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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Dimension 0: Allgemeine Daten zu den Teilnehmern

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …teilgenommen haben insgesamt 139 Personen, was einer Rücklaufquote von ungefähr 30 Prozent entspricht. Ziel des Fragebogens war es, die unterschiedlichen… …Untersuchungsdimensionen sowohl aus einer Unter- nehmenssicht als auch aus einer Stiftungssicht zu beurteilen. Im Folgenden werden zunächst die allgemeinen Angaben zu den… …teilnehmenden Unterneh- men und Stiftungen dargestellt, bevor im weiteren Verlauf auf die einzelnen Ergebnisse der sieben Untersuchungsdimensionen eingegangen… …Funktion an: Adressaten der Umfrage waren alle stiftungsverbundenen Unternehmen und unternehmensverbundenen Stiftungen in Deutschland. Die genaue… …Verteilung der Stiftungen und Unternehmen, die an der Umfrage teilgenommen haben, kann der nachfolgenden Abbildung entnommen werden (vgl. Abbildung 54)… …Höhe der Anteile der Stiftungen am Unternehmen Abbildung 58: Höhe der Beteiligung der Stiftung am Unternehmen. In 72 Prozent der Fälle hielt die… …beteiligt? Ein Unternehmen muss nicht zwingend nur von einer Stiftung gehalten wer- den. Auch die Beteiligung mehrerer Stiftungen an einem Unternehmen ist… …werden. 96 Prozent der Unternehmen werden nur von einer Stiftung gehalten. Frage: Wurde die Stiftung gegründet, um als Unternehmensträger zu fungie-… …ren? Wenn ein Unternehmen oder ein Unternehmenseigentümer sich dazu ent- schließen, Unternehmensanteile an eine Stiftung zu übertragen, kann für die… …- sen Zweck eine eigene Stiftung gegründet werden. Es ist jedoch auch mög- lich, dass die Anteile an eine bereits bestehende Stiftung übertragen werden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Organisation eines Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …28 3. Organisation eines Risikomanagements Jedes Unternehmen hat individuelle interne Abläufe und Geschäftsprozesse, die wesent- lich zum… …Unternehmenserfolg beitragen. Deshalb ist es besonders wichtig, das Risiko- management in die vorhandenen und etablierten Geschäftsprozesse zu integrieren. Die… …unternehmerischen Führungs- und Management- systems. Entsprechend hängt der Erfolg des Konzepts sowie die Akzeptanz im ge- samten Unternehmen nicht alleine davon ab… …Managements und der Mitglieder eines Unternehmens, auf deren Basis Risiken erkannt, analysiert und gesteuert werden. Sie steuert das Bewusstsein und die… …Bereitschaft, Risiken wahrzunehmen, off en zu kommunizieren und dementspre- chend zu handeln.“ 13 Die Risikokultur sowie die Verbesserung des… …Risikobewusstseins bei Management und Mitarbeitern ist eine Facette der Unternehmenskultur, die als übergeordnetes sinnstiftendes und verbindendes Element die… …Mitglieder und das Unternehmen als solches prägt und wiederum durch sie geprägt wird. Die Risikokultur eines Unter- nehmens ist somit Teil der… …Organisationsebenen eine Risikokultur zu schaff en, die 13 Rossiter, C.: Risk culture – up close and personal, in: http://www.camagazine.com/index.cfm/… …■ „Wenn ich die Risiken bei Ihnen melde, bin ich dann nicht mehr dafür verantwort- lich?“ Solche und ähnliche Aussagen werden einem Risikomanager bei… …zu sein Eine moderne, wertorientierte Unternehmensführung fördert die bewusste Ausein- andersetzung mit strategischen und operativen Risiken…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

  Sonstige Angaben

  Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel

  …Sonstige Angaben 287 6 Sonstige Angaben Im dritten Teil des Anhangs werden solche Pflichtangaben gemacht, die weder dem Allge- meinen Teil am… …Anfang noch den Erläuterungen der Bilanz oder der Gewinn- und Verlust- rechnung zugeordnet werden können. Dies umfasst z.B. die Angabe von Haftungsverhält-… …nissen oder die Hinweise über die Abgabe der Entsprechenserklärung Corporate Governance nach § 161 AktG. Teilweise werden auch solche Themen in den… …dritten Teil das Anhangs verlagert, die aufgrund ihrer Komplexität bei einer Verteilung auf Einzelposten an Übersichtlichkeit stark verlieren würden, z.B… …. Angaben zu aufgegebenen Geschäftsberei- chen (Discontinued Operations) oder zu Finanzinstrumenten. In der Praxis sind der Umfang und die Zuordnung von… …mögliche Verpflichtung, die aus vergangenen Ereignissen resultiert und deren Existenz durch das Eintreten oder Nichteintreten eines oder mehrerer… …unsicherer künfti- ger Ereignisse außerhalb der Kontrolle des Unternehmens erst noch bestätigt wird, oder – eine gegenwärtige Verpflichtung, die auf… …vergangenen Ereignissen beruht, jedoch nicht erfasst wird, weil eine Inanspruchnahme nicht wahrscheinlich ist oder die Verpflichtung nicht ausreichend… …werden die geforderten Informationen zu den Eventualschulden und den Eventualvermögenswerten in der Regel unter den sonstigen Angaben im dritten Teil des… …Anhangs offen gelegt (z.B. LANXESS AG, Geschäftsbericht 2013, S. 148 und Funk- werk AG, Geschäftsbericht 2013, S. 66). In anderen Fällen werden die Angaben…

