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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Arbeitsrechtliche und personalwirtschaftliche Compliance

  Anja Becher

  …. Haftungsrisiken bestehen grundsätzlich unabhängig von der Rechtsform des Unternehmensträgers. Führungskräfte würden sich bereits dann strafbar machen, wenn sie es… …verhindern (vgl. § 130 OWiG). Folgende Pflichten des Arbeitgebers werden aus § 130 OWiG abgeleitet: – sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter und gegebenenfalls… …auch des Aufsichtsper- sonals, – sachgerechte Organisation und Verteilung der Aufgaben, – angemessene Belehrung der Mitarbeiter über ihre Pflichten… …aufgezeigt und zum anderen auf die Belange des Unternehmens zugeschnittene individuelle Verhaltenspflichten aufgeführt wer- den. 2.1 Verdeutlichung… …Interessen beruhenden Willen des Betriebsinhabers geheim gehalten werden soll.361 Zu den Geschäftsgeheimnissen eines Unternehmens gehören z.B. Bilanzen… …Betriebsgeheimnisse des Arbeit- gebers Stillschweigen zu bewahren. Die Verschwiegenheitspflicht endet auch nicht mit Beendigung des Arbeitsverhältnisses.“364 Da… …allein die Pflicht zur Geheimhaltung von Geschäfts- und Betriebsgeheimnissen manchmal nicht ausreicht, um die Interessen des Unternehmens umfassend zu… …Tatsachen ist, des- to größer ist die Wahrscheinlichkeit der Wirksamkeit der Klausel.367 Sog. „All-Klauseln“, die den Arbeitnehmer verpflichten, sämtliche… …Geschäftsvor- fälle oder alle ihm bekanntwerdenden Angelegenheiten des Betriebs geheim zu halten, sind unwirksam.368 2.1.2 Verbot der Annahme oder des… …kann.“369 2.1.3 Diskriminierungsverbot Seit Inkrafttreten des AGG hat sich der Pflichtenkreis eines KMU als Arbeitgeber bei Vorliegen von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Gruppen

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …Wirtschaftswissenschaften und des dominieren neoklassischen Ansatzes, angeboten werden. Ohne diesen Anspruch hier beurteilen zu wollen, kann jedoch in jedem Fall eine… …andere – verhaltenswissenschaftliche – Perspektive konstatiert wer- den, woraus sich vor dem Hintergrund des Buchtitels der Beitrag zum Thema un-… …, da ihre Analyse wertvolle Erkenntnisse zum Vorschein bringt. Zu Beginn des planvollen Wirtschaftens waren Menschen primär einzeln tätig oder im… …Familienverbund aktiv. Das Gruppenmerkmal „Familie“ überlagerte damit die erwerbswirtschaftlichen Aspekte. Erste Großunternehmen führten zum Ende des 19… …gehörten nunmehr wei- testgehend einer Gruppe an, innerhalb und außerhalb des Unternehmens waren An- gestellte und Arbeiter deutlich zu unterscheiden. Ob… …Gruppen als Lösung. Entsprechend sind Gruppen für Un- ternehmen unverzichtbar, bergen allerdings auch Risiken, wie die weiteren Kapitel des vorliegenden… …Abschnitts zeigen werden. Wer Gruppen nicht wahrnimmt oder dieses Phänomen ignoriert, sieht nur eine Facette des Unternehmens und nimmt viele… …Unternehmen sind diese nicht erforderlich, ansonsten wird es ohne Gruppen schlicht nicht möglich sein, den An- forderungen des Marktes gerecht zu werden… …Gruppen Soziale Gruppen 70 Wenn das Verhalten des Einzelnen verstanden werden soll, reicht die Perspektive des Individuums nicht aus. Die sozialen… …Netzwerke, in denen Menschen Beziehun- gen knüpfen und entfalten, sind bei einer Analyse des Einzelnen zu berücksichti- gen. Damit sind voneinander…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Rahmenwerk für ein Internes Kontrollsystem (IKS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …Integrated Framework« hat COSO ein allgemein einsetzbares Konzept hinsichtlich der Gestaltung des »Internal Control System« eingeführt. Der Begriff… …Control« jedoch mit einer genaueren Übersetzung, die beide Teilbereiche des IKS berück- sichtigt: • Internes Steuerungssystem und • Internes… …ferenzierung. Aufgrund der Etablierung und allgemein weiten Ver- breitung des Begriffs »Internes Kontrollsystem (IKS)« wird dieser zur Vermeidung von… …Unklarheiten und aus Praktikabilitätsgründen auch weiterhin in diesem Beitrag verwendet. Der COSO-Report besteht aus drei Teilen: • Der erste Teil des Berichts… …Assessing Effectiveness of a System of Internal Controls) werden Werk- zeuge und Beispiele dargestellt, anhand derer eine Beurteilung des IKS ermöglicht… …das Ver- ständnis von Zielen und Komponenten eines IKS des COSO-Mo- dells wieder. Die Ausgestaltung (d. h. die Konzeption, Implementierung… …Rechtsform und Organisation des Unternehmens, • Art, Struktur und Diversifikation der Geschäftstätigkeit, • Methoden der Erfassung, Verarbeitung, Aufbewahrung… …Ermessensspielraum bei ihrer unternehmerischen Entschei- dung, der im Sinne der unternehmensindividuellen Ausgestaltung des IKS zu nutzen ist. Eine unreflektierte… …drei Zielkategorien. Ebenso gelten die drei Ziel- kategorien für jede Komponente des IKS. Das IKS ist sowohl für das gesamte Unternehmen oder den… …Komponenten des IKS als Fundament und stellt den Rahmen dar, innerhalb dessen die Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen eingeführt und angewen- det werden. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

  Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance

  Bewertung empirischer Befunde zur Network Governance von Verbundgruppen und Franchise-Systemen in Deutschland
  

  Dr. Hans-Ulrich Westhausen, Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Verbundgruppen und Franchise-Systeme jedoch, dass der Bekanntheitsgrad und die Akzeptanz des NGK eher zurückhaltend sind und dass das vom NGK empfohlene… …Lösungsansätze herausgearbeitet und zur Diskussion gestellt werden. Hierdurch soll ein Beitrag zur notwendigen Professionalisierung des Netzwerk-Managements von… …Netzwerkmanagement weiter zu professionalisieren 8 . Gegenstand dieses Beitrags ist es, die Umsetzung des NGK zu untersuchen und * Dr. Hans-Ulrich Westhausen ist… …Leiter Konzernrevision der ANWR GROUP mit Sitz in Mainhausen. Prof. Dr. Marc Eulerich ist Inhaber des DIIR- Stiftungslehrstuhls an der Universität… …Dach der System-Zentrale mit den operativen Zielen des Netzwerks in Einklang gebracht werden kann. existente Schwachstellen in der Network Governance… …. 3 stellt den NGK dar. Darauf aufbauend werden in Abschn. 4 die Schwachstellen des NGK und der Network Governance diskutiert, bevor der Beitrag mit… …Herausforderungen, sondern auch auf wirtschaftlicher Ebene des Netzwerks. Denn ohne gute Network Gover- Prinzipal-Agent- Problematik Property-Rights- Problematik… …selbständigen Netzwerk-Teilnehmer unter dem Dach der System-Zentrale mit den operativen Zielen des Netzwerks in Einklang gebracht werden kann, sodass letztendlich… …, 18/2008, S. 229–252. 10 Vgl. das Konstrukt des Netzvertrags, unterschiedliche Haftungskonstellationen von Netzwerken oder die Zurechnung von… …Maximierung des Kooperationsgewinns, nicht zu erreichen. Network Governance Management • ZCG 2/16 • 61 nance ist das Hauptziel jedes Unternehmensnetzwerks…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  CSR als „Geschäftsmodell“

  Prof. Dr. James Bruton

  …, unternehmerische Expertise (in der Kombination der Sachanlagen, des Wissens und der finanziellen Ressourcen) so- wie die Fähigkeit, die Mitarbeiter, Kunden… …, Lieferanten und gesellschaftlichen An- forderungen mit dem Schlüsselvermögen des Unternehmens in Verbindung zu bringen. Dabei ist der zeitliche Rahmen… …Aktivitäten müssen nicht zwingend im Rahmen des Unternehmens, son- dern können außerhalb, z. B. über eine Stiftung oder eine Gesellschaft mit be- schränkter… …Haftung, vollzogen werden. Ein Beispiel dafür ist eine Mammutspende des Facebook-Gründers Mark Zuckerberg, mit dem er sich in eine erlauchte Liste… …beschränkter Haftung) erfolgt durch die Einbringung von 99 % der Facebook-Aktien im gegenwärtigen Wert von rund 45 Mrd. US-Dollar während des Lebens der beiden… …verkündete Weltverbesserungsabsicht nur ein PR-Coup war. Andererseits: Warum sollte eine junge Familie nach der Geburt des ersten Kindes nicht gerade den… …vorurteilsfreie Abwägung aller Fakten und Umstände des Falles. Was wir aus dem Fall jedoch erkennen können, ist die Passgenauigkeit zwi- schen dem Wunsch, die… …des US-Haushalts. Darin nicht eingerechnet sind die Gelder, die aus öffentlichen Stiftungen und von NGOs flossen, die nochmals rund 545 Mrd. Dollar… …betrugen, sodass insgesamt die Größenordnung des US- amerikanischen Haushalts fast erreicht wurde. Abbildung 11 zeigt außerdem ei- nen deutlichen Rückgang… …naheliegende Lösung des Dilemmas zwischen de- mokratischer Schwerfälligkeit und unternehmerischer Effizienz besteht in der ge- meinsamen Zusammenarbeit, etwa…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz

  Susanne Kaldschmidt, Thomas Merten

  …des Sustainable Excellence Ansatzes geht auf das Jahr 2000 zu- rück – in eine Zeit, in der es eigentlich keine Managementsysteme gab, mit denen sich… …und damit wirtschaftliche Vorteile zu er- langen. In diesem Beitrag werden die Entwicklung, die Inhalte und einige Instrumente und Methoden des… …Sustainable Excellence Ansatzes beschrieben. Bei der Beschrei- bung des Sustainable Excellence Ansatzes wird nicht ausschließlich von Unterneh- men gesprochen… …___________________ 1 Folgende Organisationen waren bei der Entwicklung und Erprobung des Sustainable Excellence Ansatzes besonders engagiert: Die Möbelmacher… …. genauso an- gewendet werden kann wie in großen und kleinen Unternehmen. 2. Historie und Entwicklung des Sustainable Excellence Ansatzes Im Jahr 1999… …begann eine kleine Gruppe von Beratern und Vertretern aus Unterneh- men und Behörden (die Sustainable Excellence Group, im Rahmen des Netzwerkes COUP 21)… …nicht im Excellence Modell vorhandenen Nachhaltigkeitsindika- toren zu prüfen; – Veränderungen bzw. Ergänzungen des Modells in Bezug auf Grundkonzepte… …Sustainable Excellence Team, www.susex-team.de) bei den Überarbeitungen des EFQM- Modells, die in den Jahren zwischen 2003 und 2012 von der EFQM durchgeführt… …wurden, viele nachhaltigkeitsrelevante Aspekte in die neuen Versionen des EFQM- Modells einbringen. Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable… …Wirtschaftlichkeit mit ökologischer und sozialer Verantwortung wird erfahrungsgemäß im EFQM-Umfeld und selbst bei Gewinnern des European Excellence Awards selten…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Auswirkungen der Änderung der Umsatzerlösdefinition durch das BilRUG auf die Unternehmenssteuerung

