwicklung der Konzernstrategie, die Allokation von Finanzmitteln, der Kauf und Verkauf von Be-…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risikokultur: Das informelle Fundament des Risikomanagements

  Prof. Dr. Thomas Berger

  …Risikokommunikati- on und die Entwicklung einer adäquaten Risikokultur. Eine unterschiedliche Wahrnehmung und Kultur ist nicht im Sinne eines Unter- nehmens, wenn… …nachhaltigen Prozess zur Etablierung eines Risikobewusstseins und zur Entwicklung einer Risikokultur an- zustoßen.19 Die Einstellung zu Risiken bzw. die Neigung… …sollen Informationen über die zukünftige Entwicklung der Umweltverän- derungen unternehmensintern und unternehmensextern gewonnen werden. Dabei besteht die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Externes Risikoreporting

  Prof. Dr. Michael Dobler

  …S. 4, 315 Abs. 1 S. 5 HGB, die dazu verpflichten, „die voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chan- cen und Risiken zu beurteilen und zu… …Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken unter Angabe der zugrunde liegenden Annahmen §§ 289 Abs. 2 Nr. 2, 315 Abs. 2 Nr. 2 HGB Angaben zu den… …statt der früheren Pflicht, „auch auf die Risiken der künftigen Entwicklung einzugehen“ (§§ 289 Abs. 1 2. Hs., 315 Abs. 1 2. Hs. HGB i.d.F. des KonTraG)… …Bilanzstichtag und die im Prognosebericht dargelegten Erwartungen über die voraussichtliche Entwicklung dienen (DRS 5.9). Die Saldierung von Chancen und Risiken… …Risikoberichterstattung“ vorgesehen (DRS 5.32). Eine ähnliche Formulierung, die aber nicht auf die vor- aussichtliche Entwicklung, sondern nur auf deren Chancen Bezug nimmt… …detailreicher und konkreter. Indem sich Angabepflichten der IFRS – allen voran 21 Vgl. zur Entwicklung des IFRS Practice Statement International Accounting…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …Plan-Cashflows, auf deren Entwicklung sich neben den unternehmensinternen Faktoren, wie beispielsweise der Marktanteil, insbesondere auch die von den Un- ternehmen… …. Dies soll im Folgenden kurz anhand der Analyse sowie Prognose der Geld- und Kapitalmarktzinsen35 und damit der zu erwartenden Entwicklung der Zins-… …bezüglich der zukünftigen Entwicklung der mako- ökonomischen Determinanten zu treffen. Die Konsistenz der geplanten Entwick- lung der einzelnen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Unternehmensstrategie, Risikopolitik und „Robuste Unternehmen“: Kernfragen des strategischen Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner

  …als indirektes Ziel des Risikocontrollings) die Existenzsicherung des Unternehmens auffassen.5 2 Allgemeiner: Unsicherheit der zeitlichen Entwicklung… …entwicklung. – Eine prognostizierbare Entwicklung des Cashflows reduziert die Wahrschein- lichkeit, unerwartet auf teure externe Finanzierungsquellen… …beeinflusst.25 Bei der Entwicklung einer Strategie für ein „Robustes Unternehmen“ ist immer zu bedenken, dass es auch mit den besten Prognoseverfahren und den… …Zukunftssicherung für Unternehmen zu einem er- heblichen Teil die Entwicklung und Umsetzung einer geeigneten risikobewussten Unternehmensstrategie. Jede Strategie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings

  Dr. Martin Bemmann

  …Entwicklung zu berichten haben, siehe Gleißner, W./Berger, T./Rinne, M./Schmidt, M. (2005): Risikoberichterstattung und Risikoprofile von HDAX-Unternehmen 2000… …, Forschung und Entwicklung oder Fertigung wurden genannt. Unternehmen, die diesem Risiko nur eine geringe Relevanz beimaßen, begründeten dies mit der Ver-… …Unternehmen, Theoretische Grundlagen und Entwicklung eines praxistauglichen Erfassungs- und Auswertungsverfahrens, Dip- lomarbeit Technische Universität Dresden… …und Entwicklung eines praxistauglichen Erfassungs- und Auswertungsverfahrens, Dip- lomarbeit Technische Universität Dresden, auszugsweise erschienen in… …Unternehmensrisiken, in Risikomanager 3/2006, S. 10–15 Bemmann, M. (2007): Entwicklung und Validierung eines stochastischen Simulationsmo- dells für die Prognose von… …Mitarbeiterrisiken in Unternehmen, Theoretische Grundlagen und Entwicklung eines praxistauglichen Erfassungs- und Auswertungsver- fahrens”, Diplomarbeit Technische…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Spieltheorie: Das Rechnen mit dem Unvorhergesehenen

  Dr. Volker Bieta

  …Systemen Information der Rohstoff aller Entscheidungen und der Handel mit Information der Treiber von Entwicklung, ist eine Sicht fragwürdig, die mit einem… …, um viel Information in Form zeitlicher Entwicklung herauszubekom- men? Warum ist das große Wunder der Finanzmathematik, dass es überhaupt mathematisch… …können. Dies führte zur Entwicklung verfeinerter Lö- sungskonzepte wie etwa: Teilspielperfektheit, Perfektheit und Sequentialität. Sie klassifizieren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Anforderungen und Grundlagen der Risikomanagement-IT-Systeme

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …möglicher Zukunftsszenarien des Unternehmens zu analysieren und auf diese Weise realisti- sche Bandbreiten für die Entwicklung von Gewinn oder Cashflow zu… …betriebswirtschaftlichen Anforderungen ein zentrales Problem bei der Auswahl bzw. Entwicklung und Implementierung eines RMIS. Trotzdem lassen sich einige grundlegende… …adjusted Capital/ (RoRaC)) Zuordnung von Frühwarnindikatoren (z.B. mit „Ampelfunktion“) zu jedem Risiko, die frühzeitig auf eine kritische Entwicklung…

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