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• Kampf gegen Korruption - Deutschland fällt zurück

  …Korruption im Verteidigungssektor ist weit verbreitet. Erinnert sei nur an die vielen Skandale in Griechenland, wo deutsche Rüstungskonzerne Beamte… …: Die Rheinmetall-Tochter RDE hatte das Luftabwehrsystem Asrad für 150 Millionen Euro an die griechische Armee verkauft. Um den Auftrag an Land zu ziehen… …Verteidigungssektor zurück. Anders als vor zwei Jahren schafft Deutschland diesmal nur die Bewertung „B“. Spitzenreiter mit der Bewertung „A“ sind Neuseeland und… …Großbritannien. Auslandseinsätze besser vorbereiten TI fordert angesichts dieses Ergebnisses, dass die Bundeswehr besser auf Korruptionsrisiken bei… …Auslandseinsätzen vorbereitet werden muss. Notwendig sei eine umfassende Risikoanalyse in Bezug auf Korruption in dem Einsatzgebiet. Obwohl das Weißbuch und die… …Verteidigungspolitischen Richtlinien Korruption thematisieren, verfüge die Bundeswehr bis heute über kein Gesamtkonzept zum Umgang mit Korruption bei Auslandseinsätzen. So… …verbreitet ist und erheblich die Kampfkraft schwächt“, so Peter Conze, der für Korruption im Verteidigungssektor zuständige Vorstandsmitglied von Transparency… …Deutschland. Auch gefährde die „Zusammenarbeit mit korrupten Kräften im Einsatzland das Vertrauen der Bevölkerung in die Einsatztruppen und damit den Erfolg… …private Militär- und Sicherheitsfirmen, die von der Bundeswehr umfassend im Bereich Transport, Logistik, Instandhaltung oder Catering auch in Kampfgebieten… …eingesetzt werden. Nach Ansicht von TI fehle es vor allem an einer klaren Definition für private Sicherheitsfirmen: Welche Aufgaben übernehmen die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Erfolgswirkungen des Compliance-Managements

  Aktuelle Ergebnisse einer Online-Umfrage
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Hofmann

  …. Patrick Ulrich / Alexandra Hofmann, M.Sc.* Die Beschäftigung mit Compliance-Fragestellungen ist in Theorie und Praxis zurzeit allgegenwärtig. Im Sinne eines… …formalisierten Controlling gilt jedoch auch für Compliance, dass die Daseinsberechtigung in Unternehmen anhand der Maßstäbe Effizienz und Effektivität nachgewiesen… …werden sollte. Der vorliegende Beitrag widmet sich dem Zusammenhang von Compliance-Management und Unternehmenserfolg und kontrastiert die theoretischen… …umschreibt Compliance die Pflicht, die für ein spezifisches Unternehmen geltenden Gesetze und sonstigen Regelungen interner und externer Natur einzuhalten 2… …implementiert werden sollte 5 . Als Gründe für die Einführung eines formalisierten Compliance-Managements werden die Prävention von Fehlverhalten (und somit die… …Minimierung finanzieller und sonstiger Risiken) sowie die Senkung direkter und indirekter Kosten 6 genannt. Als Beispiel wird in der Literatur u. a. der Fall… …Siemens angeführt, da das Unternehmen durch die Einführung von Compliance-Management die durch die SEC verhängte Strafe deutlich reduzieren und Reputation… …Folge anhand einer empirischen Online-Erhebung unter 46 deutschen Unternehmen aus dem Jahr 2014 verprobt. 2. Compliance und Unternehmenserfolg Um die… …den damit verbundenen Folgen gesehen, was letztlich zu einer Steigerung des Unternehmenswerts führen soll 10 . Wenn man die Argumentation jedoch zu Ende… …denkt, entspricht dies eher einer Verhinderung des Misserfolgs als einer Steigerung des Erfolgs i. e. S. Um die Wirkung des Compliance-Managements auf den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Kommunikation

  Prof. Dr. Joachim Schwalbach, Wolfgang Scheunemann, Dr. h.c. Matthias Kleinert

  …......................... 181 3. Sei ein Ehrbarer Kaufmann ............................................................. 182 4. Übernimm Verantwortung für die Gesellschaft… …bilden folgerichtig eine Einheit. Dieser These wird in der Unternehmenspraxis wohl kaum widersprochen werden, doch nimmt man die… …„Kommunikationsfähigkeit“ als Kernkompetenz des Top­Managements unter die Lupe, sieht die Realität in vielen Fällen eher traurig aus: Die kommuni­ kative Performance als… …seitens der Unternehmen gegenüber der Öffentlichkeit demonstriert werden. Doch zuvor schauen wir uns die Rolle der Unternehmens­ kommunikation etwas… …und offensiv und nur in Ausnahmefällen reaktiv erfolgen, die ver­ mittelten Informationen sollten in erster Linie sachlich richtig, verständlich und… …. Kommunikation 180 Joachim Schwalbach Doch nutzen die hehrsten Grundsätze für eine nachhaltige Unternehmenskom- munikation nichts, wenn… …kontraproduktiv, Lügen sogar äußerst ge­ fährlich insb. in Krisensituationen. Kurz: ein positives Unternehmensimage ist nur dann nachhaltig, wenn es die… …. Und ist die Positiv­Reputation erst einmal verloren, dauert es schmerzhaft lange, sie wieder zu erringen – wie wir an zahl­ reichen… …immer die Glaubwür­ digkeit des eigenen Einsatzes, d. h. das dazu gebotene persönliche Vorbild. Nachhaltige Unternehmensführung verlangt also von den… …Verantwortungsträ­ gern die volle, jederzeitige Identifizierung mit dem Unternehmen, seinem Er­ folg und den Belangen seiner Mitarbeiter. Damit schon wird alles…

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• Grenzen für schätzfreudige Finanzbeamte

  …Im Rahmen von Außenprüfungen greift die Finanzverwaltung gern auf Schätzungsmethoden zurück. Dieser Praxis schiebt der BFH nun einen Riegel vor.Der… …. Anwendung des Zeitreihenvergleichs Beim Zeitreihenvergleich handelt es sich um eine mathematisch-statistische Verprobungsmethode, bei der die jährlichen… …Rohgewinnaufschlagsatz (das Verhältnis zwischen Erlösen und Einkäufen) ermittelt. Hierbei geht die Finanzverwaltung davon aus, dass der höchste Rohgewinnaufschlagsatz, der… …vornherein ungeeignet. Ist die Buchführung zwar formell nicht ordnungsgemäß, aber materielle Unrichtigkeiten nicht konkret nachgewiesen, sind andere… …Schätzungsmethoden vorrangig. Auch wenn solche anderen Schätzungsmethoden nicht zur Verfügung stehen, dürfen die Ergebnisse eines Zeitreihenvergleichs nicht unbesehen… …übernommen werden, sondern können allenfalls einen Anhaltspunkt für eine Hinzuschätzung bilden. Nur wenn die materielle Unrichtigkeit der Buchführung bereits… …aufgrund anderer Erkenntnisse feststeht, können die Ergebnisse eines (technisch korrekt durchgeführten) Zeitreihenvergleichs auch für die Höhe der… …Michael Brinkmann unterstützt Sie bei allen wesentlichen Herausforderungen rund um die Schätzung, gibt Einblicke in die aktuellen Methoden und zahlreiche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Voraussetzungen für Operational Auditing (OA)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …ohne eine Reihe von Grundsatzüberlegungen in die Arbeit der Internen Revision (IR) integrierbar. Schon in den IIA-Standards wird auf die Fachkompetenz… …, die in der IR für bestimmte Prüfungen vorhanden sein muss, Bezug genommen. Ist ausbildungsbedingt Financial Auditing (FA) für einen kaufmännisch… …ausgebil- deten Revisor eine Aufgabe, die er sich ohne weitere größere Weiterbildungsmaß- nahmen zutrauen müsste, so sieht dies bei Compliance (CO) und… …IT-Revision schon ganz anders aus. In den IIA-Standards5 wird hier differenziert in grundlegendes Wis- sen um die Red Flags bei CO-Prüfungen und Kenntnisse im… …IT (Informations- Technologie)-Bereich. Zum notwendigen Wissen, um erfolgreich OA-Prüfungen durchführen zu kön- nen, bleiben die IIA-Standards und… …auch die praktischen Ratgeber relativ schweigsam. Sie sagen im Code of Ethics und im Standard 12106: Code of Ethics 4.1.: Revisoren sollen sich… …nur mit Dienstleistungen beschäftigen, für die sie das notwendige Wissen, Fähigkeiten und Erfahrung besitzen. IIA-Standard 1210: Interne Revisoren… …verfügen über das Wissen, die Fähigkeiten und sonstige Qualifika- tionen, die erforderlich sind, um ihrer Verantwortung gerecht zu werden. Die Interne… …Revision muss insgesamt das Wissen, die Fähigkeiten und sonstige Qualifikationen besitzen oder sich beschaffen, die erforderlich sind, um der Verantwortung… …der Abtei- lung gerecht zu werden. Der 1210.A17 macht für den Revisionschef auch klar, was geschehen sollte, wenn das Wissen, die Fähigkeiten und die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2015

