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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2020

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …unternehmerische Risiken im Zusammenhang mit Veränderungen der Value Chain objektiv einschätzen und deren Wirkungen durch Hypothesentests quantifizieren? Prof. Dr… …für IKS. Das Kontrollmodell dient der Dokumentation, Analyse und Gestaltung des IKS und gliedert sich in die drei Zielkategorien: operationelle Risiken… …Bewerbern behandelt, Aufgaben von Arbeitsschutz-Compliance festgelegt und es wird über Risiken beim Umgang mit Einsatz von Fremdpersonal aufgeklärt… …Reduzierung von Risiken im Bereich Compliance in den Mittelpunkt. Dazu bieten die Kapitel mit jeweils einem spezifischen Themenschwerpunkt Tipps zur konkreten… …Überwachung und ­Steuerung bestandsgefährdender Risiken Die Ablösung von Versorgungszusagen gegenüber Organmitgliedern im Kontext von M&A- Transaktionen Dr…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2020

  Stellungnahme zum Regierungsentwurf des Bundesministeriums der Justiz und für Verbraucherschutz eines "Gesetzes zur Stärkung der Integrität in der Wirtschaft"

  …sämtliche mit der eigenen wirtschaftlichen Tätigkeit verbundenen strafrechtlichen Risiken zu identifizieren sind, und in dem festgelegt wird, wie ihrer…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Digitale Transformation im Gesundheitswesen aus Sicht des klinischen Risikomanagements

  Risiken bewältigen, um Chancen zu nutzen!
  

  Prof. Dr. Reinhard Strametz

  …13 Digitale Transformation im Gesundheits- wesen aus Sicht des klinischen Risiko- managements Risiken bewältigen, um Chancen zu nutzen! Prof. Dr… …verbundenen Risiken, einen Hauptgrund für diese Einschätzung dar1. Das Gesundheitswesen in Deutschland erwirtschaftete im Jahr 2018 einen Gesamt­ umsatz von… …Chancen, neue Risiken Neben der Abfederung eines Personalmangels durch digitalisierte Prozesse, der „Ver­ stromung von Papier“ oder dem Einsatz von… …anderen Seite, werden Risiken der Digitalisierung durch kritische Ereignisse, Skandale und Pannen in momentan hoher Frequenz offensichtlich6. Dabei zeigen… …entste­ henden oder agravierenden Risiken unbedingt zu begegnen, um sowohl im Sinne einer Business Impact Analysis die Leistungsfähigkeit der… …sechs größten operativen Risiken der Digitalisierung für die Pati­ entensicherheit unterstützen soll14. Die sechs Kernrisiken sind in Tabelle 2 aufge­… …. Unzureichende digitale Kompetenz therapeutischer Teams Tabelle 2: Die sechs wichtigsten Risiken für die Patientensicherheit durch Digitalisierung Quelle: APS… …Apps­Stores in unüberschaubarer Vielzahl und heterogener Qualität angeboten werden, teils verbunden mit erhebli­ chen Risiken für Patientensicherheit17 oder… …die Datensouveränität18. Die Triple3-Strategie zur Minimierung klinischer Risiken durch Digitalisierung Schritt 1: Drei Fragen! Aggregiert aus… …kein Medizinprodukt ist frei von Risiken. Selbiges gilt auch für digitale Anwendungen, die im Fall des Eingriffs in eine medizinische Diagnose oder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Robuste Strategien oder optimale Anpassung und Effizienz? oder Wie überlebt man disruptive Innovationen und Wirtschaftskrisen?

