„Radikale Technologiesprünge sind laut der GEXSO-Studie (Global Excellence in Supply Chain Operations) „der Katalysator für die Globalisierung von Produktion, Einkauf und Absatz.“ Vor allem die neuen technologischen Entwicklungen, wie elektrische Antriebe, Leichtbauwerkstoffe und das Internet der Dinge, verändern die Lieferketten der Unternehmen fundamental.

Sie beschleunigen die „regionalen Verschiebungen des Welthandels“, so die BearingPoint-Studie weiter. Die Firmen seien immer mehr darauf angewiesen, ihre Lieferketten zu internationalisieren. Der Trend Richtung Asien und Osteuropa hält dabei laut der Studie unvermindert an.

72 Prozent der Befragten sehen „starken Technologiewandel“

Die Veränderungen treffen sowohl Mittelständler als auch die großen Konzerne. Laut der BearingPoint-Umfrage sprechen rund 72 Prozent der Teilnehmer von einem starken Technologiewandel in der eigenen Organisation. "Das sind vor allem jene Unternehmen, die Produktionsstandorte und Lieferanten vermehrt in anderen Regionen der Welt suchen", so Donald Wachs, Partner bei BearingPoint. "Ein mittelständischer Automobilzulieferer zum Beispiel ist durch die Elektrifizierung des Autos gezwungen, elektronische Komponenten vermehrt in den Herstellerländern Ostasiens einzukaufen. Er eröffnet ein Einkaufsbüro in Hongkong oder Shanghai - oder verlagert gleich die ganze Einkaufsfunktion ins Reich der Mitte."

Neue Lieferketten erhöhen das Risiko der Korruption

Mit der Verlagerung entstehen zugleich neue Herausforderungen, auch für die Compliance der Unternehmen. Neben den zu erwartenden Wechselkursschwankungen und Qualitätsproblemen in der Produktion sehen die Umfrageteilnehmer vor allem das Thema Korruption als großes Problem. Russland und China, gefolgt von Indien, werden von den befragten Unternehmen bei der Korruption als die mit Abstand schwierigsten Länder gesehen.

Doch nicht nur Asien und Osteuropa ist Korruption ein Thema. Aktuelle Studien beziffern den Schaden, der allein in Europa durch Korruption entsteht, auf über drei Milliarden Euro.

Aktiv gegen Korruption vorgehen

Umso wichtiger ist es, dass das Management aktiv gegen Korruption vorgeht. Dabei ist ein zielgerichtetes Korruptionscontrolling unerlässlich. Wie dies aufzubauen und mit dem Compliance-Management und der Internen Revision zu verzahnen ist, erläutern Jürgen Stierle und Helmut Siller. Sie sind Autoren des Praxishandbuchs „Korruptionscontrolling: Konzepte – Prävention – Fallbeispiele“.

Stierle und Siller beleuchten  wesentliche rechtliche, wirtschaftliche und soziale Dimensionen des Korruptions-Phänomens. Auf dieser Basis entwickeln die Autoren passgenaue Controlling-Instrumente, die Unternehmen dabei helfen, sich gegen Korruption zu wappnen.

Hintergrund zur BearingPoint-Studie

Für die GEXSO-Studie wurden insgesamt 57 Automobilzulieferer, Industriekomponentenhersteller sowie Maschinen- und Anlagenbauer aus Deutschland, Österreich und der Schweiz befragt.

Die Studie ist entstanden aus einer Kooperation der Managementberatung BearingPoint, der Technischen Universität Darmstadt sowie der Fachzeitschrift Logistik.

eingestellt von ESV-Redaktion COMPLIANCEdigital | um 12:30 Uhr am 07.11.2014