Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Prüffelder im Rahmen der Einführung und Modifikation im Produktbereich

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …bei den Entscheidungen interne Kompetenz- richtlinien beachtet wurden. Damit wird das Thema der Transparenz im Entscheidungsprozess und damit auch die… …, Marktein- trittsbarrieren etc. � Passt das Produkt in die Angebots-/Fertigungs- und Produktstruktur des Unternehmens? � Sind bei der Produkterweiterung auch… …nachvollziehbar/zweckmäßig? Pflichten- Lastenheft � Gibt es ein Lasten- bzw. Pflichtenheft? � Ist das Lasten-/Pflichtenheft von allen Ressorts genehmigt? � Werden… …eindeutige Produktanforderungen in dieser Vorgabe definiert (Preis, Kosten, technische Vorgaben etc.)? � Weist das Pflichtenheft die notwendige Detaillierung… …Leitfäden über das Kampagnenmanage- ment)? 11.2.3 Entscheidungsalternativen (Konzepterstellung) � Gibt es Entscheidungsalternativen? � Sind alle… …durchgeführt? (Es sollte nicht der „Projekttreiber“ sein.) Prüffelder im Rahmen der Einführung und Modifikation im Produktbereich 118 � War das Controlling… …, Entwicklungskos- ten ähnlicher Produkte etc.)? 11.2.5 Verantwortlichkeiten, Aufgaben, Kompetenzen � Ist die Organisation, mit der das Produkt eingeführt werden… …Konditionenstammdatei, � Verkaufspreis-/Rabattstämme. � Stimmen die neu angelegten Stammdatensätze mit den geplanten Werten überein? � Ist sichergestellt, dass das… …neue Produkt in das Reporting-System des Un- ternehmens eingebunden wird? 11.3.4 Vertriebslogistik und -infrastruktur 11.3.4.1 Versorgung des Marktes… …� Gibt es ein Distributionskonzept? (Direktvertrieb, Einzelhandel, Handels- vertreter etc.) � Gibt es ein Logistikkonzept? � Wurden für das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Einleitung

  Prof. Dr. Ludger Heidbrink, Nora Meyer, Dr. Johannes Reidel, Imke Schmidt

  …; – engagierte Unternehmen zu belohnen, indem sie beispielsweise einen europäischen CSR-Preis auslobt und stärkere Marktanreize durch das öffentliche… …Wertschöpfungsprozesse. Logistikunternehmen sind von diesen Herausforderungen auf besondere Weise be- troffen, stellt die Logistikbranche doch gewissermaßen das Rückgrat… …progtrans im Auftrag des BMVBS kommt zu dem Ergebnis, dass das Güteraufkommen in Deutschland bis 2050 über alle Verkehrsträger um 46 Prozent steigen wird.6… …gegenüber 1999) stärker als das Bruttoinlandsprodukt (etwa 18 Prozent gegenüber 1999) aufgrund der durchschnittlich erhöhten Transportwege. Damit wurde das… …Ziel der Entkopplung von Wirtschafts- und Verkehrswachstum verfehlt (Destatis 2013, S. 13). 4 Zum Vergleich: Im Jahr 2006 lag das Gesamtvolumen des… …auszutauschen, d. h. Logistik- dienstleistungen werden zunehmend komplexer. Deshalb ist das Wachstum des Güterverkehrsaufwands nicht nur durch die Entwicklung… …durch das Handeln von Unter- nehmen verursacht werden, auch die Logistik immer mehr in den Fokus der CSR- und Nachhaltigkeitsdebatte gerät.9 Die… …Kommission das Ziel, 30 Prozent des Güterverkehrs bei Strecken über 300 km bis 2030 von der Straße auf die Eisenbahn oder Schiff zu verlagern und sogar 50… …Das Europäische Parlament hat im Dezember 2011 als Reaktion auf das Weißbuch den sogenannten Grosch-Bericht verabschiedet. Die große Mehrheit der… …Dienstleister zu wählen, der das günstigste An- gebot macht. Wenn Kunden nicht bereit sind, ökologischere Leistungen oder eine faire Bezahlung der Mitarbeiter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Prüfungsfelder bei den Marketingaktivitäten zur Produkteinführung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …erforderlich. Dabei müssen Wettbewerbsaktivitäten antizipiert sowie Kundenerwartungen und -bedürf- nisse untersucht und in die Produktdefinition und das… …ist ein verabschiede- tes und detailliertes Rahmenheft oder Lastenheft zu nennen, das die Vorga- ben für weitergehende Marketing-, Produktions- und… …(Umsatz, Kosten, Gewinn)? Sind Bewertung und Entscheidung nachvollziehbar? Ist das Produktkon- zept konform zur formulierten Marken- und Produktstrategie?… …Kauf- verhaltens, � Kundenbedürfnisse und -anforderungen an das Produkt � Produktpositionierung mit Beschreibung des Kundennutzens, � Produktkonzept… …im Rahmenheft in ausreichendem Maße detailliert und konkretisiert? 4. Ist das Rahmenheft termingerecht durch das Management verabschiedet und als… …und in das Rahmenheft eingearbeitet? 6. Gibt es im Zeitverlauf darüber hinaus noch weitere Produktbeschreibun- gen (z.B. Lastenheft), die sich durch… …einen höheren Detaillierungsgrad auszeichnen? Sind diese stringent zur Basisbeschreibung (Rahmenheft), termingerecht erstellt und durch das Management… …ten im Rahmen- bzw. Lastenheft? 2. Ist der zentrale Marketingplan termingerecht durch das Management ver- abschiedet und als verbindlich kommuniziert?… …nalitäten bereinigt? 3. Sind Preiselastizitäten für das Produkt bekannt? Wurde die Preisbereit- schaft potenzieller Kunden ermittelt? 4. Wurden… …(Netzbildung) 1. Welche Vertriebskanäle sind für das Produkt geeignet? 2. Wird das Produkt über alle Vertriebspartner vertrieben? Gibt es bevorzug- te…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Preismodelle, Sonderkonditionen und Rabatte

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Kundendeckungsbeitrag I Preismodelle, Sonderkonditionen und Rabatte 124 (nach Winkelmann, Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung, München 2000) Durch das… …gewählte Preismodell versucht das Unternehmen je nach Strate- gie, beispielsweise das Produkt „Absatzmenge x Preis“ möglichst hoch zu ge- stalten oder den… …Fällen kann das geplante Preismodell am Markt durchgesetzt werden, sodass es erforderlich ist, dem Kunden Sonder- konditionen zu gewähren. Diese zeigen… …möglichst breites Spektrum abzudecken, orientiert sich der Leitfaden an der Vermarktung von einzelnen Neuprodukten und Dienstleistungen. Für das… …(Groß-)Projektgeschäft, das häufig mit Festpreisen arbeitet, ist dieser Leitfaden nur eingeschränkt geeignet. Ähnliches gilt für die Vermarktung von Gebrauchtgütern. –… …Preismodellen 125 12.3 Gestaltung von Preismodellen Das gewählte Preismodell definiert über einen längeren Zeitraum die Beprei- sung gegenüber dem Kunden… …und Mitarbeiter verständlich und plausibel ist. � Ordnungsmäßigkeit: Das gewählte Preismodell soll im Sinne eines funktionierenden Internen… …Dokumentation Wert gelegt werden. � Wirtschaftlichkeit: Sichert das gewählte Preismodell die Wirtschaftlichkeit des Unterneh- mens? 12.3.2 Zweckmäßigkeit der… …Verständlichkeit für Kunde und Mitarbeiter � Ist die Bepreisung für den Kunden verständlich? � Wird regelmäßig hinterfragt, wie der Kunde das… …unabhängige Stelle wie z.B. das Controlling durch- geführt? � Sind die DV-Zugriffrechte klar geregelt? � Werden bei der Detailgestaltung des Preismodells…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Effizientes Kampagnenmanagement im Vertrieb