  Interne Kontrollsysteme in Schweizer Unternehmen

  Status quo, Erfolgsniveaus und Handlungsempfehlungen
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Michael Blankenagel

  …Hunziker / Prof. Dr. Michael Blankenagel* Interne Kontrollsysteme unterstützen Unternehmen darin, die Effizienz und Effektivität betrieblicher Prozesse zu… …verbessern, die korrekte Berichterstattung sicherzustellen sowie Gesetze und Normen einzuhalten 1 . Der vorliegende Beitrag zeigt auf, wie einige Jahre nach… …beurteilen sind und leitet Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. 1. Einführung Ein internes Kontrollsystem (IKS) gilt allgemein als ein Führungsinstrument… …, das dazu dient, die Ziele einer Unternehmung besser und sicherer zu erreichen2 . Es unterstützt Unternehmen darin, die Effizienz und Effektivität der… …betrieblichen Prozesse zu verbessern, die Berichterstattung sicherzustellen sowie relevante Gesetze und Normen einzuhalten3 . Vor allem durch spektakuläre… …erhalten, der anschließend mit dem US-amerikanischen Sarbanes-Oxley Act sowie zahlreichen weiteren Regulierungen auch die Schweizer Unternehmen erreichte… …gilt mit der Revision des Obligationenrechts für alle Jahresabschlüsse seit 2008, dass bei einer ordentlichen Revision die externe Revisionsstelle die… …Existenz eines IKS überprüfen muss. Aus der Optik verschiedener Stakeholder müssten heute u. a. das Management, die Kunden, die Lieferanten und auch der… …dato fast keine empirischen Studien veröffentlicht wurden. Es ist zu vermuten, dass sich insbesondere die Differenzierung und Operationalisierung von… …Erfolg beitragen. Konkrete Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung eines IKS runden den Beitrag ab. 2. Durchführung der Studie Damit möglichst…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung spezieller Dienstleistungen

  Prüfungsleitfaden: IT-Outsourcing unter Berücksichtigung von Beschaffungsgesichtspunkten

  Kai Kircher, Klaus Lange

  …, die Leistungen- oder Teilleistungen aus dem Unternehmen heraus an einen Dritten verlagern. Betrachtet man die historische Entwicklung, begann die… …Verlagerung der Leistungserbringung in größerem Umfang in den 1960er Jahren in der Ferti- gungsindustrie. Hier wurde die Produktion an meist asiatische… …immer anspruchsvollere Produktionsaufgaben ausgelagert. In den 80er Jahren erfolgten die Auslagerungen von Teilen der IT-Infrastruk- tur (z.B. Netzwerke)… …oder von IT- Prozessen, wie die EDV-Auslagerungsver- träge von General Motors und Eastman Kodak. Etwa seit dem Jahr 2000 wird die Möglichkeit des… …an Fremdfirmen (regional, global). Die Entscheidung, welche Organisationsform für das jeweilige Unternehmen sinnvoll ist, sollte im Rahmen einer… …tiefgehenden Analyse bewertet werden und sich auf sachliche Kriterien beziehen. Für die Auslagerung von IT-Dienstleistungen, können folgende Gründe von… …Bedeutung sein: � Wirtschaftliche Gründe, da die Beschaffung von Hard- und Software für ein einzelnes Unternehmen zu teuer ist (keine oder nur geringe… …Mangelndes Fachwissen/Know-how im eigenen Unternehmen. � Die IT wird nicht als Kernkompetenz im eigenen Unternehmen betrach- tet. Ebenso beachtet werden muss… …bei der Auslagerungsentscheidung die beste- hende Abhängigkeit von den IT-Prozessen, der IT-Infrastruktur und der da- mit verbundenen erforderlichen… …ausreichenden Performance. Aus Sicht der Unternehmen ist deshalb die Kritikalität zu bewerten, da bei einem Ausfall der ausgelagerten IT zum Beispiel erhebliche…

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