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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Company Culture is Worth the Cost

  Sergey Martynov

  …processes In recent decades, some items that are not normally included on a company’s bal- ance sheet have assumed an ever-growing role in businesses… …shared by the majority of an organisa- tion’s employees. 1 The Importance of Company Culture Company culture is the main means of establishing employee… …asset of an organisation. For example, if we decided one day to change our employees and hire new staff from other entities, the company would continue… …control procedures, they will help to reduce the number of accidents caused by negligence. The impact of a good company culture is therefore an increase… …deliberately promoted and developed for specific purposes. In any case, company culture within an organisation goes through various stages of devel- opment (see… …beliefs, come from various different entities. In these situations it is extremely im- portant for the management to make an effort to rapidly develop a new… …need to sleep, personal safety etc. When the primary needs are satisfied, an individual aspires to satisfy the needs of the next level up, social needs… …Company culture can be considered to be an indicator of a business’s success. In fact, a number of studies show that organisations that have a strong… …, providing an objective and independent assessment of the degree of convergence between the company values and the employees’ beliefs. The internal audit… …, the level of employee loyalty, the level of motivation compared with the previous period. In conclusion, we must an- swer the question: has the company…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Internal Audit Standards: Everything for Everybody

  Inta Ozolina

  …Standards has been an object of discussion for some time now. One of the issues of these discussions is – whether all companies should apply the Standards…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Der Börsengang als Möglichkeit der Unternehmensnachfolge

  Berthold Schnitzius, Oliver Seifert

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 2. Unternehmensnachfolge über die Börse: Vor- und Nachteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 3. Anforderungen an die Gesellschaft… …Wirtschaftliche Anforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 3.3 Anforderungen an die… …. Einleitung Wenn keine familieninterne Nachfolgelösung darstellbar ist, bietet auch der Gang an die Börse (auch Going Public oder IPO/Initial Public Offering)… …Börsengang ermöglicht den Handel des in Aktien eingeteilten Grundkapitals der Gesellschaft an einer Wertpa- pierbörse und ist in erster Linie darauf gerichtet… …Verwässerung und/oder Abgabe. Anders als üblicherweise bei einem Verkauf an einen strategischen Investor oder an eine Private-Equity-Gesellschaft besteht für den… …Unternehmer eher die Möglichkeit, die Anteilsmehrheit an dem Unternehmen zu halten. Es ist jedoch zu beachten, dass die Unternehmensnachfolge für sich allein… …gebunden, ist die Handelbarkeit der Aktien und die damit einhergehende er- leichterte Veräußerbarkeit von besonderem Nutzen. Ferner ist an der Börse außer-… …halb von Baissephasen häufig ein höherer Preis für die Unternehmensanteile erziel- bar als bei einem alternativen Verkauf an Private… …können durch Ausgabe von Aktien an den Sacheinleger liquiditätsschonend Akqui- sitionen getätigt und mithin externes Wachstum ermöglicht werden… …Eigen- tümer zu akzeptieren, kann der maßgebliche Einfluss dem Unternehmer jedoch er- halten bleiben, sofern er eine Mehrheitsbeteiligung an der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud aufdecken und vorbeugen

  Synopse: Accounting Fraud im Spannungsfeld von Revision und Corporate Governance

  Dr. Corinna Boecker

  …relevante Aspekte wie Fragen der Unabhängigkeit wurden bereits an anderen Stellen thematisiert und werden daher hier nicht weiter betrachtet. Information… …und einem Regelungskanon folgend geschieht. Daher wird an dieser Stelle die Einrichtung eines Accounting Fraud Committee (AFC) emp- fohlen, welchem… …Aufgaben umfassen die an früherer Stelle er- läuterten Möglichkeiten zur Verhinderung von Accounting Fraud2084. Auf diese Weise kann erreicht werden, dass… …genes Vertrauen zurückzugewinnen. Innerhalb des Unternehmens fungiert das AFC zudem als Ansprechpartner für die Mitarbeiter. An anderer Stelle in… …bie- tet sich die Erarbeitung einer speziellen Kodex an. Dieser dient zum einen da- zu, den Mitgliedern selbst einen Leitfaden für ihre Tätigkeit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risiken im Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …allgemeine Un- ternehmensrisiken und Projektrisiken sowie die Gruppierung nach strategischen und operativen Risiken an. Bei Projektrisiken handelt es sich um… …Risiken aus dem Leistungsumfang, kalkulatorische Risiken aus der Projektplanung, vertragliche Risiken aus dem An- lagenvertrag und abwicklungstechnische… …oder der Subventionen, in der gesellschaftlich-sozialen Umgebung z.B. der Mangel an qualifizierten Arbeits- kräften und teilweise aus ökologischen… …. Diese Quellen stellen Ursachen für mögliche negative Abweichungen von Unternehmenszielen und damit Einflussfaktoren auf das Risikoexposure eines An… …Gestaltungsmaßnahmen). In der Literatur zum An- lagengeschäft werden sehr unterschiedliche Kategorisierungen vorgenommen. Im Folgenden werden einige Ansätze erläutert… …Literatur vertretene Meinung, dass es für die Risikolage einer Wirtschaftseinheit im Wesentlichen nur auf das Gesamtrisiko an- kommt, kann für das… …befindlicher Aufträge kann so ein Einzelrisiko die Liquidität des Ge- samtunternehmens wesentlich beeinflussen. Reine und spekulative Risiken In Anlehnung an… …versicherbar, da bei diesen Risiken der Versicherungsnehmer Manipulationsmöglichkeiten hat, die dazu führen, dass Verluste an den Versicherer weitergeleitet… …(z.B. Projektleiter) alle Risiken eines Projektes, ist eine sachlogische Kategorisierung vorteilhaft. Als Kriterien eignet sich u.a. eine an der… …Risikoherkunft, an den wesentlichen Problembereichen bei Exportgeschäften oder an monetären Größen orientierte Struktur. Diese können sich wie folgt gestalten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Corporate Governance und Controlling

  Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Wagenhofer

  …ähnlicher Instrumente. Des Weiteren diskutiert der Beitrag Anforderungen, die Corporate Governance an das Controlling stellt, exemplarisch am… …Beschreibung ist natürlich ironisch, ein Kern an Wahrheit ist aber darin enthalten. Corporate Governance beeinflusst das Geschehen in den Unternehmen… …Funktion in der Umsetzung dieser Maßnahmen im Unternehmen. Daraus ergeben sich etliche Anforderungen an seine Gestaltung, wie auch an die der Internen… …in Unternehmen, an denen das Unternehmen beteiligt ist bzw. den Geschäftsbereichen. Insofern ist es selbst an einer guten internen Corporate… …ein Aus- löser für den Bedarf an Corporate Governance-Instrumenten zur Milderung von Agency-Konflikten sind. Diese Instrumente werden im 3. Abschnitt… …, die die Corpo- rate Governance an das Controlling stellt, exemplarisch am Risikocontrolling, der Informationsversorgung, der Business Judgement Rule… …Unternehmen können als „nexus of contracts“ verstanden werden:6 Sie sind Institu- tionen, die Verträge mit vielen Parteien abschließen und an denen diese… …diskutiert eine Vielzahl an potenziellen Interessenkonflik- ten und ihre ökonomischen Auswirkungen, von denen einige kurz dargestellt wer- den.7 Es handelt… …Miteigentümer des Unter- nehmens. Dadurch erhalten sie einen Anteil an den Residualansprüchen, die mit dem Eigentum verbunden sind. Da der Manager aber weiterhin… …veräußern möchte. Be- stehende Eigentümer haben in diesem Fall – ähnlich wie das Management – oftmals mehr Interesse an kurzfristigen Erfolgen als am…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Vergütungssysteme für Management und Aufsichtsrat

  Karl-Friedrich Raible, Wibke Schmidt

  …Ergebnisse werden in Empfehlungen für eine zukünf- tige Ausgestaltung zusammengefasst. Nicht zuletzt drückt die Vergütung auch ein gewisses Maß an… …. In den letzten Jahren sind die Anforderungen an beide Gremien deutlich gestie- gen: neben der heute oftmals komplexeren Ausgestaltung der einzelnen… …missverständlich sein. Der englische Begriff hat seinen Ursprung im lateinischen Begriff manum agere, was „an der Hand führen “ bedeutet und im wirtschaftlichen… …Aufgabenfelder und der Vor- gaben andere Anforderungen an die Ausgestaltung und damit auch Höhe der Ver- gütung zu stellen sind. Aus diesem Grund wollen wir die… …sowie jährlich wiederkehrende, an den geschäft- lichen Erfolg gebundene Komponenten und auch Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung und… …erhalten.“ Langfristige variable Vergütung » Ziff. 4.2.3 Abs. 3 DCGK: „ Als variable Vergütungskomponenten mit langfristiger An- reizwirkung und… …aus interner Perspektive, – Erwartungen an steigenden Shareholder Value und nachhaltiger Steigerung des realen Unternehmenswerts finden. Daneben… …Kritik an der Höhe der Vergütungen setzen dem Unternehmen deutliche Grenzen. Stichwort ist hier der Begriff der Angemessenheit. Aber bereits die Frage… …Zukunftsaussichten des Unternehmens an. Dane- ben hat auch die Rechtsprechung über die letzten Jahre weitere Beurteilungsge- sichtspunkte für die Festlegung einer… …Bemessungsfaktoren mit Leistungs- und Ergebnisbezug, – die Koppelung der Vergütung an das Unternehmensrisiko sowie – der Prozess der Festlegung der Vergütung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Der industrielle Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …allem die enge Bindung an den Kunden, eine starke Internationalisierung der Geschäftsbeziehungen oder die hohen Auftragswerte. Anhand der… …Produkte und den hohen Anforderungen an Hygiene und Sauberkeit bilden sie jedoch eine eigene Anlagengruppe. 2.1.2 Charakteristika des industriellen… …Auftragsbezogenheit orientieren sich Umfang und zeitliche 2 Der industrielle Anlagenbau 25 Verteilung der Produktion an speziellen Kundenwünschen, so dass erst… …Ausbleiben von Fol- geaufträgen zu Überkapazitäten kommen, während bei Kapazitätsauslastung Auf- träge nicht angenommen werden können. An die Stelle des… …Auftragseingang resultieren unter an- derem aus der Sprunghaftigkeit des technischen Fortschritts, vor allem aber aus der starken Abhängigkeit von der… …Mitgliedsunternehmen des AGAB im Jahr 2005 orientiert sich das Geschäft mit industriellen Anlagen stärker an der Weltwirtschaftslage als an der konjunkturellen… …. Auch die Zulieferstruktur ist zunehmend global geprägt. Dadurch wird insgesamt eine hohe Adaptionsfähigkeit von Anlagenbauern an unterschiedli- che… …rechtliche, politische, wirtschaftliche und technische Rahmenbedingungen ge- fordert sowie hohe Ansprüche an die Organisation und das Schnittstellenmanage-… …Angebotsvorbereitung an, wobei der Preis durch den Unikatcharakter von An- lagen ohne festen Anhalt im Markt rein aus der Kostenplanung und Preiskalkulati- on festgelegt… …Vorleistungen in der Regel nicht vergütet werden und die Abschlussquoten zwischen 10 Prozent und 50 Prozent liegen, müssen erfolgreiche Projekte die An…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Aktuelle Entwicklungen in der Corporate Governance

  Axel v. Werder

  …, die weiter an Akzeptanz gewinnt, die Tendenz zu stärkerer Transparenz der Unternehmensführung und die Tendenz zur Professionalisierung des… …(2000), S. 782; Zingales (2000), S. 1642; Schmidt (2001), S. 76 f. 5 Siehe Hommelhoff (2001). 6 Erwähnt sei an dieser Stelle nur das… …allem im Anschluss an den 2001 veröffentlichten Bericht der Regierungskom- mission Corporate Governance (Baums-Kommission)10 erheblich intensiviert. Hin-… …gewiesen sei an dieser Stelle nur auf – das Anlegerschutzverbesserungsgesetz (AnSVG) vom 28.10.2004, – das Bilanzrechtsreformgesetz (BilReG) vom 4.12.2004… …Transparenzrichtlinie (2004/109/EG),15 – die Empfehlung zu Anforderungen an Organmitglieder (2005/162/EG),16 – die Abschlussprüferrichtlinie (2006/43/EG),17 – die… …gegeben. Zu denken ist beispielsweise an die Em- pfehlungen der Börsensachverständigenkommission zur Lösung der sog. Insider- Probleme aus den 1970er… …im Auftrag der Kodexkommis- sion durchführt. Das BCCG befragt seit Verabschiedung des Kodex jedes Jahr die an der Frankfurter Wertpapierbörse… …durchschnittliche Befolgungsquote gibt dabei an, welchen Anteil aller Kodexbestimmungen die Unternehmen (der Gesamtstichprobe bzw. einzelner Börsensegmente) im… …über alle Unter- nehmen betrachtet bei 75,9% und steigen bis 2008 auf 77,9% an. Wie erwartet ___________________ 24 In Anbetracht der gelegentlichen… …DCGK) und dass der Aufsichtsrat in seinem Bericht an die Hauptversammlung über aufgetretene Interessenkonflikte und deren Behandlung informieren soll (Z…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Die „gemeinnützige“ Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge bei Beteiligungen an Kapital- und Personengesellschaften

  Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron

  …Sommer/Godron 425 Die „gemeinnützige“ Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge bei Beteiligungen an Kapital- und Personengesellschaften… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 437 6. Beteiligung an einer GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 438 6.1 Übertragung… …Stiftung an einer KG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 439 7.1 Übertrag… …und Unternehmen“ in Ziff. 1.3). Der Übergang einer Beteiligung an einer Kapitalgesellschaft oder einer Personen- gesellschaft auf eine gemeinnützige… …entfallen und das Vermögen nicht begünstigten Zwecken zugeführt wird (§ 13 Abs. 1 Nr. 16 lit. b) Satz 2 ErbStG). Die Zuwendungen des Un- ternehmers an die… …, siehe hierzu unter Ziff.5). Eine gemeinnützige Stiftung bietet sich als Unternehmensnachfolgerin an, wenn die Verschonungsregelungen der §§ 13 a und b… …nach nicht eingehalten werden kann. Eine gemeinnützige Stiftung wird der Unternehmer aber auch dann wählen, wenn er an einem dauerhaften Fortbestand des… …staatlichen Stiftungsaufsicht, die u. U. unternehmerische Gestaltungsspielräume einschränken kann. Flexible Anpassungen des Stiftungsunternehmens an neue… …Marktgegebenhei- ten können daher erschwert werden. Die Zuführung neuen Kapitals an ein Unternehmen kann mit Schwierigkeiten verbunden sein, wenn Gesellschafter… …kann von den Gesellschaftern auch nach der Errichtung noch geändert werden. Er kann daher flexibler an Marktbedingungen angepasst werden. Gegen die Wahl…

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