Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2015

  Aktuelle Urteile

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Philipp Fölsing, Hamburg

  …wesentlichen Teil der veruntreuten Kundengelder zu privaten Zwecken. Zur Weiterleitung fällige Zahlungen entnahm er neu eingehenden Kundengel- 1 OLG Düsseldorf…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2015

  Aktuelle Urteile

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Philipp Fölsing, Hamburg

  …teil. In der ersten Gläubigerversammlung am 30. Oktober 2002 bestätigten die Gläubiger ihren Gläubigerausschuss und beschlossen, das bisher vom Verwalter…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Eigene Untersuchung als Bestandteil von Anti-Fraud-Management-Programmen

  Birgit Galley

  …, ob die Ausübung dieser Verantwortung in Teil- oder Vollzeit geschieht. 129 Siehe dazu Kapitel 3.3, S. 50 ff. 130 Prävention – Detektion – Reaktion…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Aktuelle Urteile

  RA Dr. Philipp Fölsing

  …gegen die ehemaligen Vorstände der HRE wegen des Verdachts auf Untreue und anderer Delikte eingeleitet hätte. Einen Teil der herausverlangten Dokumente…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prozessoptimierung mit digitaler Datenanalyse

  Durch Datenanalyse die Fachabteilungen stärken

  Dr. Hermann Heiß, Dr. Frank Honold

  …genannten Klippen erfolgreich umschifft hat und nun ein valider Satz von Verdachtskandidaten vorliegt, beginnt eigentlich erst der schwierigste Teil der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

  UKBA 2010: Erste Verurteilung mit Unternehmensbezug

  Potenzielle Haftungsrisiken für Unternehmen wieder stärker im Fokus
  

  RA Dr. Sascha Süße, Carolin Püschel

  …Unternehmen, Teil I: Wesentliche Eckpunkte der neuen Gesetzgebung, in: ZCG 4 / 2010, S. 187; Belser, K.H.: Großbritannien rüstet zur Korruptionsbekämpfung auf –…

• Der Umgang mit informellen Gruppen

  …Wenn die Compliance Gruppen identifiziert hat, die eine hohe Risikoausprägung (siehe hierzu den 6. Teil der Serie Mitarbeiter-Compliance) aufweisen… …Mitarbeiter-Compliance Teil 1: Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter Teil 2: Was Compliance-Verantwortliche von Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor… …Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Informelle Multiplikatoren

  …„Sparringpartner“ kann die Compliance-Tätigkeit wertvoll bereichern. Serie Mitarbeiter-Compliance Teil 1: Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter Teil 2: Was… …Compliance-Verantwortliche von Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6… …: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der Umgang mit informellen Gruppen Zur Person Dipl.-Kaufmann Thomas Schneider ist für die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Mitarbeiter mit Migrationshintergrund

  …gar nicht so neu sind. Im neunten Teil der Serie Mitarbeiter-Compliance beschreibt Thomas Schneider aus Sicht der Compliance Strategien, wie Mitarbeiter… …Institutionen Vertrauen auf. Serie Mitarbeiter-Compliance Teil 1: Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter Teil 2: Was Compliance-Verantwortliche von… …Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6: Informelle Gruppen… …: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der Umgang mit informellen Gruppen Teil 8: Informelle Multiplikatoren Zur Person Diplom-Kaufmann Thomas Schneider…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Management • ZCG 4/15 • 149 Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktionszur Prozessorientierung Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen… …Prozessorganisation 2 Als Resultat beständigen Wandels stellte der erste Teil dieses Beitrags in ZCG 03/2015 S. 101 ff. heraus, dass durch den globalisierten… …Henkel, Merck, die Otto- Group, Aldi, BMW, Tengelmann und VW machen einen nicht zu übersehenden Teil der Wirtschaftskraft aus 3 . Das Gros der… …Unternehmen – und meint damit einen rein statistisch definierten Teil der Gesamtwirtschaft. Auf dieser Basis definiert das IfM Bonn seit 1.1.2002 Unternehmen… …Organisation beachten. Organisationswechsel Management • ZCG 4/15 • 153 4.2.3 Praxisbeispiel: Wenn man sich für große Pläne Zeit nimmt Der im ersten Teil… …organisationalen Musterwechsel dar. Dies braucht aber Zeit, denn der Werkzeugkasten für die operative Implementierung einer Prozessorganisation ist zum größten Teil… …organisationalen Musterwechsel ein. 23 Zu Teil I siehe ZCG 03/2015 S. 101 ff.…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen