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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. April bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …19. 05.– 20. 05. 2010 18. 11.– 19. 11. 2010 FRAUD nachhaltig vermeiden 29. 04.– 30. 04. 2010 30. 09.– 01. 10. 2010 Erfolgreiche Abwehr… …. Mewes Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und Instand- 29. 11.– 30. 11. 2010 A. Barutzki K. A. Werner haltung Honorare für… …der Baurevision zur Prüfungsplanung Business Performance Management Business Performance Management & Performance Auditing 14. 06.– 15. 06. 2010 15…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. März bis 31. Dezember 2010

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …. 2010 FRAUD nachhaltig vermeiden 29. 04.– 30. 04. 2010 30. 09.– 01. 10. 2010 Erfolgreiche Abwehr wirtschaftskrimineller Handlungen Prüfung des Business… …Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und Instand- 29. 11.– 30. 11. 2010 A. Barutzki K. A. Werner haltung Honorare für… …Baurevision zur Prüfungsplanung Business Performance Management Business Performance Management & Performance Auditing 14. 06.– 15. 06. 2010 15. 11.– 16. 11…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …jüngst ergangener Urteile des OLG Stuttgart und des OLG Schleswig arbeitet der Beitrag von RA Dr. Rüdiger Werner in der Zeitschrift Risk, Fraud &… …Immobilienkapitalgesellschaften (Daniel Maul / Stefan Maul / Dr. Mark Mietzner / Prof. Dr. Dirk Schiereck) c Prüfung von Compliance Management Systemen gem. IDW EPS 980 (WP/StB… …von Strategien c Business Continuity Management und Business Resilience – Betriebliche Kontinuität und Robustheit c Lean Six Sigma als Beratungsprodukt… …c Anwendung der Wertanalyse c Total Cost of Ownership c Data Warehouse-Systeme: Architektur und Vorgehensweise bei der Einführung c Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  Sicherstellung der Compliance durch wirksame Managementsysteme

  WP/StB Karl-Heinz Withus

  …verdeutlichen die Notwendigkeit, sich mit Kriterien zur Funktionsfähigkeit von Compliance Management Systemen auseinander zu setzen. Da allerdings bisher keine… …Management System zu definieren. Anhand der Grundelemente kann anschließend eine systematische Analyse und unter Einbeziehung geeigneter Instanzen – hier… …insbesondere auch der Internen Revision – eine Beurteilung der Wirksamkeit des Compliance Management Systems erfolgen. 1. Einleitung same Einrichtung und… …wirksamen Compliance Management Systems (CMS) ist zunächst zu klären, welche Zielsetzung ein CMS verfolgt oder verfolgen sollte. Der Begriff „Compliance“ ist… …, H./Stephan, G.: Aufbau einer präventiven Compliance-Organisation, in Management Circle Verlag (Hrsg.): Compliance Management 1. Aufl. Eschborn 2008, S. 5 ff… …. Die Compliance wird als ein Bestandteil des unternehmensweiten Risikomanagements verstanden. 100 · ZIR 3/10 · Regeln Compliance Management Systeme… …eingegrenzt und hierfür zunächst in einen Unternehmenszusammenhang gestellt werden. Verstöße gegen gesetzliche Anforderungen müssen durch das Management nicht… …Risikomanagement Compliance Sachverhalte. Das US- amerikanische Enterprise Risk Management – Integrated Framework (COSO II) 11 gliedert z. B. das Risikomanagement in… …CMS einbezogen werden. 9 Vgl. auch Herzog, H./Stephan, G., Berufsbild Compliance-Officer, in ZRFC Zeitschrift für Risk, Fraud & Compliance, Ausgabe 6/09… …. O. 11 Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, Enterprise Risk Management – Integrated Framework; Jercey, 2004. 12 Vgl. IDW EPS 960 Tz. 1…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

  Revision 2015 – zukünftige Entwicklungen und Anforderungen an die Interne Revision in mittelständischen Unternehmen

  Univ.-Prof. Dr. Rudolf Steckel

  …Wo wird der Fokus der Internen Revision liegen? Welche Bedeutung gewinnen spezifische Bereiche, z. B. Fraud- Audit? * Univ.-Prof. Dr. Rudolf Steckel… …klassischen Aufgaben der Internen Revision – wie Financial Audit, Operational Audit, Management Audit, Compliance Audit, Systemprüfungen und Beratung – auch in… …deutlich hinsichtlich Umfang und Komplexität zu (z. B. Rechtskenntnisse, Fraud, IT); Die Schere zwischen Mittelstandsrevision und Interner Revision z. B…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2010

  Wirtschaftsprüfer-Haftung im BGH-Fokus

  Anderer Senat, schärfere Haftung? – Anmerkungen zur BGH-Entscheidung vom 10.12.2009
  

  Dr. Philipp Fölsing

  …Rahmen der Abschlussprüfung“, IDW-Fachnachrichten 2004 S. 638, Rn. 25. 24 Vgl. Fölsing, Management Fraud: Wann haften Abschlussprüfer?, ZRFC 2009 S. 70, 77… …der ihnen ausdrücklich zu- 23 Vgl. IDW Prüfungsstandard E-IPS 240 zur „Verantwortung des Abschlussprüfers zur Berücksichtigung von Verstößen (Fraud) im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2010

  Veranstaltungsvorschau für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2011

  Zusammengestellt von der ZIR-Redaktion

  …Projektmanagement Revision in 09. 09. 2011 R. Düsterwald der Praxis Führungswirkung prüfen 19. 05.– 20. 05. 2011 M. Schumann 17. 11.– 18. 11. 2011 FRAUD nachhaltig… …Baurevision – Vertiefung, Fallbeispiele 25. 05.– 26. 05. 2011 K. Rothe L. Mewes Aufbaustufe Revision von Facility Management, technischen Anlagen und Instand-… …Fondsfinanzierungen Vermeidung von Fraud in öffentlichen Institutionen 27. 05. 2011 30. 11. 2011 L. Mewes Seminar CFSA Certified Financial Service Auditor (CFSA) -…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2010

  Einflussnahme des Prüfungsausschusses beim Whistleblowing

  Möglichkeiten und Grenzen einer aktiven ­Rollenwahrnehmung des Aufsichtsrats
  

  Thomas Lohre

  …durch Aufsichtsorgane kapitalmarktorientierter Gesellschaften, DB 2009 S. 84. 9 Vgl. Leisinger, Whistleblowing und Corporate Reputation Management, 2003… …Management und beteiligte Mitarbeiter befragt und aktiv die Untersuchung voran treibt. Dies ist eine gefährliche Abkehr vom Prinzip „Der Prüfungsausschuss… …, die das Management, die Geschäftsleitung oder den Vorstand betreffen. Die Umsetzung eines solchen Vorgehens bedeutet in der Praxis, dass Hinweise von… …Mitarbeitern, welche das Management betreffen (ohne jegliche Filterung durch das Management selbst oder anderes Personal), direkt an den Prüfungsausschuss… …des Prüfungsausschusses beim Whistleblowing. Einer aktiven Rolle des Prüfungsausschusses in den Untersuchungen kann bei Hinweisen, die das Management… …als Mittelsmann zwischen Mitarbeitern, Prüfungsausschuss und Management fungiert 39 . Eine direkte und permanente Beauftragung des Ombudsmanns – der… …. 83. 44 Vgl. Withus, Internes Kontrollsystem und Risikomanagementsystem, WPg 2009 S. 861. 45 Vgl. Ernst &Young, Preventing Fraud, 2005, S. 3. 46 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  Legal in Fernost

  Bekämpfung von Bestechung und ­Bestechlichkeit in der VR China – Ein Thema für Corporate Compliance
  

  RA Matthias Schroeder

  …: Officials‘ 2008 appetite for graft 3 times larger than 2007, in: China Daily online, 24. 02. 2009. 3 Vgl. Wells, J. T.: Corporate Fraud Handbook, New Jersey… …eine Kontrolle und effektive Eindämmung erschweren. BilMoG • Compliance • Governance • IFRS • Bilanzpolitik • Haftung • Management • Interne Revision •…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2010

  Windhundrennen der Gläubiger – Ein wachsendes Problem

  RA Dr. Philipp Fölsing

  …Gleichbehandlungsgrundsatz der Insolvenzgläubiger. 13 Vgl. BGH v. 26.09.2000 – X ZR 94/98, DStR 2000, S. 2197. Neu! Accounting Fraud aufdecken und vorbeugen Formen der… …. ISBN 978 3 503 12424 4 Schriftenreihe Management und Wirtschaft Studien, Band 72 Neue Wege im Kampf gegen Bilanzdelikte Ihre Bestellmöglichkeit im…