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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Der Chief Geotectonic Officer im Wirtschaftskrieg: Wie sollen sich Unternehmen und Staaten auf den verschärften Systemwettbewerb einstellen?

  Ulrich Blum

  …einstellen? Ulrich Blum Zusammenfassung Der Überfall Russlands auf die Ukraine hat das nach Finanzkrise, Schuldenkrise und Covid-19-Pandemie mit der Folge… …selbst Länder, die aktuell kooperieren, in einen Konflikt einsteigen, wenn sie meinen, diesen jetzt noch, vielleicht aber nicht in Zukunft gewinnen zu… …können. Tat- sächlich haben die USA, Russland und China aus unterschiedlichen Gründen negati- ve Dominanzerwartungen, ihre Aggressivität steigt militärisch… …Frieden, trotz lokaler Konflikte, gewähr- leistet hat, nunmehr auch die Wirtschaft vor allem in Europa im Sinne einer glaub- haften Abschreckung „aufrüsten“… …scheidungen fällen zu können, wenn die Bedingungen dies erfordern. Bei der Verteidigung der eigenen Ordnung kann man diese auch unwiderruflich zer- stören… …nicht das Ziel, die Politik zu ersetzen, „denn die politische Absicht ist der Zweck, der Krieg ist das Mittel, und niemals kann das Mittel ohne Zweck… …„Großen Krieg“ von 1914 die Er- oberung der Krim und die Besetzung der Ostukraine durch Russland 2014 und schließlich der Krieg Russlands gegen die Ukraine… …wirtschaftlich überholt zu werden und betrach- tete dessen Rohstoffhunger als Bedrohung. Deutschland sah die Gefahr, von England durch dessen Beherrschung der… …Meere in seiner Entwicklung behindert zu werden. Die Bagdad-Bahn als deutscher Versuch, eine landgestützte Alternative zum leicht von England zu… …Dominanz- erwartungen rational machen, einen Konflikt frühzeitig vom Zaun zu brechen, weil er dann noch als zu gewinnen erscheint. Genau dies postuliert die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  ESG-Risikoquantifizierung – Welche methodischen Ansätze können helfen, um ESG und Risikomanagement effizient zu integrieren?

  Chiara Henke, Kevin Tuz, Victoria Zender

  …nachhaltiger Wirtschafts- entwicklung im Einklang mit dem EU Green Deal und den UN-Zielen gewinnt die Quantifizierung stetig an Bedeutung.1 Gesetzliche… …Unternehmen eine festge- legte Phase-In-Frist für die Umsetzung der Anforderungen an eine Risikoquantifizie- rung im Bereich ESG gegeben. Diese Anforderungen… …. Investor:innen, Kund:innen etc., fordern Transparenz in Bezug auf die unternehmerische ESG-Performance, und zu- verlässige Prognosen, die unter Nutzung von… …nachvollziehbaren Methoden, Annah- men und Modellen zu generieren sind. Der Bedarf an einem effektiven ESG-Risikomanagement, das die ESG-spezifischen… …Herausforderungen bewältigt, steigt enorm. Zu diesen Herausforderungen zählen z. B. die Nachverfolgbarkeit, Objektivität und Validität der Datengrundlage für die… …Berichtsanforde- rungen. Die Anforderungen werden in Abhängigkeit von Kriterien bzgl. Bilanzsumme, Nettoum- satzerlöse, Unternehmensgröße etc. definiert. 2 Siehe… …Quantifizierungsmethoden gefordert, um Transparenz, Vertrauen und Effizienz im ESG-Risikomanagement zu schaffen. In diesem Prozess zeichnen sich spannende Trends ab, die… …sich mit der ESG-Risiko- quantifizierung unabhängig von der Branche und der Affinität zu statistischen Me- thoden befassen. Die Ernst & Young GmbH… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaft („EY“) hat in diesem Zusammenhang die sog. Transfermodelle entwickelt, um die ESG- Anforderungen an die Quantifizierung pragmatisch in bestehende… …spielhaft die Quantifizierung von ESG-Risiken in den Bereichen Environmental, Social und Governance. Hierfür werden die Transfermodelle und zugehörige…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Nachhaltigkeit – Resilienz – Cybersicherheit

  Cyberrisken bedrohen Unternehmen – Informationssicherheit wird zum Game Changer

  Dennis Müllerschön, Franziska Langensiepen, Annika Herrgott

  …umgegangen sind, künftig ist es insbesondere für Finanzunternehmen ge- setzliche Pflicht. Die IT-Sicherheitslage spitzt sich zu, die Bedrohungen im Cyber-… …Umfeld wachsen stetig und die Abhängigkeit von digitalen Technologien und ver- netzten Systemen hat die Anfälligkeit dramatisch erhöht. Gemäß dem Allianz… …Risk Barometer 20231 stellen Cyberangriffe eines der größten Geschäftsrisiken dar, da sie nicht nur die finanzielle Sicherheit, sondern auch die… …vor enormen Herausforderungen. Die Folgen durch den Verlust der Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit digitaler Ressour- cen sind substanziell… …von kritischen und sensiblen Unterneh- mensinformationen. Ein ISMS umfasst alle Maßnahmen, Prozesse und Regeln, die dazu dienen, sämtliche Handlungen… …bezüglich der Informationssicherheit des Un- ternehmens zu steuern, zu überwachen und zu dokumentieren. Dabei fokussiert sich das ISMS auf die folgenden vier… …Aspekte: ■ die Identifikation und Bewertung von Sicherheitsrisiken, ■ die Transparenz über schützenswerte Unternehmenswerte, ■ die risikoorientierte… …Umsetzung geeigneter Schutzmaßnahmen und ■ die Etablierung einer sicherheitsbewussten Risikokultur. Es gibt einige Handlungsfelder und Anknüpfungspunkte… …Schwachstellen in Prozessabläufen und Technologie betreffen. Die Fol- gen sind erheblich und können in Datenverlust, Betriebsunterbrechung, finanziellen Schäden… …sowie Reputationsschäden enden. Somit haben Cyberrisiken direkte Aus- wirkungen auf die Geschäftsziele und -prozesse und damit den Fortbestand der Un-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Anwendungsbereich, Normative Verweisungen, Begriffe

  …22 VI. Praxisleitfaden Die Kapitel 1–3 der Norm sind allgemeingültig und werden hier nicht weiter vertieft . Sie umfassen folgenden Inhalt: 1… …der Norm werden die normativen Verweisungen beschrieben . 3. Begriffe Kapitel 3 beinhaltet grundlegende Begriffe .…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Krisenmanagement – Kontext, Grundgedanken und Grundsätze

  …22 4. Krisenmanagement – Kontext, Grundgedanken und Grundsätze Die Anforderungen gelten für alle Organisationen in allen Schutzstufen Im Kapitel… …gekennzeichnet, dass keine ausreichende Vorsorgeplanung besteht oder existieren- de Notfallpläne der Organisation nicht (mehr) ausreichen . Krisen können die… …die Auftragserteilung und Prozesse außerhalb der Normalprozesse ablaufen . 23 4. Krisenmanagement – Kontext, Grundgedanken und Grundsätze… …Praxisbeispiel: Einige betroffene Unternehmen haben bereits zu Beginn der Corona-Pandemie im Februar 2020 die längerfristigen Auswirkungen auf den Betriebsablauf… …(mobiles Arbei- ten, temporäre Betriebsschließungen, etc .) mögliche negative Folgen verringern . 4.2 Merkmale einer Krise Die Norm geht sehr ausführlich… …auf die Unterschiede zwischen Notfällen und Krisen ein . An dieser Stelle weisen wir darauf hin, dass bei der Bewertung eines Ereignisses folgende… …senstäbe) benötigt . Abbildung 1: Eskalationsstufen von Ereignissen 24 VI. Praxisleitfaden In der obigen Abbildung sind die verschiedenen… …Merkmale“2 dargestellt . Praxistipp: Kernproblem bei der innerbetrieblichen Diskussion um die Einordnung eines Vor- falls als Notfall oder Krise ist… …oftmals eine fehlende Definition . Die für die Organi- sation gültigen spezifischen Begriffe sind daher im Handbuch oder der entspre- chenden Richtlinie in… …gemacht werden kann . 4.3 Mögliche Ursachen von Krisen Die Ursachen einer Krise sind vielfältig . Die nachfolgende Auflistung ergänzt die in der Norm…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Aufbau einer Fähigkeit zum Krisenmanagement

  …bei der spectrumK GmbH die Bereiche Ri- sikomanagement, IKS und Revision . Zusätzlich zu diesen The- menfeldern unterstützt er Kunden auch im Bereich… …Finanzma- nagement und Controlling . Die spectrumK GmbH ist ein system- relevanter Partner der gesetzlichen Krankenversicherung . Kontakt zum Autor: Achim… …Association e . V . (RMA) . Kontakt zum Autor: Klaus .Bockslaff@verismo .ch 11 III. Autorenverzeichnis Roger Huber Roger Huber führt die Huber Media… …die Geschäftseinheiten der Rewe Group in Bezug auf ein einheitliches Business Continuity Management-System . Zuvor war er mehrere Jahre als… …und deren Bewältigung . In seiner Funktion als akkreditierter Lead-Auditor für DIN/ISO 27001 (Informationssicherheit) kann er die Anforderungen der… …Notfall-Managementsystem führt . Kontakt zum Autor: c .kroeg@ckc-crisis .de Dr. Jens Naß Jens Naß verantwortet die Konzernsicherheit eines weltweit tä- tigen… …gemeistert . Seit drei Jahren unterstützt er als Managementberater mittelständi- sche Unternehmen dabei, sich professionell auf die strukturierte Bewältigung… …. rer . nat . Dipl .-Chem . Martin Schnauber ist als Senior Consul- tant bei der Verismo GmbH tätig . Er verantwortet die Themen- bereiche Notfall- und… …unterschiedlichsten Unternehmensberei- chen . Dort zuletzt vier Jahre Global Risk Officer der Celanese Corporation und zeitgleich verantwortlich für die Excellence-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Führung in der Krise

  …Führung in der Krise ist die Fähigkeit, Schritte zu identifi- zieren und einzuleiten, die die Ursache des Problems nach Möglichkeit beseitigen, das Ausmaß… …des Schadens begrenzen, den Schaden eindämmen und eine weitere Eskalation vermeiden . Folglich ist es wichtig, für die Krisenstabsarbeit geeignete… …Funktionsträger auszu- wählen . Die notwendigen Fähigkeiten werden in der Organisation analysiert, um geeignete Personen auszuwählen und zielgerichtet zu schulen… …. In Kapitel 6 werden Vorgehensweisen und Anforderungen beschrieben, die einerseits für eine erfolgrei- che Krisenbewältigung erforderlich und… …andererseits von der klassischen Führung in der Linie zu unterscheiden sind . Praxistipp: Häufig werden die Rollen im Krisenstab abhängig von den Funktionen… …und Hier- archieebenen in der Normalorganisation besetzt . Allerdings hat die Erfahrung gezeigt, dass gute Manager und Führungspersonen in der… …Normalorganisation nicht in jedem Fall gute Krisenmanager oder Krisenstabsmitglieder sind . Ursächlich hierfür ist, dass sich die Anforderungen an die Führungs- und… …führen, dass man selbst den dort gestellten Anforderungen nicht immer gerecht wurde . Der Text der Norm setzt hier einen hohen Maßstab . So verlangt die… …ISO 22361, Kapitel 6 .1 .1, Abs . 3, Seite 30 z . B .: „Die Führung benötigt exzellente zwischenmenschliche Fertigkeiten wie Konsensbil- dung… …, Teamarbeit, Flexibilität, Kommunikation und die Fähigkeit, innerhalb der bestehenden Zeitvorgaben Optionen zu finden. Führungskräfte müssen mit den Un-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Strategische Entscheidungsfindung im Krisenfall

  …im Krisenfall werden aus verschiedenen erarbeiteten Möglichkeiten diejenigen Optionen ausgewählt, die um- gesetzt werden sollen . Angesichts der… …krisentypisch hohen Unsicherheiten und un- vollständigen Informationen ist eine strukturierte Vorgehensweise erforderlich . Überraschenderweise sind die… …Entscheidungen, die ein Krisenstab auf einer geringen Informationsbasis treffen muss, oft besser als ein stundenlanges Warten auf fehlen- de Informationen . Das… …Betonung der Schwierigkei- ten der Entscheidungsfindung . Dabei werden nicht nur die Faktoren benannt, „war- um Entscheidungsfindung herausfordernd sein… …kann“, sondern es werden auch die „Dilemmata“ (Kapitel 7 .3), „Probleme bei der Entscheidungsfindung“ (Kapitel 7 .4) und „Effektive… …Entscheidungsfindung“ (Kapitel 7 .5) angeführt . Damit soll erreicht werden, dass „[…] Die Organisation […] die Entscheidungsträger für die Herausforderungen… …sensibilisieren (sollte), denen sie gegenüberstehen, sowie für die Instrumente und Techniken, die ihnen zur Verfügung stehen, um mit der Unsicherheit umzugehen und… …das Potenzial für individuelle oder kollektive Entscheidungsfehler zu verringern.“ 4 Die Grundlagen der „Strategischen Entscheidungsfindung“… …korrespondieren sehr stark mit dem in Kapitel 5 .3 .5 .2 beschriebenen Führungsrhythmus (s . o .) . Der dort aufgezeigte Ablauf bestätigt die Vorgaben der… …verschiedenen bisher vorhan- denen Vorgehensweisen . Stufe I Die Grundlagen der Entscheidungsfindung sind unter Berücksichtigung der Abläufe in Kapitel 5 .3…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Krisenkommunikation

  …62 VI. Praxisleitfaden 8. Krisenkommunikation 8.1 Allgemeines Eine effektive Krisenkommunikation ist von großer Bedeutung, um die erfolgreiche… …Bewältigung einer Krise zu ermöglichen . Dabei umfasst sie die Gesamtheit der Kom- munikation innerhalb und außerhalb der Organisation, die eingesetzt wird, um… …das Krisenmanagement zu unterstützen . Klare und verständliche Informationen über die Situation, die ergriffenen Maßnah- men und den Fortschritt der… …Krisenbewältigung schaffen Transparenz und vermei- den Unsicherheiten . Die Krisenkommunikation wird durch das sich ständig ändernde mediale Umfeld massiv… …herausgefordert . Die heutige Medienlandschaft unterliegt einem ständigen Wechsel . Das gilt für die Printmedien, die Radio- und Fernsehstationen, die Nach-… …richtenagenturen und schließlich das Internet und die sozialen Medien . Die weite Verbreitung von Mobilgeräten mit Kamera führt dazu, dass im Fall eines Ereignisses… …schneller Bilder im Internet auftauchen, als dass die zuständigen Stellen von einem Ereignis informiert wurden . Die Medien bzw . der Journalismus hat… …theoretisch die Aufklärung und Information, stetige Kontrolle der Macht und den Dienst an der Wahrheit als Aufgabe . Der Jour- nalismus steht aber auch im… …Wettbewerb um die Aufmerksamkeit eines von (ver- meintlichen) Skandalen überreizten Publikums . Die Medien sind daher durch eine Vielzahl von Instrumenten auf… …Krisen vorbereitet . Es stellt sich die Frage, ob der Journalismus im Ergebnis mehr zur Steigerung der Aufregung als zur oft beschwore- nen…

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  Ausbildung, Validierung und Lernen aus Krisen

  …88 VI. Praxisleitfaden 9. Ausbildung, Validierung und Lernen aus Krisen 9.1 Allgemeines Die Anforderungen gelten für alle Organisationen in… …Umgang mit den Werkzeugen und Techniken des Krisenmanagements zu ermögli- chen . Zudem kann die Wirksamkeit des Krisenmanagement-Systems und seiner… …Ereignisfall allen Beteiligten valide Informationen zur Ent- scheidungsfindung zu liefern . 9.2 Kompetenzentwicklung Die Anforderungen gelten für alle… …Übungen sind zu doku- mentieren . Die durchgeführten Schulungsmaßnahmen sind auszuwerten (zu vali- dieren), um größtmögliche Handlungssicherheit der… …Teilnehmer zu erreichen . Die Ergebnisse der Validierung sind zu nutzen, um die Widerstandsfähigkeit der Organi- sation zu stärken . 9.3 Ausbildung Mittels… …Schulungen sollen Krisenstabsmitglieder in die Lage versetzt werden: a) die Lage zu visualisieren (z . B . Lagedarstellung, ggf . mit Lagefeldern, siehe Glos-… …entwickeln, die Lage zu bewerten und die Auswirkungen bis hin zum Worst Case abzuschätzen b) den Informationsfluss zum Krisenstab zu kennen, die… …Informationsverarbeitung und -Analyse im Krisenstab inkl . Lagevortrag durchzuführen, die Weitergabe der Information zu steuern, die Lage hinsichtlich ihrer Komplexität… …die bereitgestellten Werkzeuge zur Visualisierung (z . B . Lagekarte, Lagedarstel- lung, To-do-Liste), Checklisten zur Lagebeurteilung bzw . zur… …Ableitung von Maß- nahmen, Textbausteine für Medieninformationen, Dokumentation etc . effektiv zu nutzen g) die Tragweite der Entscheidungen zu antizipieren…

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