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …stark an. Wenn sich makroökonomische Risiken, wie z. B. ein konjunktureller Nachfrageeinbruch, realisiert haben, können zudem bestehende… …„unternehmensinterne“ Risiken besonders leicht zu „bestands­ gefährdenden Entwicklungen“ (im Sinne § 91 AktG) oder gar einer Insolvenz führen. Es ist bereits seit 1998… …durch die Digitalisierung, zu sichern und negative Auswirkungen der mit Unternehmertum unvermeidlichen Risiken zu überstehen? Leider können die… …Chancen und Gefah­ ren (Risiken) adäquat zu berücksichtigen und im Entscheidungskalkül, also bei der Strategiebewertung, einfließen zu lassen.7 Die Aufgabe… …des Risikomanagements, spe­ ziell der Risikoanalyse, besteht darin, die mit den verschiedenen Handlungsoptionen verbundenen strategischen Risiken, wie… …nachvollziehbare Berücksichtigung der mit einer Strategie verbundenen Chan­ cen und Gefahren (Risiken) einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft ist nicht nur… …präzisiert den Begriff der strategischen Risiken und erläutert die Grundaspekte eines strategischen Risikomanagements. Abschnitt 4 skizziert darauf basierend… …. h. eingesetzt in einer Weise, die fast immer mit zusätzlichen Risiken verbunden ist. Auch eine geringere Abhängigkeit von ein­ zelnen Kunden und eine… …. Robuste Strategien sind bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft vorteilhaft. Da robuste Unternehmensstrategien Kenntnis der strategischen Risiken… …erfordern und ein strategisches Risikomanagement im Rahmen der strategischen Entwicklung stattfindet, wird die Welt der „strategischen Risiken“ in den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Großprojekte - Komplexität managen

  Dr. Rainer Pflaum, Claudia Mangold

  …unterschiedlichen Risiken ergeben können. Wie jedes Projekt erfordert das Großprojekt SuedLink ein durchdachtes Risikomanagement, um auf etwaige Schwierigkeiten… …Prüfung nach IDW PS 981 erfolgt anhand der Punkte Ausgestaltung, Aktualität und Angemessenheit. Prüfungsgegenstand sind strategische und operative Risiken… …Risikobeauftragten sind für die Identifikation der Risiken in ihrem Tätigkeitsbereich verantwortlich. Übergeordnet zu den Risikobeauftragten der verschiedenen… …Projektebene alle Projektrisiken. Weiter werden die identifizierten Risiken näher analysiert und die TOP­Risiken detaillierter betrachtet. Der Risikomanager… …identifizierten Projektrisiken ferner dem Unternehmen dar; auf Unternehmen­ sebene werden sodann Risiken ab gewissen Wertgrenzen zusammengeführt. Wichtig bei der… …Dienstleister oder sonstige Dritte im Projekt eingebunden sind, ist sicherzustellen, dass auch diese ihre Risiken angemessen erfassen und nachhalten. Weiter muss… …ge­ währleistet sein, dass diese regelmäßig ihre Risiken berichten. Nur so kann sicherge­ stellt werden, dass die Auswirkungen dieser Risiken im Projekt… …vorgegebenen Turnus aktualisie­ ren und dem Auftraggeber zur Verfügung stellen. Weiter finden regelmäßig Austau­ sche zu den Risiken zwischen Auftragnehmer und… …Festlegung und Dokumentation sowie Kommunikation der Organisation ist elementar der regelmäßige Austausch zu den Risiken. Die Erfahrung zeigt, dass Risiken… …häufig an Schnittstellen zwischen verschiedenen Verantwortungsbereichen liegen. Es besteht die Gefahrfehlender oder doppelt erfasster Risiken. Regelmäßige…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Expertenschätzungen in der Risikoanalyse

  Jürgen Günther

  …stochastische Quantifizierung bereits identi­ fizierter Risiken durch Wahrscheinlichkeitsverteilungen (W­Verteilungen) sowie die Aggregation quantifizierter… …operationale Risiken meist zu wenig oder keinerlei relevante historische Daten zur Verfügung, um W­Verteilungen mit einem hinreichenden Signifikanzniveau anzu­… …passen. Ein Ignorieren solcher Risiken mit dem Verweis auf ihre Nicht­Quantifizier­ barkeit führt unweigerlich zu einer systematischen und unter Umständen… …Stochastik­Kenntnisse notwendig sind. Hierzu sollen nachfolgend einige Anregungen gegeben werden. 2. Wahl eines Verteilungstyps Zur Modellierung von Risiken steht eine… …Expertenschätzungen. Allerdings sind diese Verteilungen nicht für alle Risiken geeignet. Stattdessen braucht man zusätzliche Verteilungsfunktionen, wie z. B. eine… …geschätzten Quantile ist dann typi­ scherweise ein guter Kandidat zur Modellierung des betrachteten Risikos. Zumin­ dest bei den größeren Risiken sollte der… …Risiken sind gesplittete Verteilungsfunktionen notwendig. Gesplit­ tete Verteilungen sind solche Verteilungen, bei denen bis zu einer bestimmten Scha­… …Pareto­Ver­ teilung überzugehen. 78 Dr. Heiko Frings, Jürgen Günther 4. Expertenschätzungen von Risikoabhängigkeiten Die adäquate Aggregation von Risiken… …Einzelrisiken festgelegt und die Risiken mittels Frequenz­ und Schadenhöhenverteilungen modelliert hat, verbleibt die Frage der sachgerechten Aggregation dieser… …Risiken4. Die Aggregation der Risiken wird in der Praxis meist mittels Monte­Carlo­Simulation oder verwandter Verfahren wie beispielsweise Latin­Hypercube…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Risikomanagement 4.0 - Entscheidungen im Fokus!

  …Vorgehensweise ist es, Risiken in einer einfachen Matrix mit den beiden Dimensionen „Auswirkung aus der Sicht des Unternehmens“ und der… …„Eintrittswahrscheinlichkeit“ darzustellen. Dabei wer­ den einzelne Risiken mit qualitativen Bewertungskriterien von „unbedeutend“ bis „sehr hoch“ und „nahezu ausgeschlossen“… …bis „sehr wahrscheinlich“ bewertet. An den Kreuzungspunkten werden jeweils einzelne Risiken mit einem Punkt eingetragen. Die so erstellte „Riskmap“… …. Jedes Feld besitzt dabei ein Risikogewicht, das aus der Multiplikation beider Dimensionen gebildet wird. Damit können gegenüber dem Reifegrad 1 Risiken… …(KEINE RISIKEN!!) in einer 2­dimensionalen Matrix dokumentieren zu können. Risiken sind keine Einzelszenarien in einer Matrix, sondern sind mögliche… …Reifegrad 3 Risiken mit ihrer Auswirkung und Ein­ trittswahrscheinlichkeit mit Wahrscheinlichkeitsverteilungen beschrieben werden. Ab diesem Reifegrad… …sehr viele Risiken und auch Chancen vorhan­ den, die das realisierte Ergebnis am Jahresen­ de vom geplanten abweichen lassen. In der Abb. 8 ist ein… …einfaches Unternehmens­ modell dargestellt, das einzelne Risiken auf Risikogruppen und diese wiederum auf ein gesamtes Unternehmensrisiko durch Simula­… …Risiken“ in der Aggregation mitberücksichtigt wird. Eine Addition einzelner Risiken wäre absolut unzulässig. Durch eine einfache Addition des geplanten… …ermittelt. Abb. 8: aggregierte Risiken im Unternehmens­ modell 96 Dr. Dr. Manfred Stallinger Insbesondere die Korridorplanung unterstützt den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Herausforderungen und Empfehlungen für die Integration von ESG-Risiken in das ERM

  Kai-Michael Beckmann, Frank Selbeck, Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

  …ökologischen, sozialen und Governance­bezogenen Risiken und/oder Chan­ cen, die eine Organisation beeinflussen können, rücken Unternehmenskultur, inter­ ne… …Economic Forum (WEF)2 spiegelt diese Entwicklung wider: Im Jahr 2019 waren acht der zehn größten Risiken – gemessen an Eintritts­ wahrscheinlichkeit und… …Auswirkung – ökologisch bedingt. Darüber hinaus hebt das WEF die zunehmende Vernetzung innerhalb der ESG­Risiken hervor sowie deren Verflechtung mit Risiken… …, verzeich- nen. Im Vordergrund stehen oftmals sogenannte ESG-Risiken, welche die ökologischen, sozialen und Governance- bezogenen Risiken und/oder Chancen… …, die nichtfinanzielle Erklä­ rung auf Ordnungsmäßigkeit und Zweckmäßigkeit zu prüfen. Essenziell ist die De­ finition derartiger wesentlicher Risiken. Es… …Risikoberichterstattungspflichten, die in der Praxis häufig auf eine Darlegung finanzieller Risiken für das Unternehmen abzielen, ist im Zuge des CSR­RUG ein breites Spektrum… …möglicher Risiken zu analysieren. Die Be­ richterstattungspflicht beschränkt sich nach § 289c HGB bisher allerdings auf we­ sentliche Risiken, die sehr… …Sprache zur Formulierung von ESG­bezogenen Risiken spre­ chen und die Bereitstellung von Ressourcen verbessern. Darüber hinaus sollen ESG­ relevante Chancen… …die Sensibilisierung des Vorstands und der Geschäftsleitung für ESG-bezogene Risiken sowie die Unterstützung einer Kultur der Zusammenarbeit… …Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens von der Fähigkeit ab, ein komplexes und miteinander verbundenes Spektrum von Risiken, die Strategie und Ziele gefährden, zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Corporate Social Responsibility (CSR) neu gedacht

  Brigitta John

  …Risiken nicht ausblenden. Hersteller von Photovoltaik Paneele verspre­ 119 Corporate Social Responsibility (CSR) neu gedacht chen eine erwartete… …die Risiken und den ökologischen Fußabdruck bedenken sollte. • Rohstoffe werden knapp Abgesehen von den ökonomischen Motivatoren müssen wir alle mit… …Risiken befasst, die das Unternehmen selbst oder durch äußere Einflüsse erfährt, mit einer überwiegenden Ausrichtung auf die Gefährdung des Shareholder… …Value. Sicherlich ist die existen­ zielle Absicherung des Unternehmens unabdingbar. Bei der Einbeziehung der sog. ESG­Risiken betrachtet man Risiken, die… …Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um eine nachhaltige Entwicklung zu fördern und Risiken, die sich aus einer globalen Ge­ schäftstätigkeit ergeben zu reduzieren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Prüfung des Risikomanagements

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Ralf Kimpel

  …sicher vorhersehbaren Zukunft mit ei­ ner Vielzahl von Chancen und Gefahren (Risiken) sind die Fähigkeiten eines Unter­ nehmens im Umgang mit Risiken… …Erreichen von Zielen auswir­ ken, was die Möglichkeit von positiven Abweichungen (Chancen) und negativen Abweichungen (Gefahren, Risiken im engeren Sinn)… …sich meist aus Kombinationseffekten mehrerer Einzel­ risiken ergeben, umfassen muss, was die Risikoaggregation erfordert. ■ Klarstellung, dass… …Prüfungsgegenstand das gesamte Überwachungssystem inkl. aller Managementsysteme ist, die sich mit Risiken befassen. ■ Klarstellung, dass eine Prüfung der im… …wird verstanden als Überbegriff zu möglichen positiven Abweichungen (Chancen) und möglichen negativen Abweichungen (Gefahren, Risiken im enge­ ren Sinn)… …. Dr. Werner Gleißner, Ralf Kimpel Weiter heißt es in RZ 58: „Die Risikoquantifizierung ist die Beschreibung von Risiken mittels einer geeigne- ten… …vor- handenen Risiken sind damit durch das Risikomanagement insbesondere auch geplante Maßnahmen und Entscheidungen zu betrachten, speziell im Hinblick… …auf durch diese möglicherweise verursachten zukünftigen Risiken.“ Ergänzend liest man in RZ 25: „Zu einer erfolgreichen und wertorientierten Führung… …vorhandener Risiken ist das Sy- stem der Vorbereitung von Managemententscheidungen einzubeziehen, um die Auswirkungen von Entscheidungen auf die Risikolage zu… …insbesondere die Eignung der Methoden der Risikoidentifikation, die Eignung der genutzten quantitativen Ver- fahren zur Beschreibung von Risiken…

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