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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Analysetools für Operational Auditing

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …, ABC-Analyse, Balanced Scorecard Neu IT-Projekt Termin- Funktionalität, Kosten laut Plan verwirklichen Meilenstein-Planung, Kritischer Pfad (CPM)… …, Ampelliste kritischer Punkte, ABC-Analyse, IT- Phasenkonzept Neu Bauprojekt Termin-Funktiona- lität, Kosten laut Plan verwirklichen… …Meilenstein-Planung (HOAI-Phasen), Kritischer Pfad (CPM), Neu Kundengroß- Auftrag-Projekt Termin-Funktiona- lität, Kosten laut Plan verwirklichen… …Internetbereich eines Unternehmens hat eine starke Marktstellung und versucht durch Automation in den Callcentern die Kosten zu senken und seine Finanzziele zu er-… …eher den Konzern als die bei- den SBU und sind verwirrt. Einige versuchen dann, die von der einen SBU nicht kosten- los zu beantwortenden Fragen… …kundenfreundliche SBU hat ihren TRI:M verbessert, die Kosten stiegen aber un- geplant, so dass das Finanzziel nicht ganz erreicht wurde. Das Management dieser SBU… …. Die entsprechenden Vergleichswerte sind in GAIN auch für Umsatz, Kosten und Bilanzsumme verfügbar. Man erhält auch für die in diesem Lehrgang… …des magi- schen Dreiecks von Termin – Kosten – Funktionalität. Das Theorem geht davon aus, dass (höchstens) zwei der drei Ziele gleichzeitig umzusetzen… …sind. Bei einer Schwerpunktsetzung auf die Ziele Funktionalität und Kosten werden die vielfältigen Änderungen, um das Projekt wenigstens zu 95 % des… …Kosten und Termin führt unweigerlich zur unvollkommenen Umset- zung der Anforderungen, da sich nicht alles im Detail vorplanen lässt und der Auf-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Kapazitätsdimensionierung in Supply Chains: Entwurf eines risikoorientierten Lösungsansatzes

  Hans Corsten, Ralf Gössinger

  …. Abbildung 1): Kosten 0 % 100 % festgelegtes Minimum Optimum Gesamt- kosten Kosten für reservierte, aber nicht genutzte Kapazität (Leerkosten)… …Kosten der Auftragsaus- führung und entgangener Aufträge Größe des Kapazitätspools Abbildung 1: Kosten in Abhängigkeit von der Größe des… …Kapazitätspools – Sinkende (steigende) Kosten der Auftragsausführung: Eine myopische Koordi- nation des Kapazitätsangebotes und der -nachfrage für… …ad-hoc-reservierbare Kapazität geht mit tendenziell höheren Kosten der Auftragsausführung einher als eine längerfristig orientierte Koordination auf der Grundlage… …eines Kapazi- tätspools12. – Sinkende (steigende) Kosten für entgangene Aufträge: Bei einer längerfristigen Koordination kann schneller auf Nachfragen… …, die den Umfang des Kapazitäts- pools nicht übersteigen, reagiert werden, so dass mit zunehmendem Pool- Umfang die Kosten für entgangene Aufträge… …(sinkende) Kosten für ungenutzte reservierte Kapazität: Mit einer myopischen Koordination kann aufgrund der besseren Informationssituation gezielter auf… …vorgenommen werden. Die optimale Größe des Kapazitätspools ist dann erreicht, wenn die Summe der entscheidungsrelevanten Kosten minimal ist. Dieser… …Vorgehensweise stehen jedoch i.d.R. Operationalisierungsprobleme der Kosten entgegen. So ist es zumeist nicht möglich, die Kosten für entgangene Aufträge oder… …und Sjp~ mit den Ver- teilungen Sjϖ bzw. Sjπ . – Die Kosten pro genutzter Kapazitätseinheit sind unabhängig von der gewählten Kapazitätsaufteilung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Umgang mit unsicheren Vorschauinformationen in Supply Networks

  Richard Lackes, Markus Siepermann, Philipp Schlüter

  …Lk L FHk L FNk L FNk Abbildung 6: Kosten- und Erlöskomponenten und Dichtefunktion der Abrufmenge xAB des Vorprodukts durch K für xP ≤ xV… …Dichtefunktion von xAB pP(xAB)xABmax K Zk pP(xAB) xP L Lk K RA,k K Zk L Lk K RA,k L FNk L FNk Abbildung 7: Kosten- und Erlöskomponenten und… …Dichtefunktion der Abrufmenge xAB des Vorprodukts durch K für xP > xV Orientiert man sich auch hier wieder am Erwartungswert der Kosten, wie es bei ei- nem… …FN k kx x : P x k k k + > = + + Die Kosten, die bei den sich aus den beiden Gleichungen (4a) und (4b) ergebenden Primärbedarfsmengen entstehen… …, müssen abschließend verglichen werden. Das xP, das zu den geringeren Kosten führt, ist die optimale Primärbedarfsmenge. Aller- dings kann es für passieren… …Kosten zu leis- ten, die diesem entstehen, weil er sich auf die Vorschaumengen verlassen und ent- sprechende Vorproduktmengen bereitgestellt hat. Daher ist… …kosten sehr gering ausfallen (im Extremfall 0). Das bewirkt zum einen, dass das Regulativ bei der Vorschaumengenbestimmung für den Kunden entfällt, dieser… …Werte für xAB müssen im An- schluss die Kosten berechnet werden. Bei dem xAB, das zu den geringeren erwarte- ten Kosten führt, handelt es sich dann um die… …entstehenden Kosten an den Randwer- ten xV bzw. xABmax zu vergleichen sind. 5 Fazit Generell kann festgehalten werden, dass zusätzliche Informationen zwischen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  8. Revision im technischen Bereich

  Kay Rothe

  …einfacher als bei einer ex-anten Baurevision. Ziele einer ex-post Prüfung sind die Feststellung von Verfahrensfehlern und der Ursachenklärung von Kosten… …erhalten diese Firmen Unterstützung bei der Angebotskal- kulation, Nachtrags- und Rechnungsstellung. Budgetierung, Kosten- und Bedarfsplanung Anhand der… …Gesamtprojekt. Gerade bei Großprojekten wird häufig festgestellt, dass die Annahmen hinsichtlich der zu erwartenden Kosten und Termine von den Verantwortlichen… …erkennbar falscher Annahmen, Projekte genehmigt und gestartet werden. Eine Schadenswiedergutmachung bei Kosten- und Terminüberschreitungen infolge fal- scher… …Gewährleistungszeit Reparaturarbeiten Kosten verursa- chen. Wirtschaftlich sinnvoll sind Rahmenverträge für wiederkehrende Leistungen, die durch Ausschreibungen dem… …die höheren Kosten zum Nachteil des Auftraggebers aus. Nach Vertragsabschluss kommen dagegen die folgenden Risiken für Nutzer techni- sche Anlagen und… …. Es entstehen zusätzliche Kosten, die bei einer korrekten Wartung nicht entstanden wären. – Wartungen werden zwar korrekt ausgeführt, gleichzeitig… …Kontrolle des Auftragge- bers nicht in der Lage, die Ursache eigenständig zu klären, entstehen dem Auf- traggeber weitere Kosten. – Wurden im Vertrag keine… …Wartungsleistungen nicht übernehmen oder müssen sich zunächst sehr aufwendig in die zu wartenden Anlagen einarbeiten. Dies verursacht neben den Kosten für die… …Dokumentationsanpassung weitere Kosten für den entstandenen Aufwand. – Ebenso wie bei der ex post Revision werden Abrechnungen der ausführenden Firmen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Vortragsthemen in Stichpunkten

  Anja Chalupa, Maren Hunger, Alexandra Langusch, Eva Romatzeck Wandt

  …Nichtleistung/Schlechtleistung/verspätete Leistung/ Verletzung von Nebenpflichten Vorträge in Stichpunkten 301 10. Instrumente der strategisch orientierten Kosten- und… …Leistungsrechnung Einführung – traditionelle Kosten- und Leistungsrechnung: operativ/kurzfristig orientiert – Paradigmenwechsel: strategische/langfristige… …Prozesskostensätze – Nachteile: – Fixkostenproportionalisierung leistungsmengenneutraler Kosten – keine Unterscheidung fixe- vs. variable Kosten… …Costs Vorträge in Stichpunkten 302 – Arbeitsschritte: – Ermittlung max. zulässiger Kosten – Produkt ausgehend vom Zielpreis: – Ermittlung… …relative Bedeutung Produktfunktionen – Ermittlung Kosten Produktfunktionen – Bestimmung Kostenanteil je Produktkomponente ausgehend vom Zielpreis –… …Kostenkomponente – Festlegung Zielkosten – Nachteile: – hoher Arbeitsaufwand – Kosten durch Marktforschung Life-Cycle-Costing – Ziel: – Mindestrendite… …, Degenerationspha- se/Nachsorgezyklus – Nachteile: – Mangel an Planungssicherheit – hohe Kosten Ausblick – Entwicklungen wie Behavioral Accounting/Lean… …Komplexitätsreduktion – Prämissen: – Aufteilung der Kosten in variable und fixe Kosten – Produktionsmenge = Absatzmenge, Lagerhaltung additiv berechnet – konstante…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Eigene Untersuchung als Bestandteil von Anti-Fraud-Management-Programmen

  Birgit Galley

  …sein Handeln bedeutet dies dann, dass seine erwarteten Kosten (der für seine Tat nötige Aufwand133) unter dem geplanten Nutzen (Ergebnis aus seiner… …Risiko und damit die potenziellen Kosten seines Handelns. Höhere Risiken dürften den Täter entweder von seiner Tat abschrecken, weil in seiner Wahr-… …nehmung der zu erzielende Nutzen diese Kosten nicht übersteigen kann oder er würde alternativ versuchen, die Kosten zu minimieren (beispielsweise durch… …die wahrgenommenen Kosten 133 Anmerkung: Dies können sowohl Kosten beispielsweise für die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor dolosen Handlungen bei Bauprojekten

  Risikoorientierte Prozessanalyse

  DIIR � Deutsches Institut f�r Interne Revision e. V.

  …. des Einkaufs oder der Rechtsabteilung Vergabe 23 2.1.2 Ermittlung der anrechenbaren Kosten Durch Manipulation der anrechenbaren Kosten (gemäß… …zu erkennen: � Wie und von wem wurden die anrechenbaren Kosten ermittelt? � Erfolgte die Kostenermittlung transparent, plausibel, nachvollziehbar und… …gemäß den Vorgaben der HOAI? � Gibt es signifikante Abweichungen zu den abgerechneten Kosten und wo- rin sind diese begründet? � Wer hat auf die… …Anwendbarkeit der einzelnen Bestandteile und die Höhe der anrechenbaren Kosten Einfluss? � Wie ist die Funktionstrennung sichergestellt (z.B. sollte der… …Entschei- dungsträger für Nachträge nicht abhängig von der Höhe der anrechenba- ren Kosten entlohnt werden)? Präventionsmaßnahmen � Festlegung der… …Bestandteile der anrechenbaren Kosten vor Vergabe der Planungsleistungen � Festlegung der Abrechnungsmodalitäten und Systematik � Regelmäßige… …, projektbegleitende Prüfung der anrechenbaren Kosten � Änderungen im Projektverlauf nachvollziehbar dokumentieren und kom- munizieren � IKS implementieren und deren… …vertragskonform zu betrachten sind. Folgende Faktoren spielen dabei erfahrungsgemäß eine wichtige Rolle: � Termine � Kosten � Ausführungsqualität �… …Planungsfehler verursachten Kosten für Änderungs- und Zu- satzarbeiten werden nicht an den Planer weiter belastet. Identifizierung möglicher doloser Handlungen… …diese ausreichend begründet und nachvollziehbar dokumentiert (z.B. Ursache, Kosten vorher bekannt, verursachungsgerechte Weiterbelastung der Kos- ten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Schadensersatzansprüche

  Dr. Ingo Minoggio

  …werden für das Unternehmen erhebliche Kosten gespart und spätere Rechtsstreitigkeiten deutlich abgekürzt. Ggf. können Sicherheiten gestellt werden, etwa…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Das Krankenhaus in Betriebswirtschaftslehre und Praxis

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …Einführung des kaufmännischen Rechnungswesens einschließlich einer Kosten- und Leistungsrechnung in den Krankenhäusern durch die… …im Krankenhaus unter besonderer Berücksichtigung der Kosten- und Leistungsrechnung, in: Krankenhaus-Umschau 2/1985, S. 85–92. Neubauer…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Abgrenzung von internem und externem Rechnungswesen

  Eva Romatzeck Wandt

  …Funktionen und Ge- schäftsbereichen organisiert; die Auswertungen erfolgen häufig nach Kosten- stellen oder per Kostenträger bzw. nach Budgetvorgaben oder für… …Managemententscheidungen zu ermöglichen. Wesentli- che Entscheidungsgrundlagen sind dabei die Kosten- und Erlösrechnung, die Finanzplanung und die Investitionsplanung.890…

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