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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Risiken

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel

  …innen und außen wirksamen Glaubwürdigkeit auszustatten. Redlich­ keits­ und Verbindlichkeitsmanagement (engl. Compliance Management) bedeu­ tet damit… …für die Umsetzung der Sektion 404 (Management Assessment of Internal Controls) des Sarbanes­Oxley­Gesetzes. 198 Für das Verhältnis von… …, operatives Management, Risikomanagement und letztlich Interne Revision die ___________________ 205 Vgl. DEUTSCHES INSTITUT FÜR INTERNE REVISION (Hrsg.)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Kommunikation

  Prof. Dr. Joachim Schwalbach, Wolfgang Scheunemann, Dr. h.c. Matthias Kleinert

  …bereits angesprochenen Forschungsarbeiten an meinem Institut für Management wieder in das Bewusstsein der Gesellschaft und Fachöffentlichkeit gerückt und… …FAKULTÄT, INSTITUT FÜR MANAGEMENT (Hrsg.) (2012). 218 Vgl. SCHWALBACH, J.; KLINK, D. (2012). Prinzipien Kommunikation 183 sichtbares Beispiel… …. Verantwortung 184 Joachim Schwalbach rung. Diese Neuorientierung stellt das Management von Unternehmen vor be­ sondere Herausforderungen, denn… …Stakeholder­Value­Management bedeutet letztendlich das Management von vielfältigen Interessenskonflikten, die sich auf die jeweiligen für das Unternehmen wichtigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Transparenz

  Prof. Dr. Alexander Bassen, Katrin Gödker, Daniela Senkl, Edeltraud Günther, u.a.

  …Finanzanalyse und Asset Management (DVFA) hat ebenfalls umfassende Leitlinien zur Berichterstattung von nicht­finanziellen In­ formationen für Unternehmungen… …: Expanding collabora­ tive governance for sustainable development; Sustainability Accounting, Management and Policy Journal BURRITT, R. L. (2012)… …, Abstracts und/oder Inhalts (979) *Publikationen in den Journals Sustainability Accounting, Management and Policy Journal und Review of Business Research… …Environment FORTANIER, F.; KOLK, A.; PINSKE, J. (2011) Harmonization in CSR reporting; Management International Review FRÍAS­ACEITUNO, J. V… …Assurance of sustainability reports: Revision of ISAE 3000 and associated research opportunities; Sustainability Accounting, Management and Policy Journal…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Zusammenfassung zu diesem Buch

  Philipp Killius, Felix Czernin

  …sich das Personal­ management bspw. mit den Themen „Work­Life Balance“, „Diversity & Inclusi­ on“ und der Vereinbarkeit von Beruf und Familie… …werdende Rolle im Risiko­ und Krisenmanagement der Unternehmen ein. Die Glaubwür­ digkeit des Compliance Management steht derzeit häufig in der Kritik… …Veränderung im Denken der Führung. Das Thema Nachhaltigkeit gewinnt zunehmend an Bedeutung und wird teilweise in einem institutionalisierten CSR­ Management…

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• Die Phasen der Bilanzfälschung

  …Revision, Whistleblowing etc.). Kapitel 9 befasst sich mit dem Management nach der Aufklärung (Krisenmanagement) und Kapitel 10 beschreibt die…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Inhalt / Impressum

  …98 • ZCG 3/15 • Inhalt Editorial ZCG Management Stärkung der Qualität der Corporate Governance durch das geplante AReG? 97 Prof. Dr. Patrick Velte… …. Dr. Manfred Bolin, International School of Management Dortmund Dr. Christine Bortenlänger, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied Deutsches…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen Musterwechsels
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Management • ZCG 3/15 • 101 Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktionszur Prozessorientierung Teil 1: Der Kraftakt eines organisationalen… …und Prozessberater bei IBM Global Business Services in Hamburg sowie Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Essen, und… …, 2010, S. 1. 2 Vgl. Osterloh/Frost, Prozessmanagement als Kernkompetenz, 2006, S. 17. 102 • ZCG 3/15 • Management Organisationswechsel Es bedarf eines… …Management, 2008, S. 122. Ein ganzheitlicher Wandel von der funktionsorientierten Denkwelt hin zur prozessorientierten, horizontalen Organisation kann nicht… …in einer Hau-Ruck-Aktion stattfinden. Organisationswechsel Management • ZCG 3/15 • 103 Navigieren Dynamisieren 4. Die erste Ebene – Navigieren „Wer… …Navigation dar. Die Veränderungsfähigkeit der Beteiligten ist immer auch eine Frage der Führung besonders im Hinblick auf das mittlere Management – mit Hilfe… …Quelle: Eigene Darstellung. 9 Vgl. Wimmer, Führung und Organisation – zwei Seiten ein und derselben Medaille, Postheroisches Management 4/ 2009 S. 20 ff… …. 10 Vgl. Kotter, Leading Change, 1. Aufl. 2011, S. 96 ff. 104 • ZCG 3/15 • Management Organisationswechsel Ein organisationaler Musterwechsel läuft… …, werden ohne ein adäquates Management von Veränderungskräften nicht erfolgreich sein. Der Schlüssel ist, die notwendigen Veränderungskräfte in Bewegung zu… …, prozessorientiert durchzuführen und kundenorientiert zu kontrollieren. Organisationswechsel Management • ZCG 3/15 • 105 onalen Musterwechsel mitarbeiterorientiert…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  ZCG-Nachrichten

