COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2016"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (587)
  • Titel (47)
  • Autoren (1)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (354)
  • eBook-Kapitel (122)
  • News (109)
  • eBooks (3)
Alle Filter entfernen

Am häufigsten gesucht

deutschen Deutschland Corporate interne Unternehmen Kreditinstituten Anforderungen Berichterstattung Governance Instituts deutsches Ifrs Institut Rahmen Controlling
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

588 Treffer, Seite 46 von 59, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    ZCG-Nachrichten

    …Überwachungsgebiete des Prüfungsausschusses bzw. des Aufsichtsrats und erarbeitet Verlautbarungen zur Prüfung des Risikomanagementsystems, des internen Kontrollsystems… …, der Unternehmensberichterstattung sowie des Internen Revisionssystems. Im Rahmen dieses Projekts hat der Hauptfachausschuss des IDW nun am 3. 3. 2016… …Möglichkeit zur Stellungnahme bis zum 30. 9. 2016. Betriebswirtschaftliche Prüfungen im Energierecht Das IDW hat den Entwurf einer Neufassung des IDW EPS 970 n… …werden an die Geschäftsstelle des IDW (Postfach 32 05 80, 40420 Düsseldorf, oder stellungnahmen@ idw.de) bis zum 31. 8. 2016 erbeten. Planungsfachkonferenz… …Management • ZCG 2/16 • 73 ZCG-Nachrichten Vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren Nachdem im Zuge der Inkraftsetzung des ESUG vor einigen Jahren die Idee eines… …bei 29 % Nach Angaben des Statistischen Bundesamts vom 7. 3. 2016 wird knapp ein Drittel der Führungspositionen in Deutschland von Frauen besetzt (29 %)…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    Herausforderungen bei der Umsetzung guter Network Governance

    Bewertung empirischer Befunde zur Network Governance von Verbundgruppen und Franchise-Systemen in Deutschland
    Dr. Hans-Ulrich Westhausen, Prof. Dr. Marc Eulerich
    …Verbundgruppen und Franchise-Systeme jedoch, dass der Bekanntheitsgrad und die Akzeptanz des NGK eher zurückhaltend sind und dass das vom NGK empfohlene… …Lösungsansätze herausgearbeitet und zur Diskussion gestellt werden. Hierdurch soll ein Beitrag zur notwendigen Professionalisierung des Netzwerk-Managements von… …Netzwerkmanagement weiter zu professionalisieren 8 . Gegenstand dieses Beitrags ist es, die Umsetzung des NGK zu untersuchen und * Dr. Hans-Ulrich Westhausen ist… …Leiter Konzernrevision der ANWR GROUP mit Sitz in Mainhausen. Prof. Dr. Marc Eulerich ist Inhaber des DIIR- Stiftungslehrstuhls an der Universität… …Dach der System-Zentrale mit den operativen Zielen des Netzwerks in Einklang gebracht werden kann. existente Schwachstellen in der Network Governance… …. 3 stellt den NGK dar. Darauf aufbauend werden in Abschn. 4 die Schwachstellen des NGK und der Network Governance diskutiert, bevor der Beitrag mit… …Herausforderungen, sondern auch auf wirtschaftlicher Ebene des Netzwerks. Denn ohne gute Network Gover- Prinzipal-Agent- Problematik Property-Rights- Problematik… …selbständigen Netzwerk-Teilnehmer unter dem Dach der System-Zentrale mit den operativen Zielen des Netzwerks in Einklang gebracht werden kann, sodass letztendlich… …, 18/2008, S. 229–252. 10 Vgl. das Konstrukt des Netzvertrags, unterschiedliche Haftungskonstellationen von Netzwerken oder die Zurechnung von… …Maximierung des Kooperationsgewinns, nicht zu erreichen. Network Governance Management • ZCG 2/16 • 61 nance ist das Hauptziel jedes Unternehmensnetzwerks…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    Anreizkompatible Aufsichtsratsvergütung als Instrument der Corporate Governance

