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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Verorte nachhaltige Unternehmensführung

  Ramona Rieckhof, Helge Klapper

  …Unternehmensführung diskutiert wird. 1. Denke über das Wirtschaftswachstum hinaus Wirtschaftliches Wachstum, gemessen an einer Zunahme des Bruttoinlandspro­… …Pro­ zessabläufen nicht zu unterschätzen.6 1972 veröffentlichte der Club of Rome mit den „Grenzen des Wachstums“ eine Studie, die anhand… …verschiedener Szenarien untersuchte, wie sich die derzeitigen Tendenzen des Wachstums in der Zukunft fortschreiben. Sie konnten aufzeigen, dass die absoluten… …ergänzt und die Szenarien weiter entwickelt. Während die Ergebnisse 1992 in „Die neuen Grenzen des Wachstums“ in der Tendenz noch ähnlich zu denen von… …des Klimawandels in der zweiten Hälfte des Jahrhunderts. Allein durch eine Geburtenbeschränkung, Produktionsbeschrän­ kung, Ressourcenschonung und… …neue Umwelttechnologien ist ein Gleichge­ wichtszustand kaum noch zu erreichen. Erst eine Simulation einer sehr ambitio­ nierten Einschränkung des… …und seitdem immer stärker überschritten wird.11Auch die Berechnungen des Global Footprint Networks zeigen in diese Richtung. Sie be­ stimmen jährlich… …„sustenere“, übersetzt mit „aushalten“, hat zugleich eine passive Bedeutung i. S. des Aushal­ tens unerwünschter Einwirkungen als auch eine aktive Bedeutung… …i. S. des Stüt­ zens eines erwünschten Zustandes.16 Seit Beginn der Menschheitsgeschichte waren Zivilisationen daran interessiert, eine stabile… …dem Sterben des Großteils der Bevölkerung führte.19 Diese Beispiele zeigen, dass die Idee einer langfristigen Erhaltung unserer Lebensgrundlagen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Sprich Klartext

  Helge Klapper, Edeltraud Günther

  …können.55 Alle Klartexte sind auf der Webseite des AKNU56 zu finden. Jede Füh­ rungspersönlichkeit ist dabei eingeladen etwas beizutragen.57 Das eigentliche… …Stichprobe58 (convenience sample) von offenen Stellungnahmen. Mitglieder des AKNU sprachen Experten für nachhaltige Unternehmensführung direkt an und baten… …deutschsprachigen Raum wiederzugeben, sondern die aktuellen ___________________ 55 Die Autoren werden dabei mit der Position benannt, die sie zum Zeitpunkt des… …Verfassens des Klartextes inne hatten. 56 Vgl. ARBEITSKREIS NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG (Hrsg.) (2011). 57 Vgl. EBENDA. 58 Vgl. BACHLEITNER, R… …auswirkt, bspw. argumen­ tiert ein Verfasser wie folgt: „…dass Kurzsichtigkeit die langfristig erfolgreiche Entwicklung des Unter­ nehmens behindert.“62… …eine nachhaltigere Wirtschaft zu erreichen. Die in diesem Buch vorgestellten Grundsätze nachhaltiger Unterneh­ mensführung entstanden im Rahmen des… …des Unternehmens, son­ dern auch die Art und Weise, wie es sich in diese Richtung bewegt. Sicherlich ist es wichtig, Systeme und Prozesse eines… …, die sich zu den Managern von morgen entwickeln und deren Entscheidungen irgendwann den Kurs des Un­ ternehmens bestimmen.“69 Für viele… …andere Stakeholder. Denn nur mit der ausdrücklichen Unterstüt­ zung des Managements kann eine nachhaltige Strategie umgesetzt werden: „Nachhaltige… …: „Nachhaltigkeit ist ein Leitbild guter Führung und damit auch im HR­Bereich ein wesentlicher Faktor zur Sicherung des langfristigen Unternehmenser­ folgs.“71…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Werteorientierung

  Prof. Dr. Ulrich Hemel, Rosely Schweizer

  …...................... 45 4. Lege Werte vor dem Hintergrund des gesellschaftlichen Wandels aus… …, diesen Wert in das all­ tägliche Handeln des Unternehmens zu integrieren. Dies funktioniert professio­ nell nur dann, wenn Werteorientierung Teil der… …. Außerdem ist es Aufgabe des Managements, Werte glaubwürdig auszulegen und vorzuleben, auch im Konflikt­ fall. Im besten Fall entsteht aus solcher Praxis… …ist schließlich kein Selbstzweck, sondern eher eine normative Randbedingung unternehmerischer Tätigkeit zu Beginn des 21. Jahrhunderts. Verwendet… …Dr. Elke Berninger-Schäfer (Gründerin und Inhaberin des KIC, Karlsruher Institut für Coaching, Personal­ und Organisationsentwicklung) „In der… …Allgemeinheit aufgebürdet.85 Wirtschaftliches Verhalten lässt sich auch mit Appellen nicht von der normativen Verhaltensrationalität des ökonomischen… …steht das Phänomen des Trittbrettfahrertums. Wenn in einem hart umkämpften Markt mit gering ausgeprägten Wettbewerbsvorteilen, hohem Kostendruck und… …ist bspw. das Beispiel der gesetzlichen Einführung des Katalysators, die von der Automobilindustrie zunächst kritisch gesehen, dann aber zum… …Zeiten des Fach­ kräftemangels und steigender Nachfragemacht von Arbeitnehmern gegenüber Arbeitgebern ist es ja gar nicht mehr sinnvoll, eigene… …vernachlässigen sein. In einer Situation des Fachkräftemangels ist dies nicht der Fall. Die explizite Ausrichtung auf bestimmte Unternehmenswerte ist zwar im­…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Tugend des Führens

  Prof. Dr. Marcus Labbé, Caspar von Hauenschild

  …Kapitel V: Tugend des Führens Marcus Labbé Beitrag: Lebe Führung als Tugend… …Schiffe .............................................................. 67 Tugend des Führens 57 Kapitel V: Tugend des Führens… …Aufgaben und Leistungen des Vorstandsmitglieds sowie zur Lage der Gesellschaft stehen und die übliche Vergütung nicht ohne besondere Gründe… …Homepage des AKNU heißt es: Dr. Thomas Kienle (geschäftsführender Gesellschafter von Labbé & Cie.) „Der Mensch per se agiert anreizgesteuert. Das… …müssen die richtigen Incentives festgelegt werden. Dazu braucht es Vorbildhandeln auf Aufsichtsrats­ und Bei­ ratsebene. Vorbildhandeln bedarf des… …. Tugend des Führens 59 schwelende Finanzkrise, die nicht zuletzt auf die mangelnde Verantwortungs­ ausübung einzelner und seinerzeit bedeutender… …Überwachungspflicht seitens des Aufsichtsrats. Denn unentdeckte Integritäts­ mängel können zu Reputationsverlusten, Vermögensverlusten, strafrechtlicher Verfolgung… …, B. (2008). Anders hingegen LABBÉ, M.; SCHIRMER, A. (2008). Abbildung 6: Risiken der Unternehmensleitung Tugend des Führens 61… …charakterliche Integrität des Betroffenen und für das Wohl des Unternehmens, das alleine der Aufsichtsrat in den Mittelpunkt seiner Tätigkeit und Aktivität stel­… …Verantwortungsebenen des Unternehmens auf eine oft wenig spektakuläre Weise das mitgestalten, was notwendig ist und zum Erfolg des Gan­ zen beiträgt. Führungsstärke…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Aufsicht

  Dr. Axel Smend, Prof. Dr. Ulrich Hemel

  …des gesamten Aufsichtsgremium als wesentliche Bestand­ teile einer professionellen Aufsichtsratsarbeit von heute dargestellt. Professionelle… …. ___________________ 107 § 113 Abs. 1 Satz 1 AktG. 108 § 113 Abs. 1 Satz 3 AktG. 109 Mit freundlicher Genehmigung des DEUTSCHER ANWALTSSPIEGEL (Hrsg.) (2011)… …Selbstver- ständnis des Aufsichtsratsmitgliedes zu seiner Arbeit als Mitglied des Gremiums. Ein positives Selbstverständnis kann nicht verordnet, muss aber… …, Banker und Berater des Unternehmens nicht auch im Aufsichtsrat des Unternehmens vertreten sein. Auch hier gilt die Erfahrung: „In die Hand, die einen… …Vorstand und somit auch nicht für das Unternehmen. Sie sollten anderen aktiven Persönlichkeiten Platz machen. Es ist Aufgabe des… …Entwicklung des Unternehmens. Gerade hier kann ein Aufsichtsrat seine unternehmerischen Erfahrungen einbringen. Die Praxis zeigt, dass Strate- gieberatung… …Pflichtverletzung des Aufsichtsrates, einer Person wissentlich den Vorzug gegenüber einer anderen zu geben, die das Auf­ sichtsratsmandat wesentlich… …der „Fürsorgepflicht“ des Aufsichtsratsvorsitzenden, sich um die Professionali- sierung seiner Gremienmitglieder zu kümmern. Allerdings wird ein… …und Zusammensetzung des Aufsichtsrats/Mitbestimmung, – die Arbeit des Aufsichtsratsvorsitzenden, – Vorstands­ und Aufsichtsratsvergütung, –… …. Besonders hinzuweisen ist auf das Erfordernis von Kenntnissen und Fähigkeiten des unabhängigen „Finanzexperten“ im Aufsichtsrat113 bzw. im Prüfungsaus­…

