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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Supportprozesse 3: Revision im Immobilienmanagement

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …management (Preis) Energiesparprojekt initiieren Leerflächen Flächenbedarfsplanung nur bis maximal zu einem Schwellenwert < 100 %, Rest über… …, Bürocontainerkonzept ohne eigenen Schreib- tisch: Großraumbüros Flexibilität bei Umorganisationen Facility Management Weniger Umzüge, bessere IT-Anbindung und… …, Reinigung, Haus- technik) Facility Management Ausschreibung der Facility-Dienste Outsourcing Abbildung 12-1: OA-Themen im Immobilienbereich nach… …Energie und Übernahme kleiner Umbauten haben sich in den letzten Jahren viele Unternehmen gebildet, die Facility Management (Gebäudebewirtschaftung) als… …: Massen feststellen. Nachtrags- überwachungen, Rech- nungsprüfung 9. Objektbetreuung 2 % Facility Management Make or Buy- Entscheidung treffen… …. Weiter wurden exemplarisch die unterschiedlichen Rollen von Eigentümer, Vermieter und Mieter zusammen mit dem Facility Management diskutiert und einige…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Ausblick

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …12.3 Kernthesen 507 13 Ausblick In der Enquete 2014 stehen die Themen Steuerung der operativen Prozesse, Risiko- management und…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Der Eisberg – nur 20 Prozent werden erreicht!

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …der Mitarbeiter gemäß der 80-20 Prozente immer eine Momentaufnahme, erfolgen doch Wechsel in die eine, wie die andere Richtung Compliance Management…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Links und rechts von BWL und Jura

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …definiert werden kann: Management – sowohl des Unternehmens als Ganzes, als auch der Compliance – hat eine Doppelfunktion: Leistungen zur Bewältigen der… …, C.: Der kleine Big T in uns allen, Spiegel Online. 16 Vgl.: Staehle, W.: Management, S. 835. 2.2 Auswahl und Auftreten der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Erfassung und Priorisierung der 80 Prozent

  Thomas Schneider, Maike Becker

  ….: Management, S. 146. 3.1 Erfassung und Priorisierung der 80 Prozent 51 sprochen werden. Dies betrifft einerseits die Unternehmensleitung, welche aktiv… …entsprechender Prüfungen der Internen Revi- sion nicht aufgedeckt werden konnten. ___________________ 18 Staehle, W.: Management, S. 248. 3.1 Erfassung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Wissensmanagement

  Thomas Schneider, Maike Becker
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Compliance als offene Gruppe

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …Lines of Defence Modells die Abbildung nochmals herangezogen. Abbildung 17: Three Lines of Defence Erste Linie Hier ist das operatives Management… …. (IDW) verweist für die Ausgestaltung eines Compliance Management Systems (CMS) in seinem Prüfungs- standard IDW EPS 980 auf allgemein anerkannte…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Mitarbeiter-Compliance

  Planungs- und Projektverständnis

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …. ___________________ 46 Vgl. Macharzina, K.: Unternehmensführung, S. 223-226. 47 Mintzberg, H.: Patterns of Strategy Formation. Management Science Vol. 24, No. 9…

• Qualitätsmerkmale für CSR-Berichte

  …German Graduate School of Management and Law (GGS). Initiator Christopher Stehr, Professor für Internationales Management an der GGS, und sein Team haben…

• Wachsende Risikobereitschaft deutscher Unternehmen

  …das Thema Talent Management, denn hoch qualifizierte Mitarbeiter werden immer wichtiger. Sso übrigens auch ein ebenso häufiger wie nachdrücklicher…