  …106 • ZCG 3/15 • Management Organisationswechsel Veränderung ist immer auch kollektives und individuelles Lernen. ZCG-Nachrichten Wachsende… …Wissensintensität und das Thema Talent Management auf der Agenda. 112 • ZCG 3/15 • Management Beziehungen zwischen Gesellschaftern Workshops können den Zusammenhalt… …Laborgeräte, Intersport, Marbach, Martin Priebe – Beratung & Training sowie die German Graduate School of Management and Law (GGS). Initiator Christopher Stehr… …, Professor für Internationales Management an der GGS, und sein Team haben die Heilbronner Erklärung von Anfang an wissenschaftlich begleitet. Häufig sind es…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Zur Bedeutung der Beziehungsqualität zwischen aktiven und passiven Gesellschaftern (eines Familienunternehmens)

  In der Praxis erfahrungsgemäß notwendige Gestaltungsmaßnahmen
  

  Dr. Susanne Simon-Baumann

  …Management • ZCG 3/15 • 107 Zur Bedeutung der Beziehungsqualität zwischen aktiven und passiven Gesellschaftern (eines Familienunternehmens) In der… …Zukunft von Familienunternehmen – der Kern der Wirtschaft, 2012, S. 30. 108 • ZCG 3/15 • Management Beziehungen zwischen Gesellschaftern Die Erwartungen… …Theory: CEO Governance and Shareholder Returns, Australian Journal of Management 1/1991 S. 49–65. 14 Pieper, Zusammenhalt in Unternehmerfamilien… …Gesellschaftern extrem hilfreich. Beziehungen zwischen Gesellschaftern Management • ZCG 3/15 • 109 nächste Generation. Zusammengenommen ergibt sich ein stark… …deutschen Familienunternehmen (verarbeitendes Gewerbe), WIFU Working Paper Series 6/2010 S. 21. 110 • ZCG 3/15 • Management Beziehungen zwischen… …ständige Bemühen um klare, verständliche und ausreichende Kommunikation der Königsweg. Beziehungen zwischen Gesellschaftern Management • ZCG 3/15 • 111 gen… …. Vöpel u. a., in: PwC AG/WIFU (Hrsg.), Eigentum verpflichtet – über Generationen, 2013, S. 12. 36 Vgl. ebenda, S. 16. 112 • ZCG 3/15 • Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Good Governance – Mehr als nur eine Frage der Regulierung

  Operationalisierung des Leitbildes des ehrbaren Kaufmanns
  

  Dr. Christian Neßler, Dr. Bettina Lis

  …Management • ZCG 3/15 • 113 Good Governance – Mehr als nur eine Frage der Regulierung Operationalisierung des Leitbildes des ehrbaren Kaufmanns Dr… …, Wirtschaftsprüfung im Wandel, 2008, S. 33. 5 Vgl. Schwalbach, Der Ehrbare Kaufmann: Modernes Leitbild für Unternehmer? ZfB-Sonderheft 2007. 114 • ZCG 3/15 • Management… …, gesellschaftliches Vertrauen in Unternehmen aufzubauen und zu erhalten. Wichtig ist, dass das Management diese Werte und Überzeugungen (vor-) lebt und protegiert8 . 4… …. Herausforderungen für das Management schal einfordern, stellt sich für die Unternehmensführung heute mehr denn je die Frage, worin sich diese pauschale Verantwortung… …. Keasey/Thompson/Wright, Introduction: The Corporate Governance Problem, in: Keasey/ Thompson/Wright (Eds.), Corporate Governance: Economic, Management, and Financial… …Kaufmann Management • ZCG 3/15 • 115 sen und einen Beitrag dazu leisten, diese zu bewahren und weiterzuentwickeln. Somit sollte sichergestellt werden, dass… …und die unehrbaren Kaufleute sanktioniert. Management und Mitarbeiter müssen über das gleiche Wertgerüst verfügen und es gegenseitig aktiv einfordern…

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