Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Externe Finanzberichterstattung von Umsatzerlösen nach IFRS 15

  Anhangberichterstattung von Umsatzerlösen

  Dr. Siu Lam

  …Bilanzstichtag noch nicht abgeschlossene Aufträge die jewei- ligen Beträge zu angefallenen Kosten, zu ausgewiesenen Gewinnen (abzüglich reali- sierter Verluste)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2016

  Revision von agilen Projekten

  Agile Projekte – Verstehen und Prüfen
  

  Prof. Dr. Urs Andelfinger, Jörg Battenfeld, Jürgen Binder, Arndt Hackenholt

  …Nutzen, Risiken und Kosten vorgenommen wurde. Diese Ordnung sollte im Projektverlauf aktuell gehalten werden. Die jeweiligen Sprint Ziele müssen wiederum… …(Schätzung von Kosten, die durch Verzögerungen verursacht werden). Im Impediment Backlog sollen nicht nur eingetretene Risiken aufgeführt sein, sondern auch…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Compliance in der Produkthaftung

  Harald Potinecke

  …vom Unternehmen präferierten Handelns zu überprüfen und in eine Zweck-Mittel- Relation zu stellen ist. Die Kosten sollten hierbei keine Rolle spielen… …entstandenen Kosten bei den Zulieferern Regress nehmen. ___________________ 637 Vgl. Foerste, U./Graf von Westphalen, F.: Produkthaftungshandbuch, a.a.O., §…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Standards und Zertifikate für Compliance-Management-Systeme

  Stefan Behringer, Malte Passarge

  …dazu, dass die Kosten für eine Prüfung auch gegenüber anderen Prüfungen steigen. ___________________ 771 Vgl. stellvertretend für andere Moosmayer… …Zertifizierung sind transpa- rent und im Rahmen des Compliance-Standards kommentiert. Die Kosten für die Durchführung der Auditierung sind mit dem Auditor zu…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltiger Wirtschaften: Vom Selbst-Check zum zertifizierbaren ZNU-Standard

  Christian Geßner, Axel Kölle, Kesta Ludemann, Florian Schäfer, u.a.

  …Hauptmotivation für mehr Nachhaltigkeit bleibt der Business Case, wobei das Kosten- und Effizienzdenken mittel- bis langfristig ausgerichtet ist und um die Ent-… …. Außerdem ist die ISO 26000 nicht branchenspezifisch, verbleibt ent- sprechend auf einem vergleichsweise abstrakten Niveau und ist zu zeit- und kosten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Quo vadis CSR?

  Prof. Dr. James Bruton

  …betroffen: Energiesek- tor, Landwirtschaft, Transport und Verkehr, Bauindustrie ��Mehr Regulierung wahrschein- lich ��Höhere Kosten durch Reduzie- rung… …eigenes gesell- schaftliches Engagement zu vermarkten. Fehlende Koordination und strategische Orientierung verursachen jedoch Kosten für das Gesamtsystem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2016

  Nachricht vom 19.10.2016 bis 12.12.2016

  …juristischen Auseinandersetzung die Bänder still. Die Kosten liefen weiter und der Reputationsschaden war den beteiligten Firmen gewiss. Ausblick: 12. Risk…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Der Einfluss der Corporate Governance auf die Nachhaltigkeitsperformance

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen
  

  Dipl.-Kfm. Dominik Dienes

  …Kosten führen 8 . Dementsprechend müssen durch die Unternehmensleitung (Vorstand) geeignete Maßnahmen zur Balancierung der jeweiligen Interessen getroffen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2016

  Directors’ Dealings am deutschen Kapitalmarkt

  Eine empirische Untersuchung meldepflichtiger Wertpapiergeschäfte
  

  Daniel Büchs, Dr. Dominik Ditter, Prof. Dr. Klaus Henselmann, Jörg Hering, u.a.

  …vertretener Auffassung diese Kosten von geringer Bedeutung sind.…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2016

  Endlich! – Was bringt uns die Datenschutz-Grundverordnung?

  Andrea Voßhoff, Sven Hermerschmidt

  …Recht 5 – zahlreiche Kriterien, die zu einer Relativierung führen, wie den Aufwand an Kosten und Zeit oder die verfügbaren technologischen Mittel. Auf…