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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

  „STAAN: Standard Audit Analysis“ – Teil I

  Bericht über angewandte Forschung im Bereich der digitalen Unterstützung von Prüfungshandlungen in der Konzernrevision eines Großunternehmens
  

  Dipl.-Kfm. Arno Boenner, Prof. Dr. Georg Herde, Dipl.-Wirtschaftsinformatiker Martin Riedl

  …· 2006 gesamt stellt sich die Situation sehr heterogen dar. So sind z. B. FI (Financial Accounting) und CO (Controlling) in den meisten Fällen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2006

  Abweichungsanalyse der bestehenden Rundschreiben der BaFin (MaH, MaK und MaIR) zu den Mindestanforderungen an das Risikomanagement – mit besonderer Bedeutung für die Interne Revision – Teil III (letzter Teil)

  IIR-Arbeitskreis „Revision des Kreditgeschäftes“

  …Controlling und Management der operationellen Risiken implementiert. Neben der systematischen Aufnahme von Schadensfällen besteht die Notwendigkeit, bedeutende…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Haftung und Corporate Governance bei Stiftungen

  Einige grundsätzliche Überlegungen
  

  Dr. K. Jan Schiffer

  …. Stiftung & Co. KG) oder an einer Kapitalgesellschaft. Dieser Ansatz kann bei richtiger Gestaltung durchaus zielführend für die Regelung der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  ZRFG-News

  …. „Anspruch und Wirklichkeit klaffen in vielen Unternehmen aber noch weit auseinander“, erklärt Dr. Bernd Weiß, Professor für Fi nanzwirtschaft und Controlling…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2006

  Die Interne Revision als Change Agent

  Dr. Peter Kundinger

  …die Tätigkeiten Effektive Gestaltung von Einzelmaßnahmen Förderung der CIF Kommunikation Teamentwicklung Problemlösung Prozessbegleitendes Controlling…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2006

  Zur Zukunft der Corporate Governance

  Regulierung der Unternehmensführung auf dem Prüfstand
  

  Prof. Dr. Thomas Berndt

  …Überwachungsgremien zuarbeiten sollen, * Inhaber des Lehrstuhls für Rechnungslegung und Direktor am Institut für Accounting, Controlling und Auditing der Universität St…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2006

  Instrumente der Corporate Governance in Familienunternehmen

  Übertragung von Managementfunktionen auf Familienfremde
  

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …Governance in Deutschland, in: Freidank/Tanski (Hrsg.), Management Handbuch Accounting, Controlling & Finance, Okt. 2003, Teil IV.I, S. 3. 11 Vgl. de Pury…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2006

  Whistleblowing: Heldentat oder Verrat?

  Hinweisgeber im Spannungsfeld zwischen Zivilcourage und Denunziantentum
  

  Stefan Hofmann

  …Querschläger?, tipps&trends, PwC Österreich, Juni 2006, S. 30 f. 23 Vgl. hierzu ausführlich Peemöller, Controlling, 5. Aufl., Herne/Berlin 2005, S. 66 ff…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2006

  Positionierung der Fremdkapitalgeber im Zielsystem der Unternehmung

  Grundüberlegungen einer Anspruchsgruppenstrategie vor dem Hintergrund aktueller Kapitalmarktentwicklungen
  

  Dr. Stefan Müller, Dr. Christian Wobbe

  …, Controlling 2003 S. 540; Müller/Brackschulze/Ordemann, in: Müller/ Jöhnk/Bruns (Hrsg.), Beiträge zum Finanz-, Rechnungs- und Bankwesen, 2005, S. 115 - 133…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Effizienz im Risikomanagement durch IT-Unterstützung

  Einführung eines Risk-Management-Informationssystems in der Energiewirtschaft am Beispiel Vattenfall Europe AG
  

  Mario Hempel, Dr. Werner Gleißner

  …erforderlichen Plandaten automatisch zur Verfügung gestellt, wodurch ein ansonsten zeitaufwändiger Abstimmungsprozess mit dem Controlling entfällt. Die…