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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Organisation von Compliance-Management in KMU

  Stefan Behringer

  …kleiner. Zeitlich, räumlich und sächlich muss man sich dann en- ger miteinander abstimmen. Des Weiteren erhöhen sich die Abhängigkeiten unter- einander… …Zielen der Organisation passen. Im Rahmen dieses Beitrags steht die Koordinationsfunktion im Mittelpunkt. Dabei unterscheidet man zwischen der Aufbau-… …klaren Anti-Korruptionspolitik. Offensichtlich hat man aber weggeschaut oder gar im Geheimen auf die Schulter geklopft, wenn die Umsätze und Gewinne… …ist aber besonders gefordert, wenn man sich in dem Graubereich befindet, der nicht eindeutig als legal oder illegal zu klas- sifizieren ist… …unternehmerische Entscheidung ist, ist sie reine Selbstkontrolle. Damit kann man den genannten Interessenkonflikt auflösen: Compliance wird von dem Unternehmer als… …Genauso kann man in die entgegengesetzte Richtung argumentieren: Durch das Zusammenfallen von Eigentum und Verfügungsgewalt hat der Unternehmer das Recht… …Kontrolle, die zur Dokumentati- on der Regelbefolgung in manchen Fällen unumgänglich ist, delegieren. Man kann davon ausgehen, dass die Übernahme der… …, ist sein Einsatz für eine Funktion wie Compliance im Regelfall teurer als die Delegation der operativen Tätigkeit an ei- nen Beauftragten, wenn man die… …muss man feststellen, dass der Unternehmer als Mitglied eines Unternehmensorgans seine endgültige Verantwortung für den Bereich Compliance nicht… …kann man in den Aufgaben von Controlling und Compliance erkennen: Auch Compliance muss informieren, welche Regeln gelten und welche Auswir- kungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Die managementorientierte Perspektive

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …, dass immer mehr geregelt werden muss, je mehr man regelt. Umgekehrt können gezielte Veränderun- gen an der richtigen Stelle, positive Hebelwirkungen… …entfalten. Des- halb sollte man erkennen, wo die Hebelwirkung am größten ist.5 Kollektives Verhalten lässt sich nicht direkt steuern, so eine weitere… …Stelle von Hierarchien treten. Das klappt aber nur, wenn man weiß, welche Landkarte zur Orientierung verwendet wird und welche Ziele verfolgt werden.6… …existieren gleichzeitig. Diese Koppelung ist struk- turell und nicht kausal, das heißt, man kann weder vom Verhalten auf die Werte noch von den Werten auf das… …Teamgeist, da man weiß, von welchen Grundwerten ausgegangen wird. Auch lassen sich Krisen und Miss- erfolge leichter bewältigen, da im Vordergrund nicht der… …werden, bspw. indem man ihnen ermöglicht, ihrer Arbeit individu- ell Sinn zu geben und den Beitrag zur Lösung des Kundenproblems als sinnvoll zu… …Strukturen hält. Man kann nicht von Mitarbeitern erwarten, sich an Strukturen zu halten, die man selbst missachtet.29 Das Ma- nagement sollte eine Kultur des… …Wichtig ist auch die Frage, wie man in Zukunft wachsen will. Durch eine im Extremfall aggressive Marktdurchdringungsstrategie oder im besten Fall durch… …berichtet.39 Fazit: Häufig decken aktivistische Investoren Schwachstellen auf, die man bei einer gut funktionierenden Kommunikation früher aus dem Weg hätte… …zit in jedem Unternehmen, unabhängig von Steuerungsfragen.41 Auch kann man auf normativer und strategischer Ebene al- les richtigmachen und in der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2013

  Der Compliance-Manager – das unbekannte Wesen

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Vorfällen liegen, wie sie sich beispielsweise um den Konzern ThyssenKrupp oder bei MAN abgespielt haben, denn diese Ereignisse wurden jedes Mal von intensiven… …Karriereperspektiven: Wie kann ein Compliance-Officer in mittelständischen Unternehmen aufsteigen? Provokant ist die Frage, ob man sich in dieser Funktion eher in einem…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2010

  GRC-Report: GRC-Management braucht Augenmaß

  Philipp Sander

  …IT-Systemen in den Glauben versetzen konnten, ihr Geld sei in den besten Händen. Er bezeichnet das als Informationsillusion, aus der man eigentlich nur eines… …quantitativ und qualitativ geprüft werden, sonst sitzt man leicht einer gesteuerten Des-Information auf. So kann es in besonders diffizilen Situationen, wenn…

• Fachwissen im Risikomanagement gefragt

  …müssen sich Entscheider auf Szenarien in einer Welt voller Risiken einstellen. Nimmt man weitere Risikofaktoren wie Naturkatastrophen, Währungsrisiken, die… …der Leyen. Ausgang ungewiss. Und auch in Berlin saß man im wahrsten Sinne des Wortes im Dunkeln. Nicht im Verteidigungsministerium, sondern im Stadtteil…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Aktuelle Herausforderungen an das Risikomanagement

  Henry Pforte

  …Zinsänderungsrisiko eliminiert und das Liquiditätsrisiko konserviert. Zur Messung des Liquiditätsrisikos bedient man sich daher eines Floa- ters29, da aufgrund der… …Bilanzbestände je Laufzeitband mitei- nander verrechnet, spricht man vom Netting. Hierdurch wird die Liquiditätsüber- oder -unterdeckung, je monatlichem… …. Liquiditätsüberschüsse werden gedanklich so behandelt als möchte man die Liqui- dität anlegen. Daher positioniert man sich in gleicher Höhe des Liquiditätsüber-… …behandelt als möchte man Liquidität aufnehmen. Daher positioniert man sich in gleicher Höhe der Liquiditätsunterdeckung gedanklich Floater short.34 In der… …auf das dargestellte Beispiel ergibt sich Folgendes: Im 4. Monat besteht ein Liquiditätsüberhang in Höhe von 105 Mio. Euro. Möchte man diesen am… …Kapitalmarkt nachbauen, so heißt das, dass man sich für 4 Monate Floater long positioniert. Im 3. Monat ist ebenso ein Liquiditätsüberhang ___________________… …kehrt man die Vorzeichen der gepreisten Floater um. Diese gedanklich gedrehten Floaterreplikationen geben die potenziellen Kosten oder Erlöse wieder… …hingegen nicht, ist eine Problematik des Modells der Floaterreplikation derer man sich bewusst sein sollte. Des Weiteren ist es zur adäquaten… …Ergebnisse mittels Migra- tionsmatrizen auf die gesamte Restlaufzeit des zugrunde liegenden Geschäfts extrapoliert werden. Meines Erachtens erlangt man… …hierdurch mathematische Ergebnisse, jedoch entfernt man sich auf diese Weise zunehmend von dem zu- grunde liegenden Geschäftsvorgang. Bei der Berechnung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements

  Risikomanagement in der Energiewirtschaft: Eine Risikoanalyse der elektrizitätswirtschaftlichen Wertschöpfungskette

  Dr. Jörg Borchert

  …3. Analyse der energiewirtschaftlichen Wertschöpfungskette Borchert 237 Dieses globale Risikoziel kann man auch als globales Risikolimit… …der eben qualitativ beschriebenen Vorgehensweise basiert. Ver- gleicht man nun dieses Risikomaß mit dem vorgegebenen Limit, lassen sich Hand-… …sowie die Erzeugung von Strom und ggfs. den Kuppelprodukten Wärme auf verschiedenen Temperatur- bzw. Druckniveaus. Hierzu kann man die folgende globale… …Teil erheblich be- einflussende Faktoren auf der Absatzseite. Betrachtet man z. B. nicht nur Großkraft- werke, die ihre Leistung auf Höchstspannungsebene… …an diesen Märkten teil. Entsprechend lassen sich auch verschiedene Marktakteure klassifizie- ren. Zunächst kann man Händler von reinen Vermittlern… …absichern wollen. Die Absicherung durch den Auf- bau von entsprechenden Gegenpositionen bezeichnet man als Hedging. 3. Analyse der energiewirtschaftlichen… …vornehmen und weitgehend unab- hängig von den Großhändlern handeln, die wiederum eher spekulative Handelsbü- cher führen. Diese Organisation findet man aber… …eher bei größeren Unternehmen, während kleinere alle Großhandelsmarktaktivitäten in einer Organisationseinheit konzentrieren. Skizziert man die Prozesse… …stetig,mindestens einmal handelstäglich, die Nettoposition ermittelt. Hierzu saldiert man in stündlicher Auflö- sung alle Positionen, d. h. alle Beschaffungs- sowie… …Nettoposition zu einem einzelnen Zeitpunkt dargestellt. Aus allen Verträgen lassen sich (erwartete) Leistungszeitreihen ableiten. Also kann man die oben für einen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Personal-Risikomanagement und Zukunftsherausforderung

  Konzeption, Gestaltung, Instrumente
  

  Dr. Guido Leidig

  …, dass das Personal-Management seinen Fokus verändert: Mitarbeiter sind nicht in erster Linie „Kosten“ sondern „Poten ziale“ – und diese muss man nicht nur… …Opportunismus hoch Schlagwort „Darwiportunismus“. Bei einem niedrig ausgeprägten Opportunismus kann man davon ausgehen, dass sich der Mitarbeiter eher loyal dem… …seinen Überlebenskampf besteht oder nicht. Diese Situation, bei der Mitarbeiter dem Unternehmen „auf dem Kopf herumtanzen“, kann man als „Kindergarten“… …nach Scholz veranschaulicht, auf welche Art von Zusammenarbeit sich Unternehmen und Mitarbeiter in einer Arbeitsbeziehung einlassen. Betrachtet man nun… …: Einerseits altert niemand gerne – andererseits ist man in den oben genannten Gesellschaften schon ab dem 50. Lebensjahr zu „alt“, um noch für den Arbeitsmarkt… …wohl noch ohne Relevanz. Man verzichtet auf die Arbeitskenntnisse und das Erfahrungspotenzial „älterer“, mit dem Betrieb verbundener Mitarbeiter. 18 Da… …es jedoch, dass man diese Felder systematisch erfasst und analysiert. An ein Personal-Risikomanagement- System sind dabei bestimmte… …auf das Erreichen der Unternehmensstrategie haben kann. (3) Risikosteuerung: Nun muss dafür Sorge getragen werden, wie man mit den identifizierten und… …bewerteten Risiken seitens des Personal-Management umgeht, wie man Einfluss nimmt und welche Instrumentenbündel zur Anwendung kommen. (4) Risikoverteilung: Zur… …Dynaxität daraus resultiert, dass man es mit struktural irreduziblen Systemen zu tun hat. Dieses strukturale Irreduzibilität führt dazu, dass sich die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitale SAP®-Massendatenanalyse

  Manuelle Zahlungen

  Arno Bönner, Martin Riedl, Stefan Wenig

  …eine wichtige Rolle spielen. Führt eine man- gelhafte Pflege der Stammdaten zu einer minderen Stammdatenqualität, kann dies Auswirkungen bis hin zu den… …strukturiert darge- stellt und erläutert. 7.5.1 Erkundung/Erarbeitung der SAP® R/3®-Prozesse In der Praxis trifft man bei Firmen häufig auf manuelle Zahlungen… …R/3® Standardprozesses hat zu einer Doppelzah- lung geführt. Eine der größten Schwachstellen bei manuellen Zahlungen ist jedoch die man- gelhafte… …Zahlung komplett! Man hat keine Information über den gewählten Zahlweg, da SAP® R/3® diesen nur für Zahlungen im Rahmen des automatischen Zahllaufes… …Kreditorennebenbuchhaltung. Diese Tabelle ist einer der zentralen Ansatzpunk- te für Analysen im P2P-Prozess. Hier findet man – neben allen anderen kreditori- schen Vorgängen… …. Tabelle 50 – Tabelle TBSL Buchungsschlüssel 7.6 Theoretische Anforderung an ein Skript Fasst man die Erkenntnisse aus Fragestellung, Risiken, Prozessen… …und Tabellen zu- sammen, kann man die Ausgestaltung einer automatisierten Analyse von den Rah- menbedingungen ableiten: – Je nach Umfang der Prüfung… …dem Ausgleichsdatum gewonnen werden) und den Buchungskreis findet man in jeder Belegzeile gefüllt. 2. Verknüpfen der Tabellen BSAK und BKPF anhand… …der Standardtransaktion „F110“ im System gebucht wurde. Die Analyse lässt sich noch weiter verfeinern, indem man zusätzliche Informa- tionen aus… …fiktiven Tabelle A), um diese anschließend Anzahl und Wert der manuell bezahlten Rechnungen (ge- speichert in Tabelle B) gegenüber zu stellen. Dazu kann man…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Robuste Strategien oder optimale Anpassung und Effizienz? oder Wie überlebt man disruptive Innovationen und Wirtschaftskrisen?

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …25 Robuste Strategien oder optimale Anpassung und Effizienz? oder Wie überlebt man disruptive Innovationen und Wirtschaftskrisen?* Prof. Dr… …der Wirtschafts­ und Finanzkrise 2007 bis 2009 las man allerorts: der schwere Nachfrageeinbruch führt durch den verschärften Wettbewerbsdruck dazu… …eher den persön­ lichen Interessen des Eigentümers zu dienen und werden getätigt, weil „man es sich leisten kann“. Die Forschungs­ und… …Fokussierung oder gar Verzettelung beurteilt wird. Auch in der Produktion findet man Licht und Schatten und viele noch ungenutzte Optimie­ rungspotenziale… …. Besonders auffällige Defizite findet man im Bereich der kaufmän­ nischen Unternehmensführungssysteme. Ein stringentes Working Capital Manage­ ment ist nicht… …erschlossen, wenn es tatsächlich notwendig ist, also ein krisenbedingter Leidens­ druck besteht. Natürlich kann man argumentieren, dass es besser wäre, diese… …durch die neuen Technologien variable Kosten durch Fixkosten substituiert werden). Man erwartet mit den neuen Techniken und den zunehmenden… …dem Geschäftsmodell ergeben sich fast unvermeidbar bestimmte Risiken. Will man also in Anbetracht bestehender Herausforderungen den Unternehmensbe­… …stand nachhaltig sichern, benötigt man als Grundlage für ein „robustes Unterneh­ men“ zunächst einmal eine „robuste Strategie“. Viele empirische Studien30… …Und wie gelangt man zu einer robusten Strategie? Die Entwicklung einer robusten Unternehmensstrategie erfordert es zunächst, sich von der Illusion…

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