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• Zeitschrift für Compliance ZfC Ausgabe 04 2024

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2024

  Nachhaltigkeitskooperationen und Kartellrecht

  (K)ein Zielkonflikt
  

  Dr. Daniel Dohrn, Dars H. Ferber

  …Compliance-Fragen im Bereich der Nachhaltigkeitskooperationen. Dr. Daniel Dohrn 1 Kein Freibrief für Nachhaltigkeitsvereinbarungen Im Jahr 2021 verhängte die… …kartellrechtlich zulässig ist oder nicht. Eine generelle Bereichsausnahme für Nachhaltigkeitskooperationen vom Kartellverbot gibt es in der EU nicht. 2 * Dr. Daniel… …Nachhaltigkeitsaspekte wie Arbeitsbedingungen oder Einkommen nicht von der Regelung erfasst, vgl. Europäische Kommission, Nachhaltigkeitsleitlinien für landwirtschaftliche… …. Fallbeispiel 2: Mehrere Lkw-Hersteller vereinbaren, dass die von der EU vorgegebenen gesetzlichen Mindestrichtwerte für Verwertungs- und Recyclingquoten bei der… …Herstellung von Lkw nicht überschritten werden sollen. Für den Fall, dass ein Hersteller sie dennoch überschreitet, soll damit nicht gegenüber Kunden geworben… …machen, können eine Beschränkung des Wettbewerbs bezwecken oder bewirken. Das gilt insbesondere für Umweltstandards, weil ihre (Nicht-)Einhaltung ein… …Tierschutz, vgl. Vereinte Nationen, Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung aus dem Jahr 2015, abruf bar unter https://unric.org/ de/17ziele/ (Stand… …https://www.jftc.go.jp/file/230331EN_GreenGuidelines.pdf (Stand: 12.02.2024); siehe auch die bereits im Jahr 2020 veröffentlichten Entwürfe der niederländischen Authority for Consumers and Markets (ACM)… …gesetzlichen Mindeststandards können daher eine Beschränkung des Innovationswettbewerbs für noch nachhaltigere Produkte bezwecken oder bewirken. 9 Im… …vorgeschobene Begründung – etwa für Preisabsprachen – missbraucht werden (Greenwashing) 11 oder Nachhaltigkeitsstandards nur benutzt werden, um unliebsame…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Risikotragfähigkeit – Ergebnisse aus der Arbeit des RMA-Arbeitskreises Risikoquantifizierung sowie aus einem Praxisbeispiel

  Simon Hein, Jan Offerhaus, Dr. Stefan Wilke

  …Risikofrüherkennungssystem einzurichten. Diese Verpflich- tung beruht auf verschiedenen rechtlichen Grundlagen, aus denen sich Mindestan- forderungen für die Ausgestaltung… …Entwicklungen für das jeweilige Unternehmen sowie die Sicher- stellung adäquater Risikodeckungspotenziale. Dieser Aspekt des Risikomanage- ments wird auch unter… …bedeutet dabei, dass zukünftige Entwicklungen, für die nur Wahr- scheinlichkeiten (oder nicht einmal diese) bekannt sind, das Ergebnis beeinflussen. In der… …Praxis treten dabei diverse Herausforderungen auf, für die im RMA-Arbeits- kreis „Risikoquantifizierung“ Lösungen diskutiert werden. Dazu gehören Auswahl… …für die Praxis zu erarbeiten und zu publizieren. 2021 wurde als Band 6 der RMA-Schriftenreihe unter dem Titel „Risikoquantifizierung: Grundlagen  –… …Vordergrund der AK-Arbeit. In ver- schiedenen Sitzungen mit zahlreichen Fachvorträgen und inhaltlichen Diskussionen wurden Definitionen sowie eine Struktur für… …2021 in Kraft getretenen Gesetz über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (insbesondere §1 StaRUG) ergeben sich für… …■ Unternehmen müssen insbesondere für eine frühe Erkennung von bestandsge- fährdenden Entwicklungen sorgen. ■ Bestandsgefährdende Entwicklungen… …Risikotragfähig- keitskonzepte jedoch genau dazu dienen, aus dem Risikodeckungspotenzial und dem aggregierten Gesamtrisikoumfang Kennzahlen für die… …Bestandsgefährdung des jeweiligen Unternehmens bzw. für die Gefährdung des Fortbestands der juristischen Person abzuleiten, werden Risikotragfähigkeitsanalysen gemäß…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2024

