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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor dolosen Handlungen bei Bauprojekten

  Risikoorientierte Prozessanalyse

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …. des Einkaufs oder der Rechtsabteilung Vergabe 23 2.1.2 Ermittlung der anrechenbaren Kosten Durch Manipulation der anrechenbaren Kosten (gemäß… …zu erkennen: � Wie und von wem wurden die anrechenbaren Kosten ermittelt? � Erfolgte die Kostenermittlung transparent, plausibel, nachvollziehbar und… …gemäß den Vorgaben der HOAI? � Gibt es signifikante Abweichungen zu den abgerechneten Kosten und wo- rin sind diese begründet? � Wer hat auf die… …Anwendbarkeit der einzelnen Bestandteile und die Höhe der anrechenbaren Kosten Einfluss? � Wie ist die Funktionstrennung sichergestellt (z.B. sollte der… …Entschei- dungsträger für Nachträge nicht abhängig von der Höhe der anrechenba- ren Kosten entlohnt werden)? Präventionsmaßnahmen � Festlegung der… …Bestandteile der anrechenbaren Kosten vor Vergabe der Planungsleistungen � Festlegung der Abrechnungsmodalitäten und Systematik � Regelmäßige… …, projektbegleitende Prüfung der anrechenbaren Kosten � Änderungen im Projektverlauf nachvollziehbar dokumentieren und kom- munizieren � IKS implementieren und deren… …vertragskonform zu betrachten sind. Folgende Faktoren spielen dabei erfahrungsgemäß eine wichtige Rolle: � Termine � Kosten � Ausführungsqualität �… …Planungsfehler verursachten Kosten für Änderungs- und Zu- satzarbeiten werden nicht an den Planer weiter belastet. Identifizierung möglicher doloser Handlungen… …diese ausreichend begründet und nachvollziehbar dokumentiert (z.B. Ursache, Kosten vorher bekannt, verursachungsgerechte Weiterbelastung der Kos- ten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Schadensersatzansprüche

  Dr. Ingo Minoggio

  …werden für das Unternehmen erhebliche Kosten gespart und spätere Rechtsstreitigkeiten deutlich abgekürzt. Ggf. können Sicherheiten gestellt werden, etwa…

• Einstieg ins Unternehmen

  …Kavaliersdelikt ist. Denn durch Korruption verteuert sich die Endleistung: die Kosten tragen am Ende alle Konsumenten – also auch sie. Den vermeintlichen Vorteil…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Das Krankenhaus in Betriebswirtschaftslehre und Praxis

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …Einführung des kaufmännischen Rechnungswesens einschließlich einer Kosten- und Leistungsrechnung in den Krankenhäusern durch die… …im Krankenhaus unter besonderer Berücksichtigung der Kosten- und Leistungsrechnung, in: Krankenhaus-Umschau 2/1985, S. 85–92. Neubauer…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Abgrenzung von internem und externem Rechnungswesen

  Eva Romatzeck Wandt

  …Funktionen und Ge- schäftsbereichen organisiert; die Auswertungen erfolgen häufig nach Kosten- stellen oder per Kostenträger bzw. nach Budgetvorgaben oder für… …Managemententscheidungen zu ermöglichen. Wesentli- che Entscheidungsgrundlagen sind dabei die Kosten- und Erlösrechnung, die Finanzplanung und die Investitionsplanung.890…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Outsourcing

  Alexandra Langusch

  …regelmäßig schwierig und kostenaufwändig. Unternehmen, die Outsourcing anstreben, unterschätzen oft die verborgenen Kosten wie Transaktionskosten. Zu… …diesen gehören die Kosten der Suche nach externen Lieferanten, der Übertragung von Prozessen, der laufenden Abstim- mung sowie der Anpassung der Verträge…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 5 – Glaube / Vertrauen

  Rudolf X. Ruter

  …ist. Genau wie ein Kredit riskant ist, weil man darauf vertraut, dass man seinen gegebenen Vorschuss zurückbekommt. Man läuft Gefahr auf Kosten der… …Zukunft zu leben, wenn man sein Geld / seinen Vorschuss nicht zurückbekommt. Im Gegensatz zur Nachhaltigkeit, wo nicht auf Kosten der Zukunft agiert wird.…

• Cyber-Attacken sind genauso wenig vorhersagbar wie Erdbeben

  …Europa. Cyber-Angriffe können ebenso schwer vorausgesagt werden wie ErdbebenDabei sind die Kosten, die durch Cyber-Angriffe entstehen, immens. Laut der… …Studie liegen die geschätzten Kosten erfolgreicher Angriffe weltweit jährlich zwischen 400 Milliarden und 2,2 Billionen US-Dollar. Das entspricht etwa dem…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Management von Transport- und Lagerrisiken in Supply Chains

  Sebastian Kummer, Irene Sudy

  …Arten von Transport- und Lagerrisiken lassen sich anhand der Di- mensionen Menge, Qualität, Kosten, Wert, Zeit und Ort, wie in Abbildung 1 darge- stellt… …, charakterisieren. Risiko bezüglich… vollständiger oder teilweiser Verlust der Mengeneinheiten der Güter Arten von Risiken …Kosten …Zeit …Ort …Menge… …Beeinträchtigung der Qualität bzw. Eigenschaften der Güter höhere Kosten als geplant Wertminderung der Güter unabhängig von physischen Beeinträchtigungen… …vollständiger oder teilweiser Verlust der Mengeneinheiten der Güter Arten von Risiken …Kosten …Zeit …Ort …Menge Beeinträchtigung der Qualität bzw… …. Eigenschaften der Güter höhere Kosten als geplant Wertminderung der Güter unabhängig von physischen Beeinträchtigungen zeitlich längere Transport- bzw… …. Bei den Lie- feranten kommt es einerseits zu zusätzlichen Kosten im Logistikbereich (z.B. Eil- frachten), aber auch zu zusätzlichen Kosten im… …(Transportqualitätsrisiko) kann es für die Lieferanten zu erhöhten Kosten (z.B. Kosten für Nachbesserungen und erhöhten Ausschuss) oder vermin- derten Erlösen (z.B. durch… …Kunden resultieren (können).36 Fallen beim Transport oder der Lagerung höhere Kosten an als geplant (Trans- port- und Lagerkostenrisiko), so entsteht… …Verzögerungen und höheren Kosten in der Supply Chain, da die Güter an den richtigen Ort weitertransportiert werden müssen.44 4 Arten von transport- und… …verbunden. Diese Kosten- steigerung ist mit der durch die Risikostreuung erreichten Schadensverringerung zu vergleichen. So wird sich diese Maßnahme vor…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Travel Management

  Beschaffung von Reiseleistungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …ausreichend detailliert definiert und vereinbart (z.B. Zeit, Kosten, Erreichbarkeit, Hot- line)? � Wie ist die Leistungsvergütung des externen Reisebüros… …� Wie ist bei privater Nutzung von Firmenkonditionen sichergestellt, dass die Abrechnung der Kosten nicht zu Lasten der Firma erfolgt? 4.4… …korrekte Trennung zwischen geschäftlich und privat verursachten Kosten. In der Regel entstehen bei Einführung von Corporate Cards keine zusätz- lichen… …Kosten, da ein bestimmter jährlicher Umsatz pro Karte erreicht bzw. überschritten wird. Kenntnisse hinsichtlich Häufigkeit von Reisen und vor-… …Einführung von Kreditkarten grds. abgeschafft werden, da alle Mitarbeiter weltweit Bargeld an Geldautomaten erhalten können. Eventuell anfallende Kosten können…

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