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Unternehmens, die für Produkte oder Dienstleistungen wirbt, um Umsatz und Gewinn zu steigern sowie das Image und damit die Marktpostion zu stärken. (Quelle… …genüberzustellen. Auf dieser Basis ist die Entscheidung für eine Auswahl zu treffen. Diese bildet das Fundament für die Erstellung des Konzeptes der Ge- samtkampagne… …erfolgreiche Vertriebskampagnen generiert/gesammelt? � Wie sieht das hieraus erwartete Umsatzpotenzial für den Vertrieb aus und welcher Zusatznutzen für das… …Aufbereitung? � Wird das Gesamtkonzept gegen Konzepte von Mitbewerbern abgeglichen und ggf. angepasst? Wenn ja, wie sieht der Prozess hierfür aus? � Welche… …Kampagnenmanagement im Vertrieb 176 � Wie orientiert sich das Gesamtkonzept an den Unternehmenszielen und Unternehmenswerten (Vision, Leitbild, Strategie, Ethik)? �… …Wie fließt das Gesamtkonzept der Kampagnen in die Projektmanagement- Organisation mit ein (klare Gesamtverantwortung, Meilensteinplan)? � Wie sieht die… …Zielgruppe zum Durchführungsweg)? � Wie erfolgen die Steuerung und das Management der Einzelkampagne im Hinblick auf Aufwand und Ertrag, Budget… …Kam- pagne? � Fließen externe Datenbestände in die Grobdatenselektion mit ein? Wenn ja, wird das Selektionsergebnis qualitätsgesichert? � Wird das… …Kommunikation und bereitet die Einzelkampagnen inhaltlich auf, um dann das konkretisierte Angebot zu kreieren und in die Produktion zu geben. 15.4.1 Interne… …Fachbereiche und Instanzen ausreichend über die Inhalte infor- miert? � Wie, wann und durch wen erfolgt die finale Datenselektion? � In welcher Form wird das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision

  Die Prüfung des Immobilienkreditgeschäfts

  Christoph Beth

  …Kreditrisikovorsorge und die Einhaltung der Mindestanforde- rungen an das Kreditgeschäft. Ein besonderes Augenmerk sollte hierbei auch auf die Aufbau- und… …Ablauforganisation sowie effiziente interne Kontrollen ge- legt werden. Das Kreditausfallrisiko ist nach wie vor das mit Abstand bedeu- tendste Einzelrisiko der… …Kreditinstitute. Folglich ist das Risikomanagement ein zentrales Prüfungsfeld. Hierbei soll- ten die Prüfer insbesondere die sachgerechte Ausgestaltung der… …Prüfungspraxis. 1 Dadurch wird deutlich, dass vor Revisionsbeginn, mit Vorbereitung auf das Eröffnungsgespräch, grundsätzlich eine Risikoanalyse durchzuführen… …Prüfung, wenn sich das Prüfungsfeld aus wenigen Fällen zu- sammensetzt und eine Systemprüfung nicht zielführend ist. 1 Vgl. dazu DSGV… …sach- lich vertretbar erscheint. Die Beurteilung ist das Ergebnis einer kredit-/objekt- materiellen Analyse unter Einschluss einer qualitativen Bewertung… …Einzelfallprüfungen in Anspruch. 1 Ratingeinstufung untersuchen Außerdem ist die erfolgte Ratingeinstufung genau zu untersuchen. Das Ra- ting bedarf als… …eine hohe Bedeutung beizumessen. Die Ratingprüfung dient der Gewährleistung der Risikosteuerung und der für das Portfolioma- nagement unverzichtbaren… …der Internen Revision über das Im- mobilienkreditgeschäft beinhaltet: • Die angemessene Dokumentation und Wertung von Prüfungsergebnissen, •… …Mietgarantien abgegeben? • Ist das Kreditengagement anhand der vorlie- genden Unterlagen für Dritte nachvollzieh- bar? B 2.1 Spezielle…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  Zulassung von Wertpapieren zum Börsenhandel gem. §§ 32 ff. BörsG

  Dr. Timo Holzborn

  …Kreditwesengesetzes tätigen Un- ternehmen zu beantragen. Das Institut oder Unternehmen muss an einer in- ländischen Wertpapierbörse mit dem Recht zur Teilnahme am… …Handel zuzulassen sei oder nicht, einräume. Folglich seien allein die Börsen für das Zulassungs- und Wi- derrufsverfahren zuständig. Des Weiteren seien… …. Ferner stelle die Über- tragung ihrer Kompetenz auf die BaFin einen Eingriff in das Selbstverwal- tungsrecht der Börsen dar mit der Gefahr, dass auf Grund… …für das Wider- rufsverfahren. Bemerkenswert ist dabei zunächst, dass sich die Frankfurter Wertpapierbörse insoweit nicht zu einer Stellungnahme… …zwischen den Börsen bestehenden unterschiedli- chem Anlegerschutzniveau, das vor dem Hintergrund der Entscheidung des BGH in Sachen Ingram/Macrotron6 einer… …die BaFin stelle einen Eingriff in das Selbstverwaltungsrecht der Börsen dar. Da- bei ist festzuhalten, dass die Börsen qua Gesetz verpflichtet sind… …Finanzdienstleistungsinstitut oder einem anderen Unternehmen, das die Voraussetzungen nach §§ 53 Abs. 1, 53 b Abs. 1 Satz 1 KWG erfüllt (sog. Emissionsbegleiter), zu stellen. Des… …Weiteren muss das Institut oder Un- 4 Abrufbar unter http://www.anwaltverein.de/downloads/stellungnahmen/2006-61.pdf; (15. 04. 2014), Abdruck in NZG 2006… …1490 Holzborn ternehmen den Nachweis über das Mindesteigenkapital gegenüber der Ge- schäftsführung führen. Durch den gemeinsamen Antrag wird das beglei-… …bescheinigt11 sein muss. In Ziff. 2 ist der durch das AIFM-UmsG12 vollzogenen Aufhebung des Investmentgeset- zes und Ersetzung durch das Kapitalanlagegesetzbuch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Prüfungsausschüsse als Instrumente der Corporate Governance in Kreditinstituten

  Carl-Christian Freidank, Cristina Müller-Burmeister

  …Prüfungsausschüssen (Audit Committee) durch das Aufsichtsorgan verpflichtend eingeführt5 und durch den nationalen Gesetzgeber im Rahmen des… …das Kreditwesen (KWG) infolge europäischer Harmonisierungsbestrebungen in Verbindung mit dem nationalen CRD IV-Umsetzungsgesetz7 (nachstehend als KWG… …n. F. bezeichnet) und den ergänzenden Mindestanforderungen an das Risikomanagementsystem (MaRisk) nach § 25a KWG. Die Übernahme der allgemeinen… …Regelungen zur Cor- porate Governance in das KWG, die sich vor allem auf die aktienrechtlichen Nor- mierungen beziehen, sowie die permanent steigenden… …Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) haben im Zeitablauf zur Entwicklung eines autonomen „Bankgesellschaftrechts“ geführt,8 das aufgrund der in Rede stehenden Reformprozesse… …, im Interesse des Principal zu handeln (Monitoring). Eine Erweiterung des Principal Agent-Modells erfolgte durch Tirole, indem er in das beschriebene… …nun das Aufsichtsgremium aus seiner Mitte einen Prüfungsausschuss mit dem Auftrag, sich primär mit der Überwachung der Rechnungslegung, des Risiko-… …und (Self-) Monitoring. Darüber hinaus kann das Risiko einer Koalitionsbildung zwischen den Agenten durch die Sicherung der Unabhängigkeit der… …externer Abschlussprüfer oder ein internes Überwachungsorgan sein, das in Abhängigkeit vom zugrunde liegenden System der Unternehmensverfassung als… …Akteur tritt in das doppelstöckigen Modell nun der Staat ein, der durch Regulierungsmechanismen aus dem Blickwinkel des Principal beabsichtigt, die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Kreditgeschäfts durch die Interne Revision

  Projektbegleitende Prüfung/Projektrevision im Kreditgeschäft

  Axel Becker

  …Herausforderungen. Neben der risikoorientierten Projektauswahl bestimmen auch verfügbare Kapazitäten und der Ausbildungs- stand sowie das Know-how der Mitarbeiter… …Tab.¬2 Relevante Faktoren zur Bestimmung der »wesentlichen Projekte« 4 Relevanter Faktor In Prozent (%) Strategischer Faktor für das Institut… …strategischen Projekte wie bspw. die Neuausrichtung im Kreditgeschäft eine wesentliche Rolle. Auch die Kostenreduktion, das Risiko- management und die Umsetzung… …Internen Revision« zwei grundlegende Orientierungspapiere für die Projektrevision/Projektbegleitung zur Verfügung. Das Deutsche Institut für Interne… …ist als Hilfestellung für das immer bedeutendere Thema der »Projektrevision« geeignet und stellt risikoorientierte Prüfungsansätze bzw. -anregungen… …Bankaufsichtliche/ regulatorische Komponente Das Kreditgeschäft wird durch fortlaufende Regulierungsinitia- tiven betroffen. Die Beispiele sind vielschichtig… …. B. das Internet erschlossen werden, um neue Kunden zu gewinnen und/oder den Bankservice/weiter auszubauen. Technische Komponente In die… …Bereichen und in der internen Kommunikation wird zunehmend die neue Technik wie I-Pads und I-Phones eingesetzt. Zudem gewinnt das Thema der tech- nischen… …informieren. Diese Informa- tionen erhält sie meist über die regulären Kommunikationswege und/oder das bankinterne Berichtswesen (z. B. Vorstandsprotokolle mit… …sollte die Interne Revision auch darauf achten, dass das »Projektmanagement« als eigenes Prüffeld einer regelmäßi- gen, risikoadäquat ausgerichteten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  §§ 1-12, 48-52, 69-72a BörsZulV Zulassung

  Oliver Seifert, Maren Pfeiffer

  …daher gesagt werden, dass die BörsZulV die in der KoordinierungsRiLi enthaltenen börsenrechtlichen europäischen Vorgaben in das deutsche Recht umsetzt… …Prospektrichtlinie-Umsetzungs- gesetzes (BGBl. 2005 I S. 1698), im Rahmen des Gesetzes über elektronische Handelsregister und Genossenschaftsregister sowie das Unternehmensregis-… …ist die Verordnung Nr. 809/2004 der Kommission betreffend die in Prospekten enthaltenen Informationen sowie das Format, die Aufnahme von Informationen… …Wertpa- pierprospekt enthalten muss. Im Rahmen der europaweiten Harmonisierung wurden durch das Prospektrichtlinie-Umsetzungsgesetz große Teile der BörsZulV… …(Erstes Kapitel, Zweiter Abschnitt (§§ 13 bis 47)) aufgehoben und flossen inhaltlich in das am 01.07.2005 in Kraft getretene Wertpapierpros- pektgesetz… …(WpPG) ein. Abweichend vom bis zu diesem Zeitpunkt geltenden Prospektregime etablierte das WpPG ein einheitliches Genehmigungsver- 1 KoordinierungsRL… …3 Abs. 2 WpPG enthaltenen Ausnahmen löst das WpPG zudem eine generelle Pflicht zur Erstellung eines Prospektes aus. Die Prospektprüfungskompetenz, die… …Das durch die Bundesregierung am 26.06.2006 als Entwurf vorgelegte und am 20. 01. 2007 in Kraft getretene Transparenzrichtlinien-Umsetzungsgesetz – TUG… …einschneidenden Änderungen erfuhr die BörsZulV durch das FRUG. Das FRUG ist ein Artikelgesetz und trat größtenteils am 01.11.2007 in Kraft und diente insbesondere… …der Umsetzung der europäischen Richtlinie über Märkte für Finanzinstrumente (MiFID) 2004/39/EG. Das FRUG führte zu umfangreichen Änderungen des Bank-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen