Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2025

  Entscheidungsorientiertes Risikomanagement

  Wie Risikomanagement zum strategischen Entscheidungspartner wird
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker, Prof. Dr. Kristian Giesen

  …auseinanderzusetzen. In der Betriebswirtschaftslehre übernimmt diese Aufgabe das Risikomanagement. Leider belegen empirische Untersuchungen, dass Risikomanagement in… …. Es erzeugt damit ein Risikobild, das mit der tatsächlichen Entscheidungsrealität nicht vereinbar ist. Denn viele strategisch relevante Risiken, etwa… …, rückgekoppelten Dynamiken und einer hohen epistemischen Unsicherheit. Gerade in solchen Fällen führt das Event-Risiko- Paradigma zu grob verzerrten Risikobildern –… …. Agnostische Unsicherheit ist auch deshalb gefährlich, weil sie suggeriert, es gäbe „nichts zu sehen“, obwohl das eigentliche Risiko längst existiert. f… …zu Bandbreiten, Konfidenzintervallen und Szenarien, idealerweise mit Bezug zu entscheidungsrelevanten Zielgrößen wie dem EBIT. In der Praxis führt das… …werden kann, muss es sich an den konkreten Informationsbedarfen der Entscheidungsträger orientieren – insbesondere auf C-Level. Das Topmanagement benötigt… …Objektivität, das sie nicht einlösen können. Die empirische Forschung zeigt, dass Manager in Entscheidungssituationen differenzierte, aber verständlich… …Relevante Alternativen sichtbar machen: Gutes Risikomanagement beschränkt sich nicht auf das Ob eines Risikos, sondern thematisiert auch das: Wie weiter?… …der einzige belastbare Informationsanker. Darüber hinaus kann das Risikomanagement auch zeigen, wie sich der Risikoumfang eines Unternehmens infolge… …einer Entscheidung verändern würde. 8 (4) Präferenzen und Zielkonflikte explizit machen: Auch wenn das Festlegen von Prioritäten originär im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2025

  ESG-Berichterstattung

  Anforderungen und ESG-Tools im Überblick
  

  Marvin Kalla, Amelie Mulzer

  …, um den Bericht zu einer wertvollen Informationsquelle für Stakeholder zu machen. Im Hinblick auf das ESG-Reporting lassen sich Stakeholder anhand ihres… …Einflusses auf das Unternehmen in drei Gruppen unterteilen (Abbildung 1, S. 170). Primäre Empfänger von ESG-Berichten sind Aktionäre (Shareholder). Für KMU… …Beschäftigte nehmen ESG-Berichte ambivalent wahr. b 1 2 3 Stakeholder-Gruppen Stakeholder, die rechtliche, finanzielle oder betriebliche Forderungen an das… …Literaturrecherche wird bereits deutlich, dass Kundenanforderungen das umfangreichste Spektrum aller drei Dimensionen der Nachhaltigkeit darstellen. 4 Im Rahmen einer… …Nachhaltigkeit und der damit verbundenen Datengewinnung. Zunächst gilt hier die Aufmerksamkeit der Sensibilisierung der Zulieferer für das Thema Nachhaltigkeit, um… …, dass die Einschätzungen hier divergieren: Einerseits wird angemerkt, dass der Bericht für das Unternehmen außer der Erfüllung von regulatorischen… …Rechnungslegung • ZCG 4/25 • 171 ter Linie sollte jedoch darauf geachtet werden, dass die Unternehmensleitung das Thema Nachhaltigkeit aktiv an die Mitarbeitenden… …KMU gesehen. Dabei scheint es häufig weniger auf den Inhalt als vielmehr auf das Vorhandensein eines Berichts anzukommen. 2.3 Qualitätskriterien für… …. Demnach ist ein ausgewogenes Maß entscheidend. Daran unmittelbar anschließend folgt das Thema Quantifizierbarkeit – mit der Begründung, dass ­qualitative… …. Das Projekt „Ready4ESG“ wird im Rahmen des Programms „Industrielle Gemeinschaftsförderung (IGF)“ durch das Bundesministerium für Wirtschaft und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2025

  Rechtssicherheit in der Krise: Kommunikation und Vertragsmanagement als Schlüssel bei Cybervorfällen

