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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Zum Auftakt: Rationalität, Intuition und Sprache

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …, nimmt die Rationalität dabei eine besondere Stellung ein. „Management„ ist nichts anderes als ein Ausdruck für diesen Glauben an die Macht des Verstandes… …Entweder-oder zum Gegenstand hat; (c) das Management von Nichtlinearität, und Hand in Hand damit der Abschied von der Hierarchie; schließlich (d) die… …Unternehmensführung als Management von Signa- len, die sich von der Eindeutigkeit verabschieden muss. Um klarer zu umreißen, worin der „linguistic turn“ besteht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …jektprüfern sowohl die Führungskräfte im Portfoliomanagement sowie dieje- nigen, die Standards und Methoden für Portfolio-, Programm- und Projekt- management…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision im Krankenhaus

  Das Unternehmen "Krankenhaus"

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …fentliche Einrichtung verwaltet werden. Auch für Krankenhäuser muss ein effizien- tes Management existieren, welches die Ansprüche an optimale…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Auditing Payroll

  Time Recording

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …System Security (Section 3.3), User Access / IDM (Section 3.4), Change Management (Section 3.5) and, Interfaces (Sections 3.6 and 3.7). 6.1 Procedure… …of duties • Who is responsible for time management? • How is the collaboration between the time recording departments and HR organ- ized? •…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Rechnungslegung und Controlling in Kommunen

  Entwicklungslinien und Status Quo der Verwaltungssteuerung

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ulf Papenfuß, Prof. Dr. Christina Schaefer

  …effi- zienteren Steuerung unterziehen. Die international unter dem Schlagwort „New Public Management“ (NPM) verfolgte betriebswirtschaftlich-manageriale… …Public-Choice-Theorie und die ___________________ 1 Vgl. Hood, C.: Seasons of Public Management, 1995, S. 3-19; Hood, C.: Contemporary Pub- lic Management, 1995, S… …Wurzeln es stärker verankert ist. Vom Bürokratiemodell Z um New Public  Management Gewandeltes  R ollenverständnis  von              S… …späten 80er Jahre kein reformpoliti- ___________________ 3 Vgl. Aucoin, P.: Public Management, 1990, S. 115-137; Reichard, C./Röber, M.: New Public… …Management, 2001, S. 371-392. 4 Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wird in diesem Band auf die gleichzeitige Verwen- dung der männlichen und weiblichen… …Handlungsspielräume beim Budget vollzug Kundenorien- tierung -Qualitätsmana- gement; Total Quality Managment - Management by Competition - One-Stop- Agencies… …. Dabei ist unter strategischem Management nicht nur die Bewältigung eines durch eine rein quantitative Zunah- me gekennzeichneten Aufgabenumfangs zu… …Management ein nahezu nicht reali- sierbares Vorhaben. Die Praxis zeigt allerdings, dass zwischen Erkenntnis und Umsetzung ein wei- ter Weg liegt.31… …Steuerung im Sinne eines Leitbildwechsels der öffentlichen Verwaltung vom Bürokratiemodell hin zum New Public Management nicht festzustellen ist. Der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Unternehmensführung im Umbruch - Warum Kommunikation noch nie so wichtig war

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …dem Management und der Managementtheorie (STAHL/ FISCHER 2013). Hier genügt es nicht mehr, sich auf ein Prinzip, etwa Effizienz, Kontrolle oder… …Unternehmensführung als Management von Dilemmata Wie attraktiv ein Denken und Handeln in der Kategorie des „Entweder-oder“ ist, zeigt sich vor allem an jenen… …wir meinen faszinierende Kommunikationsaufgaben für das Management – Aufgaben, die in der Betrieb- swirtschaftslehre bislang kaum zur Sprache kamen… …Redundanz (oder „slack“, also ein Überschuss an Ressourcen) wird zwar vom Management durchaus gesehen. Allerdings stehen die Kosten, die ja sofort anfallen… …, über das wir verfügen. Unternehmensführung im Umbruch – Warum Kommunikation noch nie so wichtig war 12 2.3 Unternehmensführung als Management… …Management von Signalen Ein Interessenpluralismus, wie er z.B. im weiter oben skizzierten Stakeholder- Management zum Ausdruck kommt, ist immer mit… …Unternehmensführung bedeutet dies eine weitere Verschärfung ihrer Arbeitsbedingungen. Management, als Disziplin, Sozialtechnik oder Philosophie, gründet seit jeher in… …Management auseinander entwickelt haben. Manager müssen akzeptieren, dass im und zwischen Unternehmen eine Viel- zahl möglicher Wirklichkeiten existiert. Die… …teme im Laufe der Zeit eine Eigenlogik und Eigendynamik entwickeln;  und schließlich die Notwendigkeit für das Management, Mehrdeutigkeit nicht nur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Continuous Auditing als Instrument einer modernen Internen Revision

