Suchergebnisse

• International Compliance

  …Von Dr. Konstantin von Busekist. Legal Requirements of Business Organisation in over 30 Countries. C.H. Beck Verlag, Hart Publishing , Nomos Verlag…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2012

  Kontroll- und Überwachungsaufgaben im Spannungsfeld zwischen gesetzlichen und ökonomischen Notwendigkeiten

  Ein empirischer Befund
  

  Prof. Dr. Annette Köhler, Pieter van der Veen

  …durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) – das Aufsichtsorgan eines Unternehmens als eigenständige Treiber der Organisation und Ausgestaltung… …Organisation und Ausgestaltung führen. Die empirischen Ergebnisse einer eigens vor diesem Hintergrund durchgeführten Interviewstudie bestätigen diese Sichtweise… …Externe und interne Einfluss­faktoren Bei der differenzierten Betrachtung des möglichen Einflusses auf die Organisation und Ausgestaltung der genannten… …externer Einflussfaktoren auf Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine Bedeutung; 7 = entscheidende Bedeutung)… …gegenwärtig Abb. 3: Bedeutung interner Einflussfaktoren auf Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine Bedeutung; 7 =… …Frage nach den Zielen, die mit der Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsbereiche verfolgt werden, wider (vgl. Abb. 4). So wird die… …Erreichung einer angemessenen Chancen-Risiko-Kultur bei den Mitarbeitern und die auf eine Optimierung des Kerngeschäfts ausgerichtete Organisation und… …Unternehmenskultur bezüglich der Organisation und Ausgestaltung der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (vgl. Abb. 5) waren die Antwortmöglichkeiten jeweils anhand… …Überwachungsorgan Haftungsvermeidung Abb. 4: Bedeutung möglicher Ziele bei der Ausgestaltung und Organisation der Kontroll- und Überwachungsaufgaben (1 = keine… …Augestaltung der Organisation hängt primär ab von (–3 = Ertragslage; +3 = Grundsatzentscheidungen) Abb. 5: Charakterisierung der Unternehmenskultur bezüglich der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Lean Management

  …Grundlagen der Führung und Organisation lernender Unternehmen. Von Prof. Dr. Enno Weiß, Dr. Christoph Strubl und Wilhelm Goschy, 3. Aufl., Erich… …Chancen Potenzial des Lean-Denkens in der Unternehmensführung als funktions- und bereichsübergreifendes Verständnis von Führung, Organisation und Kultur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Facility-Managements

  Kaufm?nnisches Geb?udemanagement (KGM)

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …nach Unternehmensgröße und Organisation können die Prozesse unterschiedlich sein, sodass nicht alle in der Folge auf- geführten Fragestellungen für jede… …Organisation relevant sind. 7.1 Verträge und Beschaffung im Facility-Management Ein Vertrag ist eine Vereinbarung zwischen zwei oder mehreren Vertragspar-…

• Corporate Governance

  …zu bieten, wo Fragen des Risikomanagements, der Organisation und der Compliance in Unternehmen entstehen können. Die 2. Auflage wurde umfassend…

• Corporate Governance

  …zu bieten, wo Fragen des Risikomanagements, der Organisation und der Compliance in Unternehmen entstehen können. Die 2. Auflage wurde umfassend…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Leitfaden zum Krisenmanagement ISO 22361