  Dirk Koch, Olga Stepanova

  …, schafft die Grundlage für ein integ‑ riertes Gesamtsystem, das technische, organisatorische und rechtliche Maßnahmen in einem konsistenten Rahmen zu‑… …Haf‑ tungsrisiken minimieren. 3. Drittens spielt das Timing der Kommunikation eine zen‑ trale Rolle. Die interne Erstinformation, gesetzlich vor‑… …jedoch zentrale Entscheidungen getroffen werden, die das weitere Vorgehen maßgeblich beeinflus‑ sen: Soll eine Segmentierung der Systeme erfolgen oder ist… …Aufsichtsbehörde erfolgen. Für andere regulatorische Anforderungen, beispielsweise das IT-Si‑ cherheitsgesetz oder die NIS2-Richtlinie, gelten teilweise abweichende… …strategischen Kommunikation mit Behörden ein entscheidender Vorteil sein. IV. Das Vertragsökosystem als Schadentreiber Die Praxis zeigt deutlich, dass die… …Informationsumfangs und ggf. auch des For‑ mats. Während der betroffene Dienstleister die Mittei‑ lung auf das Nötigste reduziert, verlangt der Kunde eine vollständige… …in zahlreichen Sektoren. Auf Leitungsebene ist das Thema damit Chefsache. Dies bedeutet nicht, dass Mitglieder der Geschäftslei‑ tung einzelne… …ein re‑ gelmäßig aktualisiertes Rechtsinventar, das systematisch do‑ kumentiert, welche gesetzlichen und regulatorischen Melde‑ pflichten im Falle eines… …Schritte und das Verbot voreiliger Schuldanerkenntnisse. In der Praxis entstehen Deckungslücken nicht primär we‑ gen fehlender Klauseln, sondern wegen… …forensischer Strenge untersucht, ob das Unter‑ nehmen angemessene Schutzmaßnahmen wie etwa Patch‑ management, Multi-Faktor-Authentifizierungseinsatz (MFA)…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2025

  Buchbesprechungen

  Norbert Seitinger

  …Prüfersicht fokussiert werden. Das Buch führt dabei schrittweise durch verschiedene wesentliche Aspekte der Risikotragfähigkeit: Zunächst werden grundlegende… …eine wirksame Risikotragfähigkeitsrechnung ableiten zu können. Hierbei wird die Risikoaggregation als ein Kernprozess für das Risikomanagement… …geschaffene Datenbasis belastbar ist. Praxisbeispiele aus Unternehmen zeigen präzisiert, wie das Thema Risikotragfähigkeit erfolgreich und zielgerichtet in die… …Perspektive beschrieben. Es wird detailliert hergeleitet, wie das Handling der Risikotragfähigkeit der Sicherstellung der wirtschaftlichen Überlebensfähigkeit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2025

  ZRFC in Kürze

  …Gegenmaßnahmen der Unternehmen im Industrie-Dienstleistungsverbund an. Seit 2019 bereits das fünfte Mal für Bayern durchgeführt, betrachtet die Studie nun auch… …Betriebe sehen darin Risiken (Stand: Ende Februar 2025). Die sich seither weiter verschärfenden Zollkonflikte haben das Risikoumfeld nochmals schwieriger… …, Pandemien und Finanzierungsbedingungen als hoch riskant bewertet. Als bedenklich stellt sich © WrightStudio/stock.adobe.com/de_ das Risikoszenario für das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• RMA kooperiert mit Gesamtverband der versicherungsnehmenden Wirtschaft

  …Risiken beachtet? Ist das Risikomanagement angemessen aufgestellt? Wie arbeiten die Kontrollfunktionen zusammen? Erhalten Vorstand bzw. Geschäftsführung…

• Nachhaltigkeitsziele rücken ins Zentrum der Unternehmenssteuerung

  …Zielgruppen, z.B. Sportorganisationen Zertifizierungen von Compliance-Management Systemen Eine Empfehlung für alle, die das Zusammenspiel von Regulierung…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

  Mit dem Omnibus zu reduzierten Unternehmenspflichten

  EU-Änderungsvorschläge zum Bürokratieabbau
  

  ZRFC-Redaktion

  …Directive) oder der EU- Taxonomie-Verordnung entstanden sind, wieder zu reduzieren. Die EU wählte dabei das Verfahren einer Omnibus-Gesetzgebung. Dies ist ein… …Mitarbeitenden. Ihre Pflicht zur ESG-Berichterstattung gilt bereits für 2024 und bleibt auch für das laufende Geschäftsjahr 2025 bestehen. Sie haben ihre Berichte… …schon in diesem Jahr bezogen auf das vergangene Jahr 2024 veröffentlicht. Ein wesentlicher Kritikpunkt der bisherigen Gesetzgebung war die enormen… …Sicherheit wird, wie es in der finanziellen Jahresabschlussprüfung gemacht wird, hingegen festgestellt, dass die Aussagen richtig sind (soweit das in Form… …gilt allerdings das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz mit seinen Berichtsanforderungen. Hier ist allerdings von einer zivilrechtlichen… …zunächst um einen Entwurf. Alle Vorschläge durchlaufen nun das normale Gesetzgebungsverfahren in der EU. Das bedeutet, dass die Vorschläge zuerst im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und Ökonomische Analyse

  Der Stakeholder-Dialog – ein Schlüsselelement der neuen europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung

  Josef Baumüller

  …2023, S. 6 ff. 112 6 Stakeholder-Dialog in der europäischen Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) in das europäische Bilanzrecht übernommen… …Verordnungen für das gesamte Unionsgebiet nach ihrer Veröffentlichung im Amtsblatt der EU in Kraft. Ein erstes Set dieser Stan- dards wurde im Ende 2023… …offiziell verabschiedet und stellt die Grundlage für die Nachhaltigkeitserklärungen dar, die nunmehr ab dem Geschäftsjahr 2024 erarbeitet werden müssen. Das… …Wesentlichkeitsbeurteilungen knüpfen an das traditionelle Risiko- management an, das in der Praxis bereits weitgehend implementiert sein sollte.8 Viele Unternehmen sehen sich… …malen Vorgaben zur Berichterstattung über die identifizierten Nachhaltigkeits- aspekte ab – hier spielt das Konzept einer „Informationswesentlichkeit“… …auf das Unternehmensumfeld entlang der Dimensionen „Umwelt“, „Soziales“ und „Governance“. Letzteres umschreibt die finanziellen Effekte von Nachhaltig-… …keitsaspekte auf das Unternehmen, wobei letztlich ein langfristiger Maßstab wie der Unternehmenswert zugrunde zu legen ist; Auslöser finanzieller Effekte sind… …oftmals Abhängigkeiten von Ressourcen.12 ESRS 1 weist darauf hin, dass we- sentliche Auswirkungen oftmals ursächlich für das Entstehen von nachgelager- ten… …Identifikation wesentlicher Auswirkungen setzt ESRS 1 das Vorhanden- sein eines Prozesses der „Sustainability Due Diligence“ voraus – also eines Pro- zesses zur… …[Sustainability Due Diligence] ist das Verfahren, mit dem Unternehmen ermitteln, wie sie mit den tatsächlichen und potenziellen negativen Auswirkungen auf die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Überblick zu praxisrelevanten Straftatbeständen

  Dr. Lutz Nepomuck

  …ausdrücklich unter Strafe gestellt und waren zuvor nach überwiegender Auffassung straflos.31 Nach der bis zur Neufassung der Strafvorschrift durch das… …neue Fassung Durch das Korruptionsbekämpfungsgesetz vom 20.11. 2015, welches am 26.11. 2015 in Kraft getreten ist, wurde die Strafnorm des §299 StGB… …berechtigter Kritik des Schrift- tums33 das sog. Geschäftsherrenmodell eingeführt. Durch die neue Tatalterna- tive werden die Interessen des Geschäftsherrn an… …der loyalen und unbeeinfluss- ten Erfüllung der Pflichten durch seine Angestellten und Beauftragten ge- schützt.34 Danach sind nun ohne das Erfordernis… …Strafantrag fehlt. In der Praxis wird die Staatsanwaltschaft das besondere öffentliche Interesse aber in der Regel annehmen, zumal meist parallel wegen… …umstritten ist die Frage, unter welchen Umständen das Einverständ- nis des Unternehmensinhabers den Straftatbestand ausschließt. Ein Tatbe- standsausschluss… …irrelevant. Grund dafür ist, dass der Inhaber nicht dispositionsbefugt ist über das von diesem Straftatbestand geschützte Rechtsgut, den freien und fairen… …schen Staats, in dem der Kunde ansässig ist, straffrei ist. Insoweit ist erhöhte Vorsicht geboten. Das ggf. nur schwer zu durchdringende ausländische… …als Projektleiter das Bauprojekt, für das die Industriean- lage vorgesehen ist, leitet. In Fällen der vorliegenden Art sind externe Berater des Kunden… …kommen. Eine entsprechende Vorstellung des Täters genügt, weil das Merkmal der Bevorzu- gung imWettbewerb tatbestandlich subjektiviert ist.55 Es genügt…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen