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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2025

  Nachrichten vom 01.10.2025 bis 05.12.2025

  …steigende Compliance-Anforderungen aus. USA: Das DOJ richtet den FCPA-Durchsetzung neu aus – mit klarem Fokus auf nationale Interessen und persönliche Haftung… …, -methoden und -breite müssen angepasst werden, um verlässliche Urteile fällen zu können. Und die Haftung? Eine explizite rechtliche Wirkung wie ein „Testat“… …besetzt werden müssen, wenn der Frauenanteil im Aufsichtsrat unter 30 Prozent liegt. Quellen [1] https://www.destatis.de/DE/Presse/…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Mobbing am Arbeitsplatz

  Welche Rechte haben Betroffene und welche Rolle spielen der Betriebsrat, Compliance und die Führungskultur?
  

  Dr. Andrea Schneider

  …Körperverletzung gemäß § 823 Abs. 2 S. 1 BGB in Verbindung mit §§ 223, 229 StGB, 30 253 Abs. 2 BGB ergeben. 31 Für die Haftung des Arbeitgebers gemäß § 831 Abs. 1 S… …EU-Whistleblowing-Richtlinie gegeben ist. Wiederkehrendes Mobbing ist ein strukturelles ­Problem der Unternehmenskultur. Aufsichtsrat der AG im Bankgesellschaftsrecht…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Neue Vorgaben für Geschäftsleitungsschulungen nach § 38 Abs. 3 BSIG

  Rechtliche Konkretisierung der Leitungsverantwortung und praktische Umsetzung der neuen Schulungspflichten
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …verpflichtend ist die Schulung jedoch nur für die formalen Geschäftsleitungsmitglieder im oben genannten Sinne. Diese tragen letztlich auch die Haftung. 17 4… …. Beispielsweise kann jährlich im Bericht an den Aufsichtsrat oder im Risikomanagementreport ein Abschnitt aufgeführt werden, der den Status der Schulungen der…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Cybersicherheit als Risiko und Governance-Pflicht

  Gesetzliche Anforderungen und haftungsrelevante Risiken für Unternehmensleitung und Aufsichtsgremien
  

  Stefan Hessel

  …insbesondere dann nicht der Fall, wenn von der Tätigkeit ein relevantes Risiko für die Cybersicherheit ausgeht. 2.2.2 Governance und Haftung Durch die… …wesentlich, um die gesetzlichen Meldefristen zuverlässig einhalten zu können. Die Geschäftsleitung sollte dem Aufsichtsrat regelmäßig über den Stand der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Organhaftung und D&O-Deckung bei Insolvenzverschleppung

  Analyse der aktuellen Rechtsprechung und dessen Implikationen auf die Corporate Governance
  

  Dr. Sean Needham, Prof. Dr. Stefan Müller

  …, Krisenfrüherkennung, Überwachung und Vergütungssysteme auf. 1. Einleitung Die persönliche Haftung von Geschäftsleitern hat sich in den vergangenen Jahren verschärft… …Insolvenzreife zu sichern und keine gläubigerschädlichen Zahlungen vorzunehmen. Kennzeichnend für beide Normen ist ihre objektive Struktur. Die Haftung knüpft… …versicherungsrechtliche Sprengkraft. Im Zentrum der Entscheidung steht die Frage, ob bei einer Haftung des Geschäftsführers wegen verbotener Zahlungen nach Insolvenzreife… …Aufsichtsgremien. Nach § 111 Abs. 1 AktG hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung zu überwachen; § 116 Satz 1 AktG verweist hierfür sinngemäß auf den… …Anreizsystemen auseinandersetzen. Insgesamt zeigt sich, dass Haftung, Versicherungsschutz, Corporate Governance und Vergütung nicht isoliert betrachtet werden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …systematische Auf bau des Bandes schaffen für Fachkräfte und Entscheidungsträger in Kranken- und Pflegeversicherungen, für Service • ZCG 1/26 • 49 Aufsichtsrat… …und Vorstand müssen trotz professioneller Distanz eng zusammenarbeiten. Der Aufsichtsrat soll Orientierung geben, Impulse setzen und mit dem Vorstand… …Informationen, klar auf KI-Nutzung und mögliche Folgen hinzuweisen. So kennen Vertragspartner Chancen und Risiken besser, und Haftung wegen… …sollten kompetenten Umgang mit KI sicherstellen und Verträge entsprechend gestalten. fab Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand Von Thomas Kombrecht… …Vorstand und Aufsichtsrat die besten Lösungen erarbeiten, digitale Werkzeuge gezielt nutzen und das Geschäftsmodell weiterentwickeln. Resilienz entsteht… …23/2025 S. 1319–1324 Service • ZCG 1/26 • 51 c ZCG-Zeitschriftenspiegel Mit der CSRD wächst die Verantwortung von Vorstand und Aufsichtsrat… …Wirksamkeit steigen. Für Führung und Prüfer entsteht zugleich ein deutlich transparenteres Bild des Risikomanagements. fab Der Aufsichtsrat als High Performance… …Board Von Peter Ruhwedel und Marieluise ­Schaper, AR 12/2025 S. 256–259 Die Transformation vom traditionellen Aufsichtsrat zum High Performance Board ist…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2025

  Digital Operational Resilience Act (DORA) – Teil 3

  Governance-Verantwortung und Compliance-Risiken für Geschäftsleitung und Aufsichtsorgane
  

  Dr. Dr. Fabian Teichmann

  …Aufsichtsrat risikobehaftet agieren. Abschließend werden empfehlenswerte Maßnahmen zur wirksamen Absicherung von Leitungspersonen und Unternehmen erläutert –… …Aufsichtsrat unmissverständlich in die Pflicht ein, eine angemessene Resilienzorganisation zu etablieren und permanent zu überwachen. Vor dem Hintergrund bereits… …Aufsichtsrat) In dualistischen Systemen (zum Beispiel Aktiengesellschaften in Deutschland, Österreich) hat neben dem Vorstand auch der Aufsichtsrat… …unterscheiden zwischen Geschäftsführung und Überwachungsorgan. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, die Umsetzung der DORA-Anforderungen durch die Geschäftsführung… …kritisch zu begleiten und einzufordern. Nach allgemeinen Grundsätzen (etwa § 111 AktG DE) überwacht der Aufsichtsrat die Geschäftsführung auch hinsichtlich… …der Ordnungsmäßigkeit der Organisation. Mit DORA werden IKT-Risiken nun eindeutig Teil dieser ordnungsgemäßen Organisation. Ein Aufsichtsrat sollte… …daher darauf achten, dass der Vorstand seinen oben beschriebenen Pflichten nachkommt. Praktisch bedeutet das zum Beispiel: Der Aufsichtsrat sollte… …Maßnahmen”). Nur mit ausreichender Information kann der Aufsichtsrat seine Überwachungsfunktion erfüllen. Ähnlich wie der Vorstand sollte auch der Aufsichtsrat… …sicherstellen, dass er über IT-Kompetenz verfügt. Dies ist bereits in einigen Governance-Kodizes empfohlen. Praktisch könnte der Aufsichtsrat einen IT-Ausschuss… …bilden oder einen Cybersecurity-Experten als Mitglied aufnehmen. DORA selbst adressiert den Aufsichtsrat nicht ausdrücklich, aber die NIS2-Richtlinie, die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Künstliche Intelligenz und Corporate Governance

  Ethische und regulatorische Herausforderungen im Umgang mit Daten und Algorithmen
  

