Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2015

  Risikobasiertes Supply-Chain- Management

  Ein Paradigmenwechsel hin zum Supply-Chain-Denken
  

  Dr. Andreas Wieland, Dr. Philipp Schinz

  …Industrienation für direkte und insbesondere auch indirekte Kunden weltweit haben kann: Ein europäischer Automobilhersteller gab zum Beispiel an, etwa 10 Prozent… …of Supply Chain Management an der Copenhagen Business School, Dänemark. Dr. Philipp Schinz ist als Risk & Compliance Manager bei der Sulzer Ltd. in… …, R.: The Socially Responsible Supply Chain: An Imperative for Global Corporations, in: Supply Chain Management Review 5 / 2013, S. 22 ff. 3 Vgl… …Risikoanalyse konzentrieren. Vielmehr müssen auch an den Schnittstellen zu externen Zulieferern sowie Abnehmern externe Supply-Chain- Risiken analysiert werden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2015

  Praxis des Risikomanagements

  Deutsche, chinesische und schottische kleine und mittlere Unternehmen
  

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Dr. Susanne Durst, Stefanie Busch

  …und Controlling an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin. Dr. Susanne Durst ist Assoziierte Professorin für Business Administration an der… …Consultant bei der PPI AG, Frankfurt/Main tätig. 1 Vgl. Almus, M.: The Shadow of Death – An Empirical Analysis of the Pre-Exit Performance of New German Firms… …(SMEs) – an exploratory study in New Zealand, Journal of Industrial Engineering International, 2012/1, S. 1–13. 4 Reichmann, T./Kißler, S.: Sinnvolles… …countries. International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 2008/6, S. 718–726. 4 Vgl. Almus, M.: The Shadow of Death – An Empirical… …enterprises (SMEs) – an exploratory study in New Zealand, Journal of Industrial Engineering International, 2012/1, S. 1–13. 6 Vgl. Henschel, T.: Erfolgreiches… …zeigt hohes Interesse an unternehmerischer Selbstständigkeit, wohin gegen China die Merkmale einer stark hierarchisch 8 Vgl. Berry, A./Sweeting, R./Holt… …, Universität Münster, September 5–7, 2007, S. 1–23. 9 Vgl. Matthews, C./Scott, S. : Uncertainty and Planning in small and entrepreneurial firms: an empirical… …an Emerging Economy, Entrepreneurship Theory & Practice, 2002/2, S. 95–112. 11 Vgl. Turpin, M.: Der Wert des strategischen Risikomanagements… …Mittelstandsforschung, Bonn 2014. 18 Hoppenstedt: Mittelständische Unternehmen (Deutschland) CD-ROM. Darmstadt 2013; FAME UK and Irish company information in an instant… …Drittel der befragten Unternehmen geben an, mit einem Zeithorizont von zwei bis drei Jahren zu planen. Diese Angaben differieren kaum nach Unternehmensgröße…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2015

  Veranstaltungsbericht zum 2. Kölner Insolvenzstrafrechtstag am 21. Mai 2015

  Rechtsanwalt Dr. Dennis Reschke

  …. Dr. Bitter, Inhaber des Lehrstuhls für Bürgerliches Recht, Bank- und Kapitalmarktrecht sowie Insolvenzrecht an der Universität Mannheim, referierte… …diesbezüglich eine Vorlage an den EuGH (BGH ZInsO 2015, 92). Dieser habe sich insbesondere mit einem möglichen Eingriff in die Niederlassungsfreiheit zu… …Sachverständigen an sich, sondern liefere ihm die für die weitere Begutachtung erforderlichen entscheidenden Hinweise. Gutachten auf Grundlage falscher Daten seien… …Referenten Herrn Oberstaatsanwalt Hans Richter aus Stuttgart zu gewinnen. Interessenten sind herzlich eingeladen, aktiv an den vorbereitenden Treffen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2015

  Geschäftsmodelle im Wandel

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …vor einem Jahr (76 %). Zwei Drittel sind für ihr eigenes Unternehmen zuversichtlicher als im Vorjahr (63%). Anorganisches Wachstum gewinnt zunehmend an… …nicht nur an der Schnittstelle zu den Kunden. Die Online-Welt sei gegenüber den vorherigen Geschäftsprozessen viel schneller getaktet. Seiner Überzeugung…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2015

  Der Dreiklang aus Governance, Risk und Compliance – GRC bei Leasinggesellschaften

  Christian Glaser

  …Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) normiert. Hierbei wird auch deutlich, dass eine Compliance-Funktion weit mehr als lediglich eine funktionierende… …seine Aufgaben vollumfänglich erfüllen. Außerdem sind ein hohes Maß an Integrität beziehungsweise Zuverlässigkeit und kommunikativen Fähigkeiten sehr… …an den überwachten Geschäften beteiligt sind. Dies bedeutet freilich nur eine Trennung vom operativen Geschäft. Daneben muss es möglich sein, bestimmte… …Compliance-Aufgaben auf operativ tätige Mitarbeiter zu delegieren, sofern dies zur Erschließung geschäftsnaher Kenntnisse erforderlich ist. Auch eine Anbindung an… …Verfahren an die Geschäftsleitung zu übermitteln. Abbildung 4 zeigt wichtige Bestandteile eines regelmäßigen sowie anlassbezogenen Compliance-Berichts. 2.6… …Überwachungsmaßnahmen sind einzelfallabhängig. Sie orientieren sich insbesondere an der potenziellen Verlustschwere von Verstößen und der Gefahr ihrer Entdeckung sowie… …Internen Revision an. So müssen beide als neutrale und unabhängige Stellen das Vorhandensein notwendiger Anweisungen sowie deren Angemessenheit und… …erhält. c Ein Leasingobjekt wird z.B. im Zuge des sale-and-lease-back-Verfahrens oder durch Mehrfachsicherungsübereignung mehrfach an Leasinggesellschaften…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2015

  Erfolgswirkungen des Compliance-Managements

  Aktuelle Ergebnisse einer Online-Umfrage
  

  Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Alexandra Hofmann

  …für Angewandte Mittelstandsforschung (EKAM) an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Dr. Patrick Ulrich ist Habilitand am genannten Lehrstuhl… …Unternehmensleitung, ZIP 2003 S. 647; Baumöl, Compliance, ZfC 2009 S. 106. 10 Vgl. Engels/Schröder, Compliance Management, in: Lück (Hrsg.), Anforderungen an die… …Compliance-Managements ist die Orientierung an vorab definierten (externen) Leitlinien und Regeln 22 . In Deutschland kann hier vor allem der Deutsche Corporate Governance… …Die Gliederung erfolgte in Anlehnung an Zöllner, Interne Corporate Governance, 2007, S. 51 ff. 16 Vgl. Ulrich, Entwicklungsperspektiven der Corporate… …die Probanden befragt, wie zufrieden sie mit dem vorhandenen Compliance-Management in ihrem Unternehmen sind. Dabei gaben 35 % an, dass sie zufrieden… …eines Compliance- Managements im Unternehmen vor allem Schulungs- und Beratungskosten an. Auch der hohe Zeitaufwand wird in diesem Zusammenhang negativ… …Zusammenhang zwischen Compliance-Management und Unternehmenserfolg merken einige Unternehmen zudem an, dass mehr Investitionen in den Bereich der Compliance… …durch theoretische Argumente, aber auch Messin­strumente erbracht werden. Die Erfolgsfaktorenforschung an sich erfreut sich in der Betriebswirtschaft seit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 3/2015

  Chowdhury, Tobias, Geschäftsleiteruntreue vor dem Hintergrund von subprime-Investments im Vorfeld der Finanzkrise – Zugleich ein Beitrag zur

  LOStA Folker Bittmann

  …. 1 GmbHG an. Die damit normierte Verantwortlichkeit finde allein im safe harbour des § 93 Abs. 1 S. 2 AktG, im GmbH-Recht entsprechend anwendbar, eine… …sachgerecht: was zivilrechtlich zulässig ist, kann vom Strafrecht nicht sanktioniert werden. Dementsprechend kommt es tatsächlich darauf an, wieweit das… …harbour unternehmerischer Entscheidungen an (z.B. S. 226 zum existenzvernichtenden Eingriff und S. 214 mit Fn. 115 und S. 231 – 234 zum Fall eines nicht im… …werden auf diese Weise in das Zivilrecht inkorporiert, so dass dadurch die Einheit der Rechtsordnung nicht in Frage steht. Mit der Bindung an die… …Erfordernisse der Wahrung des Rechtsguts entfällt zudem in der Folge die Notwendigkeit, sich interessenwidrig an die Formerfordernisse des Zivilrechts und des… …, sei dabei aber an die h.M. im Sachrecht gebunden. Dagegen habe der 3. Strafsenat in seiner Mannesmann- Entscheidung (BGHSt 50, 331 ff.) verstoßen… …weitgehend ungeklärt. Eine Pauschalierung verbietet sich allerdings. Das fängt bereits bei der Frage an, wie sich denn die h.M. feststellen lassen soll. Hat… …die Literatur darauf Einfluß? Oder ist nur die Rechtsprechung maßgeblich? Kommt es bei ihr nur auf höchstrichterliche Entscheidungen an? Und wie steht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2015

  Zusammensetzung des Beirats als Erfolgsfaktor beim Generationenübergang von mittelständischen Familienunternehmen

  Erfahrungsbericht zur besonderen Bedeutung der Familienkompetenz
  

  Dr. Susanne Simon-Baumann

  …umfassender Untersuchungen führen dies auf ein Bündel von Besonderheiten zurück. Hier stehen an erster Stelle häufig die wirtschaftlich dominierten Werte… …einem Familienunternehmen und lehrt als Dozentin an einer Berufsakademie in Heidelberg. 1 Vgl. Bundesverband der Deutschen Industrie e.V./ Deutsche Bank… …Generation wächst. Es entstehen u. U. völlig unterschiedliche Anforderungen an die Prozess-, Ergebnis- und Verteilungsgerechtigkeit innerhalb des… …Stammesorganisation, so herrschen innerhalb der Stämme hohe Erwartungen an die Loyalität der Mitglieder. Dies kann ebenfalls Spannungen und Abstimmungsprozesse… …Loyalitätsbindung zur Familie geprägt. CCFamiliengesellschafter fühlen sich an Traditionen und Werte gebunden (Vergangenheitsorientierung), dies widerspricht im…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2015

  Connected and automated vehicles – Opportunities and challenges

  Dr. Wolfgang Bernhart

  …to drive back for 3 other hours, it also makes you suggestions for booking a table at an Italian restaurant, which you seem to prefer when having lunch… …offer an aftermarket device, which provides eCall functionality and access to navigation and internet for free – just to benefit from ­reduced fraud, more… …much more convenient, and easier. Connectivity is even an enabler to automate driving, getting closer to the vision of fully automated, “autonomous”… …vehicle and the driver). If an OEM wants to use information relating to an identified or identifiable natural person, he will have to observe the applicable…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2015

  Prüfungsplanung in Immobilienunternehmen – ein branchenspezifisches Audit Universe-Modell

  DIIR-Arbeitskreis „Interne Revision in der Immobilienwirtschaft“
  

  Heike Kieser, Susanne Nielinger, Olaf Rümcker

  …Einheiten im Unternehmen existieren und wie diese zu strukturieren sind. In großen Konzernen bietet es sich grundsätzlich an, zunächst vom… …Finanzierungsund Fördermöglichkeiten, O Vorbereitungen von Bankoder Investorengesprächen, O Marketingstrategien, O Anforderungen an ein internes und externes… …. www.ESV.info/978-3-503-15880-5 Weitere Informationen: www.ESV.info/978-3-503-15879-9 Bestellungen bitte an den Buchhandel oder: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG · Genthiner Str…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen