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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Mehrfachmandatsträger im Board of Directors

  Überblick über die empirischen Wirkungen und Implikationen für die Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats
  

  Prof. Dr. Christian Lohmann, Anja Lankes

  …stellt der Anteil an Mehrfachmandatsträgern in den beiden Organen dar. Ein Mehrfachmandat liegt vor, wenn ein Vorstand in einem anderen Unternehmen ein… …Controlling, Email: lohmann@wiwi.uniwuppertal.de; Anja Lankes ist ebenfalls an der BU Wuppertal tätig. 150 • ZCG 4/16 • Management Einfluss der… …zeitlichen bzw. mengenmäßigen Arbeitsüberlastung. Die Aufteilung der gesamten Arbeitszeit auf eine zunehmende Anzahl an Aufgaben verringert die Qualität der… …assoziiert wird, aufweisen. Des Weiteren führen Mehrfachmandate zu sich selbst verstärkenden Lern- und Netzwerkeffekten. Eine steigende Anzahl an Mandaten… …Unternehmenserfolg beitragen kann. Die Mehrfachmandatsträger nehmen an Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen von verschiedenen Unternehmen teil und erhalten damit… …, wenn im Board of Directors Mehrfachmandatsträger vorhanden sind. Im Gegensatz dazu fallen Dividendenauszahlungen an Shareholder geringer aus, wenn… …Mandatsanzahl wird ein positiver Zusammenhang festgestellt, der auf den Reputationseffekt zurückgeführt werden kann. Demnach wird eine höhere Anzahl an Mandaten… …During Tender Offers?, Journal of Financial Economics 2/1997 S. 195 – 218. 6 Vgl. Harris/Shimizu, Too Busy to Serve? An Examination of the Influence of… …Wirkung von Mehrfachmandatsträgern ist ebenfalls von dem Anteil an Mehrfachmandatsträgern im gesamten Board of Directors abhängig. Wenn die Mehrheit der… …Board of Directors eine zu hohe Anzahl an Mehrfachmandatsträgern aufweist. Zusätzlich ist zu beachten, ob Inside oder Outside Directors…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  ZCG-Nachrichten

  …identifizieren und sie an die neuen Herausforderungen und Chancen anzupassen, die durch die Entwicklung der Kapitalmärkte und der Unternehmenspraxis entstehen… …gleichberech­tigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst präsentiert. Bundesjustizminister Heiko…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Informationssicherheit als zunehmend wichtigere Managementaufgabe

  Wie sich Unternehmen den Herausforderungen wachsender Cyberkriminalität stellen können – ein Praxisbericht
  

  Brookes Taney

  …finanzieller Profit geschlagen werden konnte und die lediglich für böswillige Absichten nutzbringend waren 3 . Im gleichen Jahr richteten Hacker große Schäden an… …dem Hochofen eines Stahlwerks an 4 . Die Motive für Cyber-Angriffe werden immer vielfältiger und die Attacken infolgedessen schwerer vorhersehbar… …jetzt gefordert, die Sicherheit ihrer IT-Systeme proaktiv zu verbessern. Im Fall eines Cyber-Angriffs muss der Fall an das Bundesamt für Sicherheit in der… …, Rat nimmt EU-weite Vorschriften über Cybersicherheit an, siehe unter ,http://www.consilium… …möglichen Rechtsverfahren abwickeln können. Solche Dienstleister bieten zudem oft Beratung zu proaktivem Informationsmanagement an, um in Zukunft das Risiko… …eine große Herausforderung darstellen, wenn große Mengen an Dokumenten auf ihre Relevanz hin beurteilt und dann von Experten innerhalb kurzer Zeit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Nationale Corporate-Governance-Kodizes im Vergleich

  Charakteristika und Struktur des Aufsichtsrats von Unternehmen in Industrie- und Schwellenländern
  

  Kati Roleder, Prof. Christian Strenger, Prof. Dr. Michael Wolff, Christoph Eberhardt

