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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen

  Chancen und Herausforderungen verschiedener Organisationsformen
  

  Alexander von Kahlen, Ronja Krane, Verena Pulcher

  …MATTHIAS TEMMING Die Organisation der Internen Revision in international tätigen Unternehmen Chancen und Herausforderungen verschiedener Organisationsformen… …Organisationsform der Internen Revision eine erhöhte Bedeutung zu. Im Rahmen einer Fallstudie wurde die Organisation der Revisionsabteilungen von 14 deutschen, global… …, regulatorischen Anforderungen und einem erhöhten Steuerungsbedarf einher. Daneben gibt es weitere Aspekte, die zur Hinterfragung der Organisation der Revision… …Details der empirischen Untersuchung sowie erste, relevante Ergebnisse. Ziel ist es, einen Beitrag zur Diskussion über die Organisation der Internen… …Organisationsformen Jede der drei dargestellten Organisationsformen birgt eigene Chancen und Risiken. Eine zentrale Organisation der Revision ermöglicht die… …Sicherstellung einheitlicher Revisions- und Qualitätsstandards. Durch die geringe Komplexität der Organisation und die Nähe zur Unternehmenszentrale sind… …Ressourcen. Im Gegensatz zu einer zentral organisierten Internen Revision erleichtert eine dezentrale Organisation potenziell die Berücksichtigung lokaler… …dezentrale Organisation, dass durch die Revisionsmitarbeiter vor Ort ein breites Themenspektrum abgedeckt werden muss. Da keine übergeordnete Steuerung der… …als auch der dezentralen Organisationsform aufweisen. Im Idealfall erlaubt die hybride Organisation eine effiziente Nutzung von Ressourcen, da… …beispielsweise Reisezeit und -kosten im Vergleich zu einer zentralen Organisation gesenkt werden können und lokales Wissen genutzt wird. Gleichzeitig ermöglicht…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2017

  Internationale Organisation der Internen Revision - Eine theoretische Diskussion

  Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

  …WISSENSCHAFT Internationale Organisation der Internen Revision PROF. DR. MARC EULERICH Internationale Organisation der Internen Revision – Eine… …, dezentrale und Hybrid-Organisation, die Vor- und Nachteile der internationalen Organisation der Revision aus theoretischer Sicht zu diskutieren und damit Ideen… …ausgerichtet und betrachtet weniger die Organisation des Unternehmens als Ganzes. Allgemein spielen für eine mögliche Ausgestaltung des gesamten Kontroll- und… …Organisation der Internen Revision WISSENSCHAFT die Interne Revision. Neue Märkte eröffnen neue Chancen, aber damit auch neue Risiken. Zudem verkompliziert die… …: 2 Vgl. z. B. McDougall/Oviatt (1996). 3 Vgl. z. B. Fatemi (1984). 01.17 ZIR 37 WISSENSCHAFT Internationale Organisation der Internen Revision… …ZIR 01.17 Internationale Organisation der Internen Revision WISSENSCHAFT lerweise sollte die Revision die Organisation des Unternehmens widerspiegeln… …Darstellung einer zentralen Revisionsfunktion 01.17 ZIR 39 WISSENSCHAFT Internationale Organisation der Internen Revision Land A Revision Revision Abb. 3… …lokale Management sind. 4 Abbildung 3 zeigt schematisch eine Organisation mit Revisionen an unterschiedlichen Standorten. Hybrid-/Hub-Strukturen der… …Revisionsfunktion Eine häufige Lösung der internationalen Organisation von Revisionsabteilungen stellen ge- 4 Vgl. zum Serving-Two-Masters Problem Eulerich (2012)… …: www.ESV.info/17104 40 ZIR 01.17 Internationale Organisation der Internen Revision WISSENSCHAFT Land A Hub- Standort B Land B Land D mischte Organisationsformen dar…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2017

  Die Mindestanforderungen an die Geschäftsorganisation von Versicherungsunternehmen (MaGo)

  Auswirkungen auf die Interne Revision
  

  Prof. Dr. Niels O. Angermüller, Sven Wolff

  …vorgefundenen Organisation zu treffen. Als Bewertungsmaßstab für die Angemessenheit dienen dabei insbesondere die Art, der Umfang und die Komplexität des… …nachvollziehbar darlegen zu können. Die Revisionsfunktion hat, je nach individueller Organisation der weiteren Schlüsselfunktionen, im Rahmen ihrer… …Prüfungshandlungen ebenfalls risikoorientiert zu hinterfragen, ob bei der jeweils gewählten Organisation mögliche Interessenkonflikte von vornherein beziehungsweise…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2017