  Strafrechtliche Risiken bei der Sanktions-Compliance Teil 1

  Rechtsanwältin Dr. Carolin Raspé, Rechtsanwalt Dr. Roland M. Stein

  …wirtschaftliche Basis und seine Beschaffungsbemühungen für kriegswichtige Güter. Durch weitreichende Verbote sowie flankierende Maßnahmen und damit einhergehende… …werden kann. Trotz einiger Unsicherheiten bestehen für Unternehmen in Deutschland erhebliche straf- und ordnungswidrigkeitsrechtliche Risiken, da viele… …geht auf aktuelle Entwicklungen ein. I. Rechtsrahmen der EU-Sanktionen Dagegen bildet die Russland-VO die Grundlage für die weitreichenden… …Sorgfaltspflichten für Unternehmen. Der Anwendungsbereich der Sanktionen wird dabei grundsätzlich durch die jeweiligen Rechtsakte selbst festgelegt. Art. 13 der… …Russland-VO sieht vor, dass die Verordnung im Gebiet der Union sowie für nach dem Recht eines Mitgliedsstaats gegründete oder eingetragene juristische Personen… …innerhalb und außerhalb des Unionsgebiets gilt. 4 Sie gilt zudem für juristische Personen in Bezug auf Geschäfte, die ganz oder teilweise in der Union… …Sorgfaltspflichten für Unternehmen kann sogar von einem Paradigmenwechsel gesprochen werden, der sich vor allem durch eine faktisch extraterritoriale Wirkung der… …Aktivitäten in der Ukraine, oder aber auch Russland bei der Sanktionsumgehung unterstützen. Der Rechtsakt bildet insbesondere die Grundlage für das Einfrieren… …Beermann, Wissenschaftlicher Mitarbeiter bei BLOMSTEIN, für die wertvolle Mitarbeit bei der Erstellung des Beitrages. 1 Verordnung (EU) Nr. 269/2014 des… …, indem die für die jeweiligen Transaktionen und Güter oft essentiellen Dienstleistungen ebenfalls untersagt werden. Jedoch fehlt den Verboten der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2024

  Duale Führung

  Erfolgsfaktor der Corporate Governance
  

  Magdalena Dietrich, Beatrice Zier, Prof. Dr. Katharina Dillkötter, Prof. Dr. Anna-Luisa Stöber

  …und Risiken der Dualen Führung für die Corporate Governance werden eingeordnet und bewertet. Zudem werden Faktoren für ein Gelingen der Umsetzung… …Beatrice Zier Wissenschaftliche Mitarbeiterin Hochschule Macromedia Prof. Dr. Katharina Dillkötter Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre… …für Management an der Hochschule Macromedia Die Autorinnen geben ausschließlich ihre persönliche Meinung wieder. 6 • ZCG 1/24 • Management Duale Führung… …Führungsmodell? Coaching für gelingende Führungstandems, ­Organisationsberatung, Supervision, Coaching 28/2021 S. 265. 12 Vgl. Endres/Weibler, Plural Leadership… …faktische Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens“ verstanden 14 . Sie befasst sich mit der Verantwortung und langfristigen… …Corporate Governance-Struktur einen kontinuierlichen Prozess zur Schaffung eines Rahmens für die Verwirklichung der Unternehmensziele. Die Einführung des Dua-… …Revision und Corporate ­Governance – Aufgaben und Entwicklungen für die Überwachung, 2009, S. 66 f. 18 In Anlehnung an Kreipl, Verantwortungsvolle… …das Modell der Dualen Führung kann die Struktur des Unternehmens unterstützt werden, indem qualifizierte Führungskräfte für die Positionen in der… …besonders der Employee Lifetime Value (ELV) an Bedeutung, da Unternehmen zunehmend die strategische Bedeutung ihrer Mitarbeiter für den langfristigen Erfolg… …Unternehmenskultur. 27 Die adäquate Nutzung von Chancen und gezielte Risikominderung sind entscheidend für die gute Unternehmensführung. Um Duale Führung erfolgreich…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2024

  Finanzielle Resilienz während der Coronakrise

  Eine empirische Studie aus dem DACH-Raum
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Ute Vanini

  …empirische Studie aus dem DACH-Raum Prof. Dr. Stefan Hunziker / Prof. Dr. Ute Vanini* Das Institut für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ) der Hochschule Luzern… …und das Institut für Controlling der Fachhochschule Kiel haben während der Coronakrise eine Studie zum Thema „Finanzielle Resilienz“ im DACH-Raum… …Lieferketten und die Fertigungstiefe besonders relevante Indikatoren für die Krisenwiderstandsfähigkeit darstellen. Erfreulicherweise kann den Unternehmen im… …Schutz gegen externe Krisen für viele Unternehmen deutlich gemacht. Auch in diesem Zusammenhang hat sich der Begriff Resilienz in der… …, Reserven zu ihrer Bewältigung aufzubauen und sich schneller von ihnen zu erholen. 2 * Prof. Dr. Stefan Hunziker ist Professor für Enterprise Risk Management… …und Internal Control am Institut für Finanzdienstleistungen Zug (IFZ) an der Hochschule Luzern. Dort ist er Leiter des Competence Centers für Risk- und… …Compliance-Management. Prof. Dr. Ute Vanini ist Professorin für Con­trolling und Risikomanagement an der Fachhochschule Kiel. Zudem ist sie Mitglied in verschiedenen… …Beitrag vorgestellte Studie 3 des Instituts für Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern und des Instituts für Controlling der Fachhochschule… …Implikationen für das Risikomanagement aufzeigen. Die Erkenntnisse können als Grundlage für die Entwicklung effektiverer Risikomanagementstrategien dienen und so… …zu verbessern und wirksame Krisenpräventionsund Lösungsmechanismen zu entwickeln. Als methodische Grundlage für unsere Studie diente die im Jahr 2014…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2024

  Die Schlüsselrolle des Risikomanagements in Familienunternehmen

  Wege zum nachhaltigen Erfolg
  

  Alice Timmermann, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …., Socioemotional Wealth in Family Firms: Theoretical Dimensions, Assessment Approaches, and Agenda for Future Research, FBR, 3/2012, S. 262. 22 Gilt auch für die… …Familienunternehmen dazu beitragen kann, eine stabile Basis für nachhaltige Entwicklung zu schaffen. Sowohl Eigentümer von Familienunternehmen als auch familienfremde… …. Patrick Ulrich ist Prodekan der Fakultät Wirtschaftswissenschaften, W3-Professor für Unternehmensführung und -kontrolle und Sprecher des Direktoriums des… …Aalener Instituts für Unternehmensführung (AAUF) an der Hochschule Aalen. Zudem ist er Privatdozent an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und… …, Family Businesses Dominate, FBR, 16, 4/2003, S. 235 ff.; Stiftung Familienunternehmen: Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen, München… …2019, S. 7. 6 Vgl. Gleißner, W. / Romeike, F., StaRUG und FISG: Neue Aufgaben für den Aufsichtsrat, Der Aufsichtsrat, 1/2022, S. 2. Prof. Dr. habil… …, warum Risikomanagement in Familienunternehmen unverzichtbar ist. Und wie es dazu beitragen kann, eine solide Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung zu… …Bind that Ties: Socioemotional Wealth Preservation in Family Firms, The Academy of Management Annals, 1/2011, S. 653 ff. 12 Für einen Überblick m. w. N… …Medium-Sized Enterprises: Current Knowledge and Avenues for Further Research, Journal of Management Accounting Research, 1/2015, S. 83. 17 Ebenso Hiebl, M. R. W… …Unternehmerfamilie profitiert im Sinne des SEW davon, dass andere Menschen aufgrund des Familienunternehmens eine gewisse Sympathie für die einzelnen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2024

  Family Offices in der Unternehmenspraxis

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Felix Stockert

  …Ulrich · Felix Stockert Family Offices stellen in Deutschland aufgrund des hohen Anteils von Familienunternehmen ein interessantes Betätigungsfeld für… …Theorie und Praxis dar. Diese Gesellschaften übernehmen für eine oder mehrere Unternehmerfamilien Aufgaben der Vermögensverwaltung, Family Governance und… …Unterstützungsstrukturen für Unternehmerfamilien fungieren. 2 Diese spezialisierten Einheiten sind entweder als Teil des Unternehmens integriert oder operieren als rechtlich… …Office, Family Equity und Private Equity, WHU-Praxisreport Institut für ­Familienunternehmen 2018, S. 10ff.; Eroglu, Single ­Family ­Offices and their… …, https:// www2.deloitte.com/de/de/pages/presse/contents/ family-offices-in-deutschland.html (Abruf: 29.4.2024). Prof. Dr. Patrick Ulrich Prodekan für… …Forschung der Fakultät Wirtschaftswissenschaften an der Hochschule Aalen, Sprecher des Direktoriums des Aalener Instituts für Unternehmensführung (AAUF)… …, Privatdozent an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg Felix Stockert Wissenschaftlicher Mitarbeiter am ­Aalener Institut für Unternehmensführung (AAUF)… …, Doktorand an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Stipendiat der EQUA-Stiftung für ­Familienunternehmen 102 • ZCG 3/24 • Management Family Offices c In… …effektiven Family Governance, die als grundlegend für die Sicherung der Unternehmenskontinuität und des familiären Zusammenhalts angesehen wird. 10 Family… …Ziele der Familie sowie die Regeln und Verfahren für das Management des Familienvermögens festzulegen. Solche Verfassungen sind maßgeschneidert und…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2024

  Wir sind alle Kinder im Datenschutz

  Theresa Henne

  …Henne Wir sind alle Kinder im Datenschutz Wir sind alle Kinder im Datenschutz Theresa Henne Theresa Henne arbeitet am Institut für Innova­tion und… …sind, auch für den Schutz von Erwachsenen geeignet sein. Dieser Beitrag erkundet diese Überlegung anhand von vier Prinzipien aus dem Kinderrecht und… …. Begründung für eben diese Altersgrenzen zu finden. 6 Bestehende Studien zeigen, dass die Medienkompetenzen innerhalb von Altersgruppen stark variieren; das… …hinausblickt. Auch Erwachsene verfehlen es regelmäßig ihre Privatsphäre online zu schützen, wenngleich dies ihr Wunsch ist. Für das sogenannte Privacy-Paradoxon… …Loewenstein, ‘Secrets and Likes: The Drive for Privacy and the Difficulty of Achieving It in the Digital Age’ (2020) 30 Journal of Consumer Psychology 736. 9… …begreifen, könnten die Instrumente, die zum Schutz von Kindern und Jugendlichen entwickelt worden sind, auch für den Schutz von Erwachsenen geeignet sein… …Persönlichkeit nach Art. 2 Abs. 1 in Verbindung mit Art. 1 Abs. 1 GG ebenfalls für Erwachsene gilt. 12 Mit dem Kinderrecht bezeichne ich nicht ausschließlich die… …UN-Kinderrechtskonvention, sondern jegliches Instrument, das spezifisch für Minderjährige entwickelt worden ist. 13 Stefanie Schmahl, ‘Kinderrechte Im Internationalen Recht… …Grad der Vulnerabilität und damit auch die Schutzbedürftigkeit. Was lässt sich von dem dynamischen Schutzbegriff der UN-KRK für das Digitalrecht lernen?… …. Auch wenn die Eignung der Erziehungsberechtigten für diese Aufgabe in Frage zu stellen ist, soll der diesem Schutzmechanismus zu Grunde liegende Gedanke…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2024

  Corporate Governance-Reporting mittels Wertschöpfungsrechnungen

  Konzeptionelle Überlegungen und empirische Evidenz
  

  Prof. Dr. Björn Baltzer, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

  …added statement – an appropriate instrument for Integrated Reporting, Accounting, Auditing & Accountability Journal, 7/2014, S. 1190–1216. 8 Für eine… …Wertschöpfungsrechnung ist die Orientierung an den Stakeholder-Gruppen des Unternehmens, wodurch sie sich als aussagekräftiges Berichtsinstrument für das Corporate-… …Anwendbarkeit und gute Nachvollziehbarkeit aus. Nach einer einführenden Erläuterung zur Bedeutung des Wertschöpfungsbegriffs für die Corporate Governance wird der… …. Dr. Björn Baltzer 1 Die Rolle der Wertschöpfung in der Corporate Governance Für deutsche Unternehmen relevante Regelungen zur Corporate Governance… …engen Adressatenkreises als Best Practice für gute und verantwortungsvolle Unternehmensführung angesehen. Der DCGK wurde von einer von der Bundesregierung… …Direktoriums des Aalener Instituts für Unternehmensführung (AAUF). 1 AktG §161 sowie HGB § 289 f für Einzelunternehmen bzw. HGB § 315 d für Konzerne. Prof. Dr… …Wertschöpfung für die Interessengruppen des Unternehmens generiert wird. Damit kommt dem Konzept der Wertschöpfung eine grundlegende und übergreifende Bedeutung… …für die Corporate Governance zu. Das Wertschöpfungskonzept ist hierbei explizit nicht auf die enge Perspektive der Aktionäre (Shareholder) als… …2009 erfolgte. 3 Während für die Quantifizierung der Wertschöpfung aus der Aktionärsperspektive bereits etablierte Messgrößen wie zum Beispiel der… …Verlauf dieses Beitrags wird die Wertschöpfungsrechnung als eine geeignete Lösung für diese Herausforderung vorgestellt. Es wird dargelegt, dass die…

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