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• Risiko- und Chancenmanagement: Neue Impulse in Theorie und Praxis

• eBook

  Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Jahrbuch Risikomanagement 2022/23
  

  978-3-503-21207-1

  RMA Risk Management & Rating Association e. V.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Zukunftsfähigkeit, Robustheit, Resilienz, Q-Score und Risikomanagement

  Prof. Dr. Werner Gleißner, Marco Wolfrum

  …Gleißner/Weissman 2021. 14 Prof. Dr. Werner Gleißner / Marco Wolfrum talmarktfähigen Familienunternehmen, kann man zusammenfassend wie folgt cha- rakterisieren.2… …. Bei börsen- notierten Gesellschaften würde man von einem „Qualitätsunternehmen“ sprechen. Sie weisen entsprechend ein überdurchschnittliches reales… …motivieren und zu führen. ■ Zur nachhaltigen Absicherung des Unternehmens verfügt man über ausgeprägte Fähigkeiten im Umgang mit Unsicherheit, also mit… …Nachhaltigkeit zum Thema Risikomanagement.5 Betrachtet man nämlich die 5 Gleißner/Romeike 2022. (Fortsetzung Tabelle 1) 17 Zukunftsfähigkeit, Robustheit… …Nachhaltigkeit, ist es natürlich empfehlenswert die zukünftigen Ausprägungen dieser Kennzahlen zu betrachten. Und man erkennt schnell, dass Grundvoraussetzung… …nachfolgende Abbildung 2). Um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu beurteilen, benötigt man mehr Informationen als für die Beurteilung des Ratings, das… …werden können. Und schließlich benötigt man ein auf die Vorbereitung unternehmerischer Entscheidun- gen ausgerichtetes Risikomanagement, um zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Bedeutung von Personalrisiken in der Unternehmensführung

  Thomas Berger, Jan-Paul Giertz

  …, z. B. ob eine solche vorhanden ist, de- ren Verbindung mit der Unternehmensstrategie oder deren Befassung im Kontext Personalrisiken. Sieht man dies…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Klimarisiken – Begriff, Abgrenzung und Integration in das Risikomanagement

  Jana Sönnichsen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Resilienzmanagement ist das neue Risikomanagement : Megatrends als Treiber einer resilienten Wirtschaft und Gesellschaft

  Dr. Daniel Dettling
• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Ganzheitliches Risiko- und Krisenmanagement – Resiliente Alltagssysteme und Regelbetriebe

  Matthias Max
• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Anforderungen an ein modernes Krisenmanagement – die Norm ISO 22361

  …Vorgehensweisen eingeprägt. Nun ist es we- sentlich, darauf zu achten, dass die Nachbearbeitung dieser Erkenntnisse analysiert wird. Man darf Fehler machen, doch… …man sollte es nicht versäumen, aus diesen Feh- lern zu lernen. Das Beratungsunternehmen Verismo Consulting steht in regelmäßigem Kontakt mit… …Bockslaff Die Betonung der neuen ISO Norm ISO 22361 liegt in ihrer Methodik und in der grundsätzlichen Frage „Wie geht man in einer Krise vor?“ Wenn ich… …Informati- onen. Überraschenderweise sind die Entscheidungen, die ein Krisenstab auf einer geringen Informationsbasis treffen muss, oft besser, als wenn man… …Ablauforganisa- tion. Zusammenfassend kann man über die neue ISO 22361 sagen, dass diese eine umfas- sende Darstellung zum Thema Krisenmanagement darstellt, der… …An- forderungen in drei Abstufungen aufgeschlüsselt. Zur Revision kann man dann die aktuelle Situation an der Norm spiegeln. 91 Anforderungen an… …Reifegradanalyse geliehen. So kann man für jede Anforderung auch einen Reifegrad definieren. Ausblick Für die Aufarbeitung der aktuellen Situation sind die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Resilienz und ganzheitliches Krisenmanagement

  Pragmatische Risikoquantifizierung zur Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs – weniger ist mehr

  Marco Wolfrum

  …können. Damit gibt es mehrere Möglichkeiten, zu belastbaren Aussagen zum Gesamtrisiko- umfang zu kommen. Eine Möglichkeit: Man führt bottom-up eine… …Prämissen für die Gesamtrisikoplanung identifiziert und deren Unsicherheitspotential abgeschätzt. Man abstrahiert von konkreten Einzelsachverhalten und… …sachgerecht einzuschätzen und das auch noch unter Nutzung von Wahrscheinlichkeitsverteilungen. Zieht man die dezentral kleinteilig erhobenen… …Risikoinformationen in einem Unter- nehmen heran, um eine Risikoaggregation durchzuführen, stellt man nahezu immer 1 Seite Mitte 2021 gibt es für börsennotierte… …IT-Infrastruktur im Unternehmen oder möglichen Störungen der Lieferkette, orien- tiert man sich richtigerweise eher daran, wie oft es eben zu einem solchen Ereignis… …kommen kann. Bei der Einschätzung der möglichen Schadenshöhe bei Risikoeintritt orientiert man sich aber dann eher bei extremen Risikoausprägungen. Es… …einzelnen Risiken einigermaßen sauber zu erfassen, steht man vor einem weiteren Problem. Es geht hier ja nicht allein darum, ein einzelnes Risiko einzuschät-… …muss man sich über die Abhängigkeiten zu anderen Risiken machen Dies führt schlussendlich zu der Frage, ob es nicht sinnvoll ist, bei der Quantifizie-… …des Unternehmens. Man hat damit eine Arbeitsteilung, Fachexperten können am besten unsichere Sach- verhalte aus ihrem Bereich einschätzen. Also… …wird bei der Risikoanalyse also untersucht, ob und inwieweit diese unsicher und damit risikobehaftet sind. In aller Regel wird man feststellen, dass…

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• PinG Privacy in Germany Ausgabe 02 2023