  Ansatzpunkte für eine gelebte Corporate-Governance-Kultur

  Praktische Herausforderungen bei der Aufstellung von Governance-Regeln
  

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …Wissen, das wiederum nur aus praktischen Erfahrungen gewonnen werden kann. Hierzu muss das Unternehmen als lernende Organisation begriffen werden, welche… …Ansatzpunkte können dem Konzept der lernenden Organisation von Peter Senge entnommen werden. Danach ist es wichtig, Veränderungsmuster zu erkennen und nicht nur… …ließe sich die Corporate Governance als Mittel begreifen, um eine Organisation präventiv vor den negativen Folgen unerwarteter Ereignisse zu bewahren, sie… …Regeleinhaltungsinstanzen verborgen bleiben. Die Organisation ist zwar formal transparenter geworden, bezahlt aber u. U. mit dem Verlust kreativer und pragmatischer… …, dialogorientiert mit den Anspruchsgruppen zu kommunizieren. Daneben muss eine Organisation sicherstellen, dass der Aufbau von Praxiswissen möglich ist, z. B. durch… …der lernenden Organisation, 2011, S. 74 f., 329 ff. 7 Vgl. Weick/Sutcliffe, Das Unerwartete managen, 2. Aufl. 2010. 8 Ebenda, S. 20. 9 Vgl. Kühl, Das… …Anfälligkeit der Organisation zu sensibilisieren und deren Verantwortungsgefühl für die Zuverlässigkeit der Organisation zu stärken, z. B. durch eine… …und Innovationsfähigkeit einer Organisation und die Motivation der Beteiligten nicht zu gefährden. Abschließend werden in Tab. 1 idealtypisch die…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 2/2017

  "Organisationsherrschaft und Wirtschaftsstrafrecht" - Tagung der WisteV-Regionalgruppe Süden am 22.2.2017 in München

  LOStA Folker Bittmann
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2017

  Prüfung von disruptiven Geschäftsmodellen

  Die Revision vor neuen Chancen und großen Herausforderungen
  

  Univ.-Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Organisation hinsichtlich möglicher Anknüpfungspunkte ermöglichen. 1. Einleitung Disruptive Strategien und Geschäftsmodelle revolutionieren die Geschäftswelt und… …neue Prüfobjekte. Die Revision enwickelt sich stets im Gleichschritt mit dem Unternehmen und der Organisation, und sie muss den sich wandelnden… …Unterstützung einsetzt, muss die Revisionsfunktion stetig ihr Kompetenzprofil erhöhen und den geschaffenen Mehrwert in der Organisation deutlich machen. Aus… …, die Position und Organisation der Revision) als auch der Prozess, wie zuvor dargestellt, 214 ZIR 04.17 Disruptive Geschäftsmodelle WISSENSCHAFT… …Finanzielle Herausforderungen Disruption Organisation der Internen Revision Prozess der Internen Revision Ressourcen und Know-how der Internen Revision… …Revision muss sich dabei ihrer Rolle bei der Unterstützung der gesamten Organisation in Bezug auf die technologischen Veränderungen bewusst sein, sodass die… …Innovation innerhalb der Organisation zeitnah identifiziert werden. In anderen Worten sollte eine gute Interne Revision sicherstellen, wie diese disruptiven… …Strategien und Veränderungen in die Organisation und den jeweiligen Risikoappetit passen. Aus diesem Grund ist hier auch eine sehr enge Zusammenarbeit mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Unabhängigkeit und Objektivität: Grundsteine einer effektiven Revisionsarbeit

  Anwendungshinweise auf Basis des Practice Guide und der aktuellen Implementierungsleitlinien des IIA
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Internen Revision in der Organisation und ihrer Arbeit wird sowohl durch die explizite Nennung in der Definition der Internen Revision als auch durch die… …ja oder nein zu beantworten, sondern immer auch im Kontext der Rolle der Internen Revision in der Organisation zu betrachten. Nach den Standards muss… …dem besten Interesse der Organisation entgegensteht. Ein Interessenkonflikt würde die Fähigkeit einer Person beeinträchtigen, ihren Aufgaben und… …und Objektivität ein, die im Widerspruch zu den Interessen der Organisation stehen könnten. Sie dürfen nichts annehmen, was ihr fachliches Urteil… …Einhaltung nachweisen. 2.1 Kriterien für organisatorische Unabhängigkeit Die spezifische Rolle der Internen Revision variiert von Organisation zu Organisation… …Internen Revision in einer Organisation bestimmt die angemessene Struktur der Verantwortlichkeiten, der Berichtslinien und den Grad der Verlässlichkeit der… …Revision soll es ihr erlauben, ihre Aktivitäten so durchzuführen, wie sie in ihrer innerhalb der Organisation definierten Rolle vorgesehen sind. 8 Erreicht… …Tätigkeiten betraut sein. Außerdem sollte die Interne Revision innerhalb der Organisation an eine Ebene berichten, die ihr die organisatorische Unabhängigkeit… …aus der gesamten Organisation und der Geschäftsleitung, • die Einbindung der Geschäftsleitung in Entscheidungen zur Einstellung oder Entlassung des… …Verfahren in der Organisation und innerhalb der Internen Revision, die solche eine Denkweise verbessern oder behindern könnten. • Wendet die Interne Revision…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2017

  Prüfung des Compliance-Risikomanagements durch die Interne Revision

  Ein Leitfaden auf Basis des DIIR Revisionsstandard Nr. 2 und des IDW PS 980
  

  Jenny Schmigale

  …einer Prüfung des Compliance- Management-Systems einer Organisation oder als alleinstehende Prüfung. In jedem dieser Fälle birgt die Prüfung des… …Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des Risikomanagements, der Kontrollen… …Personen und nachweislich einzuhalten. Das Compliance-Management-System (CMS) beschreibt die Gesamtheit der Aktivitäten, um die Compliance einer Organisation… …Mitarbeiter externe oder interne Vorgaben nicht einhalten. Eine solche Nichteinhaltung kann zu negativen Konsequenzen für die Organisation führen, zum Beispiel… …Risikomanagements Das Risikomanagement betrachtet die Risiken einer Organisation umfassend, während das Compliance-Management sich auf Compliance-Risiken fokussiert… …, um diejenigen externen und internen Normen und Regeln zu identifizieren und zu bewerten, welche für die Organisation relevant sind, und bei deren… …(wesentlichen) Compliance-Risiken in das unternehmensweite Risikoregister. Es erscheint für eine Organisation wenig zweckmäßig, zur Identifizierung, Bewertung und… …Organisation bestehenden Risikomanagementmethode vorzunehmen und die Erklärungen für eventuelle Abweichungen näher zu analysieren. 3.1… …Risikomanagement der Organisation geben. So kann die Verantwortung statt bei einem dedizierten Risikomanager beziehungsweise einer Risikomanagementfunktion direkt in… …sehen. In solchen Fällen bietet sich eine Überprüfung der in der Organisation vorhandenen Regelungen an, die Überschneidungen vermeiden und eine…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2017

  ZCG-Nachrichten

  …„agil“ die Organisation von Kopfarbeit an einem „digitalen Fließband“, andererseits zeichnen sich neue Möglichkeiten für mehr Selbstbestimmung und ein… …. Deutlich wird: Es zeichnet sich eine grundlegende Wende in der Organisation von Arbeit und Wertschöpfung in den Büros der Angestellten ab. Dabei steht die…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2017

  Thomas Schneider / Carina Geckert, Verhaltensorientierte Compliance - Ansätze und Methoden für die betriebliche Praxis

  Rechtsanwältin Dr. Clarissa-J. Berenskötter

  …verhaltenswissenschaftlichen Standardwerken vorgenommenen Einteilung in Individuum, Gruppe und Organisation. Ausgangsbasis ist jeweils die Compliance-Perspektive, also der Leser… …jeweils das Unternehmen betrachtet, wobei auch hier die Unterscheidung zwischen Individuen, Gruppen und der Organisation als Ganzes beibehalten wird. Das… …wechselt die Betrachtung nunmehr auf die Ebene der Organisation – sowohl der Compliance als auch des Unternehmens als Ganzem – und es werden diesbezügliche… …Veränderung der Organisation im Hinblick auf die wirksame Umsetzung von Compliance im Unternehmen sowie die vielfältigen Beeinflussungsmöglichkeiten der… …Compliance in diesem Kontext. Zunächst gehen sie dabei auf die Kultur einer Organisation oder eines Unternehmens als einem entscheidenden Faktor für den…

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