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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2007

  ZCG-Nachrichten

  …Ordnungsgeld zwischen 2.500 und 25.000 € fest.“ Leitlinien „guter Rechnungs-legung“ Den Entwurf „Preface to IFAC’s International Management Accounting Statements… …Leitlinien gelegt werden: die International Management Accounting Statements und den Good Practice Guidance. Die Kommentierungsfrist endet am 12. 9. 2007.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2016

  Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Wandel der Stakeholder-Rollen in stürmischen Zeiten
  

  Nina Natalie Witte

  …Management • ZCG 5/16 • 197 Unternehmenssteuerung im Krisenfall Wandel der Stakeholder-Rollen in stürmischen Zeiten Nina Natalie Witte* In der… …. Faulhaber/Landwehr/Grabow, Turnaround-­ Management in der Praxis, 4. Aufl. 2009, S. 109. 5 Vgl. Krystek/Klein, Erstellung von Sanierungskonzepten (Teil 2), DB 2010 S. 1837. 6… …Vgl. Schaaf, in: Coenenberg/Fischer, Turnaround- Management, 2. Aufl. 1993, S. 92. 198 • ZCG 5/16 • Management Unternehmenssteuerung im Krisenfall c In… …der Krise verschieben sich Zielsetzungen und Interessen der Stakeholder. Vertrauen. Das Management hat häufig bei Aktionären, Finanzieren und… …. 2860. c Finanzierer gewinnen im Krisenfall an Mitspracherechten und Einflussmöglichkeiten. Unternehmenssteuerung im Krisenfall Management • ZCG 5/16 •… …Insolvenzantragspflichten und das Stakeholder Management. Ein kompetentes Management, das vollumfänglich hinter der Restrukturierung steht und diese vorantreibt, ist als der… …verhindert werden, dass das alte krisenunerfahrene Management den Experten auf der anderen Seite des Verhandlungstischs bei den Finanzierern begegnen muss 18… …, Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl. 2014, S. 9 Rdn. 22–23. 15 Vgl. Faulhaber/Landwehr/Grabow, Turnaround- Management in der Praxis, 4. Aufl. 2009, S… …. 2013, S. 450 Rdn. 78; Ringelspacher, in: Baur/Kantowsky/Schulte, Stakeholder Management in der Restrukturierung, 2. Aufl. 2015, S. 73–74. 20 Vgl. BaFin… …, S. 41, MaRisk BTO 1.2.5 Abs. 3. 29 Vgl. vertiefend Ulatowski, in: Baur/Kantowsky/ Schulte, Stakeholder Management in der Restrukturierung, 2. Aufl…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2022

  Wer führt die größten deutschen Unternehmen?

  Eine deskriptive Analyse soziodemografischer Eigenschaften von Vorständen in deutschen börsennotierten Gesellschaften
  

  Franziska Handschumacher

  …Management • ZCG 1/22 • 15 Wer führt die größten ­deutschen Unternehmen? Eine deskriptive Analyse soziodemografischer Eigenschaften von Vorständen in… …Top-Management, ZfbF 2012 S. 773. 2 Vgl. Karaevli, Performance consequences of new CEO ‘Outsiderness’, Strategic Management Journal 2007 S. 686. 3 BMFSFJ, Zweites… …Diversität und Teamperformance van Veelen/Ufkes, Teaming up or down?, Group & Organization Management 2019 S. 38–71; zum Einfluss der Gender-Diversität auf die… …Aufsichtsrats?, ZfbF 2020 S. 213–251; zum Zusammenhang von Diversität im Vorstand und Unternehmensperformance ­Euerlich/Velte/Uum, The impact of management board… …diversity on corporate performance, Problems and Perspectives in Management 2014 S. 25–39; zur Diversität im Vorstand der DAX-30 Unternehmen Sure/Schebsdat… …der Überwachungseffektivität des Aufsichtsrats?, ZfbF 2020 S. 218. 16 • ZCG 1/22 • Management Vorstände c Handlungen einzelner Vorstandsmitglieder… …Echelons: The Organization as a Reflection of Ist Top Managers, Academy of Management review 1984 S. 193–206, abrufbar unter https://www.jstor.org/stable/… …der Unternehmensspitze, 2016, S. 98. 19 Vgl. Hambrick/Mason, Upper Echelons, Academy of Management review 1984 S. 196. 20 Vgl. Elosge, Theoretische… …Unternehmensperformance besteht. Vorstände Management • ZCG 1/22 • 17 Zur Upper-Echelons-Theorie wurde in vorangegangenen Untersuchungen anhand empirischer… …performance, Journal of Management & Governance 2014 S. 186. 22 Vgl. Reguera-Alvarado/de Fuentes/Laffarga, Does board gender diversity influence financial…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2013

  Cloud Computing unter CoBiT

  Dipl.-Wirt.inform. (FH) Stefan Tönnissen

  …Betriebes A15 Zurverfügungstellung von IT-Ressourcen A16 Change Management A17 Installieren und Abnehmen von Systemen und Änderungen Jedem CoBiT-Prozess sind… …Support DS1 Service Level Management DS2 Lieferanten-Management DS3 Performance und Kapazitätsmanagement DS4 Continuity Management DS5 System Security… …Management DS6 Kostenmanagement DS7 Anwenderschulung und Training DS8 Anwenderunterstützung DS9 Konfigurationsmanagement DS10 Problem-Management DS11 Data… …Management DS12 Facility Management DS13 Operationsmanagement Monitoring & Evaluierung ME1 Überwachung und Evaluieren IT-Perform. ME2 Überwachen und Evaluieren… …Effektivität Effizienz Vertraulichkeit Verfügbarkeit Integrität Compliance Verlässlichkeit IT-Governance Risk Management Abb. 6: Kernbereiche der IT-Governance… …nach ITGI Kurzerläuterung Resource Management Informationen sind relevant für den Geschäftsprozess und werden zeitnah, kon sistent und in einer… …Management Einhaltung derjenigen Gesetze, Vorschriften und vertragliche Regelungen, denen der Geschäftsprozess unterliegt. Informationen werden geeignet… …bereitgestellt, damit das Management die Organisation steuern kann und der Verantwortung für die gesetzlich oder vertraglich geforderte Berichterstattung… …systematischer Ansatz zur Unterstützung der IT-Governance, um als Kontrollmodell für das Management die Anforderungen aus dem Risikomanagement und an das Interne… …IT-Governance sind nach dem IT-Governance Institut: Strategic Alignment, Value Delivery, Risk Management, Resource Management und Performance Management…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2009

  Kooperationen erfolgreich gestalten - Teil I: Kooperationsbeziehungen, Kooperationsformen und Partnerwahl

  Dr. Markus H. Dahm, Dietmar Thorenz

  …254 • ZCG 6/09 • Management Kooperationen erfolgreich gestalten Teil I: Kooperationsbeziehungen, Kooperationsformen und Partnerwahl Dr. Markus H… …Anpassung der eigenen Unternehmensstrukturen an die jeweiligen Rahmenbedingungen nutzen 2 . Innovative Methoden wie Lean Management und Six-Sigma-Initiativen… …Tätigkeit ist er Lehrbeauftragter an der Fachhochschule für Oekonomie und Management, Essen/Hamburg, und Gastdozent an der TU Freiberg. Dipl.-Ing. Dietmar… …, 1993, S. 18. 2 Vgl. Doppler/Lauterburg, Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten, 2005, S. 21–54. 3 Vgl. Dahm/Haindl, Lean Management und Six… …, On Strategic Networks, The Strategic Management Journal 9/1988 S. 34. 5 Vgl. Belzer, Unternehmenskooperationen – Erfolgsstrategien und Risiken im… …Fokussierung auf die eigenen Kernkompetenzen zu reduzieren. Gestaltung von Kooperationen Management • ZCG 6/09 • 255 haben sich auf die Rolle des… …und Netzwerke, 2005, S. 872. 7 Dazu Dahm, Partnership Management with the “Relationship Alignment Management” Method, Vortrag gehalten an der Frankfurt… …School of Finance & Management, 2007, S. 8. 8 In Anlehnung an Hughes/Weiss, Making Partnerships Work – A Relationship Management Hand book, 2001, S. 3. 256… …• ZCG 6/09 • Management Gestaltung von Kooperationen Der Grad der Verflechtung wird durch die Ausprägung des Wertetauschs zwischen den… …Management, Vortrag im Rahmen des „2005 Outsourcing World Summit“, 21–23. 2. 2005, S. 8–9. Um eine geeignete Kooperationsform zu finden, muss der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019

  Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Reporting - Teil A

  Einleitung und Umsetzung digitaler Trans formationsstrategien auf dem Weg zum anforderungsgerechten Expertensystem
  

  Prof. Dr. Dr. Carl-Christian Freidank

  …. 211– 215; Schäffer/Weber, Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern, Controlling & Management Review 2016 S. 6. c Sämtliche… …Reportingmodells: Anknüpfungspunkte im Rahmen des Management Reporting Aufgrund der gestiegenen Informationsbedürfnisse unterschiedlicher Stakeholdergruppen gewinnt… …dargestellt und in das Management Reportingsystem sowie die Corporate Governance börsennotierter Unternehmen eingegliedert. Unter dem Begriff Management… …Unternehmens bezieht, ist zwischen internem und externem Management Reporting zu unterscheiden. Das interne Management-Reporting-System umfasst sämtliche… …, Fiskus, Wettbewerber, Analysten, Öffentlichkeit) als Zielgruppen der Unternehmenspublizität sicherzustellen. Die Besonderheit des externen Management… …Unternehmensverwaltung und externen 3 Vgl. Schäffer/Weber, Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern, Controlling & Management Review 2016, S. 9. 4 Vgl… …Corporate Governance Reporting entstammen sowohl dem Financial Accounting als auch dem Value Reporting im weiteren Sinne. Internes Management Reporting… …Controlling Interne Revison Etwaige weitere interne Informationsprozesse durch das Compliance System Management Reporting Nachhaltigkeitsbericht… …Früherkennungssystem Abb. 1: Hamburger Modell zur Systematisierung des Management Reporting einer börsennotierten Aktiengesellschaft Stakeholdern bezüglich der Führung… …Management Reporting Financial Accounting Corporate Governance Reporting Value Reporting (i. e. S.) Integrated Reporting Zusammenführung durch das Konzept des…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2020

  Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen - Teil A

  Zur Bedeutung der Unternehmenskultur und darauf bezogener Veränderungsprozesse
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz

  …Management • ZCG 1/20 • 5 Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen Teil A: Zur Bedeutung der Unternehmenskultur und darauf… …und Management in den Themenfeldern Digital Management und agile Organisationsgestaltung. Clemens Holst, M.Sc, ist Strategieberater in der Digital… …Betriebswirtschaftslehre im Bereich Dienstleistungsmanagement verankert. In der Beratung bei IBM sammelte sie Erfahrung in Projekten zu den Themen Change Management… …innen heraus, in: Herget/Strobl, (Hrsg.), Unternehmenskultur in der Praxis, 2018, S. 126. 6 • ZCG 1/20 • Management Unternehmenskultur c Es sollte… …. Steinmann/Schreyögg/Koch, Management, Grundlagen der Unternehmensführung, 2013, S. 652. 7 S. Thommen, Lexikon der Betriebswirtschaft, Managementkompetenz von A bis Z, 2008… …: Erkennen – Entwickeln – Verändern, 2017, S. 59 ff. 12 Vgl. ebenda, S. 61 f. 13 Vgl. zu diesem Abschnitt Steinmann/Schreyögg/ Koch, Management, Grundlagen der… …Anforderungen an Führungskräfte dar. Unternehmenskultur Management • ZCG 1/20 • 7 Symbole und Zeichen Sprache, Rituale, Kleidung, Umgangsformen Normen und… …im digitalen Zeitalter, 2019, S. 6. 8 • ZCG 1/20 • Management Unternehmenskultur c Starke Unternehmenskulturen zeichnen sich durch eindeutige Signale… …Change Management in Zeiten radikaler Digitalisierung, in: Dahm/Thode (Hrsg.), Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter, S. 69. 23 Vgl. zu… …Praxis, 2018, S. 419. 24 Vgl. zu diesem Abschnitt Steinmann/Schreyögg/ Koch, Management, Grundlagen der Unternehmensführung, 2013, S. 664. 25 Vgl. zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2012

  Das Three Lines of Defence-Modell

  Ein mögliches Rahmenwerk für die Positionierung der Internen Revision
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Kontext für das Management eine Prüfungs- und Beratungsfunktion auf den unterschiedlichen Unternehmensebenen. Durch diese wirkungsvolle Unterstützung des… …überzeugen. * Prof. Dr. Marc Eulerich ist Inhaber des Lehrstuhls „Interne Revision und Corporate Governance“ der Mercator School of Management an der… …(in Anlehnung an das Three- Lines-of-Defence-Modell des ECIIA sowie eigene Ergänzungen) Governance Enterprise Risk Management Board / Audit Committee… …Senior Management 1st Line of Defence 2nd Line of Defence 3rd Line of Defence Business Frontline Internal Control Measures Management Control Risk &… …Compliance Financial Control Security Risk Management Quality Inspection Compliance Auditors & Directors Internal Auditing Die Ebene des Senior… …Management kann ebenfalls als Ansprechpartner bzw. Auftraggeber der Internen Revision agieren. Zu achten ist dabei immer auf die Unabhängigkeit der Internen… …das Senior Management eine unterstützende Instanz, die zentrale Prozesse und Sachverhalte nach dessen Eingabe prüfen und ggf. überwachen kann. 3. Das… …Line of Defence Die „dritte Verteidigungslinie“ ist eine unabhängige Instanz, die den Vorstand, den Aufsichtsrat und das Senior Management bei der… …Management (ERM) – so wird die Tätigkeit der einzelnen Ebenen durch ein übergreifendes System zusätzlich unterstützt und verbessert. Zusammenfassend berichten… …Management, Methoden, Prüffelder Herausgegeben von Prof. Dr. Thomas Amling und WP/StB Prof. Ulrich Bantleon 2012, 704 Seiten, fester Einband, € (D) 89,95 ISBN…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …des Finanzbereichs; Finanzplanung; Finanzierung; Cash Management; Zahlungsverkehr; Zahlungssicherung; Management von Fremdwährungen) Klindworth, Holger… …und Excel und Access; Altersstrukturanalyse; Inkonsistenzprüfung) Institute of Internal Auditors (IIA): Change and Patch Management Controls: Critical… …Prüfungen; DV Management; Projektprüfung; Aufgaben der Internen Revision im Veränderungsprozess; Prüfungsprogramm) ◆ Unterschlagungsprüfung/Deliktrevision/… …: The quest for talent. In: Internal Auditor, June 2006, S. 72–77. (Management der Internen Revisionsabteilung; Personalbeschaffung; Anforderungen an die… …Personalführung; Personalentwicklung) Oxner, Tom; Oxner, Karen: Boom Time for Internal Audit Professionals. In: Internal Auditor, June 2006, S. 50–57. (Management… ….; Viator, Ralph E.: Sources of Work-Family Conflict in the Accounting Profession. In: Behavioral Research in Accounting 2006, S. 147–165. (Management der… …Prüfungsstrategie; Aufgabenspektrum der Internen Revision; Management der Internen Revisionsabteilung) IIR-Arbeitskreis „Sicherheitsvorkehrungen in Kreditinstituten“… …Management 2006, S. 141–148. (Öffent liche Verwaltung, Prüfung; Funktion der kommunalen Rechnungsprüfung; Ergebnisse einer empirischen Untersuchung… …von Audit Com mittees) Marchetti, Anne M.: Beyond Sarbanes-Oxley Compliance: Effective Enterprise Risk Management, Hoboken 2005 (ISBN 0-471-72626-5)… …. (Überblick über den Sarbanes-Oxley Act; Arbeitsschritte zur Compliance mit den Anforderungen; Change Management; Anforderungen an interne und externe Prüfer)…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2024

  Einfluss von Corporate Governance auf M&A-Transaktionen

  Eine empirische Analyse deutscher Unternehmen
  

  Prof. Dr. Patrick Ulrich, Philipp Michalke

  …M&A-Transaktionen Management • ZCG 5/24 • 201 Einfluss von Corporate Governance auf M&A- Transaktionen Eine empirische Analyse deutscher ­Unternehmen… …Analysen und eine fundierte Entscheidungsfindung durch das Management vo- 1 Vgl. Becker/Ulrich/Botzkowski, Mergers & Acquisitions im Mittelstand: Best… …Artikels diente. 202 • ZCG 5/24 • Management M&A-Transaktionen c Der Erfolg von M&A-Transaktionen hängt von zahlreichen Faktoren ab. b stellt, gefolgt von… …die Beziehung zwischen den verschiedenen Stakeholdern, insbesondere den Aktionären (Shareholdern) und dem Management. Corporate Governance zielt darauf… …ab, Konflikte zwischen diesen Interessensgruppen zu minimieren und sicherzustellen, dass das Management im besten Interesse der Shareholder handelt. 6… …und das Management überwachen. 7 Um das Verständnis von Corporate Governance zu vertiefen, werden im Folgenden einige zentrale theoretische Ansätze… …intrinsisch motiviert sind, das Wohl des Unternehmens zu fördern und langfristige Werte zu schaffen. Sie stellt somit eine positive Sicht auf das Management dar… …. Davis/Schoorman/Donaldson, Toward a Stewardship Theory of Management, The Academy of Management Review 22/1997 S. 20. 10 Vgl. Pfeffer/Salancik, External control of… …, Finance & Management Strategy, 4/2008, S. 23 ff. 13 Vgl. Brunner-Kirchmair/Pernsteiner, Finanzwirtschaftliche Erfolgsmessung von M&A: Ergebnisse vom… …wirtschaftswissenschaftlicher Sicht, 2015, S. 329 ff. c Die Größe des Vorstands kann den Erfolg von M&A-Transaktionen beeinflussen. b M&A-Transaktionen Management • ZCG 5/24 •…

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