    Theoretische und anwendungsbezogene Fragen bei börsennotierten Aktiengesellschaften (Teil A)
    Prof. Dr. Patrick Velte, Ralf Winkler
    …Rechtsprechung sowie des DCGK werden ausgewählte Aspekte der Aufsichtsratsvergütung kritisch gewürdigt. Auf der Grundlage von zwei aktuellen… …Anreizorientierung der Vergütungssysteme des Vorstands regulatorisch angepasst 3 . Wenngleich die Empfehlungen des DCGK das Bewusstsein der Unternehmen zur stetigen… …erfolgsorientierten Vergütung eine Neigung zur Festvergütung zu beobachten 4 . Infolge der intendierten Professionalisierung des Aufsichtsrats, die mit einem erhöhten… …; Pacher/von Preen, ZCG 2014 S. 68; zur Forderung nach einer ausschließlich erfolgsunabhängigen Vergütung des Aufsichtsrats ebenso Böcking/Gros/Worret… …Mitglieder der „Unternehmensleitung“ in den Texten abgestellt, wobei im Two-Tier- System die Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats hierunter fallen sollen… …. Die Empfehlung 2004/913/EG beinhaltete eine Offenlegung des allgemeinen Vergütungskonzepts in einer Erklärung zur Vergütungspolitik… …Vergütungen durch die Hauptversammlung. Die EU-Empfehlung 2005/162/EG sah im Kern die Einrichtung von Nominierungs-, Vergütungs- und Prüfungsausschüssen des… …die „langfristige Wertschöpfung der Gesellschaft“ relevante Parameter einbeziehen 11 . Als nicht-finanzielle Leistungsparameter im Sinne des… …erfolgsorientierte Vergütungsformen bei nicht-geschäftsführenden Direktoren oder von Mitgliedern des Aufsichtsrats abgelehnt 13 . Im EU-Grünbuch „Corporate Governance… …zur Leistung entstanden sei. Die EU-Kommission wendet sich gegen die Konzentration der Vergütung auf „kurzfristige Leistungskriterien“ aufgrund des…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    Planung und Forecasting: Trends bis 2020

    Bericht zur 17. Horváth-Planungsfachkonferenz vom 3.12.2015 in Köln
    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …eine klare Definition des Führungs- und Steuerungsmodells. Dies beginnt mit der Definition von Business Units, der Festlegung von Rollen und… …der Schaffung von Transparenz in den Werteflüssen für Business Units. Dies liefert die Basis für die Erstellung der BU-GuVs auf der Basis des Neuen… …Hauptbuchs (SAP) nach GKV und UKV. Sodann erfolgt die Standardisierung und die Automatisierung des Management-Reporting, um letztlich eine Effizienzsteigerung… …Hillmer ist Wirtschaftsjournalist und Inhaber des BuS-Netzwerks für Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer… …Umsatz-/Jahreswerten wird die Strategieplanung abgeleitet, die dann die Basis der Budgetierung ist. In der Tab. 1 sind die Vorteile und Problembereiche des… …Unternehmenseinheiten Weltweite einheitliche treiberbasierte Planung im Gegenstromverfahren Business Units Integrierte Sichtweise auf die Business Units des… …. Ausgangspunkt der Einführung des onePlan-Systems war die vorher sehr vielschichtig und nicht integriert ablaufende Unternehmensplanung. onePlan unterstützt nun… …. Ausgangspunkt des Vortrags waren die vielfältigen Anwendungsbereiche für Predictive Analytics. Diese reichen von der Wetterprognose und Routenplanung sowie dem… …innerhalb von SAP CC Einheitliche/standardisierte Formatierung CC Zentrale Datenhaltung in SAP BW Tab. 1: Vorteile und Probleme des SAP-Planungstools (Quelle… …auf den Paradigmenwechsel des Predicic Weniger Aufwand durch hohe Automatisierung und mehr Effektivität durch verbesserte Aufsatzpunkte im…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    Rettungsanker Business Judgement Rule?

    Praxiserfahrungen mit rechtlichen Anforderungen an Unternehmensleitungen und Aufsichtsorgane
    RA Michael Rummer
    …wird der ARAG/Garmenbeck-Entscheidung des BGH 1 zugeschrieben, den Ball bezüglich des Themas Managerhaftung ins Rollen gebracht zu haben. Der BGH hatte… …seinerzeit in deutlichen Worten klare Vorgaben zu den Pflichten des Aufsichtsrats gemacht, die Tätigkeit des Vorstands einer Aktiengesellschaft zu überwachen… …des Vorstands zu überwachen und zu kontrollieren, die Pflicht, das Bestehen von Schadensersatzansprüchen der Aktiengesellschaft gegenüber… …einer sorgfältig und sachgerecht durchgeführten Risikoanalyse abschätzen, ob und in welchem Umfang die gerichtliche Geltendmachung zu einem Ausgleich des… …diese Ansprüche grundsätzlich zu verfolgen. Davon darf er nur dann ausnahmsweise absehen, wenn gewichtige Gründe des Gesellschaftswohls dagegen sprechen… …und diese Umstände die Gründe überwiegen, die für eine Rechtsverfolgung sprechen, oder ihnen zumindest gleichwertig sind. Die Entscheidung des BGH… …, wie etwa im Bereich des Strafrechts die Mannesmann/Vodafone-Entscheidung des BGH 2 , sorgte nicht nur dafür, dass die Thematik „auf dem Tisch“ blieb… …Gerichte zunehmend verschärft wurden. Eine erhebliche Rolle spielt hierbei die Beweislastregel des § 93 Abs. 2 Satz 2 AktG, wonach zwar die Gesellschaft –… …ggf. mit den Erleichterungen des § 287 ZPO – die Darlegungs- und Beweislast für den Schaden und dessen Verursachung durch ein möglicherweise… …pflichtwidriges Verhalten des Vorstandsmitglieds in seinem Pflichtenkreis trifft, das betroffene Vorstandsmitglied hingegen darzulegen und zu beweisen hat, dass es…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    ZCG-Nachrichten

    …Rotation für „Kurzläufer“ in das EGHGB aufgenommen. APAK-Tätigkeitsschwerpunkte Mit Inkrafttreten des Abschlussprüferaufsichtsreformgesetzes (APAReG) ist die… …Prüfungshandlungen im Bereich der Adressenausfallrisiken und des Kreditgeschäfts, der Bewertung von Finanzinstrumenten sowie der Auswirkungen der gestiegenen… …Grundaufzeichnungen sowie den Referentenentwurf einer Technischen Verordnung zur Durchführung des Gesetzes zum Schutz vor Manipulationen an digitalen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    Aktuelle Rechtsprechung zur Corporate Governance

    Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Denis Gebhardt
    …(CFO) Mitglied des Vorstands und erhielt ein Festgehalt i. H. von 188.000 u nebst einer variablen Vergütung. Nachdem die Gesellschaft in wirtschaftliche… …vom 7. 3. 2012 an den Aufsichtsrat und forderte diesen auf, gem. § 87 Abs. 2 AktG die Bezüge des Vorstands anzupassen. Er gab ferner an, dass er eine… …Vergütung i. H. von 2.500 u als angemessen erachte. Am 15. 3. 2012 fasste der Aufsichtsrat mit Zustimmung des Insolvenzverwalters daraufhin den Beschluss, die… …vom 15. 3. 2012 unwirksam ist. Nach einem teilweisen Obsiegen in der ersten Instanz gab das OLG der Klage auf die Berufung des Klägers hin vollständig… …statt. Dies hatte vor dem BGH keinen Bestand. 1.3 Entscheidung des BGH: Herabsetzung der Vergütung wirksam Der BGH beschäftigt sich im Rahmen seiner… …Entscheidung zunächst mit der Wirksamkeit des Aufsichtsratsbeschlusses 1 . Im Gegensatz zum OLG kann der Senat keine Unwirksamkeitsgründe erkennen. Insoweit sei… …inhaltlicher Beziehung gegen zwingendes Recht verstoßen, grundsätzlich nichtig. Insoweit sich der Beschluss des Aufsichtsrats auf eine Herabsetzung der Vergütung… …nach Eröffnung des Insolvenzverfahrens bezieht, hält der BGH (anders als das OLG) den Beschluss für wirksam. Der Anwendungsbereich des § 87 AktG umfasse… …auch diesen Zeitraum. Ob der Insolvenzverwalter den Beschluss hätte fassen müssen, kann nach Auffassung der Richter offen bleiben, da der Beschluss des… …Aufsichtsrats jedenfalls mit Billigung des Insolvenzverwalters erfolgte. Der Beschluss unterliegt in der Beurteilung des BGH auch keinen inhaltlichen Mängeln. Der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    Wie der Aufsichtsrat die Kapitalmarktkommunikation verbessern kann

    Offenlegungsempfehlungen auf der Basis des RIC-Modells
    Prof. Dr. Henning Zülch, Johannes Hottmann
    …80 • ZCG 2/16 • Prüfung Wie der Aufsichtsrat die Kapitalmarktkommunikation verbessern kann Offenlegungsempfehlungen auf der Basis des RIC-Modells… …des Aufsichtsrats am ehesten beeinflussen können. Der Aufsichtsrat kann in seiner Doppelfunktion als Berater und Kontrolleur des Vorstands auf mehr… …Informationstransparenz des Unternehmens gegenüber seinen (potenziellen) Aktionären hinwirken. Davon würden nicht nur die Aktionäre profitieren, sondern letztlich auch das… …Aufsichtsrat zu überprüfen, ob die Kapitalmarktkommunikation des Unternehmens den Informationsbedürfnissen der Aktionäre in einem vertretbaren… …für die Zwecke des Aufsichtsrats herangezogen werden. Dieser Beitrag stellt alles in allem die Vorteile dar, die aus dem Abbau von… …Investoren des Weiteren mittels Finanzinformationen in der Lage, die Aktivitäten der Unternehmensführung auch zu überwachen. Die Relevanz der… …faire Marktbewertung der Aktien eines Unternehmens und kann damit die Kapitalkosten des Unternehmens verringern (oder auch erhöhen) 6 . Die Marktbewertung… …näher am intrinsischen Wert des betrachteten Unternehmens liegen 7 . Diesen Zusammenhang greift das sog. Schätzrisiko-Modell (estimation risk model) auf… …. Kommunikationskanälen auf ihre Konsistenz mit dem Geschäftsbericht und ihre Updatefunktion in Bezug auf denselben analysiert. Der generelle Leitgedanke des RIC-Modells… …normiert sind. Innerhalb des Lageberichts bezieht sich der RIC-Ansatz primär auf Angaben zum Geschäftsmodell, zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (VFE-…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    Welche Bedeutung hat das deutsche „Audit Committee“ für die Qualität der Unternehmensberichterstattung?

    Eine Analyse der DAX-30-Unternehmen
    Dr. Petra Ritzer-Angerer
    …erschaffen, gleichwohl darf es bzw. er keineswegs mit diesem gleichgesetzt werden. Charakteristika des US-amerikanischen Audit Committee haben sich in Studien… …(disclosure compliance) erwiesen. Dieser Beitrag untersucht den Einfluss von Corporate-Governance-Kriterien als Eigenschaften des deutschen Audit Committee auf… …eine mögliche Einflussnahme des deutschen Audit Committee bzw. des Prüfungsausschusses auf die Qualität der Unternehmensberichterstattung bei deutschen… …Funktionsfähigkeit des Kapitalmarkts zu unterstützen, indem Kapitalmarktteilnehmer mit entscheidungsnützlichen Rechnungslegungsinformationen versorgt und… …Corporate Governance kann sowohl als Aufgabe des klassischen Gesellschaftsrechts als auch des Kapitalmarktrechts verstanden werden: Dementsprechend lassen… …Unterschiede auch sind, es ist gleichzeitig zu beachten, dass bereits eine bemerkenswerte Annäherung, insbesondere des kontinentaleuropäischen bzw. deutschen… …nach gründlicher Analyse im Einzelfall zu beantworten. Dies ist in Bezug auf die Bedeutung des Audit Committee für die Qualität der… …lässt auch Erwartungen über die empirischen Ergebnisse in Deutschland zu. 2. Gesetzliche Grundlagen der Prüfungsaufgabe des Aufsichtsrats In § 171 AktG… …ist die Prüfungsaufgabe des Aufsichtsrats geregelt. Diese ist durchaus von beachtlichem Umfang und muss in zeitlicher Nähe zur Erstellung erbracht… …werden, so empfehlen schon die frühen Fassungen des DCGK (2002, Textabschn. 7.1.2), den Konzernabschluss binnen 90 Tagen nach Ende des Geschäftsjahrs zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2016

    ZCG-Nachrichten

    …Derivaten handeln, müssen die sog. EMIR-Verpflichtungen (europäische Derivate-Verordnung European Market Infrastructure Regulation) beachten. Der HFA des IDW… …hat nun den Entwurf des IDW Prüfungsstandards: „Prüfung von Systemen nach § 20 WpHG bei nichtfinanziellen Gegenparteien (IDW EPS 920)“ verabschiedet… …Band B des Red Book sind u. a. IFRS 16 Leasingverhältnisse sowie die Änderungen am Zeitpunkt des Inkrafttretens von IFRS 15 und am Zeitpunkt des… …, CCDRS 18 Latente Steuern, CCDRS 19 Pflicht zur Konzernrechnungslegung und Abgrenzung des Konsolidierungskreises, CCDRS 20 Konzernlagebericht und CCDRS 21… …§ 253 HGB sieht in Abs. 2 und Abs. 6 Änderungen zum Marktzinssatz auf der Basis von zehn Geschäftsjahren (statt bisher sieben), zur Ermittlung des… …beziehen, das nach dem 31. 12. 2014 beginnt und vor dem 1. 1. 2016 endet. In diesem Fall haben mittelgroße und große Kapitalgesellschaften die Ausübung des…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 44 45 46 47 48 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück