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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Grundlagen des Risikomanagements

  Dr. Werner Gleißner, Frank Romeike

  …(Risk-Adjust- 17 Vgl. vertiefend Gleißner, W. (2004): Die Aggregation von Risiken im Kontext der Unternehmens- planung, in: ZfCM – Zeitschrift für Controlling &… …: Risikoaggregation im industriellen Controlling, Köln 2004. Grundlagen des Risikomanagements 31 ed-Capital, RAC) des Unternehmens schließen. Zur Vermeidung einer… …risikogerechte Kapitalkosten: Risikoanalyse statt Kapi- talmarktdaten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171. WACC = Weighted Average Cost… …risikogerechte Kapitalkosten: Risikoanalyse statt Kapitalmarktda- ten als Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171. 22 Vgl. vertiefend Romeike… …meisten Fällen dem Controlling bzw. der kaufmännischen Leitung zugeordnet. In diesen Organisationseinheiten wird üb- licherweise die Planung federführend… …Das Risikomanagement sollte in jedem Fall an die bestehenden organisatorischen Regelungen angepasst werden. Vorhandene Systeme – etwa im Controlling… …, Werk- zeuge, Risikobewertung, Freiburg im Breisgau 2005. 26 Vgl. Gleißner, W./Kalwait, R. (2010): Integration von Risikomanagement und Controlling –… …Plädo- yer für einen völlig neuen Umgang mit Planungssicherheit im Controlling, in: Controller Magazin, Ausgabe 4, Juli/August 2010, S. 23–34 und Mott, B… …Informationsgrundlage, in: Controlling, 3/2011, S. 165–171. 29 Vgl. Gleißner, W. (2000): Risikopolitik und Strategische Unternehmensführung, in: Der Betrieb, Heft…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung des Integrated Reportings f?r Umweltmanagement und -auditing

  Prof. Dr. Christoph Lange, Dr. Jacinta Kellermann

  …Duisburg-Essen Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Umweltwirtschaft und Controlling Essen Dr. Jacinta Kellermann Universität… …Duisburg-Essen Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Umweltwirtschaft und Controlling Essen… …–auditing ............. 473 3.3 Integriertes Controlling als Schnittstelle zwischen Umweltmanagement und Integrated Reporting… …integriertem Controlling und In- tegrated Reporting dargestellt. Der Beitrag schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse (Abschnitt 4). 2 Grundlagen und… …Knowhow insbesondere auch betriebswirtschaftliche Kompetenzen mitzubringen. 3.3 Integriertes Controlling als Schnittstelle zwischen Umweltmanagement… …verbunden und stellen die Unternehmensführung – sowie die entsprechenden Führungssubsysteme – vor großen Herausforderungen. Das integrierte Controlling ist… …als Führungssubsystem entwickelt worden, um genau diese Herausforderung anzunehmen.51 Dem integrierten Controlling kann eine Schlüsselposition im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Questionnaire Results

  Thomas Henschel

  …10.0% 45 15.1% 4 Controlling function 2 9.5% 46 27.2% 36 43.9% 4 57.1% 12 60.0% 100 33.4% 2 Staff of business units 1 4.8% 18 10.7% 13 15.9% 2 28.6% 4… …audit 1 4.8% 6 3.6% 1 1.2% 0 0.0% 2 10.0% 10 3.4% 5 Controlling function 5 23.8% 62 36.7% 36 43.9% 4 66.7% 12 60.0% 119 39.9% 2 Self-control of business… …definitions, for a designated risk manager and the controlling function. The responsibility of controlling significantly increases with increasing size (both… …consider it to be necessary. For the controlling function a significant association with size was found: with increasing size this function is put in charge… …controlling function strongly increases. For medium-sized and large firms, self-control of business units is reported remarkably frequently. As stated by… …controlling function comes first. Then a designated risk manager, a single member of the managing board, a risk management com- mittee and staff of business… …22.0% 0 0.0% 5 13.2% 45 15.1% 4 Controlling function 15 17.6% 50 47.6% 12 29.3% 8 26.7% 15 39.5% 100 33.4% 2 Staff of business units 8 9.4% 14 13.3% 10… …87.2% 1 Internal audit 3 3.5% 1 1.0% 0 0.0% 4 13.3% 2 5.3% 10 3.4% 5 Controlling function 25 29.4% 52 50.0% 18 43.9% 9 30.0% 15 39.5% 119 39.9% 2… …management responsibility for implementation (Question 2.1a), the only significant difference between sectors appears in the case of controlling. Here the… …controlling function dominate. Internal audit being mentioned frequently is not surprising, since in public limited companies from a certain size on this is…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Methoden zum Management von Reputationsrisiken

  Christian Böing, Dr. Thomas Kaiser, Ingo Schäl

  …Technology Risiko Controlling „ Reputations- risiko „ Marktrisiko „ Kreditrisiko „ Operationelles Risiko Interne Revision „ Public Relations „ Public… …Technology Risiko Controlling „ Reputations- risiko „ Marktrisiko „ Kreditrisiko „ Operationelles Risiko Interne Revision „ Public Relations „ Public… …begreifen und diese entsprechend in das Controlling auf- nehmen. Im Bereich Risikocontrolling gibt es in aller Regel eine hohe Expertise bzgl. der… …zu kann das im Management und Controlling operationeller Risiken übliche Instrumentarium (Self-Assessment, Szenarioanalyse und… …Einheit zur Erstellung und Organisation (Datenbeschaffung, -aufbereitung und -versand) des Reportings ist üblicherweise das zentrale Controlling für… …Issues auf. Zu allen Issues werden Handlungs- empfehlungen ausgesprochen. IM KRI Risiko Controlling Vorstand Ve rt rie bs… …Risiko Controlling Vorstand Ve rt rie bs C on tr ol lin g A cc ou nt in g B es ch w er de m an ag em en t Ltg. Ltg. Ltg. C or p. C om m… …Ansatzpunkte zum Einsatz des bei dem Management und Controlling operationeller Risiken verwendeten Instru- mentariums (wie Self-Assessments, Szenarioanalysen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Die Interne Revision als Personalentwickler im Fokus

  Leitfaden zur Umsetzung

  …die Vermittlung von notwendigem Basiswissen gewährleistet ist. Controlling des Personalentwicklungsprozesses Je größer die Revisionseinheit eines… …Personalentwicklungsprozess. Anforderung an ein solches Controlling sollte die Verwendung von standar- disierten Personalformularen im Mitarbeitergespräch sein, die vom Mit-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Fair-Value-Bewertung von Schulden

  Schlussbemerkungen

  Dr. Peter Lauer

  …sind auch positive Beispiele transparenter Kommunikation ersichtlich. So führt bspw. die JP Morgan Chase & Co. in ihrer Pressemitteilung zum dritten… …could reverse in future periods and does not relate to the underlying operations of the company.“ (JP Morgan Chase & Co. (2011), S. 2). 2227 Vgl…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risk Management Practices of SMEs

  Practical Implications

  Thomas Henschel

  …to date. The first priority is to im- prove the management structure. Especially in the areas of business planning and controlling essential… …or management consultants. In addition to that, increased use should be made of university graduates with management and controlling knowledge. This… …of employees is strongly required. Also the controlling function should be im- proved. After having been trained themselves, the controlling staff… …capital ratios. As only few defender/pros- pectors already work with a master budget they should take greater care of co- ordinating the various subplans… …business management unit. Further efforts are still needed. In this context, a critical factor is the controlling function; it should be extended with… …defender/prospectors. The controlling function should play a central role for risk management. For external risk management support, the defender/prospector should in-… …considered. They should give their special attention to a consequent co- ordination of their various subplans. Even larger SMEs often apply self- developed… …for risk management of the controlling function should further be extended. Project Risk Management Analysers have the most advanced project risk… …documentation of the work- shops could be made by the employee from the accounting unit. Medium-sized firms already have a controlling function which can take… …support reporting op- portunities. The reason is that SMEs often have no controlling function, and the scarce staff resources mean there is no time to…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling am praktischen Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …72 Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling am praktischen Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung Karsten Findeis und Claudia… …. EBIT, EBITDA etc .) . 73 Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling wird hierzu ein mögliches Verfahren zur Ermittlung der… …75 Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling Abbildung 12: Risikodeckungspotenzial: Reinvermögen und zukünftiger Vermögenszuwachs60 Im… …Risikodeckungs- potenzial Tragfähigkeits- überprüfung A B C 77 Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling Bei allen drei Verfahren sind die… …Risikomanagement und Controlling wenn sie unterjährig Veränderungen im Vergleich zu ihrer Einschätzung zum Ge- schäftsjahresanfang feststellen . Tatsächlich… …: Verfahren (1) (2) (3) Sichtweise Controlling Klassische Planung Szenario Planung Risikoadjustierte Planung Sichtweise Risiko- bewertung Einwertige… …Verteilungsfunktionen 81 Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling Tabelle 13: Verfahren zur Ermittlung der Planabweichung 2.1.2 Pragmatischste… …Forderungs- ausfall in % vom Umsatz Plan 2017 100,0 1,4 1,4% 83 Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling Tabelle 15: Historische Entwicklung… …1,4% Wahrscheinlichster Fall 2017 100,0 3,5 3,5% Schlechtester Fall 2017 100,0 7,4 7,4% 85 Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling… …90% Forderungsausfälle zwischen 1,7 und 6,0 Mio. Euro 87 Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling daher auch das Ergebnis der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Leitfaden für Unternehmensjuristen zur Reaktion auf Anforderungen der U.S.-Discovery aus der amerikanischen Perspektive

  Meribeth Banaschik

  …Gerichtsverhandlung vorzuberei- ten155. Dieser Logik folgend, wurde im Gerichtsverfahren “United States v. Procter and Gamble Co“ erklärt, dass „moderne Instrumente… …, 241, 379 U.S. 104, 114-115, 13 L.Ed.2d 152. 152 Greyhound Lines, Inc. v. Miller, 402 F.2d 134, 143 (8th Cir.1968). 153 Morrison Export Co. v… …176, 192, 194 U.S.App.D.C. 257, sowie Wright & Miller. Mid-West Paper Products Co. v. Continental Group, C.A.3d, 1979, 596 F.2d 573, 579, sowie Wright… …& Miller. 156 United States v. Procter and Gamble Co., 356 U.S. 677, 682 (1958). Leitfaden für Unternehmensjuristen 86 tung des… …U.S. 104, 114-115, 13 L.Ed.2d 152. 171 Morrison Export Co. v. Goldstone, D.C.N.Y.1952, 12 F.R.D. 258. 172 Nutt v. Black Hills Stage Lines, Inc… …Conference, D.C.Pa.1953, 14 F.R.D. 189. 16., In re Halkin, 1979, 598 F.2d 176, 192, 194 U.S.App.D.C. 257, sowie Wright & Miller. Mid-West Paper Products Co… …. Turley, 414 U.S. 70, 94 S. Ct. 316, 38 L. Ed2d 274 (1973). Mid-West Paper Products Co. v. Continental Group, C.A.3d, 1979, 596 F.2d 573, 579. Morrison… …Export Co. v. Goldstone, D.C.N.Y.1952, 12 F.R.D. 258. Noerr Motor Freight, Inc. v. Eastern R.R. Presidents Conference, D.C.Pa.1953, 14 F.R.D. 189. 16… …. Products Co. v. Continental Group, C.A.3d, 1979, 596 F.2d 573, 579. Schlagenhauf v. Holder, 1964, 85 S.Ct. 234, 241, 379 U.S. 104, 114-115, 13 L.Ed.2d 152… …. Rimkus v. Cammarata, 07-cv-00405 (S.D. Tex. Feb. 19, 2010). United States v. Procter and Gamble Co., 356 U.S. 677, 682 (1958). Zubulake v. UBS Warburg…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Kommunen

  Organisation und Pr

  Prof.Dr. Gunnar Schwarting

  …Controlling arbeiten weitgehend eigenständig – Risikomanagement und Controlling sind eng verknüpft und nutzen wesentliche Tools gemeinsam – Risikomagement und… …Controlling sind methodisch vollständig integriertIntegration mit dem Controlling – Risikomanagement und IKS/Compliance arbeiten weitgehend eigenständig –… …beigetragen hat, ist schließlich vom Controlling zu beantworten. 1.2 Einbindung in Verwaltungsstrukturen Eine eigenständige Organisation für das… …Integra- tion in das Controlling an, zumal dort wesentliche Informationen vorliegen, die für das Risikomanagement relevant sind; gleichzeitig ist das… …Controlling auf die Steuerung ausgerichtet. Das bedeutet im Übrigen, dass das Risikomanagement keine unabhängige – einem Rechnungsprüfungsamt vergleichbare –… …, https://publicgovernance.de/html/de/8830.htm (Abruf 25.08.2021) 1.3 Zentrale oder dezentrale Lösung? Der auch für das Controlling oft genannte Gegensatz zwischen zentralen und dezentralen… …Zentralen Controlling keine Veränderung erfahren. Insbesondere die Stellung zur Fachbereichs- bzw. Dezernatsleitung ist klar zu regeln. Das Schweizer Modell… …2 ... Zentrales Controlling 157 1.Organisatorische Grundlagen Abbildung 38 Schematischer Aufbau des Risikomanagements (Beispiel) Quelle: Eigene…

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