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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Business Governance-System

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …1 Family Bus iness Governance-system externe Governance Interne Governance Private equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschaftern weitgehend selbst definiert werden.“ 1 Family Bus iness Governance-sysTem 17 „Meist gibt es nur eine Rebellin oder einen Rebellen.“… …Lehre zurück­ gedrängt werden.“ 1 Family Bus iness Governance-sysTem 19 mensführung schon, wenn man dazu nicht gezwungen ist. Können also… …aufgewachsen.“ 1 Family Bus iness Governance-sysTem 21 bauen und verändern kann, lebt sie über Jahrzehnte. Man braucht in der Fa­ milie jemanden, der sich… …, Governance-Instrument, Governance Kodex für Familienunternehmen 1 Familienunternehmen Familienunternehmen sind für die deutsche Volkswirtschaft von großer Be deutung… …in adäquaten Governance sind z. B.: Werte im Familien- unter- nehmen 1 Family Bus iness Governance-sysTem 25 − Keine Nachweispflicht über… …Familienmitglied seine passende Rolle findet und dadurch auch das persönliche Glück steigt (vgl. Abb. 1). Um diese Ziele der Family Business Governance zu erfüllen… …bedeutet, dass die Fami­ Family Governance Business Governance 1 Family Bus iness Governance-sysTem 27 Fair Process – Prinzip… …, dass die finanzielle Lage des Unter­ externe Governance- akteure, Private equity- investor und abschluss- prüfer abb. 1: Family Business… …ent com pliance m anagem ent 1 Family Bus iness Governance-sysTem 29 Familie bzw. Family Governance und Unternehmen bzw. Business Governance…

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  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …. schlagworte: Family Business Governance, Governance-Spezifika, Leistungs- unterschiede, Prinzipal-Agenten- und Stewardship-Theorie 1 Einleitung Lange Zeit… …1999) (vgl. Abb. 1). Grund- sätzlich lassen sich nicht-ökonomische Ziele und ökonomische Ziele vonein ander unterscheiden (Lee und Rogoff 1996). In der… … Stabilität, Rentabilität, Unabhängigkeit unternehmen Wertvorstellungen •  Ehrlichkeit •  Toleranz ziele •  Lebensfreude •  Entfaltung Familie abb. 1: Beispielhafte Wertvorstellungen…

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  Governance Kodex Für Familienunternehmen

  Anja Hucke

  …, individueller Kodex und Familienverfassung, Verantwortung der Inhaber. 1 entstehungsgeschichte und Verbindlichkeit des Governance Kodex für… …, befassen sich der 1. Abschnitt mit dem Selbstverständnis der Inhaber und der 2. Abschnitt mit der Ausgestaltung der Inhaberrechte und -pflichten. Neu… …aufgenommen in die le- diglich drei Empfehlungen zum 1. Abschnitt wurde die Anregung festzulegen, wel- chen Stellenwert der Erhalt des Unternehmens haben soll… …Gestaltungsparameter“ überschrieben. Her- vorgehoben wird im 1. Unterabschnitt seit 2015 die Bedeutung von Transparenz im Unternehmen, die durch geeignete Unternehmens-… …1 gibt einen Überblick über die Bestandtei- le des Governance Kodex für Familienunternehmen. Wie bereits 2010 hat sich die Kommission wiederum bemüht… …iENuNtERNEhmEN 87 abb. 1: Bestandteile des GKFU i. d. F. v. 2015 Präambel Selbstverständnis der Inhaber Ausgestaltung der Inhaberrechte und Pflichten… …der Begründung, er sei generell überflüssig (Hennerkes, 2010, S. 1). Der Erfolg von Familienunternehmen würde belegen, dass diese gut ohne einen ei-… …(Thüm- mel, 2010, S. 1). 3.4 einnahmequelle für Beratungsgesellschaft Als etwas polemisch einzustufen ist der Kritikpunkt, gerade Beratungsgesellschaf-…

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  Geschäftsführung

  Ursula Koners, Reinhard Prügl

  …1 GEsChäFtsFühRunG ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und Gesellschafter… …und überlebte das Konzentrationslager. Die 1 GESCHÄFTSFÜHRUNG 103 „Es haben beide nicht nur unterschiedliche Bedürfnisse, sondern vielleicht… …von subtilen familiären Ansprüchen und Wünschen der Elterngeneration. Dies gilt es, sehr behutsam anzuspre- chen und zu klären. 1 GESCHÄFTSFÜHRUNG… …und Rituale entwickeln, mit denen sie sich selbst, „Erbvorgänge wirken mit in die Gegenwart hinein.“ 1 GESCHÄFTSFÜHRUNG 107 aber auch ihrem… …, Geschäftsführung, Einzelspitze, Doppelspitze, Teamgeschäftsführung, Familien-, Fremd- und Mischgeschäftsführung, Zwei-Generationen-Perspektive 1 konzeptioneller… …der Nachfolge ein integratives Modell der Unternehmensnachfolge entwickelt. Dieses Modell dient als Basis dieses Beitrags (siehe Abbildung 1… …abb. 1: Integratives Modell der Nachfolge in Familienunternehmen (Quelle: vereinfachte eigene Darstellung in Anlehnung an Le Breton-Miller et al… …., 2004) 1 GeschäftsführunG 111 AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit dem Friedrichshafener Institut für Fami- lienunternehmen | FIF der Zeppelin… …Unternehmensführung. 2.1 Die nachfolge aus sicht der nachrückenden Generation Im folgenden Teilabschnitt werden (1) Pläne und Präferenzen für die berufliche Zu- kunft… …vorherrscht (siehe Tabel- le 1). Einerseits ist für den Großteil der Befragten die Gesellschafterrolle im Famili­ enunternehmen wahrscheinlich (83 %)…

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  Aufsichtsgremium

  Alexander Koeberle-Schmid

  …, Aufgaben, Zusammensetzung, Anforderungen, Typen, Verwaltungsrat 1 relevanz von aufsichtsgremien in familienunternehmen Aufsichtsgremien in… …juristischen Sichtweise wieder. Nach § 111 Abs. 1 AktG, der über den Verweis in § 52 GmbHG in Erman­ gelung abweichender gesellschaftsvertraglicher Anordnung… …zählt dazu insbesondere der Vergleich von Soll­ und Ist­ Zahlen, die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts (vgl. § 171 Abs. 1 S. 1 AktG bei… …auswahl Bestandteile Auswahl- prozess Nachfolge I I Bus Iness Governance 150 1. Regeln: Auswahlkriterien festlegen, Personalausschuss besetzen…

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  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …, revisionsprozess, risikomanagement 1 Einleitung Die Externe Revision (Abschlussprüfung) und die Interne Revision unterstützen die Geschäftsführung, die… …nachfolgenden Betrachtungen Familienunternehmen nach be- stimmten Kriterien typisiert. Zusammenfassend ergibt sich das in Tab. 1 dargestellte Bild bezüglich der… …als Abschluss­ prüfer 3 ExtErnEr und IntErnEr PrüfEr 189 Ta b. 1: Ty pi sie ru ng v on F am ilie nu nt er ne hm en ty p 1 da… …Ei ge nk ap ita lti te ln re ch ts fo rm AG , K Ga A, S E Gr öß en kl as se n (§ 26 7 H GB b zw . § 1 P ub lG ) kl ei ne… …es et zli ch en G rö ße nm er km al en ja to ch te ru nt er ne hm en (§ 29 0 HG B bz w . § 1 1 P ub lG ) ne in ja Pr üf… …Einzelkaufleuten und Personenhandelsgesellschaften resultiert die Prüfungspflicht aus § 6 PublG unter Beachtung der Größenmerkmale nach § 1 PublG… …, wenn sie gem. § 267 HGB als mittelgroß bzw. groß gelten (§ 316 Abs. 1 HGB). Unabhängig von Rechtsform, Größe und sonstigen gesetzlichen Vorschriften… …eine freiwillige Prüfung zu empfehlen. Gemäß der vorgenommenen Typisierung besteht für Typ 1 keine Prüfungspflicht und in der Regel wird bei diesen… …. Gem. § 290 Abs. 1 HGB haben die gesetzlichen Vertreter einer Kapitalgesellschaft (Mutterunternehmen) mit Sitz im Inland einen Konzernabschluss und… …. § 11 PublG ergeben, sofern die Größen- merkmale gem. § 11 Absatz 1 PublG überschritten werden. In diesem Fall sind die Prüfungs­ pflicht versus…

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  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …Governance-Instrumente, Risikomanagement, Compliance Management, Internes Kontrollsystem 1 Einleitung Unternehmen bewegen sich im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit in… …Business Governance dargestellt werden (vgl. Abb. 1). In diesem Beitrag erfolgt daher eine Fokussierung auf die in Abb. 1 als interne Säulen der Business… …überwachen Business Governance abb. 1: Haus der Business Governance 4 R is ikomanagement, inteRnes kontRollsystem und ComplianCe management 231 2.2… …folgende Typen von Fami- liengesellschaften unterscheiden, denen auch in der Praxis eine hohe Bedeutung bzw. Verbreitung zukommt: − Typ 1… …Business Governance-Instrumente bei Familienunternehmen (Markie- rung = Primärmotivation) Familienunternehmen Publikums- gesellschaftTyp 1 Typ 2 Typ 3 E… …tragfähigkeit Mio. Eur Mio. Eur 1 kundensicherungsmaßnahmen 2 vorbereitung und umsetzung von digitalisierungsprojekten 3 zinssicherungsmaßnahmen 4 sourcing…

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  Haftung

  Lars A. Meixner

  …, Business Judgement Rule, D&O Versicherung 1 Haftung von Geschäftsführen und Aufsichtsgremiums­ mitgliedern Spektakuläre Fehlentscheidungen von Managern… …Außenhaftung, das heißt der Haftung gegenüber den Gesellschaftern und gesell- schaftsfremden Dritten (vgl. Abb. 1). Von der oben skizzierten zivilrechtlichen… …ng Innenhaftung Abb. 1: Haftungssystem im Überblick Geschäftsführung Aufsichtsgremium Haftung aus Konzern- oder Umwandlungsrecht… …kapitalmarktrechtlichen Informationen Haftung wegen Subventionsbetrug Haftung wegen Wettbewerbsverstößen Abb. 1: Haftungssystem im Überblick I I Bus Iness… …Verantwortlichkeit der Aufsichtsratsmitglieder in Aktiengesell- schaften an (§ 52 Abs. 1 GmbHG, § 116 AktG). Dies gilt unabhängig davon, ob es sich um einen… …annehmen durfte, auf der Grundlage angemessener Informationen zum Wohle der Gesellschaft zu handeln (§ 93 Abs. 1 S. 2 AktG). Die Business Judgement Rule…

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  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …1 GEsEllschAFtEr­ vErsAmmlunG ExtErnE GovErnancE Interne Governance Private Equity Gesellschafterausschuss Familienmitglieder und… …Gesellschafter sind die Ei- gentümer des Unternehmens. Und als 1 Gesellschafter versammlunG 287 solche haben sie bzw. jeder einzelne von ihnen zunächst… …Ausgleich dafür muss man aber „Jede letztwillige Verfügung im Unter­ nehmensbereich ist eigentlich eine ‚jetzt­ willige‘ Verfügung.“ 1… …bekommen kann. „Eine gute Geschäfts­ führung sollte aus hochkompetenten Unternehmer­ persönlichkeiten bestehen.“ 1 Gesellschafter versammlunG… …, Mehrheitsklausel, Nachfolgeklau­ sel, Unternehmenskontinuität. 1. einführung Die Gesellschafterstellung in einem Familienunternehmen kann in ihrer Wichtig- keit… …schwierige Drei systeme 1 Gesellschafter versammlunG 295 Verhältnis zwischen den Generationen gehen, das ggf. auf der Gesellschafterebene… …(§ 1363 Abs. 1 BGB). Der während der Ehe erzielte Zuge- winn der Eheleute ist bei Beendigung des Güterstandes, sei es durch Tod, durch formwirksamen… …in bar gezahlt werden (§ 1378 Abs. 1 BGB). Die dafür notwendige Liquidität muss daher beim ausgleichspflichtigen Ehegatten zu diesem Zeitpunkt… …1 Gesellschafter versammlunG 297 der Anwendung einer Güterstandsklausel im konkreten Einzelfall (dazu Bennett und v. Thunen 2017). Schließlich… …, 722 BGB; §§ 120 ff. HGB; § 29 Abs. 1 GmbHG). Fragt ein Gesellschafter nach dem Sinn und Zweck seiner Beteiligung für die eigene persönliche Zukunft, so…

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  Familienrat, Family education und family philanthropy

  Alexander Koeberle-Schmid, Julia Süss-Reyes

  …ausschuss, Familienrepräsentanz, Familienrat und Familienmanager / in 1 einleitende aspekte zur Family governance Zu den erfolgsbegründenden Elementen von… …innen) und Family Philanthropy (gemeinnütziges Engage ment der Unternehmerfamilie) (Von Peter et al. 2012). Abbildung 1 gibt einen Über blick über die… …Zielgruppen von Family Activity und Family Education. 1 Die Teile zur Family Activity und Family Education dieses Kapitels basieren – sofern nicht anders… …Individuelle Qualifizierungs- maßnahmen Abb. 6: abb. 1: Überblick Family Activity und Family Education I I I FamIly Governance 326 3.1 Family… …Schritte geteilt werden (Von Peter et al. 2012): 1. Blick zurück und nach innen (Bestandsaufnahme): Das philanthropische En- gagement einer… …educat ion und family PhilanthroPy 333 4 Family governance-gremien Jeder Versuch einer Typenbildung begegnet wenigstens den folgenden Problemen: 1. Aus… …drei Typen von Family Governance-Gremien und deren Ziele konzeptioniert werden (vgl. Tabelle 1): − Familienrat − Familienrepräsentanz −…

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