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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2013

  Der DCGK und der Governance Kodex für Familienunternehmen

  Ein Vergleich
  

  Robert Wilkens, Franziska Freitag

  …Problem der Heterogenität trifft in noch höherem Maße auf die Familien zu, weshalb der GKFU auch in den Punkten, die sein Alleinstellungsmerkmal darstellen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Unternehmensführung im Wandel: Von der Funktions- zur Prozessorientierung

  Teil 2: Die Besonderheiten in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron D. Brückner, Jörn B. Heyenrath

  …Organisationen – die sog. „hidden champions“ – ist dagegen weitestgehend unbekannt. Eine Analyse der Stiftung Familien- * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist… …Familienunternehmen unterscheiden sich also in der Rolle bzw. dem Einfluss der Familien im Unternehmen, während die Begriffe „Mittelstand“ und „KMU“ ausschließlich über… …immer dann von einem FU, wenn: CCdas Unternehmen sich „ganz oder teilweise im Eigentum einer Familie oder mehrerer Familien bzw. Familienverbände befindet… …, Lieferanten und Mitarbeitern) eher durch die Verknüpfung von Familien- und Unternehmenslogik erklärt werden als durch die Berücksichtigung von größenbezogenen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2020

  Cybercrime im Mittelstand

  Effekte von Unternehmensgröße und Familieneinfluss
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Vanessa Frank, Alice Timmermann

  …angesehen wird (siehe Abb. 10). 5.2 Kontrastierungen zum Familieneinfluss Bei der Kontrastierung der Herausforderungen in Familien- und… …Familieneinfluss Reaktionsgeschwindigkeit Reaktionsplan Identifikation c Sowohl Familien- als auch Nicht-Familienunternehmen sehen in ungeschulten Mitarbeitern die… …Herausforderung. Sowohl Familien- als auch Nicht-Familienunternehmen sehen in ungeschulten Mitarbeitern die größte Sicherheitslücke (siehe Abb. 12), ­wobei die… …. Virenscannern und Firewalls schreiben beide Unternehmensformen die höchste Priorität zu. Vor der Schulung der Mitarbeiter sehen sowohl Familien- als auch Nicht-­…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  Communities of Practice in der Wissensweitergabe

  Die Rolle in familiengeführten KMUs – Eine empirische Analyse
  

  Prof. Dr. Börje Boers, Thomas Henschel

  …zugrundeliegende Studie darauf ab, zu verstehen, wie CoPs als Werkzeuge für den Wissensaustausch in familiengeführten KMU fungieren können, die sowohl Familien- als… …, die durch die Koexistenz von Familien- und Nicht-Familienmitgliedern entstehen, den Wissensaustausch behindern. Dies liegt daran, dass die Kommunikation… …Konsens von Familien- und Nicht- Familienmitgliedern bildet. Dies hat Auswirkungen auf den Wissensaustausch, abhängig von der Führungsweise. Zweitens… …der Zeit prägte er das Unternehmen und die Identität der CoP um seine Ideen und Werte herum. Seine Führung von Familien- und Nicht-Familienmitgliedern… …Kontakt zu Kunden und identifizieren Marktbedürfnisse und Erwartungen. Die CoP wird demokratisch geführt, und offene Debatten zwischen Familien- und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2018

  Der Einfluss familiärer Gesellschaftsstrukturen auf die Leistung von Kapitalmarktgesellschaften

  Ergebnisse einer quantitativen Forschungsstudie zum Performance-Vergleich zwischen deutschen familien- und nicht-familiengeführten
  

  Prof. Dr. Matthias Sure, Birte Thiemermann

  …quantitativen Forschungsstudie zum Performance-Vergleich zwischen deutschen familien- und nicht-familiengeführten Kapitalmarktunternehmen Prof. Dr. Matthias Sure… …. Da Familien in ihren Unternehmen zur ersten Gruppe gehören, überrascht es wenig, dass Familienunternehmen regelmäßig eine geringere Dividende zahlen… …al., Wirtschaftliche Entwicklung großer Familien- und Nichtfamilienunternehmen, in: IfM (Hrsg.), IfM-Materialien, 235/2014, S. 29. 5 Journal of… …signifikant positiver Zusammenhang festgestellt werden 15 . 6 Vgl. Schlömer-Laufen et al., Wirtschaftliche Entwicklung großer Familien- und… …erläuterten und verwendeten Definition der Stiftung Familienunternehmen eine Einteilung in Familien- und Nicht-Familienunternehmen vorgenommen (vgl. Tab. 1). Im…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2012

  Organisation des Compliance-Management im Mittelstand

  Effekte von Betriebsgröße und Familieneinfluss im Rahmen der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Wolfgang Becker, Dr. Patrick Ulrich, Lisa Zimmermann

  …und mittleren und großen Unternehmen sowie von Familien- und Nicht-Familienunternehmen herausgearbeitet. Im Folgenden sollen die beiden Einflussfaktoren…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Family Business Governance

  Qualifizierte Führungsnachfolge in Familienunternehmen
  

  Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl, Patrick Spieth

  …Bertelsmann werden von Unternehmerfamilien geführt. Hinter Dax-Konzernen wie BMW, SAP, Metro, Altana und Henkel stehen Gründer und Familien, die die Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Corporate Governance auch für Familienunternehmen?!

  Prof. Dr. V. H. Peemöller
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  Familienunternehmen auf gläsernem Wachstumskurs?

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

  Der Beirat – hilfreich für die Führung in jedem Familienunternehmen

  Rudolf X. Ruter