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• eBook-Kapitel aus dem Buch Supply Risk Management

  Aktuelle Standortbestimmung von Überwachung und Risikomanagement in der Corporate Governance-Diskussion als Ausgangspunkt der Konzeption eines Enterprise Risk Management (ERM)

  Prof. Dr. Michael Henke

  …können.1 Die in der Praxis grundsätzlich bei Überwachung und Risikomanagement entstehenden Probleme müssen aber zuerst herausgearbeitet werden, bevor… …: Anforderungen und Umsetzung in der betrieblichen Praxis. Band 5 der Schriftenreihe des Universitäts-Forums für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung. Hrsg… …(Anteilseigner) und der Stakeholder (alle relevanten Bezugsgruppen). (3) Umsetzung der Regelungsordnung in der Praxis. Bei der Beantwortung der Frage „Was… …, Wolfgang und Michael Henke: Die Interne Revision als zentraler Bestandteil der Corporate Governance. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 2004, S… …. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 2004, S. 4–5. 4 Vgl. Lück, Wolfgang: Risikomanagementsystem und Controlling. In: Jahrbuch für Con-… …Revision ist.2 Zur Einrichtung eines solchen Überwachungssystems ist der ___________________________ 1 Vgl. Jeetun, Sanat B.: Prozess und Praxis des… …Risikomanagements – Ergebnisse einer Untersuchung der Praxis mittelständischer Unternehmen in Europa. In: Wirtschafts- prüfung und Unternehmensüberwachung… …: Anforderungen und Umsetzung in der betrieblichen Praxis. Band 5 der Schriftenreihe des Universitäts-Forums für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung. 2. Aufl… …Risikomanagementsystem in den seltensten Fällen weder in der Wissenschaft noch in der Praxis ausreichend spezifiziert und operationali- siert ist. Um die Komplexität des… …ganzheitliche Überwachungs- und Risikomanagementsystem aus der Sicht der Praxis als ein weitgehend theore- tisches Konzept darstellt, dann könnte es zunächst eher…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Zwischenberichterstattung

  Veröffentlichung von Zwischenberichten

  Jörg Tesch

  …Praxis? 9.1 Datierung Das Datum des Halbjahresfinanzberichts lässt sich im Regelfall anhand des Datums der Unterschrift unter die Versicherung der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 2: Strategieaudit durchführen

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …Strategieaudit zu unterstützen. Inhalt und Umfang der Unterstützung durch die Interne Revision werden sich in der betrieblichen Praxis erst entwickeln. Hier…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Eine Theorie der Unternehmensverantwortung

  Schlussbemerkung

  Dr. Nick Lin-Hi

  …Praxis bietet – wie bereits Skandale immer wieder zeigen – eine Vielzahl an Verbesserungs- möglichkeiten für sinnvolle Verantwortungsstrategien; diese…
• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  § 35 Verweigerung der Zulassung

  Dr. Timo Holzborn

  …Praxis wenig taug- lich ist dabei jedoch, dass die Zustimmung dann zu erteilen ist, wenn die Ab- lehnung aus Rücksicht auf örtliche Verhältnisse erfolgte…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

  Inhalt der Notes

  Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel

  …Standards verteilt. Dies hat in der Praxis dazu geführt, dass umfangreiche Anhangchecklisten erstellt wurden, die ständig aktualisiert werden müssen. In den…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  D&O-Versicherung ein wirksamer Schutz?

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …nachvollziehbar ist.670 Obwohl diese Entlastung in vielen Fällen gelingen könnte, zeigt die Praxis immer wieder, dass mangels sorgfältiger Dokumentation die… …gekommen wäre. Dies ist natürlich potenziell schwieriger. Allerdings zeigt die Praxis auch, dass eine solche Beweisführung oft gar nicht unbedingt… …und stellt sich in der Praxis für den Anspruchsteller regelmäßig als ebenso schwierig dar. Der Geschädigte ist grundsätzlich so zu stellen, als sei… …dieser ausschließlich im Lager der versicherten Per- son steht. Das ist eigentlich eine Selbstverständlichkeit, in der Praxis jedoch nicht ohne weiteres…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsr?te in Kreditinstituten

  Inhalt und Berichterstattung des Vorstandes an den Aufsichtsrat von Kreditgenossenschaften

  Stephan G�tzl

  …bankenaufsichtsrechtlichen Praxis entziehen. Nichtsdestotrotz soll- te als Basismodell eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand weiterhin gelten… …insbesondere die Praxis der Berichterstattung des Vorstandes an kreditgenossenschaftliche Aufsichtsräte erläutern. Die Grundaussa- gen können aber durchaus auf… …Krise befinden, sind erhöhte Anforderungen an die Über- wachung zu stellen. Wie wird diese umfassende Überwachungsaufgabe in der Praxis umgesetzt?… …Erläuterungen und die Wertungen des Vorstandes ersetzen, sodass neben der reinen Darstellung auch eine Wertung der Ergebnisse erforderlich ist. In der Praxis… …Ausschüsse können sowohl beratende als auch beschließende Funktionen ha- ben. In der kreditgenossenschaftlichen Praxis sind der Kreditausschuss und der… …Geschäftsentwicklung Für die periodische Berichterstattung gibt es keine strikten gesetzlichen Vorgaben, in der Praxis hat sich ein Berichtsschema herausgebildet, das… …geplanten Maßnah- men durchgeführt. Wesentliche Informationen werden unverzüglich an den Auf- sichtsrat weitergeleitet. In der Praxis sind standardisierte… …weitere Darstellung des Gesamtbankrisikos kann anhand von Einzelbe- richten erfolgen. Folgende Berichte sind beispielhaft in der Praxis im Einsatz: í… …Berichtspflicht durch einen mündlichen Be- richt erfüllen. In der Praxis sind jedoch schriftliche Vorlagen der Regelfall, insbe- sondere aufgrund von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Enforcement-Guide

  Abgrenzung von Enforcement- Verfahren und Abschlussprüfung

  Prof. Dr. Henning Zülch, Dr. Oliver Beyhs, Dr. Sebastian Hoffmann, Dr. Günther Hirschböck

  …Beobachtungen  in  der  Praxis  zurück‐ gegriffen.   Für  Österreich  liegen  bislang  keine  praktischen  Erfahrungswerte  zum  Zu‐ sammenspiel  zwischen … …Verfahren  (Ver‐ trauensstärkung  in  die  Rechnungslegung)  und  die  Praxis  der  Abschluss‐ prüfung,196  so  muss  man  auf  Ebene  der  Ziele  beider … …Anforderungen  führt.  Derartige  Erweiterungen  und  Fokussierungen  des  Prüfungsauftrags werden  in  der  Praxis  regelmäßig  zwischen  Abschlussprüfer  und … …kann. Nicht  selten  führt  dies  in  der  Praxis  dazu,  dass  das  geprüfte  Unternehmen,  speziell  die  Unter‐ nehmensleitung,  ein …

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …zur Strategie eines Unternehmens zu erwirtschaften. Ziel des nachfolgenden Textbeitrags ist es, die in der Praxis häufig schlecht oder gar falsch… …sich in der Praxis der letzten Jahre bewährt haben. 2. Grenzen des „unternehmensweiten Risikomanagements“ Die wissenschaftliche Literatur zum… …fermentiert – orientiert sich in der Praxis an einer getrennten Steuerung von Marktrisiken, Kreditrisiken und ope- rativen Risiken, obwohl selbige durchaus… …ein methodisch in der Praxis nicht angewand- ter Grenzbereich aufzeigen, eine operative Lücke, welche man aber eigentlich ab- decken müsste, falls man… …Projektrisiken 429 4. Zielkonflikte, Umsetzungshürden und konzeptionelle Ausrichtung Es stellt sich in der Praxis nicht die Frage, ob man Risikomanagement… …Sicht jedoch sicher nicht. Denn in der Praxis muss man die verschiedensten operativen Einschränkungen be- rücksichtigen, Prioritäten setzen, operative und… …auf die verschiedenen Prozesse und Funktionen ausgerichtet definiert sein, was jedoch in der Praxis nicht immer der Fall ist. Die in Fachkreisen auch so… …Risikomanagements findet man in der Praxis wenn überhaupt in der Bestandsaufnahme und Analyse des aktuellen Restrisikos (inklusive Szenario- und… …Unsicherheiten und Variabilität in einzelnen Prozess- schritten und ganzen Logistiknetzwerkens abgeleitet werden können. In der Praxis setzt man dafür meist… …Projektmanagements ist die Zeit- und Terminplanung in der Praxis dominiert von „hartem“, deterministischem Denken. Termine werden konkret und verbindlich festgelegt…

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