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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe

  C. Hendrik Classen

  …17 Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen – Fallstudie der Tapfer Gruppe292 17.1 Historie Der Grundstein der… …drei Generationen ein erfolgreicher, fami- liengeführter Papiergroßhändler im deutschen Markt. In den Gründerjahren wurde das Unternehmen langsam… …Unternehmen nicht zwangs- läufig den Weg in eine Krise. Sie bieten gerade für ein Familienunternehmen, bei einer guten Vorbereitung, die Chance, die… …Papiergroß- händler ca. 88 % des Marktes teilten. Die Krisendynamik in Familie und Unternehmen 399 IG Papier 28 % Schmidtsöhne 22 % Union Papier 15… …% Tapfer-Gruppe 14 % West-Ost Papier 9 % Unabhängige Händler (ca. 22 Unternehmen) 12 % Gesamt 100 % Tab. 4:Tab. 4:Tab. 4:Tab. 4: Marktanteile… …Tapfer in Essen Ehefrau Elisabeth Tapfer unterstützt beim Wieder- aufbau Unternehmen Familie 1945: Ende des 2. Weltkrieges Unternehmens-… …(Walter, Dietrich), 1 Tochter, nicht im Unter- nehmen 1993: Enkel Wolf- gang tritt ins Unternehmen ein bis:2000 führender Papiergroßhändler in… …Christian tritt operativ in das Unternehmen ein Familienstreit Enkel / Sohn über die strategische Ausrichtung der Unternehmens- gruppe Juni 2003… …einer aktiven Rolle im Unternehmen unberück- sichtigt. Eine qualifizierte Ausbildung sowie die Übernahme der persönlichen Haftung als Komplementär der… …eine Nachfolgeregelung nie angepasst. Im Zentrum der Familie stand immer das Unternehmen. Die Familie mit allen Kindern und Enkelkindern ordnete…

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  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …7 Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie 7.1 Einleitung Aus den bisherigen Ausführungen wird ersichtlich, dass sich… …Einflussmöglichkeiten auf das Unternehmen auf ein Minimum reduzieren (z. B. bei Ent- lassung und Austausch geschäftsführender Gesellschafter in Kombination mit dem… …Krisenmanagement von Bedeutung sein können. Obwohl die Auffassung vertreten werden könnte, dass ein Unternehmen, das an sich selbst bzw. von seinen Eigentümern… …Unternehmen und Familie 211 zu werden oder durch den systematischen Verkauf problembehafteter Kredite an Private-Equity-Unternehmen in die Schlagzeilen… …Gläubiger krisenbefallener Unternehmen als auch Anbieter von Kri- senmanagement- und -beratungsleistungen haben demnach ein vitales Eigeninte- resse, sich mit… …zusätzlichen Inhalte und Ergänzungen umfassen dabei sowohl Elemente bezüglich der Aktivitäten im Unternehmen als auch innerhalb der Unternehmens- familie.192… …bestimmter schmerzhafter Sanierungsmaßnahmen im Unternehmen (wie der Entlassung von Mitarbeitern, Rollenveränderungen von Familienmitgliedern oder der… …oder eingeschränkt wird. Eine wechselseitige destruktive Beeinflussung der miteinan- der verknüpften Krisenprozesse von Familie und Unternehmen sollte… …sem Begriff inkludierte Personen umfassen sowohl im Unternehmen aktive wie nicht aktive Familiengesellschafter als auch „reine“ Familienmitglieder (z… …. B. angeheiratete Ehepartner ohne Gesellschafteranteile, Nachkommen etc.). Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie 213 Auch…

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  Die gelungene Sanierung des eigenen Unternehmens mit Hilfe Dritter – Sanierung und Refinanzierung mit einem „Family and Friends“- Programm

  Gert Sieger

  …Programm291 15.1 Das Unternehmen Das Unternehmen Gebrüder Sanders GmbH & Co. KG ist ein alteingesessenes Textilunternehmen in Bramsche im südlichen… …Niedersachsen. Das Unternehmen wurde im Jahre 1885 als „Mechanische Baumwoll-Weberei- und Färberei Gebrü- der Sanders“ gegründet, und hat sich sehr früh auf… …das Unternehmen nach vorne diversifiziert und begonnen, den Markt fertiger Webwaren mit innovativen Produkten zu erobern. Das Unternehmen ist 1992… …großen Absatzmärkten entfernt. 2002 erfolgte der Schritt in den Bereich fertige Bettwaren: Aus dem Familienkreis wurde das Unternehmen Künsemüller in… …Zuge der beiden großen Krisen zum Ende des letzten Jahrtausends – der Asi- enkrise und dem Platzen der Internetblase – sind für das Unternehmen Sanders… …wie für alle anderen Unternehmen auch die Finanzierungsmöglichkeiten schwie- riger geworden. Anderseits haben sich die Marktbedingungen dramatisch… …Unternehmer die weitere Vorgehensweise zu besprechen. 15.2.1 Die Führungsstruktur Das Unternehmen Sanders befindet sich nach wie vor in Familienhand. Der… …Handlungsoptionen und Lösung der Krise Nachdem die finanziellen Spielräume im Unternehmen enger wurden, wurde eine ganze Reihe von Maßnahmen beschlossen, um auf… …standen, dazu geführt, dass sich die Vertrauenskrise mit den Hausbanken verschärfte. Das Unternehmen war insolvenzreif, und nicht wenige der… …für sein Unternehmen im Markt eine sehr gute Chance sieht und er auch mit seiner Familie geklärt hatte, dass die in dieser Krise entstehenden…

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  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …gehen. Er verlässt das betreute Unternehmen nach erledigter Arbeit wieder, seine Tätigkeit ist also befristet und von vornherein als vorübergehend… …geplant. Das Einsatzgebiet des Interim Managers umfasst sämtliche in Unternehmen anzutreffende Managementfunktionen. Als externe Arbeitskraft übernimmt er… …die Verantwortung für die ihm übertragene Aufgabe und wird für die Dauer seines Aufenthaltes im Unternehmen Teil der Organisati- on. Das Interim… …auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene besetzt werden.230 Von der rechtlichen Vertragsbeziehung zwischen Interim Manager und Einsatz- unternehmen… …Unternehmen) mit zu berücksichtigen hat. Dem Interim Manager wird wenig Einarbeitungszeit gewährt. Seine Stärke ist die zügi- ge Umsetzung von definierten… …Führungsaufgabe, als einen Turnaround herbeizuführen, ein Unternehmen strategisch, operativ und struktu- rell neu aufzustellen und auf einen nachhaltigen… …eines zeitlich befristeten Restrukturierers. Ganz freiwillig wird der CRO in aller Regel jedoch nicht in das Unternehmen ge- 314 Holger Groß… …der erforderlichen Geschwindigkeit und Intensität erfolgreich umzusetzen. Dabei liegt der Vorteil für das Unternehmen darin, dass sich die üb- rigen… …die Zusammenarbeit im Unternehmen sowie mit der Unternehmerfamilie zu fördern, genauso wichtig für den Erfolg einer Sanierung sind wie Finanzen und… …Familiengesellschafter ab. Branchenexpertise ist keine Voraussetzung für den erfolgreichen CRO-Einsatz. Die spezifischen Kenntnisse sind in aller Regel im Unternehmen…

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  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …Unternehmenskrise Der anhaltend starke wirtschaftliche und politische Wandel durch die Auswir- kungen der Finanz- und Realwirtschaftskrise stellen Unternehmen… …allerdings nur einge- schränkt Rückschlüsse über die tatsächliche Menge an Krisenunternehmenskrisen ableiten. So liegt die Zahl der Unternehmen mit… …schwerwiegenden Ergebnis- und Liquiditätsproblemen deutlich höher, wobei mit einer abermals größeren Zahl an Unternehmen zu rechnen ist, die Krisensymptome… …wesentliche Ei- genschaften einer Unternehmenskrise:166 – Nachhaltige ungeplante bzw. ungewollte Existenzgefährdung für das gesamte Unternehmen; –… …oder ausreichend präzisierbar. Zur Krise kommt es, wenn sich das Unternehmen nur unzureichend an das sich wandelnde Umfeld anpasst. Mögli- che externe… …Strukturen und Prozessen im Unternehmen zurückzufüh- ren. Man kann davon ausgehen, dass ca. 80 Prozent aller Krisen durch Manage- mentfehler verursacht… …werden.168 In einer sich dynamisch verändernden Umwelt müssen sich Unternehmen ständig neuen Herausforderungen stellen, und ein dauerhafter Anpassungsprozess… …Unternehmen be- nötigt, um am Markt erfolgreich zu sein. Zu sekundären Erfolgsfaktoren zählen etwa die richtige Unternehmensstrategie, das Know-how… …Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit indiziert. Da Unternehmen in dieser Phase in der Regel noch positive Ergebnisse im operativen Geschäft er- wirtschaften… …Zulieferer, zunehmend das Vertrauen in das Unternehmen und sein Management verlieren und deshalb für die Aufrecht- erhaltung der Leistungsbeziehung zum…

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  Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? – Beispiel der Firma von der Wettern

  Georgia v. d. Wettern, Michael v. d. Wettern

  …und den Ingenieurbau. Die Bauleistungen wurden im In- und Ausland erbracht. Im Zeitpunkt des Eigentümerwechsels hatte das Unternehmen ca. 500… …Mitarbeiter. Der Umsatz im Konzern betrug ca. 85 Mio. Euro. Auf der Eignerseite wurde das Unternehmen in der 5. Generation lediglich von ei- nem Stamm mit… …dem Namen „Gebr. von der Wettern GmbH“ agiert das Unternehmen nur noch im Asphalt- und Betonstraßenbau regional im Raum Köln / Bonn. Wie es dazu… …das Unternehmen mit seinem Freund Heinrich Klein als Firma „von der Wettern & Klein“ in Köln. Die Firma beginnt mit dem Handel von Bergwerksprodukten… …Gründer von der Wettern und Klein, und die Firma wird unter dem Namen „J. W. von der Wettern“ fortgeführt. Das Unternehmen muss sich radikal verkleinern… …Entdeckung von verwandten Produkten gelegt wird. Der Vertrieb von Bauprodukten bleibt der Kernbereich. So wird in dieser Zeit durch das Unternehmen als… …dieser Zeit baut das Unternehmen Holzpflaster und Gussasphaltstraßen in ganz Europa und Afrika, gründet eine Asphaltfirma in London und geht eine Be-… …teiligung in Holland ein, die später gänzlich übernommen wird. Dieser wirtschaft- lichen Veränderung wird das Unternehmen durch die Gründung einer GmbH und… …sich dann das Unternehmen wieder dem Straßenbau zuwenden. 1929 baut das Unternehmen über 100.000 m² Stadt- und Landstraßen in Walzasphalt, einem Ver-… …Unterneh- mens. Mit dem Straßenbauprogramm der Nationalsozialisten spezialisiert sich das Unternehmen zunehmend auf den Autobahnbau und parallel die…

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  Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

  Arist von Schlippe

  …nerationenübergreifenden Orientierung, das Spezifikum eines Familienunter- nehmens ist.3 In kleineren familiengeführten Unternehmen ist dieser Einfluss sehr konkret und… …zusammen. In größeren und älteren Unternehmen wird die Differenz zwi- schen operativem Geschäft, Aufsicht und Eigentum meist anders gehandhabt: Die Familie… …Gimeno et al. (2010). 20 Arist von Schlippe 1.2 Ein Fallbeispiel 35 Jahre lang war es gut gegangen! Manfred,5 der Ökonom, hatte das Unternehmen… …herrschte, entschieden, das von ihm aufgebaute Unternehmen zu gleichen Teilen an die Söhne zu vererben, die Mut- ter sollte ein lebenslanges Anrecht auf… …Architekturstudium auch gar keine Lust hatte. Manfred hatte eigentlich von einer wissenschaftlichen Karriere geträumt. Nachdem er sich jedoch für das Unternehmen… …entschieden hatte, hatte er mit vollem Ein- satz für diese Aufgabe gearbeitet. Das Unternehmen hatte sich ausgezeichnet entwickelt, der Unternehmenswert war um… …und Unternehmen gehabt hatte. Es war, so berichten beide Brüder, eigentlich eine Bagatelle gewesen: Michael war eines Tages mit dem Firmenprospekt in… …überhaupt nicht durchschauen konnten – die sie aber zu- gleich in eine Konfliktdynamik hineinführte, die das Unternehmen an die Grenzen seiner Existenz… …führte. Michael fühlte sich zutiefst verletzt und verraten. Hatte nicht der Vater ihm zu „genau 50 %“ das Unternehmen auch übereignet? Was dachte Manfred… …sich da- bei, ihn so abzuweisen, dachte er, er sei ein „Diktator“, der im Unternehmen schalten und walten könne, als sei er der alleinige Besitzer?…

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  Turn-Around Equity für Familienunternehmen

  Andreas Böttger

  …anschließende Rezession im Jahr 2009 hatten dramatische Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft. Viele Unternehmen haben Umsatz- und Ergebnisrückgänge… …Wachstums übergegangen ist und viele Unternehmen vor enormen Herausforderungen stehen. Das von der Bun- desregierung verlängerte Kurzarbeitergeld hat… …deutschen Kre- ditinstitute mit Unternehmen und Selbstständigen im Schlussquartal 2009 um 20 % gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen. Jedoch ist nicht nur das… …wichtigste Geldquelle des Mittelstands für einen nennenswerten Teil deutscher Unternehmen nicht zur Verfügung steht.221 Es ist nicht zu erwarten, dass sich… …deutschen Wirtschaft sind von diesen Einflüssen in hohem Maße betroffen. Auch diese Unternehmen sehen sich einem wachsendem Druck nach Anpassungsmaßnahmen… …, erste Informationen über das Unternehmen zu sammeln. Dabei geht es um die Beantwortung folgender, grundsätzlicher Fragen: – Handelt es sich… …Kapitalgeber bestrebt, das eingesetzte Kapital möglichst vollständig in das neue Unternehmen zu investieren. Daraus folgt für den Ver- käufer, dass ein… …Projektcontrolling informie- ren. Ein restrukturierungserfahrener Finanzinvestor kann das Unternehmen in dieser Phase bei der Lösung von unterschiedlichen… …Unternehmen oftmals keine Erfahrung mit der Extremsituation Sanie- ___________________ 229 Weitergehende Literatur zum Thema Sanierung: Bockenförde… …siehe auch ausführlich Kapitel 6. Turn Around-Equity für Familienunternehmen 303 rung hat. Hinzu kommt, dass viele Unternehmen durch den…

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  Sanierung durch Insolvenz – Welche Möglichkeiten bieten sich den Familiengesellschaftern?

  Thomas C. Knecht, Arndt Geiwitz

  …noch immer nicht vollständig durchstanden. Seien es Umsatz- oder Ertragsschwä- chen, Finanz- oder Liquiditätskrisen – viele Unternehmen in Deutschland… …. Die Wucht der aktuellen Krise hat dabei historische Ausmaße angenommen und macht vor kaum einem Unternehmen halt. Auch wenn der Kollaps von Lehman… …unternehmen nicht halt.201 Unabhängig von Art und Größe des Unternehmens bedeutet eine Krisensituation große Herausforderungen für alle Beteiligten, und… …beispielsweise Fixkosten reduziert, Um- ___________________ 201 Eine Analyse von 173 deutschen Unternehmen im produzierenden Gewerbe ergab, dass Um- satz und… …Erfolg keineswegs garantiert. Zwar unterscheiden sich Familienunternehmen teils deut- lich von anderen Unternehmen; aufgrund ihres besonderen Umfelds sind… …Insolvenzverfah- rens vorziehen. Sie fürchten – bisher nicht zu unrecht –, die Kontrolle über den Sanierungsprozess und oftmals auch „ihr“ Unternehmen im Rahmen… …Diskussionsentwurf des „Gesetzes zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen“ tiefgreifende Änderun- gen vorgelegt, im Rahmen einer… …Stigmatisierung des Insolvenzverfah- rens sind die meisten Unternehmen zum Zeitpunkt der Insolvenzantragstellung tatsächlich zahlungsunfähig, was die… …beseitigen. Schließlich ist es aus ökonomischer Sicht für die Gesellschafter sinnvoller, einem restrukturierten Unternehmen neues Eigenkapital zuzuführen als… …im Rahmen monatelang andauernder außergerichtlicher Sanierungsversuche sämtliche wirt- schaftliche Reserven einzusetzen und das Unternehmen mit…

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  Chancen der Krisenbewältigung durch M&A-Transaktion aus der Insolvenz – Beispiel der Firma Ledergut KG

  Sascha Haghani

  …Tätigkeit eines Unternehmens, sondern bietet eine Chance für ein Unternehmen. Aufgrund der Wirtschaftskrise in den vergangenen Jahren haben viele… …Unternehmen mit sinkender Profitabilität und erschwerter Kapitalverfüg- barkeit kämpfen müssen. Dies führte seit 2008 zu einem deutlichen Anstieg der… …Deutschland. Neben der Kernkom- petenz – Entwicklung und Design von qualitativ hochwertiger Schuhmode und deren Produktion – konnte das Unternehmen ein… …Unternehmensbeschreibung Ledergut KG Gegründet 1862 als Gerberei, entwickelte sich das Unternehmen schnell zu einer Schuhfabrik. Die Grundlagen des heutigen Unternehmens… …dem eigenen Markenna- men gegründet. Schon früh erkannte die Firmenleitung, dass ein in einer arbeits- intensiven Industrie tätiges Unternehmen auf der… …Jahren seines Managements schärfte das Unternehmen seinen Marktauftritt, die Produktionsstätten wurden modernisiert und die Kosten durch Verlagerung der… …Produktion nach Portugal deutlich ge- senkt. Das Unternehmen expandierte international. Jedoch versäumte Herr Meyer es, ab 1990 auf die neuen Marktrealitäten… …das Unternehmen, der nicht entgegengesteuert wurde. 16.2.2 Gründe für die Insolvenz Eine Vielzahl von Gründen führte zu der Insolvenz in 2007. Die… …Übernahme durch den Insolvenzverwalter Ende 2006 wurden die operativen und strategischen Probleme der Ledergut KG offensichtlich und das Unternehmen konnte… …, Beschaffung und Organisation. Nach der Restrukturierung soll- te das Unternehmen nur noch über eine Produktionsstätte mit ca. 400 – 500 Mitar- beitern und klar…

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