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• Vorstandsvergütung: öffentlicher Sektor klar hinter der Privatwirtschaft

  …Banken. Unternehmen, die tendenziell eher hoheitliche Aufgaben wahrnehmen, vergüten schlechter. Die variable Vergütung ist in öffentlichen Unternehmen…

• Risiken im Bankensektor: DIW spricht sich für weitere Regulierung aus

  …in Deutschland tätigen Universalbanken aus und müssten daher als extrem systemrelevant gelten. Mit Zusammenschlüssen von großen privaten Banken – wie… …weiter. Das Gleiche gelte auch für den Landesbankensektor. Die großen privaten Banken und die Landesbanken weisen zudem starke Schwankungen bei ihren…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Bestandsaufnahme existierender Verlautbarungen zur Qualität im Berufsstand der Internen Revision

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke
• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Bewertung aktueller Maßnahmen zur Sicherung und Überwachung einer hohen Qualität in der Internen Revision

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …Gesellschaften mit beschränkter Haftung. Versicherungen und Banken, die nicht als AG oder GmbH organisiert sind, haben ähnliche Verpflichtungen durch die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Typische Schwächen und Potenziale der Selbstgefährdung von Familienunternehmen

  Rudolf Wimmer

  …Liquiditätskrise schlittern. Diese Gefahr hat in den letzten ein, zwei Jahren schon deshalb enorm zugenommen, weil die Banken in der Unter- nehmensfinanzierung zur…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen

  Tom A. Rüsen

  …war, wurde die Geschäftsleitung, bestehend aus einem geschäftsführenden Gesellschafter (dem Sohn des Gründers) und seinem Schwager, seitens der Banken… …extern begleiteten Umsetzung des Sanierungskonzeptes sähen sich die Banken in der Lage, die gewährten Kredite und Kre- ditlinien weiterhin aufrecht zu… …Unternehmens bei Umsetzung eines umfangreichen Sanierungskonzeptes konstatier- te. Mit den Banken konnte die Aufrechterhaltung der Kredite bei gleichzeitiger… …werden. Für die Sanierungsberater und die Banken schien das Unternehmen prinzipiell gerettet zu sein und sich auf der Zielgeraden zum Verlassen des… …Unternehmens (hier den Sanierungsberatern) veranlasste die Sanierungsberatung schließlich, ihr Mandat niederzulegen. Daraufhin stellten die Banken ihre Kredite… …der Anteile an Wettbewerber Kreditkündigung durch Banken; Forderung einer extern begleiteten Sanierung Verluste häufen sich • International… …verkehren, wenn die Geschlossen- heit zu einer Abkopplung von den Forderungen anderer Träger des Krisenmana- gements – etwa der Banken oder der… …; – der Bankenstruktur (Anzahl der im Unternehmen involvierten Banken und der von diesen Instituten vertretene Bankentyp wie z. B… …dieses Verhaltens durch Dritte (z. B. dem externen Krisenmanagement, den finanzierenden Banken, Mitarbeitervertretungen etc.) kann in beiden Fällen der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung

  Tom A. Rüsen

  …, Hintergründe eines Vertrauensverlustes der finanzierenden Banken, oder die Sanierungsin- kompetenz und das Verhalten von Managern im Vergleich zu… …Banken) sowie gegenüber den nicht-aktiven Familiengesellschaftern Zeit zu gewinnen. Die aktuelle prekäre Si- tuation wird bei Nachfragen z. B. auf…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Zyklusbewusstes Management von Rezessionen: In der Krise ist vor dem Aufschwung

  Hermut Kormann
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Vorgehen und Methodik bei Restrukturierungs- und Sanierungssituationen

  Karl-J. Kraus, Thomas C. Knecht

  …Ergebnis ausgewiesen werden. Oft- mals ist in dieser zweiten Phase der Kriseneskalation zu beobachten, dass wesent- liche Stakeholder, wie etwa Banken und… …mit erheblichen Schwierigkeiten erfüllt werden. Das bereits angespannte Vertrauensverhältnis zu wesentlichen Stakehol- dern, wie etwa Banken und… …sollte in der Regel schnell erfolgen, da Banken, Gläubiger und Gesellschafter rasch einen umfassenden Überblick über die Sanierungsfähig- keit und das… …Zusammenarbeit mit Banken entworfen) • Debt-Equity-Swap • Nachrangdarlehen • Wandelschuld- verschreibung • Kapitalschnitt, Kapitalerhöhung Sachanlagen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie

  Tom A. Rüsen

  …verkraften als bei einer gelungenen Sanierung. Insbesondere für kleinere Banken (z. B. lokale Sparkassen oder Volks- und Raiffeisenbanken) kann dies… …die Regionalpolitik von Bedeutung sein. Insbesondere Banken, deren Kundschaft hauptsächlich mittelständische Familienunterneh- men bilden, oder solche… …Gefahr, die Reputation (z. B. bei den Banken) zu verlieren und bei zukünftigen Krisenfällen nicht mehr in Erwägung gezogen zu werden. Sowohl die… …von Spezialisten zur Bearbeitung auftretender Konflikte innerhalb der Familie bzw. mit der Umwelt (z. B. Banken, Mitarbeitern, Kunden) • Umsetzung des…

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