  …Anforderungen an den Aufsichtsrat wird ein Gesamtindex zur Evaluation von Kodizes entwickelt. Anschließend stellt der Beitrag die Ergebnisse einer empirischen… …Corporate Governance Kodex (DCGK) verabschiedet, der regelmäßig von einer Expertenkommission überprüft und dabei an regulatorische Änderungen sowie… …. Christian Strenger ist akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL. Prof. Dr. Michael Wolff ist Professor für Management und… …Controlling an der Georg-August-Universität Göttingen und akademischer Co-Direktor des Centers for Corporate Governance an der HHL, E-Mail… …, Corporate Governance: An International Review 3/2016 S. 222 ff. 2 OECD, G20/OECD Principles of Corporate Governance, 2015, s. u. https://www.oecd.org/daf/ca/… …Africa, Corporate Governance: An International Review 2/2012 S. 84 ff. 4 Aufsichtsrat ist hier synonym mit allen nicht exekutiven Kontrollpersonen und… …Ausgestaltung sowie einen Vergleich des Regelungsumfangs von Industrie- und Schwellenländern zu liefern. Abschn. 2 analysiert die Anforderungen an die… …Ausblick. 2. Governance-Anforderungen an den Aufsichtsrat Für eine aussagekräftige inhaltliche Analyse der Kodizes wurden die verschiedenen Empfehlungen zur… …, Journal of Management & Governance 14/2014 S. 37 ff. 12 Vgl. Collier/Zaman, Convergence in European Corporate Governance, Corporate Governance: An… …zeigen sich beachtliche Unterschiede in den Indexwerten zwischen den einzelnen Dimensionen. Abb. 1: Dimensionen – Anforderungen an die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt

  …Aufsichtsrat frühzeitig über sensible Vorgänge, Daten und Vorhaben informieren könne, ohne dass er die Weitergabe an das finanzierende Kreditinstitut oder die… …weiten Teilen auf. 2.2 Sachverhalt Im Jahr 2009 sollte der Nürburgring zu einem Freizeit- und Erlebniszentrum ausgebaut werden. Die Nürburgring GmbH, an… …Verantwortlichen bei der Nürburgring GmbH zu. Zu einer Zahlung kam es jedoch nicht, da die Bank, bei der der Scheck eingereicht worden war, Zweifel an der Deckung… …schließt sich der Argumentation des LG an und weist die Klage ab 4 . Die Richter verweisen darauf, dass der Gesellschafter einer Maßnahme aufgrund der… …Fall waren die Anforderungen an eine Zustimmungspflicht in der Bewertung des BGH nicht erfüllt. Das Berufungsgericht habe festgestellt, dass die… …einer D&O-Versicherungspolice folgenden Freistellungsanspruchs an den geschädigten Dritten kann wegen § 108 Abs. 2 VVG nicht durch… …Versicherungsfall an. Mit schriftlichen Vertrag vom 1. 4. 2010 trat der Versicherte seinen Deckungsanspruch gegen die Beklagte an die Klägerin ab. Die Beklagte… …vertritt die Auffassung, dass die Abtretung unwirksam ist, da die Klägerin keine „Dritte“ i. S. des § 108 VVG sei. Ferner fehle es an einer ernstlichen… …Inanspruchnahme der versicherten Person. Die Vorinstanzen schlossen sich dieser Argumentation an. 4.3 Entscheidung des BGH: Abtretung wirksam Im Gegensatz zu den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  ZCG-Nachrichten

  …einen Willen zur Geheimhaltung hatte (der i. d. R. vermutet wurde). Genau an dieser Stelle steht nun eine entscheidende Änderung durch die neue Richtlinie…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  10 Jahre Transparenz in der Aufsichtsratsvergütung deutscher Prime-Standard-Unternehmen

  Trends von 2005 bis 2014
  

  Prof. Dr. Marc Steffen Rapp

  …vor dem Hintergrund der sich wandelnden Aufgaben und Anforderungen an den Aufsichtsrat werden in diesem Beitrag die Höhe, Struktur und Determinanten der… …von der Unternehmensgröße bestimmt. Die Ergebnisse zeigen jedoch auch, dass eine Übereinstimmung zwischen den an den Aufsichtsrat gestellten… …Herausforderung konfrontiert, ein angemessenes Vergütungssystem zu definieren, welches sowohl geeignet ist, qualifizierte Aufsichtsräte anzuziehen als auch die an… …und Aktionäre an derselben Gewinnkennzahl, nämlich dem Bilanzgewinn, auszurichten. Zur Anwendung muss diese Regelung aber nur kommen, wenn tatsächlich… …unterstützen die Aufsichtsräte strategische Entscheidungen durch eine aktive Teilnahme an den dazugehörigen Entscheidungsprozessen und im Rahmen der… …erfolgsabhängigen Vergütungskomponenten neigt, würde dieses bei einem „Steward“ nicht zur weiteren Angleichung an das Interesse des Eigentümers führen 22 . Zum… …gezahlte Vergütung zusammengefasst. Die aufwandsabhängige Vergütung beinhaltet Sitzungsgelder (pauschale Vergütungen für die Teilnahme an beispielsweise… …Veränderung um 0,03 % der Höhe des Anteils der erfolgsabhängigen an der Gesamtvergütung einher 30 . Des Weiteren wird in den Modellen 1.1 und 2.1 die… …Tobit-Modellen die Erfolgsabhängige Vergütung (Anteil der erfolgsabhängigen Pro-Kopf-Vergütung an der Pro-Kopf- Gesamt­vergütung) analysiert. Die Unternehmensgröße… …wandelnden Aufgaben und Anforderungen an den Aufsichtsrat die Höhe und Struktur der Aufsichtsratsvergütung für deutsche PSU hinsichtlich Entwicklung und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  ZCG-Nachrichten

  …, in den sich auch die deutsche WPK u. a. mit zwei Stellungnahmen eingebracht hatte. Geregelt sind die Anforderungen an das Verhalten des… …herauszugeben, um einheitliche Anforderungen an die Einrichtung und die Beurteilung eines Internen Revisionssystems sicherzustellen. Der IDW EPS 983 sieht… …durch Skandale deutlich an Kundenvertrauen eingebüßt haben, ist lang. Oft stürzt das Fehlverhalten einzelner Mitarbeiter ganze Konzerne in schwere Krisen… …Krise stecken, dann oft, weil Mitarbeiter nicht aufrichtig waren oder Kunden ihnen nicht mehr vertrauen. Dabei kann schon die Erinnerung an moralische… …Studien des Kardinals und Ökonomen Joseph Höffner an der Schnittstelle zwischen Philosophie, Theologie und Wirtschaft. Das IW hat anlässlich der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Unternehmenssteuerung 4.0 – Digitalisierung im Reporting

  Bericht zur 11. Fachkonferenz Reporting vom 8./9.6.2016 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …: Changes und Benefits des Projekts Data.One 3. Reporting in einer agilen Umwelt Über das Thema „Controlling.com – Reporting in an agile environment”… …den Prüfstand. CCKPI-Handbook, das z. B. an wechselnde KPI-Definitionen anzupassen ist. In der Eigenverantwortung der Teams liegt die Definitionspflege… …. Build Report Inventory Adapt Information Start Redesign CC Overview an existing reports CC Dimensions like workload, audience, impact, content, owner… …Daten bedeuten jedoch nicht automatisch mehr Informationen. Vielmehr muss die Fülle an finanziellen – aber vor allem an neuen transaktionalen… …: User Experience on the Go“ führte Svenja Noä 12 zunächst an, dass die Erwartungen an mobile Reporting-Anwendungen steigen – schien es vor einigen Jahren… …Nutzern: Viele Nutzer von Mobilgeräten erwarten ein gewisses Maß an Leichtigkeit und Ästhetik; sie sind bereit zu explorieren und sich auch durch neue… …Erwartungen der Nutzer an Leichtigkeit, Klarheit und Einfachheit zu erfüllen sind. Erfolgversprechend ist der Referentin zufolge die Kombination von drei… …Anforderungen und die Validierung des Konzepts einzubeziehen. Erfolgreich wird sein, was sich an die Lebenswirklichkeit der Nutzer anpasst und was tatsächlich…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2016

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …, Sanierungs- und Insolvenzpraxis (Dr. Hans-Jürgen Hillmer, S. 170 – 175); CCSanierungsgutachten: Welche Anforderungen sind an ein Managementaudit zu stellen?… …Arbeitsgestaltung und Kollaboration CCAgile Mind – Neue Anforderungen an die Führungs- und Unternehmenskultur CCFuture Space – Moderne Meeting- und Raumkonzepte… …und Wissenschaftler zum mittlerweile 25. Gipfeltreffen an der Frankfurt School of Finance & Management in Frankfurt/M. In diesem Rahmen erläutern 15… …Managementaufgabe“ unter der Moderation von Prof. Dr. Markus Exler statt, welches sich an Unternehmer, Mitglieder der Geschäftsleitung, leitende Mitarbeiter von Banken… …und Berater CCWelche Chancen bietet die Digitalisierung insbesondere für mittelständische Unternehmen? Anfragen sind zu richten an Prof. Dr. Markus W… …Aufsichtsratsrelevanz CCUnternehmen im Wandel – Digitalisierung aus Unternehmens- und Aufsichtsratsperspektive CCZukünftige Anforderungen an effiziente… …Folgebewertungsregelungen. Die Ausrichtung an Geschäftsmodellen – vom IASB 2009 erstmals explizit in einen Standard aufgenommen – hat eine vielbeachtete Debatte zu der Rolle… …Anteilseigner treffen. Als staatliche Eingriffe in Freiheit und Eigentum der Anteilsinhaber müssen sich Unternehmensbußen aber an deren Grundrechten messen lassen… …der Anwendungsbereich und die Anforderungen an die Berichtspflichten im Einzelnen dargestellt und kritisch beleuchtet. Die Segmentberichterstattung als… …Eigengeschäften von Führungspersonen an. Dieser Ansatz resultiert u. a. in einer Meldepflicht für Geschäfte, die im Rahmen von realen oder virtuellen…

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