  Dr. Patrick Hedfeld, Dr. Alexander Lammers, Felix Kamieth

  …legitim sind. 3.2 Verantwortung und Haftung in der KI-gesteuerten Unternehmensführung Je autonomer KI-Systeme agieren, desto unklarer wird die… …Latest Technol Eng Manag Appl Sci 2024 S. 48–56. 270 • ZCG 6/25 • Prüfung KI Governance c Der Aufsichtsrat ist das zentrale Kontrollorgan der Corporate… …ethischer Prinzipien in technologische wie organisatorische Prozesse ­(Tabelle 1). 18 3.3 Die Rolle des Aufsichtsrats Der Aufsichtsrat ist das zentrale… …Ethikgremien, die den Aufsichtsrat bei der Überwachung unterstützen. Auch eine enge Zusammenarbeit mit Datenschutzbeauftragten, Compliance-Offices und externen… …Expertinnen und Experten ist notwendig, um Transparenz und Haftung sicherzustellen. 20 3.4 Mitbestimmung durch den ­Betriebsrat Mit dem… …Governance c Es braucht nicht weniger, ­sondern mehr Governance. b wie eine stärkere Qualifikation von Aufsichtsräten und Betriebsräten. Der Aufsichtsrat… …Verantwortung diffusieren können und warum die Etablierung von „Human Oversight“ sowie die institutionelle Betrachtung von Aufsichtsrat und Betriebsrat essenziell…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2025

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …formulieren zu können. Trotz dieser Verschärfung gehe damit jedoch keine neue Haftung einher – das Gesamturteil bleibe eine fachliche Bewertung ohne rechtliche… …Helke in einem Gespräch. Nicht zuletzt bei folgenden Punkten sollte der Aufsichtsrat genauer hinschauen: c ungewöhnliche Umsatzsteigerung, c plötzlicher… …Cashflow, c ungewöhnlich hohe aktivierte Eigenleistungen oder Vermögenswerte. Der Aufsichtsrat sollte darauf achten, dass klare und nachvollziehbare… …nicht verpflichtend. Für den Aufsichtsrat als Beratungs- und Aufsichtsgremium sei das Chancen-Risiko-Verhältnis beim KI-Einsatz günstiger als für den… …sicherstellen. Der Vorstand entscheidet über Art und Umfang des CMS, der Aufsichtsrat prüft die Qualität dieser Entscheidungen. Ein wirksames CMS umfasst vier… …übermäßige Kontrolle, Risikoaversion und Innovationshemmung, c vertretbare Kosten. Der Aufsichtsrat bewertet, wie überzeugend die Entscheidungen des Vorstands…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2025

  Interne Revision, risikobasierter Ansatz und Kardinalpflicht zur Governance-Compliance

  Das Wichtige richtig machen, statt blind in Haftung und Versicherungsverlust zu segeln
  

  Prof. Dr. Josef Scherer, Gülsah Atay, Anna Klinger

  …Risikofrüherkennungssystem selbstverständlich bei Vorstand und Aufsichtsrat liegt und auch den Aufsichtsrat hier in die Haftung nimmt.“ 26 Eine Untersuchung der Angaben zum… …zur Governance-Compliance Das Wichtige richtig machen, statt blind in Haftung und Versicherungsverlust zu segeln 1 Die Interne Revision gehört zur Third… …Neben dem nachgewiesen drastisch steigenden Risiko der persönlichen Haftung 6 droht aufgrund 1 Abgeändertes Zitat von OLG Frankfurt am Main, Beschluss vom… …Kardinalpflicht-Rechtsprechung Neben des nachgewiesen drastisch steigenden Risikos der persönlichen Haftung droht aufgrund des von aktueller Rechtsprechung des OLG Frankfurt am… …StR 133/22 („Vergütung VW-Betriebsräte“) und BGH, Urteil vom 10. Februar 2022, Az. 3 StR 329/21 („Haftung von Vorständen wegen Untreue bei… …persönliche Haftung und stellte klar, dass Vorstandsmitglieder auch dann haften, wenn sie Organisationspflichten verletzen, insbesondere bei unzureichender… …Lines-of-Defense-Funktion vereinbaren. Das Governance-Compliance-Management-System trägt zur Enthaftung für Geschäftsführung, Aufsichtsrat und Management bei. 15… …enthaftende Wirkung für Geschäftsführung, Aufsichtsrat, Management, Abteilungsleiter, Compliance- und Risikomanager und sonstige Beschäftigte. 92 18. Fazit 93…

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