  Dr. Tobias Lange, Dr. Markus Philipp Kreipl

  …Steuerungskennzahlen des Managements und die Außenwirkung hinsichtlich der Unternehmensperformance einher. Die Effekte der Aufgabe der Abgrenzung zwischen Umsatzerlösen… …der EU-Bilanzrichtlinie 2013/34/EU im Wege der Einführung des neuen § 277 Abs. 1 HGB durch das Bil- RUG wurde die bis dahin bestehende Beschränkung der… …Umsatzerlöse ohne substanzielle Änderung der Erlössituation kann erhebliche Auswirkungen auf Steuerungskennzahlen des Managements und die Außenwirkung… …unterschiedlicher Ausprägungen der Definition im Zuge der Nationalisierung der EU-Bilanzrichtlinie können sich dabei zudem Unterschiede innerhalb des europäischen… …Regelung der Behandlung der als durchlaufende Posten wirkenden Steuern war bis zur Einführung des BilRUG unklar, ob und wenn ja welche Verbrauchs- oder… …Verbundenheit und damit jener des zeitlichen Zusammenhangs zwischen dem Zeitpunkt der Steuerentstehung und jenem der Umsatzrealisierung. Kurz gefragt: Wann… …Verkauf von Patenten oder der Gewährung von Lizenzen, die sich nicht auf das Produktionsprogramm des Unternehmens beziehen, CCInitial bzw. Upfront Fees… …ergibt, als Umsatzerlös zu erfassen ist. Die Beantwortung der Frage hängt entscheidend an der Auslegung des Begriffs „Produkt“. Im gegenständlichen Sinne… …dauerhaft dem Geschäftsbetrieb und ist damit als Gegenstand des Anlagevermögens klassifiziert. Auch wenn eine Maschine allgemein die Eigenschaften eines… …Produkts aufweist, stellt sie i. d. R. kein Produkt aus dem Produktionsprozess des Unternehmens dar. Basierend auf dem Gedanken der Trennung nach Anlage- und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  Geschäftsmodelländerungen aufgrund Digitalisierung und Vernetzung

  Bericht zum 30. Deutschen Betriebswirtschafter-Tag 2016 vom 28./29.9.2016 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …allem um die betriebswirtschaftlichen Implikationen des wirtschaftlichen Wandels. Hierzu wird nachfolgend über die Themen näher berichtet, die im Fokus… …der ZCG-Berichterstattung stehen, also insbesondere Führung und Aufsicht. 1. Einführung Anlässlich des 70. DBT sollte am 28./29. 09. 2016 in Düsseldorf… …Anschauungs- und Erprobungsmöglichkeiten digitaler Anwendungen bieten. Im Rahmen des Eröffnungsprogramms stellte Dr. Volkmar Denner 1 die Herausforderungen und… …Wirtschaftsjournalist und Inhaber des BuS-Netzwerks für Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachin­formationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte… …ist die ZCG- Redaktion. 1 Vorsitzender der Geschäftsführung, Robert Bosch GmbH. 2 Ehem. Vorsitzender des Vorstands, DATEV eG. c Die Daten sprechen… …Officer, Mitglied des Group Executive Boards, Ringier AG. 5 LMU München. 258 • ZCG 6/16 • Management Geschäftsmodelländerungen c Nützlich sind neue Modelle… …Publishing/Broadcasting-Geschäft. Des Weiteren verlange eine erfolgreiche Digitalisierung den Auf- und Ausbau bestimmter Kompetenzen. Neben originärer Technologiekompetenz (z. B. im… …Digitalisierungsstrategie erforderlich, die sämtliche Unternehmensbereiche abdeckt. Darunter falle z. B. die Entscheidung, ob die Digitalaktivitäten fernab des Kerngeschäfts… …Unternehmung und deren technologische Ambition, der Fokus des zukünftigen Kerngeschäfts oder künftige Erlösansätze. Der Referent nahm vor diesem Hintergrund eine… …Daten ermöglichen nach Angaben des Referenten Prof. Dr. Bernd Skiera 7 eine viel bessere Ermittlung des Werts von Kunden. Dies aufgreifend habe die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Compliance-Management und Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen

  Mathias Wendt

  …Kontrollstrukturen.647 Dafür kommt insbesondere in eigentümer- geführten Unternehmen der von den Werten des Eigentümers geprägten Unterneh- menskultur eine besondere… …Bedeutung zu. Dem entsprechend ist für die Wirksamkeit des Compliance-Managements in mittelständischen Unternehmen die in vielen Fällen durch den… …dieser Unternehmen belegen,649 oder sei es aufgrund einer zunehmenden Wahrnehmung des Risikos, Opfer von wirtschafts- kriminellen Handlungen zu werden.650… …Tätigkeit des Unternehmens Anteil nehmen als die Aktionäre von börsennotierten Kapitalgesellschaften und ihre Unternehmensbe- teiligung in der Regel nicht… …mittelständischen Unternehmen 231 sentlichen aus dem primären Ziel der Sicherung der Kontinuität des Eigentümerein- flusses. Dieses Ziel beeinflusst maßgeblich… …durch Vertrauen geprägt. Die wesentliche Motivation des Stewards besteht darin, die Ziele seines Prinzipals zu seinen eigenen zu machen und nach diesen… …Familienunternehmen, a.a.O., S. 13. Mathias Wendt 232 dere des Compliance-Managements in mittelständischen Unternehmen deutlich.662 Für mittelständische… …Unternehmen ist es vor diesem Hintergrund besonders wich- tig, die Stärke der eigenen Compliance-Kultur663 sowie – damit verbunden – die Wirksamkeit des… …berücksichtigen. Der Mittelstand ist zudem aufgrund seiner Wissensbasis, seiner Innovationskraft sowie des eher schwach ausgeprägten internen Kontrollsystems ein… …. 22. 666 Vgl. Schweikert, C./Grüninger, S.: Anreizsysteme als Element des Anti-Fraud-Management in mittelständischen Unternehmen, ZCG, 8. Jg. (2012)…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nutzung von Nachhaltigkeitsmanagement-Software in kleinen und mittleren Unternehmen

  Matthew P. Johnson

  …systema- tisch zu identifizieren und wirksame und effiziente Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu entwickeln. Vielversprechende und anspruchsvolle Ansätze des… …Eignung und Verbreitung geeigneter Methoden des Nachhaltigkeitsmanagements in KMU. Die bisherigen Studien sind zudem primär durch eine Situationserhebung… …gekenn- zeichnet und nicht auf die Weiterentwicklung KMU-gerechter Methoden des Nach- haltigkeitsmanagements ausgerichtet. Auch fehlen derzeit noch Ansätze… …. Johnson 140 Jenseits der betriebswirtschaftlichen Literatur sind durch neue technische Mög- lichkeiten und die innovative Kraft des Internets über die… …allerdings die Frage, ob Nachhaltigkeitsmanagement-Software die bisherigen Methoden des Nachhaltigkeitsmanagements ergänzen oder sogar ersetzen kann. Auf den… …Applikationen des Nachhaltigkeitsmanagements besonders für KMUs geeignet sind. Einerseits bieten Software-Anbieter modulare, zum Teil kostenintensive Software-… …in KMU? – Wie kann Nachhaltigkeitsmanagement-Software die Aufgaben des Nachhaltig- keitsmanagements unterstützen? Um die Forschungsfragen zu… …. Muuß/Conrad (2012). Nutzung von Nachhaltigkeitsmanagement-Software in kleinen und mittleren Unternehmen 141 Software für die verschiedenen Aufgaben des… …Teilnahme an Netzwerken und Verbänden zu Nachhal- tigkeit13 oder die Anwendung entsprechender Methoden des Nachhaltigkeitsmana- gements14. Zusätzlich zu… …Anforderungen können umfangreichere Software-Pakete verschiedene Aspekte des Nachhaltigkeitsmanagements gleichzeitig oder getrennt bedienen, wie Umwelt-…

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