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• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Krisenmanagement beim KfH Kuratorium für Dialyse und Nierentransplantation e. V.

  Dr. Despina Rüssmann, Thomas Thienel

  …und Nierentransplanta- tion e.V. in Neu-Isenburg. 192 Teil C: Fallbeispiele zum Notfall- und Krisenmanagement 1. Bedeutung des Krisenmanagements… …erste interne Gespräche statt und rasch gründete sich ein Krisenstab (siehe Abbildung 1). Abbildung 1: Krisenstäbe beim KfH Quelle: Eigene Erstellung… …„Soll-Struktur“ anpassen. Im Tages- bzw.Wochenrhythmus wurden die zentralen Kommunikationsstruk- turen während der Corona-Pandemie beim KfH damit wie in Tabelle 1… …darge- stellt organisiert. Zusätzlich haben die dezentralen Krisenstäbe eigene Kommu- nikationsstrukturen eingerichtet. Tabelle 1: Zentrale…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tax Compliance

  Tax Compliance-Management-System

  Jürgen R. Müller, Christian Fischer

  …59 1 2 3 4 5 Kapitel 3 – Tax Compliance-Management-System Die Thematik Compliance wird sowohl in Unternehmen als auch in der Berater- schaft… …Zertifizierung nach ISO 37301 Die Vorteile der Zertifizierbarkeit der ISO 37301 als sog. Level-A-Norm liegen in den nachfolgend angeführten Aspekten: 1. Nachweis… …Compliance-Management-Systeme, S. 15, 16. 17 18 19 20 151 BGH v. 09. 05. 2017 – 1 StR 265/16, NJW 2017, 3798. 21 tet.149 Sie wird damit schneller von denjenigen verstanden… …Kernkonzeptionen, auch wenn dies, anders als bei der DIN ISO 19600, nicht in der Einleitung der ISO 37301 angeführt wird.152 1. High Level Structure Die High Level… …Abbildung 1). Kap. 1 Anwendungsbereich Kap. 2 Norma�ve Verweisung Kap. 3 Begriffe und Defini�onen Kap. 4 Kontext der Organisa�on Kap. 5 Führung Kap. 6… …Durchführen (Do) Prüfen (Check) Handeln (Act) 64 Kapitel 3 – Tax Compliance-Management-System 27 Abbildung 1: High Level Structure als Kernkonzeption der… …ISO 37301 (Quelle: eigene Darstellung) Die einzelnen Abschnitte lassen sichwie folgt beschreiben: Abschnitt 1: Anwendungsbereich (Scope) Im 1… …Unternehmen bietet die HLS eine Vielzahl an Vorteilen: (1) Der Nutzen der HLS liegt in der einheitlichen Struktur und dem Gebrauch identischer Kerntexte… …folgen- den sieben Schritten (siehe Abbildung 4). Entwicklungsphase (plan) – 1. bis 3. Schri� 1. Schri�: Kontext der Organisa�on 2. Schri�: Führung 3… …Darstellung 1. Entwicklungsphase (Plan) Die Einführungs- und Entwicklungsphase umfasst drei Schritte. Zunächst geht es um das Verständnis der Organisation und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  Risikoinventur neu denken?! – Alle Risikoaspekte gemeinsam betrachten

  Thorsten Schneeloch, Viola Uphoff

  …. unwesentliches Risiko ILAAPICAAP 91 Kapitel 3a Risikoinventur neu denken?! – Alle Risikoaspekte gemeinsam betrachten Thorsten Schneeloch, Viola Uphoff 1… …können Kreditinstitute wesentliche Risiken identifizieren und angemessen in die Gesamtbanksteuerung einbinden (Abbildung 1). Abbildung 1: Überblick… …besonders heftig hierdurch getroffen werden und bei welchen Engage- ments die Bank Gefahr läuft, zukünftig hohe Abschreibungen vornehmen zu Szenarien 1… …aber richtig: Identifikation und Bewertung 1 Das NGFS (Network for Greening the Financial System) hat am 6. 9. 2022 eine weitere Version der… …Risikoinventur neu denken?! – Alle Risikoaspekte betrachten Unter Punkt 1 der vorstehenden Abbildung (Szenarien) sind drei exemplarische Entwicklungspfade… …gemäß AT 4.1 Tz. 1 derMaRisk zu vermeiden. Der Umgang mit den wesentlichen Risiken im Institut wird in der Risikostrate- gie abgebildet. Dabei ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  Integrierte Strategie, integrierte Steuerung, integriertes Reporting: ESG und Nachhaltigkeit in der internen Qualitäts- und Risikosteuerung

  Jan Köpper

  …Risikosteuerung Jan Köpper 1 Nachhaltigkeit auf Makro-, Meso- und Mikroebene der Steuerung Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen… …Chancen-Risiko-Steuerung zu ermöglichen. 236 Teil 5 Freiwillige und weniger freiwillige Transparenz 1 Filc, 2008. Somit kommt auch der internen Berichterstattung und… …mannigfaltige Handlungsop- tionen bieten: 1. Nachhaltigkeit im Sinne von Dauerhaftigkeit: Die Perspektive der Dauerhaf- tigkeit betont Nachhaltigkeit als ein… …hierzu an:5 1. Szenario (Beispiel: 1,5-GradCelsius-Pfad) a. Darstellung einer hypothetischen Entwicklung von Ereignissen und deren Folgen. b… …(Wirkungstransparenzportal) wird ein dreigliedriges Vorgehen verfolgt und der gesellschaftliche Gestaltungsanspruch der Bankmit messbarenWirkin- dikatoren unterlegt: 1… …Zukunftsbildern und Wirk- zielen der Bank leisten. Auf Basis der Zukunftsbilder (siehe Abbildung 1) wurden für das Geschäftsjahr 2022 erstmalsWirkziele definiert… …Strategie, integrierte Steuerung, integriertes Reporting Abbildung 1: Zukunftsbilder Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an GLS Bank (2021) auf das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Business Continuity Management in der Praxis

  Business Continuity Management und Krisenmanagement in der Finanzwirtschaft

  Achim Laube

  …Deutschen Bank AG in Frankfurt amMain. 1. Notwendigkeit des Business Continuity Managements Die 1870 gegründete Deutsche Bank AG mit Sitz in Frankfurt am… …Geschäftsbetrieb wiederherzustellen bzw. weiterzuführen. Abbildung 1: BCM-Struktur Quelle: Eigene Erstellung. Innerhalb der Deutschen Bank wird das Business… …Controller das Rahmen- werk und überwacht die ordnungsgemäße Durchführung des Risikomanage- ments. Die entsprechende primäre BCM-Struktur ist in Abbildung 1… …Business Continuity-Fähigkeit der Bank und wird durch die Applikation eBCM unterstützt, die alle Teile des BCM Lifecycles be- inhaltet (siehe Tabelle 1). Die… …nicht näher beschrieben werden. Tabelle 1 stellt über- blicksartig dar, in welcher Frequenz die Ergebnisse bereitgestellt werden müs- sen. Insgesamt… …Management und ITSCM Tabelle 1: BCM-Lifecycle Zu lieferndes Ergebnis Frequenz Alle 12 Monate (bzw. bei Auftreten wesentlicher Verän- Business Continuity… …BC Doc. 1 Lo D De liv er y – Für neue Workflows: Das AWT ist innerhalb von 30 Tagen nach Genehmigung des BC Doc durchzuführen. Alle 12 Monate (bzw… …Risikobasierter Ansatz mit primärem Focus auf Tier 1 rele- vante Geschäftsbereiche. – Risikoüberwachung mit Global BCM Risk Register Metho-Risk Monitoring & 2 Lo… …aus zwei Teilen. Im Teil 1 steht das Verstehen des Business im Mittelpunkt. Hier werden die Ergeb- nisse der Business Impact Analyse (BIA) dokumentiert… …(Tier 1): Identifizierung der kritischen Funktionen und deren Recovery-Priorität. – Für Nicht-Tier-1-Geschäftsbereiche (falls verfügbar): Der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  MaRisk AT 7.2: Technisch-organisatorische Ausstattung

  Axel Becker

  …Angemessenheit der technisch-organisatorischen Aus- stattung vornehmen. MaRisk AT 7.2 Tz. 1 Umfang und Qualität der technisch-organisatorischen Ausstattung haben… …in der Tabelle 21 enthält entsprechende Prüfungsfragen. Nr. Revisionsseitige Fragestellungen Erfüllt 1 Entsprechen Umfang und Qualität der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zielgerichtetes Risikomanagement für bessere Unternehmenssteuerung

  „Performance Risk Management – Unternehmen besser steuern“

  Dr. Stephanie Nöth-Zahn, Klaus Martin Jäck

  …80 „Performance Risk Management – Unternehmen besser steuern“ Dr. Stephanie Nöth-Zahn, Klaus Martin Jäck * 1. Risikomanagement als Teil der… …Steuerungsrelevanz fokussiert. Wie muss ein Risiko- managementsystem gestaltet werden, damit es als Inputgeber für die Unterneh- menssteuerung dienen kann? Abbildung 1… …zeigt eine Auswahl von Faktoren, die Teil eines solchen Risikomanagementsystems sein können. Abbildung 1: Steuerungsrelevante Aspekte des… …Reifegrad abgeleitet werden. Wir unterscheiden dabei die folgenden drei Stadien (Abbildung 2): ■ Stadium 1 – initiales Risikomanagement: Diese Form ist in… …Entwicklungsschritte definiert. 83 „Performance Risk Management – Unternehmen besser steuern“ 3.1 Stadium 1: initiales Risikomanagement – Compliance als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  IT-Projekte, Anwendungsentwicklung

  Axel Becker

  …IT-Aufbau- und IT-Ablauforganisation sowie die dazugehörigen IT-Prozesse sind im Rahmen einer Auswirkungs- analyse zu bewerten (vgl. AT 8.2 Tz. 1 MaRisk). Im… …MaRisk, AT 8.2 Tz. 1 MaRisk sowie AT 8.3 Tz. 1 MaRisk zu erfüllen. 65) Vgl. AT 7.2 Tz. 3 MaRisk. 66) Vgl. AT 8.2 Tz. 1 MaRisk. 7.2 Die… …exportiert. Tabelle 15 enthält die Checkliste zu IT-Projekten und zur Anwendungsent- wicklung. Nr. Revisionsseitige Fragestellungen Erfüllt 1 Ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  Wege zur Klimaneutralität: Portfolio- und Risikosteuerung in der Commercial Real Estate Finanzierung

  Dr. Ernst Eichenseher, Anke Welslau

  …163 1 Report Ariadne des Kopernikus Projektes, S. 89. 2 Report Ariadne des Kopernikus Projektes, S. 102. 3 Klimaschutzplan der Bundesrepublik –… …der Commercial Real Estate Finanzierung Dr. Ernst Eichenseher, Anke Welslau 1 Klimarisiken und Commercial Real Estate Finanzierungen Der… …Treibhausgasemissionen konkret nach Sektoren unterteilt (vgl. Abbil- dung 1). Abbildung 1: Jahresemissionsmengen nach Sektoren bis 2030 Quelle… …lassen sichwie folgt zusammenfassen: 1. Als tragende Säule wird die Umstellung auf die Nutzung erneuerbaren Stro- mes identifiziert. 2. Insgesamt steigt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden BAIT

  IT-Betrieb

  Axel Becker

  …Datensicherung. Gemäß AT 7.2 Tz. 1 MaRisk muss sich der Umfang und die Qualität der tech- nisch-organisatorischen Ausstattung an den betriebsinternen Erfordernis-… …erge- ben, zu erfüllen (vgl. AT 7.2 Tz. 1 und Tz. 2 MaRisk). 8.2 Die Komponenten der IT-Systeme und deren Beziehungen zueinander sind in geeigneter… …1 Werden die Anforderungen, die sich aus dem IT-Betrieb, insbesondere der Umsetzung der Geschäftsstrategie so- wie aus den IT-unterstützten…

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