  Bernd Rosenberg, Ines Reineke, Carina Schöllmann

  …gesetzlichen Anforderun- gen für ein stringentes Compliance Management und Risikomanagement 298 Bernd Rosenberg/Ines Reineke/Carina Schöllmann in… …zentraler Bedeutung ist aber auch die Ausgestaltung und Funktionsfähigkeit des Kontroll- und Risikomanage- mentsystems durch das Management. Insbesondere mit… …Blick auf eine Ver- meidung von Redundanzen empfiehlt es sich, sämtliche Überwachungs- aktivitäten – durch das Management (Continuous Monitoring) und… …durch die Interne Revision (Continuous Audting) – zu beleuchten und zu koor- dinieren. Nimmt das Management seine Überwachungsaufgaben in Be- zug auf… …Zusammenspiel aus Manage- ment, Risiko- und dem Compliance Management und Interner Revision durchgeführt wird. Dieses fördert zum einen die unternehmensweit ein-… …„Continuous Risk Assessment“ ist die enge „Verzahnung“ der Internen Revision mit dem Management und den operativen Mitarbeitern. Intensiver und systemati-… …Assessment stellen re- gelmäßige Jours Fixes mit dem operativen Management dar. In regel- mäßigen Besprechungen mit dem Management werden mit Hilfe eines… …geprüften Berei- chen als auch dem Management ist ersichtlich, warum Änderungen am Revisionsplan vorgenommen wurden, d. h. welche Informationsquelle zu… …Self-Assessment Ansatz zur Überprüfung der Wirksamkeit durch das verantwortliche Management implementiert hat. Sollte dieses der Fall sein, konzentriert sich die… …das Unternehmen wesentliches Risiko zu minimieren oder zu überwachen. Wesentliche Kontrollen werden vom Management definiert, es trägt auch im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Controlling

  Methoden und Werkzeuge des IT-Controllings

  Prof. Dr. Jorge Marx Gómez, Prof. Dr. Horst Junker, Stefan Odebrecht

  …und dem Management die benötigten Steuerungsinformationen zur Verfügung zu stellen. Die zur Erfüllung der IT-Controllingaufgaben wichtigsten Werkzeuge… …(höheres, mittleres und unteres Management) oder nach Aufgabengebiet denkbar. Diese Aggregations- bzw. Detaillierungsstufen (Kennzahlenebenen) müssen klar… …einerseits verschie- dene Business Intelligence-Lösungen, wie Data-Warehouse-Systeme, Management- Informationssysteme (MIS) oder Executive Information Systems… …Investitionsentscheidungen in die Informationstechnologie eines Unternehmens betreffend werden oftmals vom höheren Management gefällt. Als Hilfe für solche strategischen… …– Trafic Management – Planung und aktiver Erhalt der Systemstabilität – Endanwenderadministration – Betriebssystemmanagement – Systemunterhalt… …Management der Speicherkapazität – Backups und Archivierung – Repository Management – Planungs- und Prozessmanagement – Accountmanagement – Strategisches… …Infrastrukturbestandteilen) – Die hinsichtlich einer Infrastruktur geltenden Wartungsverträge – Das Management einer IT-Infrastruktur – Die zu einer IT- Infrastruktur… …IT-Infrastruktur konstituierende Hard- und Software Kostenkategorie Hard- und Software Wartungsverträge Kostenkategorie Operations und Verwaltung Management…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Doing More with Less

  Neil Baker

  …against the budget cuts. He told senior management at the mining company where he is the head of internal audit that pruning audit resources in a downturn… …wouldn’t wait for senior management to come to me and say, ‘We are all contribut- ing toward cost cuts: It’s your turn,’” LaTorre says. Fucilli agrees. “Be… …audi- tors from other departments. 4. Do not go it alone. Remain in direct, constant communication with the audit committee and management so that you…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Aufsichtsgremien

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …Aufsichtsebene angesiedelt ist. Aufsichtsräte und Vorstandsmitglieder werden sich in der Regel auf das Management sowie Interne und externe Revisoren verlassen… …Verteidigungslinie der Aufsicht gesehen werden. Anders als der Auf- sichtsrat hat der Vorstand unmittelbaren Zugriff auf Auskünfte von Management und Mitarbeitern und…