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  Vertrauenswürdigkeit

  Prof. Dr. Andreas Suchanek, Hans-Martin Buhlmann

  …ihr die Vertrauenswürdigkeit des Unternehmens als Kooperations­ partner. Im zweiten Schritt wird der Begriff Vertrauenswürdigkeit erläutert, im… …Anschluss das Konzept der relevanten Inkonsistenzen eingeführt als grundlegen­ des Instrument zur Analyse solcher Handlungen bzw. Situationen, die Vertrauen… …Nachhaltigkeitsdiskussion – etwa unter dem Begriff der Triple Bottom Line, die die ökologische, soziale und ökonomische Dimension des Wirtschaftens integriert – verstärkt… …Vertrauenswürdigkeit 91 2. Halte deine Versprechen Wie viele Elementarbegriffe des Alltags wird auch Vertrauenswürdigkeit, sobald man anfängt, darüber… …mittler­ weile praktisch alle größeren Unternehmen Compliance-Abteilungen, deren Sinn darin liegt, die Übereinstimmung des unternehmerischen Handelns mit… …transparente und sachlich angemessene Berichterstattung, durch Nichtausnutzung von Handlungsspielräumen auf Kosten des Kooperati­ onspartners, durch den… …, was indes nicht sichtbar im kurzfristigen Zahlenwerk des Unternehmens seinen Niederschlag findet – und deshalb in den konkreten Entscheidungen… …möglicherweise keine (angemessene) Berücksichtigung findet. Hinzu kommt, dass es nicht nur eine Frage des Präsenthaltens ist, sondern oft auch erhebliche… …der Wirtschaft gestaltet werden, umso stärker wächst das Risiko des Missbrauchs der entsprechenden Handlungsspielräume durch einzelne Akteure… …eine Mindestgröße überschreiten, tagtäglich verschiedenste Versprechen von den Mitgliedern des Unternehmens abgegeben werden, die nicht alle…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Arbeitswelten

  Jörg Rabe von Pappenheim, Andreas Streubig

  …komplexen Aufgabe, Nachhaltigkeit in den Fokus des Geschäfts zu rücken und in strategischen sowie operativen Un­ ternehmensprozessen einen intelligenten… …Ausgleich zwischen Ökonomie, Ökolo­ gie und Sozialem zu suchen. Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern, sind betriebsinterne soziale… …Anforderungsspirale des „höher – schneller – weiter“ führt in den Kollaps, da die tayloristischen Strukturen längst überfordert sind. Produk­ tivität und… …gewandelt. Total Quality Management­Methoden und die Lean­ Production­Studie des Massachusetts Institute of Technology haben diese Ent­ wicklung beeinflusst… …. Drucker, Management­Vordenker und „Erfinder“ des Wissensarbeiters, eine Revolution der Arbeitswelt im Büro. Es sei längst Zeit für eine neue… …, Dru­ cken und Archivieren kostet Zeit und Geld. Tatsache ist aber auch, dass sich viele Arbeitnehmer durch die Konsequenz des Leistungswettbewerbs… …Leistungsklima. 2. Nutze die Trends Wir befinden uns derzeit in der frühen Phase des 6. Kondratieff-Zyklus. Die 40 bis 60 Jahre dauernden langen… …erste Megatrend heißt Green Economy. Das Internet ist eine technische Innovation, die ursprünglich aus dem Bereich des Militärs kommt und seit 1989… …munikation, die auch das Reputationsmanagement von Unternehmen fundamen­ tal veränderte. Blogs – die Piratensender des Internets – können Produkten oder… …häufig: 89% der sog. „Digital Natives“ sind täglich in ihrem Lieblings­Netzwerk unterwegs.133 Der Begriff „Enterprise 2.0“ geht auf einen Artikel des…

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  Umweltressourcen

  Edeltraud Günther, Dr. Thomas Jostmann

  …„Systemgrenze“ des Unterneh­ mens. Dies hat z. B. die Konsequenz, dass Unternehmen Verschmut­ zungsmöglichkeiten nutzen, ohne selbst Eigentümer dieser Ressourcen… …den Aktiva des Un­ ternehmens erfasst sind, werden sie über das Rechnungswesen auch in der Un­ ternehmensführung berücksichtigt. Sowohl nach deutschem… …nanzbuchhaltung folgt noch dem Bilanzkonzept der Nominalkapitalerhaltung, daher entsteht Gewinn (= Jahresüberschuss) dann, wenn der monetäre, nominale Wert des… …stellt hier die Nutzung der ökolo­ gischen Ressourcen dar, indem es zunächst die externen Effekte des eigenen Un­ ternehmens betrachtet und diese… …Bewertungsansatz True Value vorgelegt, der die unsichtbaren Wirkungen des Unternehmens durch eine Bewertung der ökonomi­ schen, ökologischen und sozialen externen… …grierten Ansatz die Struktur des Rechnungswesens nicht in Frage gestellt, sondern es erfolgt nur eine stärkere Differenzierung z. B. in der Kostenarten­… …gem. der Struktur des § 15 UStatG166 zurückgegriffen werden. Seit den 1930er Jah­ ren ist die Lebenszykluskostenrechnung bekannt, die die mit einer… …Aufgrund des teilweise öffentlichen Charakters von ökologischen Ressourcen und der hierdurch bedingten beschränkten Exklusivität und Bewertbarkeit nutzen… …Alternativen, z. B. Konsequen­ zen einer Reaktion Dritter zu vergleichen (Sanktionskosten).168 Abbildung 10: Analyse des Netto­Effektes bei… …Ressourcenentscheidungen (Quelle: GÜNTHER, E. (2008)) Für die Bewertung sind einerseits Werte zu betrachten, die auf Konsequenzen innerhalb des Aktionsradius eines…

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  Risiken

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel

  …die Vertrauenswürdigkeit des Unternehmens .... 145 2. Nimm Risiken wahr und manage sie ............................................ 146 3… …Vertrauenswürdigkeit des Unternehmens Der gute Ruf eines Unternehmens, seine Reputation, ist bekanntermaßen ein we­ sentlicher Faktor nachhaltig erfolgreichen… …verhalten. Erst die Erfolgserwartung des beabsichtigten Handelns löst die Handlung aus. Vielfältige Risiken (finanzwirtschaftliche… …, herzustellen, mit dessen Hilfe die Unternehmensführung glaubhaft versichern kann, dass man den wesentlichen Risiken des Unternehmens mit der erforderlichen… …Investitionen in die Vertrauenswürdigkeit des kollektiven Akteurs „Unternehmung“ dar.193 2. Nimm Risiken wahr und manage sie Unternehmen benötigen… …Unternehmung bedeutete. Die Möglichkeit des Entstehens von Ver­ trauen in ein Unternehmen bezieht sich auf generalisierte Erwartungen an das Verhalten von… …Bereich B in der Region C sein“ oder – „das Unternehmen A wird aufgrund eines Umweltskandals des Typs B keinen ähnlich gelagerten Umweltskandal des… …Erwartungen gehen in aller Regel einher mit dem Wecken von Erwartungen seitens des Unternehmens selbst („im kommenden Geschäftsjahr erwarten wir eine… …aufgrund des Ankaufs von Kreditderivaten“, „entdeckte Vorteilsgewährung an Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat in Form unange­ messener… …oftmals sehr schwer „Risiken zu managen“. Das Szenario „Vor­ stand besticht Teile des Aufsichtsrates mit unangemessenen Unterhaltungsveran­ staltungen“…

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  Störfälle

  Prof. Dr. André Habisch, Dr. Michael Keppel, Patricia Franz, Joachim Ganse

  …Krisenma­ nagement, das der zunehmenden Komplexität von Krisensituationen gerecht wird und langfristig das Fortbestehen des Unternehmens sichert, lässt… …sich in fol­ gender Lösungsformel zusammenfassen: Ganzheitliche Betrachtung der Unter­ nehmenspotenziale, nachhaltige Restrukturierung des Unternehmens… …Geschäftsablauf wesentlich beeinträchtigt ist. Diese Störung kann unterschiedlich stark sein: Es kann sich um eine vorübergehende Leistungseinschränkung des… …ist. Andererseits haben wichtige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereits den Glauben an den Fortbestand des Unternehmens verloren und versuchen, ihre… …Kapitalseite. Finanzströme in der Bilanz sind ein sicherer Indikator für das Aus­ maß und die Dauer des Krisenzustands. Die Bilanz gibt auch Hinweise auf die… …vielmehr: Ethische Orientierung spielt auf jeder Stufe des Krisenmanagements eine Schlüsselrolle. Gefragt sind Tugenden, die letztlich in einem… …signalisieren, dass die Krisenbewältigung nicht auf seinen Kräften, sondern auf denen des gesamten Teams beruht. 2. Leite Veränderungen zügig ein… …des Marktumfelds, eine langfristige Neu­Justierung der eigenen Strategie und eine schrittweise Entfaltung geeigneter Maßnahmen möglich und sinnvoll… …. In der Krisensituation fehlt dazu die Zeit. Wie die Notfallmedizin Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung des bedrohten Organismus einleiten muss, so… …sind in der Kri­ sensituation sofortige Schritte zum Erhalt des Kapitals im Unternehmen gefor­ dert: etwa Forderungsmanagement, Neuverhandlungen mit…

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