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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Der Biomimicry Ansatz

  Arndt Pechstein

  …Schadstoffe, das Zurückgreifen auf lokale Ressourcen oder Multifunktio- nalität sind nur einige dieser Kriterien, die man im Biomimicry als Basisprinzipien… …erfunden. Man entwickelte eine neue Qualität des Beleuchtens, nicht ein besseres Wachs. Auf die gleiche Weise hinterfragt Bio- mimicry bestehende Lösungen… …negatives Feedback aus Man- gel an Ressourcen. – Vorteil für Unternehmen: Feedbackmechanismen führen zur Entwicklung und Stabilität des Unternehmens und… …, we will become restorative through the power of our influence.“11 6.2 Die Herausforderung Wie verbessert man bestehende Produkte, ihre Herstellung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Die Gemeinwohl-Bilanz – Bericht und Bewertung nicht-finanzieller Informationen

  Nils D. Wittke

  …misst den unternehmerischen Erfolg anhand von Vermögen und Eigen- & Fremdkapital. Nimmt man die Gewinn- & Verlust- Rechnung hinzu, ergibt sich eine…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Systemaufstellungen als innovatives Instrument unternehmerischer Nachhaltigkeitsbewertung

  Anja Grothe, Georg Müller-Christ

  …intensiver Ana- lysen des Gehirns von außen niemals einen Gedanken, ein Gefühl oder eine Haltung finden können. Wie kann man jenseits der gemessenen Daten… …individuelle Haltung eines Geschäftsfüh- rers zur Nachhaltigkeit. Eine andere Art von Aufstellung macht auf der Meso-Ebene deutlich, wie man mithilfe von… …wiederum neue Externalitäten entstehen. Aber wie kann man dieses Spannungsfeld sichtbarer machen, in seiner Essenz transdisziplinär erforschen und… …Führungskräften wie Stu- dierenden konstruktive Bewältigungsformen vermitteln?6 Wie kann man feststellen, wie ein Unternehmen sich in diesem Spannungsfeld… …Management und vermittelt Systemkompetenz an Führungskräfte und Studie- rende. Die beiden Autoren gehen seit einigen Jahren gezielt der Frage nach, wie man… …abgebildet, wodurch eine Art „lau- fendes“ Bild entsteht, durch das man Rückschlüsse auf die Dynamiken ziehen kann, die einem bestimmten Ereignis innewohnen… …. Um komplexe Situationen fundiert zu erfassen, muss man neben dem expliziten Wissen auch das implizite Wissen be- obachten: eine Art Wissen, das… …Eigenlogik seine natürliche Position beim Gewinn hat und damit erst einmal weit weg von Nachhaltigkeit steht. Wie man in der Realität auch beobachten kann… …Interpretation des Bildes weist auf die Positionierung der beiden unterschiedlichen Rechtsformen hin: Man könnte verallgemeinern, dass Genossenschaften aufgrund…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Zur Legitimität standardisierter Bewertungsverfahren

  Kathrin Ankele

  …. stattfinden, wenn man eine Organisation für not- wendig oder unvermeidbar hält. Legitimität kann in dieser Lesart entweder daraus resultieren, dass plausible… …Feldes und ist keine Eigenschaft, die man besitzen kann. Legitimität ist dynamisch, da sich gesellschaftliche Erwartungen von Zeit zu Zeit ändern.20 In… …erfassen soll. Man kann zwischen Konstrukt- validität, Kriteriumsvalidität und Inhaltsvalidität unterscheiden. Konstruktvalidität liegt vor, wenn bspw…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltigkeit managen mit der Balanced Scorecard

  Stefan Schaltegger

  …Nachhaltigkeitscontrolling16 Nimmt man die Sustainability Balanced Scorecard als Strukturrahmen für die Aus- gestaltung eines Nachhaltigkeitscontrollings, so lassen sich…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Selbstbewertung von Nachhaltigkeit in KMU

  Tobias Engelmann, Holger Rohn, Nils Seipel

  …Netzwerk der Fall wäre. Betrachtet man die Subsysteme innerhalb des Systems Unternehmen, wird deut- lich, dass SAFE wie auch der Selbst-Check Handwerk…

• Compliance-Officer definieren ihre Rolle schon jetzt als Coach und Mediator

  …, dass Unternehmen mehr tun können und müssen. Allerdings darf man meines Erachtens mit Unternehmen auch nicht zu hart ins Gericht gehen. Unternehmen haben… …Unternehmen permanent ihre Effizienz steigern und innovative Produkte entwickeln. Man muss eben auch realistisch bleiben, wie viel ein Unternehmen schaffen kann… …. Auch darf man nicht die relativ kurze Zeitspanne vergessen, in der Compliance zu einem bedeutsamen Thema geworden ist. Bis in die späten 90er-Jahre waren… …implementieren können. Oft wird „der Gesetzgeber” eher mit negativen Konnotationen belegt. Aber wenn man sich überlegt, wer denn „für den Gesetzgeber“ bspw. in… …war, ob man es mit der Compliance – zumindest in den Unternehmen, die über ein CMS verfügen – nicht in der Vergangenheit übertrieben habe. Gerade… …Compliance geben?Corinna Ewelt-Knauer: Man muss auch ein wenig Verständnis für Führungskräfte haben. Sie stehen aktuell unter enormen Druck: Keine… …Herangehensweise daher der rechtssicherste Weg zu sein. Aber ich gebe Ihnen Recht, eine effektive Compliance ist mehr als ein Papiertiger, der dazu führt, dass man… …Herausforderungen der nächsten Jahre.Blickt man auf Volkswagen, scheint es auch zu wenig Compliance zu geben. Kann eine veränderte Ausbildung Skandale wie bei VW…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Corporate Governance auf Abwegen: Nach Lustreisen nun Egotrips

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Bemühungen um sog. gute Corporate Governance, so muss man sich insbesondere als Beobachter der Wolfsburger Verhaltensmuster fragen, wenn offenbar in dortigen… …Zukunftsthemen wie Elektromobilität und Digitalisierung zu kümmern. So setzt man Krisen fast lehrbuchartig in Chancen um. Das wird nun durch die Boni- Diskussion… …(www.bus-hillmer.de). Gerade dieser Branchenvergleich sollte VW-Vorständen nochmals Anlass geben, ihre Position zu überdenken. Will man sich wirklich wie die Deutsche… …Verständnis dafür, wenn man ein großes DAX-Unternehmen erst in eine existenzbedrohende Krise führt und dann in einer öffentlichen Diskussion die eigenen Boni…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Directors’ Dealings am deutschen Kapitalmarkt

  Eine empirische Untersuchung meldepflichtiger Wertpapiergeschäfte
  

  Daniel Büchs, Dr. Dominik Ditter, Prof. Dr. Klaus Henselmann, Jörg Hering, u.a.

  …der Meldungen. Generell fanden über alle Jahre hinweg deutlich mehr Kauf- als Verkaufstransaktionen statt (Verhältnis 2,6 zu 1). Betrachtet man…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  ZCG-Nachrichten

  …oder ob man es quasi mit unlenkbaren Individuen zu tun habe. Kritik wurde am IDW S 1 geäußert, weil damit eine Scheingenauigkeit erzeugt und…