COMPLIANCEdigital
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Home
    • Nachrichten
    • Top Themen
    • Rechtsprechung
    • Neu auf
  • Inhalt
    • eJournals
    • eBooks
    • Rechtsprechung
    • Arbeitshilfen
  • Service
    • Infodienst
    • Kontakt
    • Stellenmarkt
    • Veranstaltungen
    • Literaturhinweise
    • Links
  • Bestellen
  • Über
    • Kurzporträt
    • Mediadaten
    • Benutzerhinweise

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (2408)
  • Titel (54)
  • Autoren (1)

… nach Dokumenten-Typ

  • eJournal-Artikel (1393)
  • eBook-Kapitel (794)
  • News (217)
  • eBooks (7)
  • Arbeitshilfen (1)

… nach Jahr

  • 2026 (35)
  • 2025 (96)
  • 2024 (89)
  • 2023 (78)
  • 2022 (104)
  • 2021 (100)
  • 2020 (138)
  • 2019 (103)
  • 2018 (114)
  • 2017 (132)
  • 2016 (141)
  • 2015 (153)
  • 2014 (168)
  • 2013 (159)
  • 2012 (148)
  • 2011 (120)
  • 2010 (155)
  • 2009 (165)
  • 2008 (42)
  • 2007 (81)
  • 2006 (53)
  • 2005 (19)
  • 2004 (17)

Alle Filter anzeigen

Am häufigsten gesucht

Institut Corporate Berichterstattung Prüfung Compliance Fraud Ifrs Anforderungen Praxis Management PS 980 Revision Rechnungslegung interne deutsches
Instagram LinkedIn X Xing YouTube

COMPLIANCEdigital

ist ein Angebot des

Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG

Suchergebnisse

2412 Treffer, Seite 5 von 242, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

    Die Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat: Best Practice Grundsätze für eine gute Corporate Governance

    Arno Probst
    …Die Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat: Best Practice Grundsätze für eine gute Corporate Governance… …Arno Probst Die Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat 317 Inhaltsverzeichnis 1 Aufgabenkonkretisierung für den… …............................................................... 320 3 Best Practice der Zusammenarbeit ........................................................... 321 3.1 Auswahl und Auftragserteilung… …Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat 319 1 Aufgabenkonkretisierung für den Aufsichtsrat Das deutsche System der Corporate Governance… …von einer „Beurteilung“ des Jahres- und Konzernabschlusses durch den Aufsichtsrat zu sprechen. Die Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und… …schlussprüfer unterstützt wird. Insgesamt sollten die Arbeitsbeziehungen zwischen Vorstand, Aufsichtsrat und Abschlussprüfer durch eine enge Zusammenarbeit… …dient der Steigerung der Qualität der Aufsichts- ratsarbeit wie auch der Abschlussprüfung. 3 Best Practice der Zusammenarbeit 3.1 Auswahl und… …Aufsichtsrat und Abschlussprüfer ggü. den Stakeholdern sollen nachfolgend einige Empfehlun- gen für die Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Abschlussprüfer… …Beauftragung des Abschlussprüfers durch den Aufsichtsrat (und nicht mehr durch den Vorstand) gesetzlich verankert. Die Zusammenarbeit zwischen… …gesetzlich zulässig die Möglichkeit der Befragung des Abschlussprüfers genommen. Hier besteht m.E. Änderungsbedarf. Die Zusammenarbeit zwischen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch WpÜG

    § 8 Zusammenarbeit mit zuständigen Stellen im Ausland

    Klepsch
    …179Klepsch §8 WpÜGZusammenarbeit mit zuständigen Stellen im Ausland §8 Zusammenarbeit mit zuständigen Stellen im Ausland (1) Der Bundesanstalt… …obliegt die Zusammenarbeit mit den für die Überwa- chung von Angeboten zum Erwerb von Wertpapieren, Börsen oder anderen Wertpapier- oder Derivatemärkten… …sowie den Handel in Wertpapieren und Derivaten zuständigen Stellen anderer Staaten. (2) Im Rahmen der Zusammenarbeit nach Absatz 1 darf die Bundesanstalt… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2–12 1. Internationale Zusammenarbeit (Abs. 1)… …. Noack, in: Schwark/Zimmer, KMRK, §8WpÜGRn.4; Linke, in: FrfKommWpÜG, §8 Rn. 10;Holst, in: KölnKommWpÜG, §8 Rn. 8. 5 1. Internationale Zusammenarbeit… …Überwachungsstellen aus anderen Staaten statt. Für diese Zusammenarbeit werden üblicherweise sogenannte Memoranda of Un- derstanding (MoU) geschlossen7. In diesen… …öffentlichen Angeboten erfor- derlich sein.16 Es darf also genauso wenig wie bei der Zusammenarbeit mit inländischen Behörden ein allgemeiner Transfer…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

    Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling

    Sabine Blumthaler, Michael Flachs
    …130 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling Sabine Blumthaler und Michael Flachs 1 Einleitung Ein… …Informationsgrundlage gibt . 131 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling Abhängig von der Größe und dem Reifegrad eines… …der Praxis zeigen sich folgende Szenarien: 2.1 Unausgereifte Zusammenarbeit Risikomanagement / Controlling In diesen initialen Stufen des… …werden dabei außer Acht gelassen . Eine standardisierte und formalisierte Zusammenarbeit zwischen Controlling und Risikomanagement z . B . im Rahmen der… …Tools oft nicht ausreichend revisionssicher sind . Für den Fall, 133 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und… …Ball oder @Risk genutzt werden . 2.2 Optimale Zusammenarbeit Risikomanagement / Controlling Aus den genannten Defiziten können die Vorteile der… …einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling Auf Basis dieser Hauptprozesse werden die Teilprozesse erarbeitet . Wesentliche – auch für das… …trennen . 137 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling 3.1 Risikomanagement – Neuaufbau Abbildung 34… …. 139 Organisatorische Aspekte einer Zusammenarbeit von Risikomanagement und Controlling 3.2 Risikomanagement – bereits in der Organisation vorhanden…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • Zusammenarbeit zwischen IT und Compliance verbessern

    …Basis eine enge Zusammenarbeit zwischen den Compliance- und Security-Teams ist. Mit geeigneten Compliance-, Identity- und Access-Management-Systemen…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Sicher handeln bei Korruptionsverdacht

    Baustein 9: Zusammenarbeit mit den Ermittlungsbehörden

    Dr. Edgar Joussen
    …171 Baustein 9: Zusammenarbeit mit den Ermittlungsbehörden Ein sich der Korruptionsbekämpfung widmendes Unternehmen ist nicht die Staats-… …Ermittlung nicht zu „einfältig“ anzugehen. Denn häufig 388 389 390 391 392 Zusammenarbeit mit Ermittlungsbehörden 173 handelt es sich bei… …Unternehmen umgehen können, ohne dass es mehr als sonst zu Missstimmigkeiten kommt. Denn selbst zu diesem Zeit- punkt sollte die Zusammenarbeit zwischen… …395 396 397 398 Zusammenarbeit mit Ermittlungsbehörden 175 einen ganz erheblichen Zeitraum ein. Dieser dauert umso länger, je… …404 405 Zusammenarbeit mit Ermittlungsbehörden 177 schieden werden, bei welcher Staatsanwaltschaft genau ein Verfahren anhängig gemacht… …Zusammenarbeit mit Staatsanwaltschaften. Denn ein dafür gegensei- tiges Vertrauen wird umso eher zu erzielen sein, wenn Staatsanwaltschaften das 408 409 410… …Vorbereitung bei der Benennung von Zeugen Vorteile der Zwischenschaltung eines Anwalts bei der Verfahrensbetreuung Zusammenarbeit mit Ermittlungsbehörden… …über einen Anwalt angestrebte vertrauensvolle Zusammenarbeit ermöglicht ferner wichtige und der Verfahrensförderung dienliche Gespräche unter vier… …fließende Informationen aber zuvor darauf 415 416 417 Zusammenarbeit mit Ermittlungsbehörden 181 überprüft werden, inwieweit die Darstellung… …weiteren Verfahrensführung berücksichtigen. 419 420 Zusammenarbeit mit Ermittlungsbehörden 183 5 Vorbereitung und Abstimmung…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlußprüfer

    Überwachungsaspekte der Internen Revision und des Abschlußprüfers - zwingende Notwendigkeit einer Zusammenarbeit beider Prüfungseinrichtungen aus

    Wolfgang Lück
    …11 1 Überwachungsaspekte der Internen Revision und des Abschlußprüfers – zwingende Notwendigkeit einer Zusammenarbeit beider… …. Eine Zusammenarbeit der beiden Überwachungsorgane mit einem ständigen Informationsaustausch ist des- halb notwendig. Um Art und Umfang der… …eine Zusammenarbeit von Inter- ner Revision und Abschlußprüfer vor allem bei Ordnungsmäßigkeitsprüfun- gen dringend notwendig. Die Interne Revision ist…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

    § 28a Zusammenarbeit mit der Europäischen Wertpapier- und Marktaufsichtsbehörde

    David Eckner
    …Zusammenarbeit mit der ESMA § 28a WpPG Eckner 1409 § 28a Zusammenarbeit mit der Europäischen Wertpapier- und Marktaufsichtsbehörde Die… …; Partsch, ZBB 2010, 72; Weber-Rey, AG 2010, R453. Zusammenarbeit mit der ESMA § 28a WpPG Eckner 1411 Banking Authority – EBA) mit Sitz in London8, die… …; Assmann, in: Assmann/Schneider, WpHG, Einl. Rn. 57. 22 Vgl. Art. 78 ESMA-VO. 23 BGBl. I 2011, Nr. 63, S. 2481. Zusammenarbeit mit der ESMA § 28a WpPG… …. EU Nr. 86, 24.03.2012, S. 1 (LeerverkaufsVO). Zusammenarbeit mit der ESMA § 28a WpPG Eckner 1415 aa) Kernbereichsaufgaben 12Die originären… …auch Reifner, VuR 2011, 410. 47 Vgl. Art. 9 Abs. 3 i.V. m. Art. 1 Abs. 5 ESMA-VO. 48 Art. 9 Abs. 4 ESMA-VO. Zusammenarbeit mit der ESMA § 28a WpPG… …BMF überhaupt über einschlägige aufsichtsrechtliche Informationen verfügen, vgl. Art. 35 Abs. 5 Halbs. 2 ESMA-VO. Zusammenarbeit mit der ESMA § 28a…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2020

    Trends in der Zusammenarbeit zwischen Interner Revision, Compliance und Aufsichtsrat

    Wie die Community die Trends einschätzt
    Ines Schubiger, Stephan Pichler, Dr. Matthias Kopetzky
    …FORSCHUNG Interne Revision, Compliance und Aufsichtsrat INES SCHUBINGER · STEPHAN PICHLER · DR. MATTHIAS KOPETZKY Trends in der Zusammenarbeit… …unterschiedliche Formen der formellen aber auch informellen Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Aufsichtsorgan entwickelt. Dies ist nicht zuletzt dem… …Trend in der Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Compliance geht eindeutig in Richtung häufigerer persönlicher Gespräche, Jour fixes und… …Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Compliance die- 13 Vgl. Enquete (2017), S. 21. gar nicht bei Bedarf bis 5x jährlich 6–10x jährlich > 10x jährlich… …andererseits definiert verschiedene Formen der linienübergreifenden Kooperation: Mit Combined Assurance wird ein integrierter Ansatz zur Zusammenarbeit zwischen…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2005

    Zusammenarbeit von Interner Revision und Prüfungsausschuss

    Dr. Markus Warncke
    …---INTERNE REVISION--- Zusammenarbeit von IR und Prüfungsausschuss Zusammenarbeit von Interner Revision und Prüfungsausschuss Dr. Markus Warncke, AD… …Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Prüfungsausschuss, die von der Teilnahme des Leiters der Internen Revision an den Prüfungsausschusssitzungen über die… …auch Dritter führen und direkte Schä- Interne Revision 5 · 2005 183 ---INTERNE REVISION--- Zusammenarbeit von IR und Prüfungsausschuss den verursachen… …. Interne Revision 5 · 2005 185 ---INTERNE REVISION--- Zusammenarbeit von IR und Prüfungsausschuss VI. Eigene Tatsachenfeststellung des Prüfungsausschusses… …Möglichkeiten der Zusammenarbeit aber auch die Grenzen der Kooperation auf dem Gebiet der Informationsversorgung des Prüfungsausschusses auf. Gerade hier zeigt…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • KPMG Schweiz beendet Fifa-Mandat

    …in den Schlagzeilen. So hat das Wirtschaftsprüfungsunternehmen KPMG Schweiz nach 16 Jahren mit sofortiger Wirkung die Zusammenarbeit mit der Fifa… …gekündigt, wie das Wall Street Journal am 13. Juni gemeldet hat. Ende einer langen Zusammenarbeit Bis 1999 führte die Fifa sämtliche Audits intern durch… …Gebiet des Fußballs. Häufung kritischer Ereignisse und Nachrichten Brisant ist der Zeitpunkt, an dem die Zusammenarbeit zwischen KPMG Schweiz und Fifa… …bestätigte das Ende der Zusammenarbeit, lehnte aber weitere Kommentare ab mit dem Hinweis auf weiterlaufende Treuepflichten gegenüber der Fifa. Bino Catasús…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 3 4 5 6 7 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Consultingbay        Zeitschrift Interne Revision        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück