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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2014

  Die Richtlinie zur Offenlegung nichtfinanzieller Informationen in der Diskussion

  Transparenzfortschritte versus Überforderung einzelner Unternehmen
  

  Dr. Christine Bortenlänger, Dr. Uta-Bettina von Altenbockum

  …soll Teil des Lageberichts werden und für Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern bzw. mit Umsatzerlösen von mehr als 40 Mio. u oder einer Bilanzsumme… …den Unternehmen überlässt, „soweit angebracht“ über nichtfinanzielle, für das Unternehmen und seine Geschäfte relevante Leistungsindikatoren zu… …zu gewähren. Allerdings stellt sich die Frage, wie die im Richtlinienentwurf geforderte begründete Erklärung („reasoned explanation“) für das Fehlen… …Erklärungen für das Nichteinhalten der jeweiligen Kodexvorschriften nicht ausführlich genug seien, wird auch im Bereich der CSR eine umfangreiche Begründung… …Relevanz/Materialität der Nachhaltigkeitsberichterstattung gelegt würde, also hinsichtlich der Frage, ob die zu berichtenden nicht-finanziellen Informationen für das… …jeweilige Unternehmen wirklich relevant sind. Auf jeden Fall wird der von den Unternehmen zu betreibende Aufwand für die Abgabe einer Nachhaltigkeitserklärung… …. Denn mit gutem Grund gibt es bisher keine Prüfungspflicht für nichtfinanzielle Informationen: Im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung geht es… …Kommission bei diesem Richtlinienentwurf in Bezug auf die Standarddefinition 7 für große Unternehmen (250 Mitarbeiter) abgewichen ist und die Regelungen erst… …, sich mit den vorgegebenen Nachhaltigkeitsberichtsbereichen auseinandersetzen zu müssen, langfristig ein Mehrwert für die Unternehmen entsteht, ist dies… …Unternehmen, sich in ihrer Nachhaltigkeitsberichterstattung flexibel auf CSR-Anfragen seitens der Stakeholder einzustellen und ihre Stakeholder mit den für sie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2010

  Enforcement der Rechnungslegung in Deutschland, Frankreich und Großbritannien

  Eine vergleichende Betrachtung länderspezifischer Enforcement-Systeme
  

  Dr. Andreas Eiselt, Christin Pleitner

  …z.B. durch die Einführung einer einheitlichen Währung oder die verbindliche Einführung der IFRS für kapitalmarktorientierte Konzerne hervorgerufen… …Rechtssysteme in Europa sind jedoch die nationalen Enforcement-Einrichtungen grundsätzlich für die Durchsetzung der IFRS für kapitalmarktorientierte Unternehmen… …Großbritannien darzustellen und kritisch zu würdigen. 2. Enforcement in Großbritannien 2.1 Aufbau und Ausgestaltung Das FRRP kann als beispielhaft für privates… …* Dr. Andreas Eiselt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Betriebswirtschaftslehre/Rechnungswesen (Wirtschaftsprüfung und… …Verweigert das Unternehmen eine Korrektur der festgestellten Fehler, besteht für das FRRP die Möglichkeit, diese vor Gericht durchzusetzen. Enforcement im… …damaligen britischen Wirtschaftsministerium (Secretary of State for Trade and Industry) 7 wurde dem 1991 gegründeten FRRP unter Bezugnahme auf den Companies… …sich ab 2005 nach der verpflichtenden Anwendung der IFRS für kapitalmarktorientierte Unternehmen vor allem in Richtung einer nunmehr auch proaktiven… …britische Aufsichtsamt für Finanzdienstleistungen Financial Services Authority (FSA) und die extra dafür gegründete Financial Reporting Review Panel Standing… …eine weitergehende Untersuchung obliegt einzig den Vorsitzenden, die für diesen Fall auch den Vorstand des Unternehmens über die Untersuchung und deren… …Informationen seitens des Unternehmens zu verlangen, ggf. auch innerhalb einer bestimmten Frist. Für die Untersuchung wird durch den Vorsitzenden ein fünfköpfiges…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2007

  Die Informationsfunktion der Rechnungslegung nach IFRS – Anspruch und Wirklichkeit – Teil II: Liefert die IFRS-Rechnungslegung entscheidungsnützliche

  Liefert die IFRS-Rechnungslegung entscheidungsnützliche Informationen?
  

  Prof. Dr. J�rgen Brinkmann

  …für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationale Rechnungslegung, an der Berufsakademie Lörrach, University of Cooperative Education… …ordnungsgemäßer Rechnungslegung, Düsseldorf 2003, S. 252 f.; Rückle, Festgabe für Erich Loitlsberger, Berlin 1981, S. 438 f. 3 Vgl. Moxter, Grundsätze… …decisions.“ 9 Ursächlich für die nur sehr begrenzte Entscheidungsrelevanz der Rechnungslegungsdaten ist die Tatsache, dass – dies ist eine weitere Erkenntnis… …: „Empirical evidence have revealed that financial statements are of relatively little use for investment decisions and that investors, indeed, rely on those… …belegt gelten 15 . So sehen sich auch die Langfrist-Betrachtungen mit dem Problem konfrontiert, die Ursachen für die Aktienkursentwicklung nicht eindeutig… …Unternehmen für die Geschäftsjahre 1982 bis 1985 aus und versucht im Wege der Diskriminanzanalyse Kennzahlen zu isolieren, die – ermittelt zum Zeitpunkt der… …Schönbrodt – sind angesichts der Langfristigkeit der Untersuchung ausge- 25 Vgl. Rückle, Festgabe für Erich Loitlsberger, Berlin 1981, S. 441; vgl. auch Moxter… …wird, sieht Moxter als Beleg für den nach wie vor wirkenden „Extrapolationsmythos der Rechnungslegung“; vgl. Moxter, BB 2000 S. 2147. 26 Vgl… …. stellvertretend für viele Kahle, WPg 2003 S. 265 f., 274; Moxter, Grundsätze ordnungsgemäßer Rechnungslegung, Düsseldorf 2003, S. 221 f.; Streim, BFuP 2000 S. 125… …ff.; Leffson, Festschrift für Reinhard Goerdeler, Düsseldorf 1987, S. 323; Schneider, StuW 1983 S. 154. 27 Sloan, Journal of Applied Corporate Finance…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

  Informationen zur QA-Zertifizierung / Informationen zum CIA-Examen Mai 2007 und der CIA-Tagung 2007

  Dipl.-Kffr. Anja Unmuth, Dipl.-Ing. Klaus Haas

  …Veröffentlichung der Neuauflage ist für Ende 2007 geplant. Für eine erfolgreiche QA-Zertifizierung am IIR müssen folgende drei Anforderungen erfüllt sein: 1… …Versicherungsgruppe AG ◆ Olaf Landsbeck, PricewaterhouseCoopers AG ◆ Dr. Andreas Langer, Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (IIR) ◆ Markus Lohrum, Ernst &… …Young AG mit dem William S. Smith Certificate of Honor für besondere Examensleistungen ausgezeichnet wurden. Weiterhin haben folgende Teilnehmer das CCSA-… …, U.S. Army ◆ Klaus Haas, Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (IIR) ◆ Afiefah Bibi Osman, Transparency International Das Deutsche Institut für… …Interne Revision e.V. gratuliert allen erfolgreichen Examensteilnehmern herzlich zu den bestandenen Prüfungen und wünscht für den weiteren beruflichen… …anschließend zur Diskussion standen. Darüber hinaus erfolgte ein intensiver Erfahrungsaustausch der CIA-Teilnehmer. Der Termin und Ort für die nächste CIA-Tagung… …Arbeitskreis CIA des Instituts für Interne Revision Österreich. Detaillierte Informationen zu Inhalten und Verlauf werden wir rechtzeitig auf unserer… …. Die Meldungen sind im Zweijahresrhythmus zu erbringen. Die CIAs sind dafür verantwortlich, dass sie die für die Weiterbildung eingeforderten Stunden… …absolviert haben. Es liegt in der Verantwortung der CIAs sicherzustellen, dass die verlangten Stunden für die Weiterbildung den vom Board of Regents des IIA… …werden kann, einzureichen; es ist vom CIA zu unterschreiben und dient als Nachweis, dass alle Anforderungen für die regelmäßige fachliche Weiterbildung…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2012

  Tagungsbericht zur WisteV-wistra- Neujahrstagung vom 20./21.01.2012 in Frankfurt a.M.

  Rechtsanwalt und Fachanwalt für Strafrecht Dr. Matthias Brockhaus

  …WiJ Ausgabe 2.2012 Veranstaltungsberichte und Rechtspolitisches 148 Tagungsbericht Rechtsanwalt und Fachanwalt für Strafrecht, Dr. Matthias Brockhaus… …zeigte auf, dass strafrechtliche Nebenfolgen etwa gewerberechtlicher, arbeitsrechtlicher oder allgemein zivilrechtlicher Art besonders gravierend für die… …Angemessenheit strafrechtlicher Sanktionierungen, die "grausame Macht" des Wirtschaftsstrafverfahrens omnipräsent ist: Sie zeigt sich in einer ausufernden, für die… …und immateriellem Schäden für betroffene Einzelpersonen und Unternehmen. Auch wenn diese Erkenntnis sicherlich nicht neu ist, hat die Tagung dazu…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 1/2019

  WisteV-Moot Court: „Von einem Aufbruch in unbekannte Gewässer“

  stud. iur. Maxi Simon, stud. iur. Sabrina Fornataro, stud. iur. Christoph Bauch, stud. iur. Finn-Lauritz Schmidt

  …. Matthias Jahn, welche zur Bewerbung für den dritten wirtschaftsstrafrechtlichen-strafprozessualen Moot Court aufriefen. Im Unterschied zu den vorherigen… …Angebotsschreiben sowie durch aufdringliche Anrufe durch seine Mitarbeiterin „Gesine Ratze“ getäuscht und zu einem Vertragsschluss einer für sie und ihre Praxis… …gleichzeitig auch eine Einzugsermächtigung für einen vierstelligen Betrag erteilte, die „Herr Angerbaur“ auch einlöste, sei der Allgemeinmedizinerin ein… …Gericht“ eingereicht werden. Jeder Teilnehmer sollte eine individuelle Arbeit abliefern. Die Anklageschrift musste den für die Teilnehmer bisher unbekannten… …, sowie Publikum im Zuschauerraum anwesend. Außerdem sorgte die Gerichtskantine dankenswerterweise für eine hervorragende Bewirtung aller Personen im… …der Zeugenvernehmung auch gänzlich abgelehnt wurden. Eine weitere Bewährungsprobe für alle Teilnehmer ereignete sich am Ende der Beweisaufnahme… …Court war für die Studenten insofern interessant, als das diese eine Schlüsselqualifikationsleistung angerechnet bekamen. 5 Für dieses unvorhergesehene… …tatsächlich geschah. Den Höhepunkt der Hauptverhandlung stellte für alle teilnehmenden Studenten wohl das Plädoyer nach dem Schluss der Beweisaufnahme dar. Hier… …beiden Durchgängen mit der Urteilsfindung enorm schwer, da es allen vier Teams gelang, die für die eigene Position jeweils vorteilhaften Argumente… …eine erste Übung für das bevorstehende Referendariat war und es den Teilnehmern dadurch leichter fallen wird, in den ersten Stunden im Gerichtssaal –um…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2012

  GRC-Report: Pre-Employment Screening als Chance für erfolgreiche Prävention

  Jennifer Christof, Markus Unterberger

  …ZRFC 6/12 285 c GRC-Report Pre-Employment Screening als Chance für erfolgreiche ­Prävention Jennifer Christof / Markus Unterberger Korruption… …Handeln vorhergesagt werden kann. 2.1 Die richtigen Qualifikationskriterien als Schlüssel zum Erfolg Häufig haben sich als größte Defizite und Gründe für… …Kooperation sind Grundvoraussetzungen für einen erfolgreichen Manager. In der Wirtschaft haben sich, vor allem durch die Anforderungen des beruflichen Alltags… …diese Komponente für den klassischen Juristen am schwierigsten zu bewältigen ist. Durchsetzungsvermögen ist sowohl für den operativen als auch… …zumindest umschrieben. 3. Das Anforderungsprofil – Basis für eine erfolgreiche Besetzung Um die konkreten Anforderungen bestimmter Stellen zu erörtern, bedarf… …Menschen geht, muss man sich sehr sorgfältig mit den unterschiedlichen Verfahren und ihren Leistungen auseinandersetzen. Nur wenige Verfahren sind für die… …bei Menschen (Bewerbern, Mitarbeitern, Führungskräften) messen. Sie geben vor, einen besonderen Nutzen für den Anwender zu haben, letztlich ist jedoch… …entscheidend, ob das eingesetzte Verfahren tatsächlich die Informationen liefert, die der Anwender braucht, um eine sichere Vorhersage für den beruflichen… …aus Verfahren mit anderen Menschen in der gleichen oder ähnlichen Position ermittelt wurden. Aus diesen Vergleichsdaten lässt sich dann für die… …. Nehmen wir nun beispielsweise Qualifikationskriterien wie sie für einen Compliance Manager gelten, der von einer Holding in Deutschland zu einem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Call Centern

  Organisatorische Einbindung in die Geschäftsprozesse des Auftraggebers

  Arbeitskreis "Interne Revision in der Versicherungswirtschaft" des Deutschen Instituts für Interne Revision e.V.

  …Risiken für den Konzern. Wenn ein vom Unternehmen unabhängiger Betrieb mit der Erfüllung einer Funktion bzw. eines Geschäftsprozesses beauftragt wird… …unternehmensspezifische Aufgaben (z. B. Unterstützung der Sachbearbeitung, Marketing, Notrufsäulen etc.) übernehmen kann, sollte anhand der bereits für das Kerngeschäft… …sich mit neuen Dienstleistungen weitere Ein- nahmequellen für das Call Center. Hierzu sind jedoch eindeutige strategi- sche Entscheidungen erforderlich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Fraud in Versicherungen

  Vorgehensmodell für die Prüfung doloser Handlungen

  Arbeitskreis „Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …45 4 Vorgehensmodell für die Prüfung doloser Handlungen 4.1 Einleitung Als dolose Handlungen versteht das vorliegende Vorgehensmodell den… …zeigt die spezifische Vorgehensweise und die for- malen Besonder heiten auf, die bei solchen Prüfungen durch die Interne Revision zu beachten sind… …, die besonderen Dokumentationserfor- dernisse zu erfüllen und die notwendigen Maßnahmen einzuleiten. Zusätzlich zum Vorgehensmodell sind für die… …. 7 Hierfür kann möglicherweise auf Prüfungsleitfäden für planmäßige Prüfungen zurückgegriffen werden, teilweise wird aber auch der Einsatz… …fallspezifischer Me- thoden erforderlich sein. 46 Vorgehensmodell für die Prüfung doloser Handlungen Abschnitt 4 vermittelt einen Überblick über die… …und Fristerfordernissen M2-1 | S. 30 48 Vorgehensmodell für die Prüfung doloser Handlungen Besonderheit Referenz Zunächst Konzentration auf… …Beachtung der Checkliste 2 reicht für die sachgerechte Durchführung einer Prüfung doloser Handlungen nicht aus. Hierfür ist vielmehr die Beachtung des im… …klar ist, ob ihnen dolose Handlungen oder andere Ursachen zu Grunde liegen. 50 Vorgehensmodell für die Prüfung doloser Handlungen sollte bei Bedarf… …insoweit an die jeweiligen Gegebenheiten angepasst wer- den. Im Folgenden sind für jede Phase Ziele und Vorgehensgrundsätze sowie Ak- tivitäten und… …Informationen aus 52 Vorgehensmodell für die Prüfung doloser Handlungen DV-Systemen oder auf Basis von Vorgangsakten, auf die unverfänglich zuge- griffen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Fraud in Versicherungen

  Checkliste für die Prüfung doloser Handlungen

  Arbeitskreis „Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …67 Checkliste für die Prüfung doloser Handlungen 5 C h ec k li st e fü r d ie P rü fu n g d ol os er H an d lu n ge n P h as… …ok u m en ta ti on v er zi ch te t. 68 Checkliste für die Prüfung doloser Handlungen P h as e 2: V al id ie ru n g d es A n fa… …e K ü n di gu n ge n g em äß § 63 6 A bs . 2 B G B 69 Checkliste für die Prüfung doloser Handlungen P h as e 3 – F al l… …so n al ab te il u n g, gg f. R ec h ts ab te il u n g u n d ex t. S ac h ve rs tä n di ge r 70 Checkliste für die… …Checkliste für die Prüfung doloser Handlungen P h as e 3 – F al l 2: A n fa n gs ve rd ac h t w u rd e er h är te t Z ie l: Z w ei… …aß n ah m en e in h ol en 72 Checkliste für die Prüfung doloser Handlungen P h as e 3 – F al l 2: A n fa n gs ve rd ac h t w… …B ew ei sw er t de r D at en v or G er ic h t ze rs tö rt 73 Checkliste für die Prüfung doloser Handlungen P h as e 3 – F al… …-1 0) � D ie n st w ag en � D ie n st h an dy � K re di tk ar te n � A u ss ta tt u n g H om e O ffi ce 74 Checkliste für… …u n te rs tü tz te V er m ög en sr ü ck fü h ru n g zu e rr ei ch en 75 Checkliste für die Prüfung doloser Handlungen P h as e… …32 -1 2) � O bl ie ge n h ei te n d es V er si ch er u n gs ve r- tr ag s be ac h te n 76 Checkliste für die Prüfung doloser…

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