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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Strafrechtliche Regelungen für die Arbeit des Bankvorstands

  Karsten Altenhain

  …237 KARSTEN ALTENHAIN Strafrechtliche Regelungen für die Arbeit des Bankvorstands � 1� Einleitung… …Delegation ....................... 241� 2� Verantwortung für Straftaten von Unternehmensangehörigen ................... 242� 2.1� Strafbarkeit der… …Verantwortung für unzulängliche Compliance .......................................... 250� 3.1� Spezielle Tatbestände… …rechtliche und tatsächliche Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens bezeichnet.1 In diesem Kon- text bedeutet Überwachung vor allem… …9.9.1998, BGBl. I, S. 2776; zuletzt geändert am 28.8.2013, BGBl. I, S. 3395. 3 Dieselbe Pflicht trifft Wertpapierdienstleistungsunternehmen, für die § 33… …Vorstand nicht nur für Vorstände von Aktien- gesellschaften und Genossenschaften, sondern auch für die Geschäftsführung einer GmbH verwandt… …. Strafrechtliche Regelungen für die Arbeit des Bankvorstands 239 ist. Zwar kann das Kreditinstitut selbst im Falle eines Gesetzesverstoßes nicht be- straft… …Finanzdienstleistungsstrafrecht gibt. Wesentliche, auch für die Unter- nehmenstätigkeit von Banken maßgebliche Verbote ergeben sich vielmehr schon aus dem Kernstrafrecht. Es wäre… …erlassenen Mindestanforderungen an das Risikomanage- ment (MaRisk)9 in AT 4.4.2 Nr. 1 allgemein vor, dass ein wirksames Verfahren „zur Einhaltung der für das… …erheben sich zwei Fragen: Ist bereits dieser Pflichtverstoß strafbar? Und wenn tatsächlich eine Straftat begangen worden ist: Muss der Vor- stand für sie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Ethische Fundierung der Managementvergütung in der Kreditwirtschaft: Das Grundsatzpapier der fünf Finanzinstitute und des Wittenberg-Zentrums für

  Dietmar Kokott, Christian Kirchner

  …Finanzinstitute und des Wittenberg-Zentrums für Globale Ethik 1� Einleitung… ….................................................................................................... 260� 2 � Fundierung von Leitlinien für Management-Vergütungen in Kreditinstituten… …in der modernen Gesellschaft Regeln für Vertrauen sorgen. Solan- ge sich Entscheider an die Regeln halten, sollten sie also keinen Anlass für Miss-… …Was passiert, wenn die Menschen das Vertrauen in die Regeln verlieren? Ge- nau darauf deuten seit Jahren viele Umfragen hin. Dann wird es für die Ent-… …Führungspersönlichkeiten verinnerlichen, wenn sie die Zustimmung der Menschen erreichen wollen. Für erfolgsorientierte Unternehmen ist die Ressource Vertrauen essentiell… …: Ohne Vertrauen der Stakeholder in die Führungsfähigkeit der Top-Entscheider kann auf Dauer kein Unternehmen bestehen; Gleiches gilt für Staaten, die… …table“ und mehr Unterstützung für die Gegner von Marktwirtschaft und freiem Unternehmertum. Daraus resultiert, dass Vertrauen Investitionen verlangt… …Verantwortungsverständnis: Verständigung über gemeinsame Werte und ihre Umsetzungsbedingungen im Alltag (Diskursverantwortung). 2 Fundierung von Leitlinien für… …al- lein auf der Grundlage von Sachzwängen begründen, fehlt die gemeinsame Basis für berechtigte Erwartungen. Der wissenschaftliche Ansatz der… …„Leitbild für verantwortliches Handeln in der Wirtschaft“ und daraus ab- geleitet die „Ethische Fundierung von Managementvergütungen in der Kreditwirt-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Quantitative Prognosesysteme – Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement

  Dr. Karsten Füser

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 527 2.3.1 Aufbau und Funktionsweise neuronaler Netzwerke . . . . . . . . . 528 2.3.2 Anwendungsvoraussetzungen für neuronale Netzwerke. . . . . . 529… …Frühwarn- und Prognosesysteme für Unter- nehmensplanung und Risikomanagement, in: Der Betrieb, Heft 19/2000, S. 933-941. Quantitative Prognosesysteme1 –… …Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme für Unternehmensplanung und Risikomanagement Werner Gleißner und Karsten Füser 518 1. Bedeutung von Frühwarn-… …, zukünftige Entwicklungen und Ereignisse mit Bedeutung für das Unterneh- men vorab zu erkennen. Damit soll die Möglichkeit geschaffen werden, diese Ent-… …wicklungen durch geeignete präventive Maßnahmen zu antizipieren. Frühwarnsysteme verschaffen dem Unternehmen letztlich also Zeit für Reaktionen und verbessern… …der Anwender auch im erheblichen Umfang über die strukturellen, kausalen Zusammenhänge; das Verständnis für die Umwelt eines Unternehmens steigt. Die… …Grundlage für moderne betriebliche Steuerungssysteme – wie die Balanced Score- card - legt. Fazit: Frühwarnsysteme sollten also die Eigenschaft haben – unter… …Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme 519 die Zukunft einer für das Unternehmen relevanten Variable vorherzusagen und die Mitarbeiter für den kritischen… …eingetreten sind. Die Aufgabe eines Frühwarnsystems ist es, bereits heute die exogenen Störun- gen (X) zu erkennen, daraus Schlussfolgerungen für die… …zukünftige Entwicklung der Ziele Z abzuleiten und so die Grundlage für einen zielorientierten Einsatz der betrieblichen Steuerungsinstrumente zu schaffen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Kriterienfindung für nachhaltige Geschäftsprozesse in der Logistik – Eine Aufarbeitung bestehender Probleme und möglicher Chancen

  Güldilek Köylüoglu, Klaus Krumme

  …„Building a Robust Business Case for Sustainability“ vom Forum für Corporate Sustainability Management (CSM) am Institute for Management Development (IMD)… …63 Kriterienfindung für nachhaltige Geschäftsprozesse in der Logistik – Eine Aufarbeitung bestehender Probleme und möglicher Chancen Güldilek… …Kriterienkatalog, d. h. eine verlässliche operationalisierbare Basis für die Geschäftsfelder der Logistik in Bezug zur Nachhaltigkeit auf. Dies kann als einer… …der Gründe für mangelnde Prägnanz in den Bemühungen um eine nachhaltige Logistik angesehen werden. Ein weiterer Grund für Inkonsistenzen zwischen der… …Nachhaltigkeit einmündet.4 ___________________ 1 Vgl. Rifkin 2011, 2012. 2 Vgl. Zielprogrammatik des ersten Deutschen Spitzenclusters für Logistik, Zugriff… …unter: www.effizienzcluster.de, Aufruf am 30.11.2013 3 Vgl. Wohlfahrt/Rusche 2011. 4 Vgl. Atkinson et al.1997, S. 3ff. Kriterienfindung für… …Nach- haltigkeitskriterien in der Logistik, analysiert aufgetretene Schwierigkeiten und be- reitet Entwicklungsperspektiven für ein kriterienbasiertes… …Zentrum für Logistik und Verkehr (ZLV) der Universität Duisburg-Essen in den Jahren 2012 und 2013. 2. Logistik und Nachhaltigkeit: Ein gespanntes… …Spezifikationen für die Logistik im Besonderen. Die Seiten eines Spannungsfeldes, zwischen folgerichtiger (Re-)Aktion in Unternehmen und der Herausforderung zur… …geschäftlicher Handlungen“ als Koordinaten in einem gemeinsamen Bezugsrahmen gesehen werden, der für den Bereich der Logistik kurz-, mittel- und langfristig sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Governance für Nachhaltigkeit

  Dr. Brigitte Biermann, Hans-Josef Hartmann

  …247 Governance für Nachhaltigkeit Brigitte Biermann und Hans-Josef Hartmann 1. Governance für Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit bzw. Corporate… …Social Responsibility (CSR), die eine verstärkte Ver- antwortungsübernahme für Energie- und Ressourceneffizienz, Umweltauswirkungen, Arbeitsbedingungen… …und faires Wirtschaften bedeuten, sind eine aktuelle Heraus- forderung für die Logistikbranche. Und sie gehen mit spürbaren äußeren An- forderungen wie… …für diese Zu- kunftsherausforderungen gewappnet sind, sollte die Weiterbildung der Mitarbeitenden im Fokus der betrieblichen Personalentwicklung stehen… …werden und sich dies nachhaltig positiv auf Betriebe und Beschäftigte auswirkt. Governance für Nachhaltigkeit ist dann positiv wirksam, wenn sich… …Betriebe insgesamt in den Feldern Umwelt und Soziales gut aufstellen und wirtschaftlich erfolgreich sind. Nachhaltige Lernprozesse bedeuten für uns, dass… …das Gelernte dauerhaft umgesetzt wird und den Governance für Nachhaltigkeit 248 Beschäftigten und den Betrieben zugutekommt… …, sie in ihre Arbeits- abläufe zu integrieren. Eine Unternehmensführung, die für sozialverträgliche Arbeits- plätze, auch bei Zulieferern, zu sorgen hat… …Abschnitt wird das Thema Weiterbildung für Nachhaltigkeit in KMU aufgespannt. Anschließend werden Anforderungen an und Ausgangslagen für Weiterbildung… …bildungserfordernisse einzugehen. Der Beitrag schließt mit der beispielhaften Dar- stellung von Weiterbildungsansätzen für zwei Tätigkeitsbereiche und mit einem zu-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data und RFID zur SC-Risiko-Abmilderung

  Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch

  …353 Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data und RFID zur SC-Risiko-Abmilderung Marion A. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch 1… …Chain Risiken gibt es verschiedene Strategien: Kooperation und Kontrolle eignen sich besonders für die Handhabung von Risiken und Unsicherheiten bei… …Informations- und Wis- sensaustausch eine Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche unternehmensüber- greifende Nutzung von Big Data und RFID-Lösungen im Supply… …. Versorgungsketten sind aufgrund der zunehmenden Komplexität sehr anfällig für Störungen. Die Stö- rung einer Versorgungskette kann dazu führen, dass bei einem… …, S. 695 ff.; Allemdinger/Lombreglia 2005, S. 131 ff. Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data und RFID zur SC-Risiko-Abmilderung 355… …die Radio-Frequency-Identification (RFID) bietet in dem Zusam- menhang Möglichkeiten für die real-time Überwachung von Materialflüssen und für die… …. 54. 12 Vgl. Harland 1996, S. 70 ff. 13 Vgl. Chen et al. 2000, S. 436 ff.; Lee 2002, S. 105 ff. Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data und… …. Weissenberger-Eibl, Daniel Jeffrey Koch 358 den als kritisches Thema für die Effizienz der Versorgungskette gesehen.16 Der Bullwhip-Effekt geht davon aus, dass… …, S. 626 ff. 17 Vgl. Lee/Padmanabhan/Whang 1997a, S. 546 ff.; Lee/Padmanabhan/Whang 1997b, S. 93 f. Voraussetzungen für den Einsatz von Big Data… …benötigen Unternehmen für diesen Schritt auch eine kompatible Infrastruktur.20 In- formationen, die dabei ausgetauscht werden können, können sein:21 –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung der integrierten Berichterstattung für Finanzanlageentscheidungen

  Susana Peñarrubia Fraguas

  …Bedeutung der integrierten Berichterstattung für Finanzanlageentscheidungen Susana Peñarrubia Fraguas Senior Portfolio… ….................. 596 2.2 Unzulänglichkeit der Finanzkennzahlen für eine fundierte Anlageentscheidung… …................................................................................ 598 2.3 Ergänzung um die nichtfinanzielle Berichterstattung ............................. 598 2.4 Zeit für Veränderungen… …........................................................................... 600 3 Nutzen der integrierten Finanzberichterstattung für Investoren ............. 601 3.1 Bedeutung des integrierten Reportings für den… …Anlageprozess .............. 601 3.2 Wertpapierauswahlprozess: Schritt für Schritt ........................................ 604 3.2.1 Mission und Vision… ….............................................................................................. 621 Bedeutung der integrierten Berichterstattung für Finanzanlageentscheidungen 594 Peñarrubia Fraguas Abbildungsverzeichnis… …. Portfoliomanager (z.B. für Aktien oder Anleihen) strukturieren und verwalten je nach Region und Größe ihres Portfolios zwischen 50 und 100 Wertpapiere. Daher… …, Strategie und Ressourcenallokation, Leistung, Ausblick, Grundlagen für die Erstellung und Prä- sentation sowie allgemeine Leitlinien zur… …des Rahmenwerks für Finanzan- lageentscheidungen. Das Ziel der Unternehmensberichterstattung ist es, Finanzkapitalgeber bei ihren… …vergangenen Jahrzehnten ist die Finanzberichterstattung jedoch immer komplexer geworden und hat damit für Investoren an Nützlichkeit verloren. Zugleich veröf-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Voraussetzungen für Operational Auditing (OA)

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …Abbildungsverzeichnis 1 1 Voraussetzungen für Operational Auditing (OA) So banal es auch klingen mag, Operational Auditing (OA) ist nicht… …, die in der IR für bestimmte Prüfungen vorhanden sein muss, Bezug genommen. Ist ausbildungsbedingt Financial Auditing (FA) für einen kaufmännisch… …nur mit Dienstleistungen beschäftigen, für die sie das notwendige Wissen, Fähigkeiten und Erfahrung besitzen. IIA-Standard 1210: Interne Revisoren… …der Abtei- lung gerecht zu werden. Der 1210.A17 macht für den Revisionschef auch klar, was geschehen sollte, wenn das Wissen, die Fähigkeiten und die… …IIA-Standard 1210., S. 8 f. 7 Siehe hierzu The Professional Practices Framework, den IIA-Standard 1210.A1., S. 9. 1 Voraussetzungen für Operational… …vermieden werden konnten. Wie sich eine IR dorthin entwickeln kann und welche Grundvoraussetzungen da- für notwendig sind, wird in den nächsten Kapiteln… …Auditing Abbildung 1-1: Revisionsarten im Überblick Bei dem zweiten Revisionstyp wird deutlich, dass die primären Adressaten für OA der Vorstand und… …Lieferanten-Wechselspiel, ist entscheidend, die Analyse der unternehmensinternen Stärken und Schwächen ist die Voraussetzung für eine zielgerichtete Arbeit. Auch im… …Zielekatalog ändert sich etwas Entscheidendes für die Arbeit der IR, es geht um effektive und effiziente Geschäftsprozesse im Unternehmen, der unterneh- merisch… …. Die IR sollte sich von Zeit zu Zeit auch davon überzeugen, ob die eingerichteten Abteilungen ihren Aufga- ben nachkommen. 1 Voraussetzungen für…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …3.6 Kernthesen 65 4 Analysetools für Operational Auditing Im Band 1 Grundlagen der Internen Revision, insbesondere Kapitel 8, „Risikoorien-… …der OA-Tools. Mit deren Hilfe sollte es uns gelingen, in relativ kurzer Zeit ein Verständnis für die Chance-Risiko-Situation des Bereichs zu finden… …, für ein Bauprojekt, für ein IT-Projekt, in einem kom- pletten Funktionsbereich oder in einem kompletten Geschäftsprozess geplant ist. Insofern werden… …Analysetools für Operational Auditing 66 Zustand Prüfungsgegen- stand Ziel Tool Neu Investitionsprojekt Erreichung der Planrentabilität… …Synergien) Postmerger-Integration, Meilenstein-Planung, Ampelliste kritischer Punkte, Balanced Scorecard Abbildung 4-1: Analysetools für Operational… …wichtigsten Eckdaten der nächsten drei (oder heute eher selten fünf) Jahre festgelegt werden. Danach werden den Bereichen Vorgaben für das nächs- te… …heruntergebrochenen Ziele für die jeweili- gen Mitarbeiter hinreichend diskutiert und erläutert worden, stellt die BSC vom Prin- zip her sicher, dass alle an einem… …ein gemeinsames Verständnis für die Unternehmensziele herbeigeführt wird und die vom Vorstand vielfach geforderte Transparenz der Unternehmenspolitik… …in einem wesentlichen Baustein erfüllt wird. Beispiel für eine Unternehmens-BSC sehen Sie nachfolgend: Balanced Scorecard 10‘ 0‘ I… …: Der Controller macht seine Vorschläge für die Budgetziele beginnend von einem sehr anspruchsvollen Niveau, bei dem der Bereichsmanager noch „zuckt“…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Recht der Revision

  Die Business Judgment Rule und ihre Bedeutung für die Tätigkeit der Internen Revision

  Prof. Dr. Anja Hucke, Dr. Thomas Münzenberg

  …Informationsbeschaffung als unternehmerische Entscheidung sprechen und zumindest eine gerichtliche Plausibilitätskontrolle für die Angemessenheit for- dern. Vor allem… …25 Die Business Judgment Rule und ihre Bedeutung für die Tätigkeit der Internen Revision 3. Die Business Judgment Rule und ihre Bedeutung für… …die Tätigkeit der Internen Revision Ein nicht unbedeutender Aufgabenbereich für die Interne Revision in der Praxis auf Basis einer rechtlichen… …liche Voraussetzung für die Gewährung einer Haftungsentlastung darstellt. 3.1 Die Business Judgment Rule als Handlungsgebot für Geschäfts- führung und… …unvertretbar hohes Risiko ___________________ 21 Nach h.M. gilt die BJR auch im Rahmen der Haftungsgeneralklausel des § 43 GmbHG für GmbH-Geschäftsführer… …bach/Hueck, GmbHG, § 43, Rdnr. 22. Der Arbeitskreis „Externe und Interne Überwachung der Unternehmung (AKEIÜ)“ der Schmalenbach-Gesellschaft für… …Betriebswirtschaft e.V., DB 2006, 2189, 2190, begründet diese Erstreckung überzeugend damit, dass die eingeschränkte Überprüfbarkeit eben grundsätzlich für… …unternehmerische Entscheidungen gelte. Die Business Judgment Rule und ihre Bedeutung für die Tätigkeit der Internen Revision 26 in sich birgt und somit die… …Risiken unterschätzt. Das betreffende Leitungsorgan in einem solchen Fall ausnahmslos für den eingetretenen Schaden persönlich auf Schadensersatz haften… …auszusetzen, selbst wenn im Einzelfall eine Versicherungslösung23 eingreifen wür- de. Ein solches Verhalten wäre für die wirtschaftliche Prosperität und das…

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