  Krisenkommunikation

  …Bewältigung einer Krise zu ermöglichen . Dabei umfasst sie die Gesamtheit der Kom- munikation innerhalb und außerhalb der Organisation, die eingesetzt wird, um… …Bedingungen und neue Herausforderungen vorbereitet . Eine Organisation benötigt zuerst eine Kommunikationsstrategie . Sie muss regelmä- ßig überprüft und… …Organisation, die für Medienauftritte geeignet sind und die Fähigkeit besitzen, die Botschaften der Organisation klar und professionell zu vermitteln . Diese… …Personen verfügen über genügend Wissen über die Krise und die Organisation . ■ Die Festlegung des Alarmierungsprozesses für die Kommunikation: Ein klar… …in der Organisation wurden instruiert und können eingesetzt werden . ■ Ein Alarmierungsprozess für die Kommunikation ist definiert und wurde wird im… …effektiv ist . Praxistipp: Die genaue Frequenz der externen Begutachtungen kann je nach den spezifischen Anforderungen und Ressourcen der Organisation… …Krisenkommunikationshandbuchs regelmäßig auf die Kompatibilität mit den Krisenmanagement-Prozessen zu überprüfen . ■ Ständiges Monitoring der für die Organisation wichtigen… …Medienkonferenz oder Kom- munikation ermöglicht es der Organisation, die Medien über wichtige Ereignisse, Entwicklungen und Zukunftspläne zu informieren . Diese… …, um frühzeitig auf potenzielle Krisen zu reagieren und die öffentliche Meinung über die Organisation im Auge zu behalten . Dies um- fasst traditionelle… …Überblick über die öffentliche Wahrnehmung und potenzielle Risiken zu geben . ■ Regelmäßige Treffen mit den für die Organisation wichtigsten Medien (lokale…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen

• Global Risk Survey: Risiken auch als Chance für Transformation

  …. Der Studie zufolge sehen 64 Prozent der deutschen Unternehmen generative KI als Chance für die eigene Organisation. 50 Prozent der Befragten wollen in…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Integrated Reporting für Hochschulen auf Basis eines standardisierten Nachhaltigkeitsberichts

  Caroline Beth, Dominik Dienes, Dr. Remmer Sassen

  …Aus inhaltlicher Per- spektive wird darin thematisiert, welche ökonomischen, ökologischen und sozialen Aktivitäten eine Organisation innerhalb einer… …Organisation von besonderem Interes- se,4 da nur hieraus erkennbar wird, ob eine Nachhaltigkeitsstrategie durch die Or- ganisation gelebt oder vielmehr ein sog… …privatwirtschaftlichen Richtlinien der GRI. Zu Beginn des standardisier- ten Nachhaltigkeitsberichts wird die Hochschule als Organisation abgebildet. Im Hochschulprofil…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2018

  Herausforderung Digitalisierung

  Wie Compliance Risiken mindert und Chancen fördert!
  

  Prof. Dr. Michael Faustino Bauer

  …Chancen fördert! Prof. Dr. Michael Faustino Bauer* Digitalisierung wird verändern: Strategien, Geschäftsmodelle, die Organisation und damit die Kultur von… …Führung und Zusammenarbeit, intern und mit Dritten. Die Compliance-Funktion sollte sich darauf einstellen und gestalten. Organisation, die Prozesse und die… …. Das hat Auswirkungen auf die Prozesse, das Geschäftsmodell, mithin auf die Organisation und eben die interfunktionale Zusammen­arbeit innerhalb der… …-organisation ist, dass Anpassungsbedarfe, aufgrund der digitalen Dynamik in dezen­tralen Einheiten, schneller zu identifizieren sind und auch dort in Handlungen… …periodische sowie entscheidungs­orientierte Abstimmungsprozesse sind die konkreten Ausprägungen oder Koordinationsformen, an denen die Compliance-­ Organisation… …Compliance-Handlungsfelder Kultur, Organisation und Prozesse. (siehe folgende Seite) 5 Chancen für und durch Compliance- Abteilungen im Unternehmen Digitalisierung bringt auch… …­Ko­ordination aus, insbesondere in Ab­grenzung zu ­Con­trol­ling oder Organisation aus? Tabelle 1: Auswirkungen der Digitalisierung auf wichtige Elemente des CMS… …. Tabelle 2 ist eine Zusammenfassung zu Ansatzpunkten für die Sicherstellung der Kernaufgaben Compliance durch Kultur, Organisation und Prozesse. 8… …einbringt. Im Ergebnis wird die Compliance-Kultur ein entscheidendes ­Element sein. Sie wird in der Organisation – also über Kompetenzen und Stellen – sowie…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen